2017年办公室工作总结范文8篇汇总.docx

2017年办公室工作总结范文8篇汇总 工作总结是总结过去的工作以及工作中的阅历，教训，规律。下面是搜集整理的2022年办公室工作总结范文，欢迎阅读。 2022年办公室工作总结范文1 在200x年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀关心和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的贡献。我们的主要做法是： 一、坚持进取的理念和工作方法，做到实干与干实的统一。 办公室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，如何落实三个代表的重要思想，坚持以民为本，是我们需要不断探究和把握的方法论。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要精确到位，而且更主要的应当进一步讨论如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和帮助领导抓大事的详细实践当中去，在吃透上情的同时，更加注意深化体察并精确反映全区工作的整体状况和行业的民情民意。基于这种熟悉，我们在工作中坚持做到了四个增加： 一是坚持为领导服务与乐观主动关注基层和机关建设的辩证统一，增加工作的制造性。领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是一切为基层服务，为群众谋利益的过程。在工作实践中，我们针对行业进展中存在的问题和职工关怀的热门话题，有见解的提出建议和看法，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力帮助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注意、利用不同方式和渠道，了解基层在想什么、做什么;职工需要什么、反对什么，并依据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析状况，进行理性思索，提出看法和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。 二是在提高预见性上下功夫，增加工作的超前性。实践中我们熟悉到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒散思想，锐意进取，就必需发挥工作的主动性、制造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些状况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。 今年以来，我们乐观主动的捕获行业进展中好的阅历做法和相关信息，加工整理，准时在全区推广，以促进工作的整体推动。截止到目前，共编发政务信息53期。其中，总结编发的在 一价制试行过程中胜利县市的做法，有力地带动了大访销、大配送和一价制经营运行模式的推广，受到市局领导的充分确定。 三是在调查讨论上求深、求实。增加工作的针对性，工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室帮助领导出办法、当参谋的着力点。对省、市局的重要决策的贯彻落实，我们不满意于在上面等汇报、填报表，而是利用参与会议和下县调查等机会，把握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，总结出在全区或大部分县(市)公司存在的共性问题，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情，为决策供应参考依据，特殊是针对影响工作进展，群众关怀关注的深层次问题，不断的开展专题调查讨论，做到了既提出问题，又讨论解决的对策。从今年7月份起，依据各县工作进展状况，每月确定一个调研课题，利用不少于10天的时间，分别就如何保持结构、销量高速进展、三项制度改革、专卖户籍化管理、大访销、大配送、财务管理为题，选择成果突出的典型县(市)公司进行了专题调研，写出调研报告，准时为领导供应决策参考。 四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增加帮助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中，我们一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面，围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。 紧贴工作指导方针的贯彻落实，强化了决策督查工作。我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解，规定了各部门的期量考核指标，责任到人、责任到部门，并加强了阶段性督查与状况通报，有力的推动市局决策的贯彻落实; 加紧档案资料的整理工作，严格根据省级良好级别的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作，完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份，向省局正式申报升级申请。在此基础上，乐观引导县级公司加强档案管理工作。截止11月底，已有3个单位完成前期预备和自查工作，预备申报升级申请。 依据省局修志的有关要求，准时下发修志通知，抽调专职人员，全面收集、整理相关资料，10月份将全部资料上交省局修志办。 抓住行业重点问题，加强了专项督办工作。特殊是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反应比较多的宿舍楼等敏感问题，我们办公室协调各部门乐观参加督办，基本上做到了件件有着落，事事有回声; 以发觉和解决问题为重点，加强了预见性督办工作。在落实决策的过程中，我们抽调部分同志准时深化到机关科室和基层了解状况，发觉问题，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了办公室工作质量和效果的新跨越。 二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。 办公室工作具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点;再加上我们人员少，下属单位多，一个电话通知要两个多小时，发个全市传真最少也要半天，工作量相对比较大。