2022市地方税务局工作总结报告.doc

市地方税务局工作总结报告 一、以绩效管理统揽全年工作，圆满完成各项目标和指标 今年，我们改变了旧有的抓工作思路，用绩效管理中的绩效目标和绩效指标作为考核每一项工作的尺子，紧盯目标不放松、依据指标抓进度、对照目标抓落实。经过全体同志的共同努力，包括税费收入、征管服务、税务稽查、行政管理等在内的各项指标均按照时间进度达到了预期进展。其中，6月5日在我局召开了全省地税系统人事工作分片座谈会，我局人事工作在会上进行了发言；8月29日，全市地税系统办公室工作座谈会在我局召开，我局的一些经验做法被市局在会上推广。10月9日，省委每日动态刊发了我局有关社保费、营改增、综合治税等三项工作的思路、建议和做法，引起了省委的注意；11月份，市局专门就信息工作向我局发来贺信，对我局取得的成绩进行祝贺。党风廉政建设工作进步明显，行风评议进入了前6名。档案工作顺利通过省档案局aaaa级认证。精神文明建设连年获得省精神文明单位荣誉称号。 在推进工作方面，我局采取了一系列有力措施，做到了四个注重，四个坚持。 （一）注重条理层次，坚持“一年工作早知道”。面对纷繁复杂、千头万绪的工作，我们统筹规划、掌握节奏，将一年的工作按季度分成四个阶段来抓：一季度对接市局、安排部署，二季度全力攻坚、加快进度，三季度盘点梳理、查找不足，四季度总结经验、谋划明年。在工作推进上，对全年工作分门别类、逐项排队，坚持从日常工作、重点工作、创新工作、特色工作四个层面精心实施；制定了2013年重点工作任务分解落实一览表，将全局工作分解为17项重点工作、69项主要措施，有的放矢，有条不紊地抓好各项工作。 （二）注重协调推进，坚持“两项管理”有机融合。抓住工作重点，将绩效管理和标准化管理高度融和、共同实施。科学编制绩效计划，形成6590字的全局性绩效计划；积极将iso9000科学理念导入日常管理之中，共编写36个程序文件、89个作业指导书、258份相关记录（表单证书）、125条工作依据，建立起比较完整的管理体系。作为非试点单位，按照省市局工作部署，积极进行认证审核。认真编写了质量管理目标，将绩效计划纳入其中，绩效与标准化实现了目标、指标相一致，全面加强了过程控制。 （三）注重工作创新，坚持发挥正确的导向作用。在做好绩效“规定动作”的同时，充分利用“其他任务完成率”指标，开展工作创新。积极落实“一科一精品、一县一特色”创建活动，作风纪律百日攻坚活动和税政耕地占用税清理分别在上半年和下半年列入市局特点项目评选。将绩效结果用于评先评优，在先进单位、先进个人评比中，充分运用绩效考核结果，让干部切实感受到“干好干坏”不一样，体现了正向、有效激励。 （四）注重文化建设，坚持用科学理念引领发展。不断强化绩效文化建设，着力打造自我管理、自我提升的管理文化。认真贯彻落实市局制定的关于全面开展绩效文化建设的实施意见，建立“制度+文化”的“一体两翼”工作机制，形成了目标一致、内涵丰富、有声有色的绩效文化体系。从绩效理念文化、制度文化、执行文化、沟通文化等四个方面加强研究探索，开展了绩效文化调研活动和“学绩效、议绩效、抓绩效”绩效管理理念和徽标征集活动，将36篇优秀调研文章在学习园地集中展示，充分发挥绩效文化的支撑、渗透、熏陶作用，用文化的软实施来潜移默化地引导大家转变思想观念，使全员形成良好的科学管理习惯。 二、以“改革推进年”活动贯穿始终，全面提升整体工作质效 今年以来，我局坚持把“改革推进年”活动作为贯彻“三优两促进”总体思路、推动各项工作落实的有效载体，结合工作实际，认真谋划落实，确保活动扎实有效开展，促进了整体工作水平的提高。 （一）“改革推进年”活动在精心组织下顺利完成。