市供电公司工作总结和计划.docx

市供电公司工作总结和计划 市供电公司工作总结和计划该怎么写呢？以下是由为您整理的市供电公司工作总结和计划，欢迎访问更多供电公司培训工作总结的内容！希望此文能够对您有帮助！ 市供电公司工作总结和计划 一、*年工作情况 *年，公司上下紧紧围绕省公司、*公司和市委市政府的决策部署，以改革创新为强大动力，安全局面保持稳定，电网实现跨越发展，服务品质明显提升，经营管理提质增效，“三个建设”全面加强，实现“十三五”良好开局。 *年公司全年完成售电量52.93亿千瓦时，增长13.06%。 （一）安全局面保持稳定 以本质安全管理为主线，从电网、管理、队伍入手，构建系统严密的安全防御体系。抓风险防控，深入开展“三查三强化”专项行动，第三轮安全性评价的60项问题隐患均整改到位。抓安全教育，组织安规培训841人次，推动作业人员的行为逐步向习惯性遵章转变。抓现场管控，严格“四不两直”安全巡查、“同进同出”到岗到位制度，累计开展现场安全监察4694次。抓设备治理，完成51项检修预试、大修技改任务，成功应对117.09万千瓦历史最高负荷的考验。抓应急保障，圆满完成g20峰会等23项重要活动保电任务，连续安全生产6362天。科学面对灾害侵袭，积极驰援兄弟单位，获得社会各界广泛称赞。 （二）电网实现跨越发展 坚持规划引领，做深做细项目前期。深入调研、超前谋划，紧密衔接地方政府修编电网规划布局，变电站站址、线路走廊得到有效保护。220千伏磐石、110千伏象阳、经开（乐滨海）、白溪、淡工等输变电工程前期工作取得新进展。克难攻坚，全力推进电网建设提速提效。110千伏柳南变增容、110千伏双峰、慎海输变电工程均于迎峰度夏前投产，抢建项目110千伏正泰光伏送出线路工程从开展前期工作到建成投产仅用时11个月，220千伏*电厂“上大压小”送出线路工程二、三阶段均按计划建成投产，110千伏象北输变电工程按计划顺利开工；220千伏芙蓉、110千伏东山、清江输变电工程建设顺利推进。全年累计新增变电容量21.85万千伏安、在建68万千伏安、开工10万千伏安，新建110千伏及以上线路61.35公里、在建109.3公里。加快城农网升级改造，全面完成第一批、第二批新增城农网升级改造任务，开展公变超载、过载、低电压治理，改造低电压隐患台区118个，新建、改造中压线路227.56公里、低压线路267.81公里，新增配变345台，新增配变容量13.8万千伏安。深化配网精益管理，全面实施配网网格化运维，圆满完成pms2.0系统精细化提升的问题整改。大力推广地电位带电作业，配网故障率下降25.3%，农网综合电压合格率提升至99.924%。 （三）服务品质明显提升 坚持以客户需求为导向，搭建互动化平台，优化服务流程，提升服务品质。细化管控，实施工单穿透分析，开展音、视频稽查监控与营业厅标准化管理专项巡查，出台供电服务违章行为记分考核实施意见，着力解决供电服务短板。强化整治，成立“大拆大整”专项行动管理网络，停电户数1127户，拆除专变189户。促成政府部门出台文件，配合完成农村户保补装40054户。深化服务，实现高压新装、低压全业务线上办理，成功受理新装流程1388个，app线上办理1280个，渗透率92%。深入开展“快响”作业模式，应用率100%。加快电子账单推广，短信应用率达80.53%。完成“多表合一”用户接入约2100户。全年并网分布式光伏发电项目45项，共计83户。建成电动汽车快充站1个，配合完成1座2个充电桩的公交充电站建设。 （四）经营管理提质增效 深化综合计划编制、执行、调整、考核全过程闭环管理，强化项目计划与预算进度的双向互动，实现经营活动的可控在控。全力推进增供扩销，开展电能替代劳动竞赛，推动政府及有关部门出台综合性电能替代支持政策，完成电能替代项目111项，实现替代电量1.32亿千瓦时，超额完成年度指标任务。与*市经济开发区、港区签订电力发展合作的框架协议。加快转资和用户资产接收，清理关闭长期挂账项目8。开展仓库规范性管理，顺利通过省公司标准化仓库验收工作。深化资产全寿命周期管理，深化营销精益化管控平台应用，完成业务质量问题整改，及时追补电费及收取违约使用电费。加快营销台区同期线损问题数据整改，台区线损正确可算率达96.34%。 （五）“三个建设”全面加强 从严治党方面，贯彻党的十八届历次全会精神和国企党建会议精神，召开公司第六次党员代表大会，完成公司“两委”换届选举。全面启动党费补缴和农电党员组织关系转接工作。深入践行“两学一做”，开展党员集中学习56次、专题讨论28次，获省公司督导组高度肯定。1个项目获省公司效能监察比赛一等奖，微廉剧获省公司二等奖，员工思想指数分析及应用入选国网公司党建创新典型案例并在全国党建云平台展播，1个课题入选国网公司政工工作调研报告。企业文化方面，全面推进两级文化阵地建设，本部文化阵地“悦电之家”获评省公司十佳文化示范长廊；深化品牌建设，累计在人民日报、新华社等高端媒体发稿12篇，品牌贡献位列省公司系统同类县公司第六名，创历史最佳成绩；年度社会根植项目入围国网公司项目库；落实离退休老同志两项待遇，确保“离职不离党、退休不褪色”。开展特色团建工程，13家单位分获*市级青年文明号、青年安全生产示范岗和青年突击队。连续八年获市公司“精神文明建设先进单位”称号。队伍建设方面，修订中层及后备干部管理规定，组织开展干部测评及后备干部民主推荐。明确机关专职选聘规则，组织公开竞聘。推荐4名青年骨干参加*公司第二期青年干部培训班，选派1位青年骨干进藏帮扶，举办公司第一期青年骨干培训班。 