假如没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，借鉴市直工委的做法，在机关开展了讲秩序、懂规范、树形象教育，活动中，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的定位。 一是规范办公室工作的基本要求。做到懂法规。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些该说，哪些不该说;做到办事有规定，不能越雷池、破法规; 二是规范办公室工作的基本原则，做到讲程序。要求办公室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉; 三是规范办公室工作的实效性。做到树形象。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实，今年以来，相继下发了5个规范性文件，对车辆、印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，纪律要求做了具体的规定。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构支配;对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了精确规范，传递快速。为提高工作效率，在硬件建设上，增加了两台微机，安装了激光打印机、扫描仪，实现了全区各县及网点的联网，办公自动化水平有了明显提高。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。 车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们根据市局领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。针对机关业务用车的热点、难点问题，制定了关于加强行业内机动车辆和交通平安管理工作的规定、关于修车费、车辆用油管理方法、每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法，公车统一集中管理，定点修理，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有较大幅度的降低。 三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。 办公室工作大部分是不干有人找，干了看不着的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对办公室人员素养的基本要求。依据办公室实际状况，重点抓了两个方面的教育引导工作。 一是要大兴学习之风，不断引导和鼓舞办公室人员加强对有益于做好办公室工作学问的学习，拓宽学问领域，更新学问结构，提高学问水平，并坚持向实践学，向群众学，从改革开放和经济建设中吸取丰富的学问和养分。同时，还留意组织工作人员加强基本技能的培育和熬炼，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手; 二是强化奉献精神教育。办公室工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分同志流露出厌倦心情。针对这一状况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员坚固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，严格要求，经得起熬炼和考验，耐得住辛苦、清贫和孤独，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。 通过教育引导使每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高： 是提高了政治素养，做到了在政治上与党中央保持全都不动摇; 是提高了工作素养，能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力气团结在一起，有效的开展工作; 是提高了心理素养，使办公室人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种简单事物，保持旺盛的精力和斗志; 是提高了办公室人员的爱岗奉献意识，营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。为了一篇典型的材料，我们坐公共汽车到县公司和网点了解状况;为了搞好培训，我们节假日不休息;为了赶材料，开夜车已经成为家常便饭。正是在这种无私奉献精神的支持下，办公室的同志们任劳任怨、毫无怨言、乐观工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为企业的进展贡献了自己的一份力气。 一年来，我们办公室虽然取得了一些成果，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面进展上，在争先创优上，都还存在肯定差距。在今后的工作中，我们要仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势给予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为办公室的建设和行业的进展增砖添瓦。 2022年办公室工作总结范文2 转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的简单，每天需要面对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、平安生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了反三违平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉平安的重要性和生命的珍贵性。 