将“改革推进年”与“解放思想大讨论”活动有机结合，及时制定下发了改革推进年活动实施方案和巡视工作方案，明确了部署、实施、总结三个阶段33项活动项目。为规范此项活动，统一为各部门制作专用档案盒39个，集中存放活动中形成的资料，为全体干部职工发放笔记本92本，专门记录活动心得。为便于考核督查，按照各项活动的内容和要求，制作了巡查考核评分表，逐项以分值的形式量化。为确保效果，分别由班子成员带队，分成四个巡查小组对各部门进行交叉督查，将形成的巡查报告和双方签字确认的巡查考核评分表一并上交活动领导小组办公室备查。 （二）税费收入在极其困难中实现增长。面对今年税源严重不足、后续税源乏力、结构性减税较多等一系列困难，从年初开始就不等不靠、积极进取，毫不动摇地坚持收入目标管理、按月调度、清欠目标责任制、收入问责等强有力措施，向管理要收入、向创新要增长，严格依法征收，加大稽查力度，努力挖潜增收，截至12月28日，累计组织税费收入9.3亿元，增长2800万元，其中税收收入7.48亿元，同比增收2000万元，增长2.7；一般预算收入48502.47万元，同比增收2746.01元，增长6%；社保费完成1亿1236万元，同比增收736万元，增长7。稽查局大口径累计查补总额3542元，其中四环节收入3543万元。 （三）税收工作在创新突破中打造亮点。坚持以创新推动工作发展，取得一系列成果。其中：联合控管房屋出租业等零散税收取得新进展，房屋出租业税收源泉监管、部门协管和信息控管的长效管理机制初步形成，通过和开发区管委会签订委托代征协议，对90多户玻璃深加工企业实行代征管理。企业所得税分类管理取得新突破，以企业核算收入和按照成本费用倒推收入孰高的原则确定企业应税所得额，实现利润、收入、成本三方控管，对8户浮法玻璃生产线企业进行了核定征收，增收企业所得税1426万元。“地方四税”科学化、精细化管理水平取得新提高，改变以往“以户控税”，即以纳税人为对象逐户收税的方法，采取“以地管税”即以土地为对象，通过采集综合治税信息，核查落实每一宗土地涉税情况，确保清缴到位，一年来入库房产税1246万元、土地增值税2672万元、土地使用税4983万元、耕地占用税3970万元，四税合计1亿2781万元。纳税服务日益多元化，纳税人办税更为快捷、方便，在基层管理和征收岗位普遍开展“一对一”的个性化纳税辅导服务，涉税培训和税法宣传常态化，投资近20万元配备arm机、pos机、自动排号机等现代化办税设备，实现了申报纳税、刷卡缴税、完税证打印、缴款明细查询、发票代开等涉税事项的自助办理，优化内部工作流程，规范文书传递，实现了面向纳税人的“无缝隙”、“全天侯”服务。 （四）干部队伍在锤炼磨砺中成长进步。切实加强对干部队伍的管理，开展了作风纪律整顿、整风肃纪、为民服务提质提效等活动，在追究问责上不讲情面，在问题整改上不留死角。紧跟市局步调，积极创建优秀团队，加强先进典型选树，开展了“善行地税、德系民生”、“文化寻根”等主题活动，深化“三会两队一社”建设，打造出独具特色的沙河地税文化展示带。加强教育培训，全系统累计举办各类培训班15个，培训达180余人次。进一步加大向基层倾斜力度，结合标杆分局创建活动，基层办公环境、办公装备、经费保障等均得以大大加强。 三、以打造优秀团队为核心，切实抓好干部队伍建设 一是坚持不懈开展学习教育。继续深入学习贯彻党的十八大精神，制定具体计划，采取集中学习、理论研讨等形式，切实增强学习的吸引力、号召力，不断掀起学习贯彻十八大精神的新高潮。针对业务重组、职责调整、内部管理机制等实际情况，加强对新业务、新知识、新技能的学习，切实提高干部队伍的能力素质。二是切实加强领导班子自身建设。以民主生活会和党组中心组学习为主要载体，认真开展批评与自我批评，提高政治敏锐性和政治使命感，为全体同志树标杆、做榜样。