二、主要存在的困难和问题 安全发展的能力不匹配。本质安全要素保障不力，有管理被动、责任缺失现象，安全到岗到位流于形式，外协队伍管理不严；隐患排查整治不彻底，“抓反复”不到位，现场违章屡禁不止。恶劣天气、外力破坏和新能源接入影响加剧，威胁电网安全稳定运行。 主动发展的动力不匹配。对电力体制改革可能造成的影响估计不足，对“互联网+”新模式不适应，市场竞争意识淡薄，传统营销模式短板渐显。适应售电侧改革，体现企业市场竞争能力的服务举措不多，市场化营销商业模式仍待加快完善。集体企业利润率仍然较低，做强做优任重道远。 规范发展的定力不匹配。服务短板仍旧突出，部分员工服务意识不强、服务行为不规范，故障工单、投诉工单居高不下。项目管理还不够规范，存在计划执行不严、预算管控不准、费用结算不及时等问题。集体企业管理仍存在一定风险。 协同发展的合力不匹配。整体运转效率不高，上下级、专业间、部门内协作配合不够，甚至互设壁垒、互相推诿。部分干部存在工作血性和冲劲不足，站高一层思考、立足全局谋划不够；部分员工个人责任感缺乏，纪律执行不严。 三、20xx年重点任务和工作安排 20xx年主要工作目标是：以争当现代能源综合服务企业的创建标兵为己任，做到“对标晋位、业绩争优”。安全稳定上，杜绝七级及以上人身事件，杜绝七级及以上电网、设备事件，杜绝责任性七级质量事件，杜绝八级及以上信息系统事件，杜绝误操作（误调度）事件，杜绝一般及以上火灾事故，杜绝本单位负同等及以上责任的一般交通事故，杜绝因防恐、平安建设和社会治安综合治理工作责任不落实、工作措施不到位或者其他突发事件处置不当造成严重影响公司和社会平安稳定的案（事）件。防范八级人身事件，防范责任性八级电网、设备事件，防范七级质量事件，防范发生火警，防范一般交通事故。进一步控制和减少外力损坏跳闸事件，实现电网和设备事件同比减少。电网发展上，完成固定资产投资3亿元以上，其中110千伏及以上电网建设投资1.15亿元，110千伏及以上输电线路开工5.6公里、投产109.3公里，变电容量开工10万千伏安、投产68万千伏安。经营绩效上，完成售电量55.6亿千瓦时，营业收入33.15亿元，线损率3.4%，全员劳动生产率81万元/人·年。 重点做好六个方面工作： （一）保安全、精管控 夯实本质安全。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立本质安全评价机制，健全隐患公示及重大隐患挂牌督办机制，落实痕迹化管控措施和隐患闭环管理。持续推进安全生产从反习惯性违章到防习惯性违章转变。构建学安规、守安规常态机制，推动安全理念“入脑、入心、入行”。严格外包队伍检查考评和退出机制。推进应急能力建设，完善应急预案和方案。宣贯落实网络安全法，做好信息、交通、消防、保卫、后勤等全方位安全管理。 保障电力供应。探索构建调控、检修、运维“三位一体”的变电二次远程运维管控体系。提前做好恶劣气候、新能源并网等电网运行隐存问题研判，加强调度、变电站、配电自动化、用电信息采集和新能源并网安全防护，最大限度降低电网运行风险。做好“两会”、迎峰度夏和重要节日保电。持续开展配网停电计划“五个零时差”管理和电网运行风险评估预警工作，强化刚性管理，减少10千伏线路重复停电次数。 深化生产管控。完善“大检修”体系，推进变电运检市县一体化建设，加快人员融合，发挥驻点班组属地化优势，提高异常处理效率。实施以缺陷为核心的设备状态管控机制，推行设备主人分包及轮换制度。落实“线路六防”措施，推进“三跨”线路专项隐患治理。深化pms2.0业务应用和数据治理，完成配电自动化试点和子站系统建设。拓展带电作业范围,推广地电位带电作业，实现带电作业次数同比提升8%以上。 （二）建电网、助发展 推进电网科学发展。滚动修编“十三五”电网发展系列规划，优化电网战略布局。主动应对电力体制改革的新形势，在开发区、工业园区等站址资源紧张区域提前布点，精准抢占路径资源。重点做好220千伏磐石、110千伏经开输变电工程的项目核准并完成征（供）地工作，完成110千伏白溪输变电项目可研编制和征地工作，有序开展110千伏淡工、虹东前期工作。加快解决10千伏、20千伏混供电等遗留问题。 推进电网协调发展。努力促成市政府继续召开全市电网建设攻坚大会，并将电网建设目标纳入市委市政府年度考绩，完善并扎实推进电网建设供电所属地管理工作责任制考核。确保实现4月底前投产220千伏芙蓉输变电工程及110千伏送出线路工程、二季度投产110千伏东山输变电工程、四季度投产110千伏清江输变电工程，确保按计划推进110千伏象北输变电工程，开工建设110千伏象阳输变电工程。严格工程质量责任考核和“痕迹”管理，把质量控制贯穿规划、设计、监造、安装、运行全过程。依法合规开展小型基建工作，建成投产配电运检用房工程。 推进电网智能发展。加快小康电示范县建设，拓展配电网详细规划内涵，提升10千伏线路联络水平，减少配电网薄弱环节。差异化开展配电网目标网架建设，加快配网自动化建设，拓展生产智能化运用，延伸pms2.0系统，形成全方位的配网运行状态实时监控网络；探索物联网在电网中的应用，实现营配调贯通功能实用化。推进移动作业平台建设和覆盖，提高户外作业移动智能化水平。 （三）重创新、优服务 创新拓展服务方式。快速响应客户需求，实现“电子渠道统一运营、客户需求快速对接、服务资源灵活调度、业务质量集中管控”。进一步推广电子服务渠道，完善提升线上业务流程，高压、低压非居民、居民客户线上办电比例分别达到90%、80%、60%以上。