3、公司消失了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的乐观性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 (1)、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果; (2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作; (3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法; (4)、依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习方案。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。 3、班组建设 (1)明确目标方案 根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录清晰。 (2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 (3)制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公正公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 (4)班务管理 A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 4、措施： (1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 (2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 (3)发觉问题准时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失差错时赐予的谅解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 2022年办公室工作总结范文3 20xx年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，通过平安教育，现场管理来增加班组员工的平安意识和自我防护力量，通过齐抓共管营造全班员工关怀和支持平安工作的局面。从而切实保障员工的平安和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中达到工作零违章、平安零事故的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下几点要素去做。 第一、统一熟悉 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。我班组人员文化素养参差不期，岗位较多，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。 其次、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。 我班组在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的平安档案，把各岗位存在的设备缺陷及平安隐患记录在案，并结合车间、厂部看法对事故隐患与危急源进行监控并做好平安措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深化。 第三、增加员工平安意识 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待。然而只有员工具备了较强的平安意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到三不损害。定期将危急源点、作业规程及可能消失的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工的实际接受和理解状况，反复宣讲使得人人把握。培训形式不拘一格，例如：平安生产月、班前班后会、周二平安日、平安例会、事故案例分析会等。 其次，平安工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣扬一人平安，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身平安、重视平安生产，实现以要我平安到我要平安的转变，从而班组成员自主的预防平安事故的发生。实现在工作中工作零违章、平安零事故的目标。 第四、提高员工平安生产技术力量 落实预防为主的方针，要求班组全体员工较好地把握平安生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立与平安生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高技能水平。 针对我车间实际状况，对不同岗位(高温、高压等)所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还定期组织绽开岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能，由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。 第五、主抓现场平安管理 现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日支配班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，督促员工根据规程操作，准时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患毁灭于萌芽状态，有效地预防平安事故发生。 第六、班组平安管理的六项要求 我班组在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。 1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动，调动员工参加班组平安管理的乐观性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时联系处理，切忌侥幸心理 4、作好员工思想教育工作。准时了解员工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要具体精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。 