在班子成员和领导干部中开展看党性、看业绩、看能力、看作风“四看”活动，进一步提升领导班子和领导干部的创先争优意识。三是深化干部人事管理。认真贯彻落实省局干部选任工作的“一个意见、六个办法”，建立“以德为先、绩效导向”选人用人机制，促进各项工作和谐发展。四是推进地税文化建设。继续加强廉政、税史、红色、传统、行为、文体“六类”基地建设，借助外力，提高品位，完善功能，扩大影响；要建立文化基地晋级挂牌、项目管理制度，加强对各类基地的统一管理，发挥好基地的功能作用，为建设文化地税、和谐地税提供精神动力。五是充分发挥群团组织的作用，大力加强地税文化建设，地税干部的使命感、责任感、荣誉感明显增强。 四、以作风纪律整顿为契机，确保党风廉政建设不断加强 紧紧围绕税收中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，突出廉政教育品牌建设，构建廉政风险防控机制平台，着力打造一支“风清气正、廉洁高效”干部队伍。 （一）认真构建反腐倡廉宣教格局。举办了廉政主题教育、预防职务犯罪讲座，组织科级干部进行了廉政知识培训和考试，按照要求做好了廉政建设一系列规定动作，增强了依法行政、廉洁从税的意识，提升了拒腐防变能力。 （二）以省局税收执法监察为契机，增强自我免疫能力。重点针对收入质量、发票管理、行政许可（审批）、行政管理等方面开展自查。为确保自查效果，明确主管领导，明确自查内容，明确部门责任，明确时间安排，对查出的问题坚决进行整改。在省局执法监察中，将检查作为一次对我局各项工作“全面体检”的机会，积极配合，对发现的问题不回避，对涉及的人员不袒护，受到省局的好评。 （三）加强对各项廉政制度的贯彻落实。坚持党风廉政建设工作同税收工作一起部署、一起落实、一起检查，将“一岗双责”落到实处。深化廉政风险防控机制建设，组织有关人员定期进行集中解剖式分析，及时排查预警信息。发放了廉政风险防控管理手册，汇集各岗位廉政风险点及监督措施、职权项目及防控流程，便于干部职工在日常工作中对照检查、互相监督和落实执行。 （四）扎实推进作风纪律整顿。开展了“正风肃纪”百日攻坚活动，集中治理干部职工中存在的“庸、懒、散、奢”等不良风气，治庸提能、治懒增效、治散聚力、治奢促廉。严格落实中央精神，突出抓好整改办公用房、严控公务接待、规范公务用车、治理吃空饷等八方面的整顿内容，分别制定了专项方案，实施了学习动员、查摆整改、总结汇报等环节步骤，细化措施，强力推进，所查问题已经全部整改到位，公车治理的做法被市局肯定和推广，实现了“工作作风上一个大台阶、工作纪律有一个大转变”的目标。 五、工作中存在的不足和努力方向 在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，一些工作中还存在不足或问题，主要表现是：当前税源缺口较大，收入形势极为严峻，组织收入压力很大；个别人员执法不够规范，征管不到位的情况仍然存在；一些干部，尤其是作为领导干部，开拓创新意识不强，工作的主动性、积极性较差。对于这些问题，我们将采取针对性的措施，下大气力，坚决予以解决。 在新的一年，有市委、市政府和xx市的正确领导和坚定支持，我局党组将精诚协作，带领全体干部职工的奋勇努力，使我们的各项工作取得新的更大的成绩。 内容总结（1）市地方税务局工作总结报告 一、以绩效管理统揽全年工作，圆满完成各项目标和指标 今年，我们改变了旧有的抓工作思路，用绩效管理中的绩效目标和绩效指标作为考核每一项工作的尺子，紧盯目标不放松、依据指标抓进度、对照目标抓落实（2）继续加强廉政、税史、红色、传统、行为、文体“六类”基地建设，借助外力，提高品位，完善功能，扩大影响