试点开展“多表合一”信息采集的商业化运营，完成信息采集建设任务。探索智能家居、电动汽车和电能替代等集“互动、体验、营销”为一体的营销服务。 提升优质服务水平。完善业扩报装“一口对外、协同运作”机制，实现线上全天候受理、线下一站式服务。规范配套电网工程出资界面，完善“两个项目包”管理模式。深化投诉源头治理，强化专项稽查和供电服务明查暗访，加强热点问题治理，开展员工服务技能、沟通技巧培训和“提质、增效、降诉”行动，组织零投诉“服务明星”评选等系列活动，加大投诉属实性认定和责任追究记分考核，力争全年投诉总数下降30%以上。配合做好“大拆大整”、消防安全等专项整治，确保“两会”、中高考、党的十九大等重要活动和节假日期间可靠供电。继续深化“群众满意基层站所”建设。全面提升供电所管理水平，深化台区经理队伍建设，开展网格化服务，全力打造21个“精品台区”和1条“精品台区带”。 （四）抓经营、提效益 加强企业经营管理。严格综合计划和预算管控，深化项目预算规范化管理平台应用；深入开展“五棵树”建设，提升五类财务数据质量。加强电费风险防控机制建设，完善电费电价内部稽查机制，落实风险用户“一户一策”，确保电费回收100%。深化线损精益管理，加强系统数据核查治理，实现营配调贯通对应率99.9%，台区线损正确可算率98%以上。全面推广和应用工程自动竣工决算，加快项目实施进度和转资力度，确保当年新增资本性投资计入固定资产比率不低于90%。 持续抓好增供扩销。主动对接特色小镇、产业园区等潜力市场，全力服务政府战略性新兴产业项目，抢占市场、拓展效益增长点。积极争取电能替代补贴、电价等政策支持，大力推广宗教场所、码头岸电等项目，充分利用具备空气源热泵生产企业的优势，结合智能小区建设，推动全热泵的样板工程建设，实现替代电量稳步增长。 做强做优集体企业。依托品牌，继续做实具有行业优势的电网辅助类业务，大力推进epc总包。拓展新兴业务市场，在用户运维市场领域精准发力。加快“业扩工程一站式服务”app上线，实现客户业扩工程提速。完成集体企业经营平台法人治理结构规范工作，规范经营行为；加大集体企业物资采购覆盖面、提高集中采购比例，加强过程监督，规范资金管理。 （五）严治企、管作风 深化法治企业建设。深化市县法律一体化体系建设，规范合同管理，注重法律鉴定和风险评估，推动法律工作与电力体制改革、信访维稳、舆情处理、安全事件评估等专业管理有效融合，提高法律服务保障能力。强化通用制度宣贯执行，建立健全规范完备、执行有效的制度体系。 严格重点环节管控。加强安全生产、工程建设、市场交易、供电服务、招投标、集体企业管理等重点业务的流程和关键节点管控，严格落实工程项目分包商清退和重要专业、关键岗位人员定期轮换制度。拓展审计领域，扎实开展经济责任、工程项目全过程和专项业务审计，做好内外部迎审配合工作，强化发现问题“整改率、反复率”双考核。 加强党风廉政建设。贯彻落实准则、条例，细化“两个责任”清单和“四季表”，落实党风廉政建设约谈和报告机制，试点推行岗位廉政建设责任清单和供电所廉政安全性评价。组织开展新一轮“廉政安规”考试，加大廉政教育进基层站所、进一线班组力度。开展“作风建设深化年”活动，持续加强八项规定精神，严防“四风”反弹。 （六）强党建、育文化 加强党的建设。健全政工一体化例会制度，确立“三个一”工作机制，落实“双先指数”考评机制，实现对基层支部工作可量化、可考核、可引导。研究制定“党建+”工作考核评价办法，将软指标变为硬约束。开展“基层工作加强年”活动，建立党员攻坚团队，推行“贡献积分”管理模式。加强集体企业党组织建设，重视集体企业党员激励和员工职业发展，确保党组织和党建工作的“全覆盖”。 加强人才队伍建设。注重干部规范化管理、作风建设和能力提升，继续推行挂职锻炼、骨干培养等方式，激发干部队伍活力。加强优秀年轻干部选任，努力造就一支有活力、敢担当、勇赶超的干部团队。推进员工职业生涯发展管理，加大青年骨干培养力度，完善人才储备和梯队建设。结合专业化星级班组创建，培育“一流队伍、一流班组”。立足课题研究、管理创新、典型经验、竞赛比武调考等工作，组建“云协作”创新战队，挖掘、培养、推出一批青工优秀人才。 加强企业文化建设。持续深植“五统一”文化，打造“点、线、面”结合的卓越文化立体格局。完善公司本部企业文化长廊，优化“一所一品”模式建设。深化“五种意识”，为公司战略发展提供持久的精神动力。推进品牌建设整体策划和内外部品牌传播，加快社会责任管理试点单位建设。以全国文明单位创建为目标，深化道德讲堂建设。抓好离退休职工“两项建设”、落实“两项待遇”。深入推进后勤一体化建设，继续推进健康食堂创建。健全员工思想动态管理机制。落实“三到位一处理”维稳要求，深入细致做好保密、值班、舆情和信访维稳工作，维护公司和谐稳定发展局面。 在省公司、*公司和市委市政府的正确领导下争创新业绩，迈上新台阶，为建设现代能源综合服务企业、服务*“五市六城”建设作出新的更大贡献！ 工作总结精选阅读 供电公司工作总结 XX年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，以邓*理论、党的xx届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、各项技经指标完成情况： 供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。 