第七、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 我班组在全年生产工作中达到工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下达到的，运行生产发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是准时赐予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发觉问题后做出了相应的措施并准时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的关心，甚至调集来消防水车给水塔进行了准时的补充，才避开了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组平安工作是做不到位，也做不好的。 平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素也会不断地产生，所以平安工作既是挑战，又意义深远。总之，班组平安生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶。2022年的平安生产成果已成过去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标。 2022年办公室工作总结范文4 20xx年水电检修公司仔细贯彻落实江西公司班组标准化建设考核细则、班组标准化建设管理考评方法等文件精神，乐观推动班组标准化建设工作，班组平安生产管理、基础管理、班容班貌、工器具材料仓储管理等方面得到明显提升，产生五星级班组二个，公司十四个班组总体建设明显改观，正朝着江西公司的要求全面推动。现就20xx年班组标准化建设工作开展状况汇报如下： 一、良好实践 1、准时将江西公司新颁布班组标准化建设相关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位仔细组织学习，深刻领悟文件精神，结合本单位实际，切实开展好班组标准化建设各项工作。 2、加强组织，落实责任。公司依据人员变动准时调整了班组标准化建设领导小组成员，仔细执行领导干部联系点制度。公司领导能乐观参加班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，准时解决班组建设中的问题，督促完成不合格项的整改工作。 3、依据江西公司班组标准化建设相关文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四个班组相互学习、相互借鉴、共同提高，增加了各班组开展班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。 4、公司定期召开班组建设领导小组会议和工作组会议，仔细谋划班组标准化建设各项工作。明确要求以推动班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实企业管理基础，以提升公司管理水平。在各单位综合业绩考核目标中，增加班组标准化建设考核内容，以增加各单位开展班组标准化建设的管理力度与资源投入。 5、公司结合实际状况制定并发布了班组标准化建设年度工作方案和季度工作支配，层层分解任务，根据工作方案落实岗位责任，开展各项工作。 6、召开班组标准化建设工作沟通会。5月29日至30日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作沟通会。会上各单位汇报了前一段时间班组标准化建设工作开展状况及存在问题，对班组标准化建设开展的良好实践进行了沟通，并且到班组标准化建设工作开展较好的江口维护班现场，参观班组现场、基础台帐及仓库整理状况，期间还对各分公司班组标准化建设基础台账(三大本)进行了沟通检查，针对台账的记录大家绽开了激烈的争论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设开展状况进行了点评，指出了各分公司的优点和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。班组标准化建设沟通会的召开，进一步推动了公司班组标准化建设工作的开展。 7、.各电站维护班组均能克服人手不足、机组等级检修及工程施工繁忙等困难，按公司要求开展班组建设工作，各项制度、台账、记录逐步完善，班组建设工作较以往有长足的进步。其中高桥维护班员工克服年龄偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神面貌较好，班组建设基础台账进步大，基本齐全，已经基本步入正常轨道。 8、加强班组硬件投入，改善班组工作学习条件。公司分别为洪门维护部、赣州分公司进行了硬件设施的投入，为开展班组标准化建设工作打下良好的基础;为部分基础条件薄弱的班组更新了桌椅和储物柜等;粉刷墙面，整理班容班貌，改善班组环境。 9、扎实开展班组标准化建设检查。实行班组月度自查、分公司季度检查和公司半年度检查相结合的方式跟踪管理班组建设工作。依据公司班组标准化建设实施细则要求，严格以江西公司班组标准化建设管理考评方法，先是在7月中下旬，公司组织半年度班组标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门A、高桥、留金坝、跃洲、峡山六个班组，检查结果依据得分对班组进行了评级，评定四星班组4个，三星班组1个，两星班组1个;然后在12月5日-11日又对各单位15个维护部班组进行了2022年下半年班组建设检查评比，依据得分对班组进行了评级，评定四星班组12个，三星班组2个，公司对二次检查评比均下文进行了通报，确定成果，指出不足，同时对下一步工作提出了详细要求。 2022年全年班组建设工作已经告一段落，下半年的评比依据下发的通报，该嘉奖的嘉奖，该整改的整改。 10、闭环管理，考核到位。为激励各班组乐观性，为班组标准化建设持续开展供应动力，公司依据班组标准化建设考核细则，在检查结束后，准时对星级班组进行了考核嘉奖。全年共嘉奖76680元，激励班员参加班组建设工作热忱。 11、全部班组都能按要求开展学习培训工作，都有课件、笔记与问答;特殊是上犹江、峡山维护班是培训管理方面的亮点，每个月的培训资料装订成册，课件质量较高，内容丰富。 12、班组标准化建设均制作了上墙看板。各班组都仔细做好看板材料，通过图文并茂、生动详尽的材料介绍，班组管理架构一目了然，反映了班组及员工精神风貌，既是对班组标准化建设工作的全面展现，也是班组精神风貌的一张名片。 