湖北新丰化纤公司财务总监职务说明书ehma.docx

财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系直接下级财务审计部经理工资等级所辖人员12人岗位分析日期2003-12-18本职：对公司相关的财务分析、会计核算、内部审计、投融资管理工作负责，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总经理实现公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司经营发展战略，根据战略的要求，提出财务层面的运作战略并组织实施工作时间百分比：10%工作任务为公司经营发展战略的制定提供财务意见频次：根据公司战略的要求，拟定财务层面的运作战略并组织实施频次：根据公司的发展战略和业务需求，提出财务系统机构设置方案，交总经理办公会审议频次：从财务层面对公司发展战略的执行情况进行监督频次：职责二职责表述：领导制定下属部门的各项规章和制度草案，提交总经理办公会审议工作时间百分比：10%工作任务根据国家会计政策法规，领导制定本公司的会计制度、财务管理制度草案频次：领导制定各项资产管理制度草案，并督促各资产管理部门制订具体的资产管理细则频次：根据公司内部控制要求，领导制定内部控制制度，建立内部审计体系频次：领导制定价格管理制度草案，组织相关业务的价格审定以及内部价格的协调及检查工作频次：职责三职责表述：监督下辖部门的日常运作，作为财务管理体系各种流程的总负责人，应确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程工作时间百分比：10%工作任务领导建立良好的会计核算工作秩序，有效地进行会计核算频次：领导建立完善的财务管理、内部审计流程，保证财务管理和内部审计工作的正常开展频次：领导监督确保财务管理体系各种流程的顺利执行，并根据公司的发展要求，适时提出修改意见频次：职责四职责表述：领导制定年度财务收支计划、成本计划、利润计划，编制财务预算，并监控预算、计划的执行情况工作时间百分比：5%工作任务根据公司内部经营状况和外部环境变化，领导做好公司的财务预测，组织编制预算指导原则频次：每年一次领导制定年度财务收支计划、成本计划、利润计划等，编制财务预算，分解落实年度计划指标频次：每年一次领导监控财务预算的执行，并根据情况编制预算调整方案频次：职责五职责表述：领导制定资金计划，合理调度资金，降低财务风险工作时间百分比：10%工作任务组织测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡频次：组织筹措资金，拓展筹资渠道，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应频次：领导财务风险管理，保持合理的资本结构，降低资金使用成本，减少财务风险和经营风险频次：职责六职责表述：领导拟定投资、融资方案，并负责组织具体实施工作时间百分比：10%工作任务领导拟定投融资计划和相关方案，提交董事会审批频次：按照授权组织实施具体的资本运营项目和其它投融资项目，并对其结果负责频次：职责七职责表述：领导财务分析工作，为公司经营决策提供财务支持工作时间百分比：10%工作任务组织财务分析工作，提出改进建议，为公司领导决策提供支持频次：职责八职责表述：拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议，工作时间百分比：5%工作任务领导拟订公司利润分配计划，正确核算股东权益，对股东负责频次：按董事会的决议及时组织利益分配工作，合理分配经营成果频次：职责九职责表述：监督、检查公司的财务运作，保证资产的安全与完整工作时间百分比：5%工作任务审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总经理和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询频次：及时向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况频次：职责十职责表述：负责建立健全内部审计体系，领导公司的内部审计工作工作时间百分： 10%工作任务建立健全内部审计体系，建立有效的事前、事中和事后控制机制频次：领导公司范围内的内部审计工作，以督促、保证各部门的业务执行与法律规章和公司的发展战略相一致频次：职责十一职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本频次：协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系频次：根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评频次：根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气频次：职责 十二职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：财务系统部门年度方针的审核权财务系统部门工作标准、相关管理标准的批准权财务系统组织机构调整、职能调整的建议权财务预算的审核权资金计划的审核权权限内的财务审批权投资、融资方案的拟定权利润分配方案的拟定权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力重大决策的参与权财务系统发生费用的审核权及预算内的费用使用权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对直接下级工作争议的裁决权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、政府/主管机构、银行、投资者、会计师事务所等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财会相关专业培训经历接受过企业管理、法律培训等经验8年以上财务工作经验（含4年以上管理经验）、高级会计师知识精通会计、财务管理、金融知识，了解税法、经济法、化纤行业等知识技能技巧能熟练使用财务软件和各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有极强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通技巧、计划与执行能力、流程管理能力、人力资源管理能力、时间管理能力、目标设置能力等其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档及传达部门和人员各种财务报表、财务情况说明书、分析报告、其他报告、汇报文件、总结等考核要点备注：