供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（ a类电压合格率为99.76%）。 企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人·年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定 XX年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作： 1、抓安全教育，提高全员安全意识 一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。 2、大力开展施工现场安全督察活动 安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。 3、深入开展“安全性评价”活动 去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。 4、认真抓好安全大检查工作 春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。 加快电网建设，优化电网结构 XX年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。 今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里；新建和改造110kv线路8条，线路总长51公里；新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。XX年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。 在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。 加快企业发展，提升企业综合管理水平 XX年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。 1、加强目标管理，全面完成年度目标任务 根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。 2、加大改革力度，全面推进公司制改革 XX年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。 3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平 按照无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。 4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度 按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。 5、坚持以人为本，构筑人才高地 公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照无锡供电公司构筑人才高地实施意见，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法、宜兴市供电公司干部管理制度等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。 加快多产发展，增强企业发展后劲 XX年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%，取得了较佳的业绩。 首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工，建设预告顺利。 加强需求侧管理，提升优质服务水平 今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。 1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作 针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增35kv及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万kva。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了有序用电工作意见，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。 2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。 3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。 4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。 加强精神文明建设，营造和谐氛围 公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。 1、认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。 2、积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和xx在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等等。 3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向，以宜兴电力、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步提高职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围。 4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部两个条例的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度。 三、存在问题 1、安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。 2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。 3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。 4、农电规范化管理必须要有新突破。今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进行明查暗访，暴露出服务质量低、环境卫生差等诸多问题。农电观念的转变、服从于城乡一体化管理的目标实施任重道远。 综观XX年的工作,目标是明确的,管理是提高的,成绩是显著的，保持了国电公司一流县级供电企业、宜兴市文明行业的荣誉称号。同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题,继续探索并实践XX年工作中形成的新思想、新方法,以行动来实践三个代表的重要思想。XX年更是充满挑战和机遇的一年，全局干部和职工更需顽强拼搏，奋发向上，在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创公司发展的新辉煌！ 工作总结：供电公司工作总结 工作总结：供电公司工作总结20xx年工作总结：供电公司工作总结一、全年主要工作完成情况(一)主要经济技术指标完成情况110月份，公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32%;售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%，完成年度考核计划的82.15%;7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%，同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%，劳动生产率2021308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求。(二)加强安全管理，夯实安全基础公司结合系统开展的“反违章”和“压滤机滤布隐患排查”工作，狠抓安全管理的针对性和实效性。组织开展了春节前安全生产综合检查、防误操作专项检查、基建安全大检查、各业务部安全专项检查等七项安全检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实安全管理基矗开展主题安全活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章”工作。110月份，公司共组织安全活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了严肃处理。截至10月31日，公司已连续安全生产3434天。(三)加快电网发展，推进电网规划建设超前谋划电网发展，组织编制了如东35千伏电网升级改造规划，积极与地方政府会谈，将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟上海西特高压输变电工程南京北上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气部分施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了部分农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基本保证。(四)加强生产管理，提高专业管理水平加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对部分变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，部分指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改计划，滤布目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。(五)挖掘营销潜力，确保经营效益为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好服务。今年以来