建筑工程EPC总承包项目工程总体技术管理方案.doc

建筑工程EPC总承包项目工程总体技术管理方案施工技术是保证施工质量的关键，要充分发挥施工技术管理的计划、组织、协调、指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的总承包技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。1.1 施工项目的主要技术管理制度1.1.1 图纸学习和会审制度：制定图纸会审制度，加强对设计意图领会，明确有关技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。1.1.2 施工组织设计管理制度：按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于分部、分项工程施工方案的编制与实施。1.1.3 技术交底制度：施工项目技术系统一方面要接受设计的技术交底，而且要接受项目总工的技术交底，又要在项目内进行层层交底，以保证技术责任制落实和技术管理体系按标准和要求运行。1.1.4 施工项目材料、设备检验制度：材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。1.1.5 工程质量检查及验收制度：制定工程质量检查验收制度加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度应包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。1.1.6 技术措施计划制度：制定技术措施计划制度是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。1.1.7 工程施工技术资料管理制度：本工程规模大、工程复杂、新材料品种多，所以要建立严格的技术资料管理制度。在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用和扩建的依据。制定该制度的目的为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程的管理水平。1.1.8 其他技术管理制度：除以上的几项主要的管理制度以外，工程项目经理部还根据需要，制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。例如：总承包与专业分包的施工协作技术规定、工程测量管理办法、计量管理办法。1.2 技术管理的主要规定1.2.1 熟悉图纸并组织参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的问题，在各工序施工前及时解决。1.2.2 督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工项目，根据总包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经监理批准后实施，并归入总承包档案中。1.2.3 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则同设计、监理组织有关方面共同参与解决。1.2.4 及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档工作进行检查，发现问题及时督促整改。1.2.5 施工技术档案管理要求1. 本工程属特殊重点工程，在开工初期总承包方协同业主、城建档案馆确定竣工资料的详细内容。2. 技术管理所用纸张、表格等必须符合北京市建筑工程资料管理规程的规定。3. 对重要部位如地下室防水、底板施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的影像资料（同时作为日后申报中国建筑工程鲁班奖的有关影像资料）。1. 为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子版文档，并设专人负责。5. 本投标人将设专职资料管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。6. 在施工过程中设专业摄影人员对工程项目的部位进行拍照、录像，作为施工纪录并供其它各方参考。1.3 对专业分包的其他要求1.3.1 专业分包应提供安装施工图，建筑用产品的说明资料及合同中规定必须由监理工程师认可的样品。1.3.2 根据要求分包商与总包相互协调，共同准备综合安装施工图。1.3.3 安装施工图应由分包专业人员绘制，并应为各施工项目的相关设施及周围环境绘制大样。