13、全部班组都能仔细做好设备的日常维护工作，加强质量掌握，提高设备健康水平。大部分班组在劳动纪律管理、缺陷管理等工作中能严格根据标准开展工作;铅山维护班月度方案掩盖全面，有实施、有反馈;峡山维护班班前/班后会记录内容全面、规范，能很好的反应工作支配和开展状况。 15、全部班组都能按集团公司班组平安活动指导看法开展班组平安活动，活动基本能结合本班组、本岗位实际，总结讲评本班组平安生产工作，查找薄弱环节和平安隐患，贯彻落实有关平安会议及上级文件精神，以提高班组人员平安意识和平安力量。洪门维护A班能严格执行一票一卡，在每次作业开工作票时能进行本次作业工作风险分析预控。江口、峡山、高桥维护部在检修文件包中完善了安健环内容。 二、存在问题： 1、各班组配发分的平安活动记录本、教育培训记录本记录纸张不够，建议增加记录本或增加纸张; 2、班组建制参差不齐，有9人的班组，也有16-17人班组;有实行倒班制的班组，也有不实行导班制的班组;有以年青人为主的班组，也有年龄偏大的班组，班组标准化建设开展水平相差较大; 3、部分班组对班组标准化建设工作熟悉不够，存在为班组标准化建设而开展班组标准化建设的两张皮现象;班组标准化建设工作班员参加性不够，现场考问，大部班员都不能精确回答，影响班组总体得分; 4、大部分班组台账资料管理不规范，内容不能反映实际工作状况;部分班组在班前会上对前一天的工作进行总结针对性不强，当天布置生产工作的同时没有进行危急点分析和平安布置;班组经济活动分析会也未对经济指标特别或工作中消失的问题提出应对措施。 5、存在班组工作风险分析不够，只靠班前会笼统进行一下危急点分析，未能在每次作业开工作票时进行本次作业工作风险分析预控，这点要与发电进行协调，在工作票中增加工作风险分析内容。 6、班员参加技术培训管理不够，技术讲课、技术问答、现场考问，大部分班员学习笔记记录不全，而且过于简洁，在抽问中发觉班员都不能精确回答，影响班组总体得分;有些班组现场考问讲解变成了其次次技术问答，没有突消失场的特点，事故预想没有进行点评，事故预想效果得不到充分体现，没有起到提高员工处置突发大事力量的作用;另外存在没建立技术监督相关台账资料，甚至有点班组根本未开展技术监督工作。 三、明年工作准备 1、进一步加强对班组建设工作的领导和管理。针对班组标准化建设工作中存在的问题，结合检修公司实际，方案明年将班组管理和班组建设作为一项课题进行讨论和探讨，形成有检修特色的班组管理文化。 2、加大对班组建设的检查与考核力度。 3、制定2022年度班组建设目标，巩固提高五星班组建设，力争在五型建设再创佳绩，赣州、宜春分公司设定五星班组建设班组，制定推动方案，确保上榜江西公司五星级班组名单。 4、仔细贯彻江西公司2022年12月18日召开的班组建设推动会精神，重点学习江西公司党组书记陆成龙在会上的重要讲话、工会主席李挺所作的工作报告，根据五星班组标准夯实班组基础，服务平安生产，争创五型特色班组。 6、加强新增班组班组标准化建设工作指导，公司三星级以上班组达标率在100%。 7、丰富班组建设信息化管理试点，争取2022年通过江西公司信息化管理验收。 2022年办公室工作总结范文5 一年来，办公室在领导和同事们的支持和关心下，在全体人员的共同努力下，围绕中心、搞好协作、服务大局、促进和谐，充分发挥沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁作用，努力使各项工作争先创优，下面将办公室的工作状况向大家做简要汇报。 一、政治思想 把政治理论学习作为提高政治思想修养的有利武器，不断武装头脑，坚持在工作中学习，在工作中提高，在工作中增加业务素养。学习了十八大、十八届三中全会等文件精神。全市平安工作会议精神、全区平安工作会议精神。 二、工作状况 办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决.因此，年初，对办公室人员分工进行了明确，要求大家在职责范围内大胆负责，主动工作，这样既调动了大家的乐观性，也提高了工作效率，保证了办公室工作的正常有序开展。 (一)在后勤服务方面： 1、搬入新办公楼后乐观为各科室安装网线、电话线，组织全站固定资产的登记。更换办公桌椅，布置会议室，配备了投影仪、音响等办公会议设备。对防火、防盗等平安工作做到警钟常鸣，凡重要节假日都有布置、有值班、有检查;为大家制造了一个平稳、舒适、洁净、干净的办公环境。 2、严格进行车辆管理。一年来，办公室对单位车辆的调度审批、调配使用、修理维保、行车平安、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进行严格管理，并仔细执行派车审批制度，达到了有效使用车辆和有力掌握费用的目的。 3、仔细办理办公用品登记发放工作，定期组织各部门提出选购方案，准时回收利用废旧物资，有效掌握了办公成本。 (二)在完善制度方面：完善了各种规章制度，修订了平安监管执法文书(式样)关于煤矿平安监管执法文书制度及自由裁量权制度的通知煤矿平安生产隐患分级分类标准(试行) 等一系列管理制度，使本站步入管理制度化、规范化的现代管理模式。 (三)在站内证件方面：完成了本年度的组织机构代码证书、法人证书的变更与年检;完成了全站人员的连续教育工作。完成了全站人员的司法考试工作。 (四)在收发文、档案整理方面： 在收文方面：我室详细工作人员仔细做好文件的登记、传阅、督办，归档以及紧急文件的处理工作，做到了准时登记和传阅，一年来，登记收文285多件，督办落实280多件。在发文方面：严格了发文规范，尽可能地监督了发文的程序和质量，同时确保了文件底稿的归档率，截止12月末，转发文34件，拟发文52件，在归档方面：今年12月份，整理了20xx年度的档案并归档。 在文件材料的起草方面：较好地完成了本职工作任务及领导交办的事项，我室较好的完成率半年总结、年终总结的起草工作，起草了多份工作汇报提纲、调研报告。为使本站各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅便利、快速。健全了档案管理制度，严格根据上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，准时装订、存档，真正做到了手续程序化。 (五)在数据统计方面：畅通本单位数据收集、整理渠道。准时采集、核实、更新、上报本单位的统计资料，要求各科室准时收集整理有关各煤矿的最新数据、信息。 (六)印章、证照管理工作方面： 严格根据相关规定执行印章、证照使用审批制度，对印章、证照的启用、保管、使用均进行具体的登记管理，确保了印章、证照使用的合法性和平安性 四、不足之处与今后努力的方向。