建筑工程EPC总承包项目进行生产要素的优化配置和动态管理方案.doc

建筑工程EPC总承包项目进行生产要素的优化配置和动态管理方案1.1 根据本工程的重要性（响应招标文件要求，本工程将作为本投标人重点工程），本投标人将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖的最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。1.2 本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则，根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划；根据现场情况，本工程施工人员将不在现场住宿，所有施工人员住宿安排在本投标人生活基地，由本投标人班车统一接送，施工人员的饮食由送餐本投标人送至工地。1.3 本投标人具有良好的市场口碑和强大的经济实力，本投标人将为本工程的正常施工提供坚强的后盾，同时为避免工程因资金因素造成的不利影响，本投标人将设立监管部门，对工程项目经理部专用帐户和专款专用情况以及专业分包资金的流向进行监管，确保工程资金有效利用。1.4 机械配套：由于本工程将由三支相对独立的劳务队伍完成，故机械配套将考虑每支队伍配备一套机械设备，确保每支队伍独立施工互不干扰。1.5 合理选择、布置水平和垂直运输机械。土方开挖完成后将首先安排塔式起重机基础施工和塔式起重机的安装，使塔式起重机尽早投入使用；主体结构施工到10 层时进行施工电梯的安装。1.6 混凝土的选择及输送：响应招标文件要求，本工程混凝土全部采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用目前国内领先水平的“绿色环保混凝土”，并签定详细的供货合同和技术合同。场外运输采用混凝土罐车，现场运输采用混凝土泵，作业面采用布料杆进行混凝土布料。1.7 砂浆选择与运输：装修工程的砂浆将采用预拌商品砂浆（湿拌）和干粉砂浆，实现绿色施工。场外运输采用混凝土罐车，场内运输采用施工电梯与人工结合的方式完成。1.8 为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包、专业分包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。