2022年本月工作计划模板6篇.docx

2022年本月工作计划模板6篇2022年本月工作方案模板6篇一 为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本方案。 一、 月初支配（每月1日-10日） 1. 依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出 各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥当保管。 2.进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。 与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。 二、 月中支配（每月11-20日） 1 每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进 行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、 原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一 一与相应的原始凭证进行粘贴。 3、 上月工资的发放。 三、 月末支配（每月20-30日） 1、 每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。 2、 进行本月工资的计提。 3、 进行本月固定资产折旧的计提。 4、 期末成本收入的结转。 5 凭证的整理、装订与归档。 6、 协作相关部门做好工作。 2022年本月工作方案模板6篇二 第一节 岗位职责 (一)、物业处职责 一、依据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理状况。 二、制定所属物业处的年度方案、经费预算上报公司批准后组织实施。 三、监督、管理和指导下属修理队、护管队、保洁队等队室开展工作。 四、依据公司相关管理制度和物业处详细状况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 五、完成公司交办的其它工作。 (二)、物业处主任岗位职责 一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好平安文明小区(大厦)建设。 四、依据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、平安防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理状况。 六、完成公司领导交给的其他工作。 (三)、物业处副主任岗位职责 一、在总经理的领导下，帮助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定，帮助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好平安文明小区(大厦)建设。 四、依据统一管理与专业分工的原则，帮助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、平安防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参加制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 六、完成上级交给的其他工作。 其次节 制度规定 (一)、社区文化制度 一、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区(大厦)精神文明建设的宣扬工作。 二、拟订小区(大厦)社区活动的月工作方案和年工作方案，并上报公司审核。 三、策划社区活动，并填写"社区活动方案申报表'，依据审批要求，组织实施，并做好"社区活动记录'。 四、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。 五、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。 六、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介准时宣扬报道，塑造良好的社区形象。 七、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。 (二)、房屋管理制度 一、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和修理养护，检修记录和保养记录齐全。 二 、依据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要修理，属于小修范围的，准时组织修复;属于大、中修范围的，准时编制修理方案和住房专项修理资金使用方案，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，依据业主大会的打算，组织修理。 三 、每日巡查 1 次小区(大厦)房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并准时修理养护。 四 、各物业处根据装饰装修管理有关规定和业主公约(业主临时公约)要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主(使用人)的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和留意事项。每日巡查 1 次装修施工现场，发觉影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的，准时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。 五 、对违反规划私搭乱建和擅自转变房屋用途的行为准时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。 (三)、公用设施设备管理制度 为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地便利业主(住户)的工作与生活，特制订本制度： 一、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。 二、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类,使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。 三、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。 四、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。 五、在使用有关公共配套设施时，大家要相互敬重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。 六、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以肯定的罚款。 七、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。 (四)、车辆管理制度 一、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作。 二、需要收取车辆保管费的，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。 三、各物业处应熟识把握小区(大厦)车辆流通状况，车位状况，合理布置支配，优先保证业主使用车位。 四、负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区(大厦)交通、停车秩序。 五、负责对小区(大厦)内道路和停车场的停放车辆进行巡察查看，保证车辆平安。 六、2.5吨以上货车(搬家等特别状况除外)、大型客车以及载有易爆、剧毒、放射等危急品的车辆禁止进入小区。 七、机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。 八、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆。 九、对小区(大厦)车辆管理状况定期向公司汇报。 (五)、大厦停车场管理制度 一、停车场护管员负责指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护，并在停车库车辆进出登记表上做好记录。 二、应确保停车场内的设备、设施和停放车辆的平安，保证车场内整齐有序。 三、大厦内全部客户的机动车辆必需登记备案。 四、当有车辆驶入地下车库时，值班人员应快速指引车辆慢行,平安地停放在指定的车位上，并提示司机关锁好车门、窗,并将车内珍贵物品随身带走，无车辆停放许可证的车辆不得停放。 五、每隔半小时或临时具体检查车辆的车况，发觉漏水、漏油、未关好车门窗、未上锁等现象准时处理并通知车主。 六、严密凝视车辆状况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应马上劝阻，并报告班长准时处理，避开交通意外事故发生。 七、车辆出库时，认真核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应马上到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。 八、当停车库发觉可疑人员时，保安岗应急时前往对可疑人员进行查问，同时巡察检查停车全部车辆，有无丢标志，车辆有无损伤，车门窗、后备箱有无撬痕。 (六)、小区停车场管理制度 一、 指挥进入车辆慢行，按规定行驶方向行驶，停放车辆位置适当，使车场车辆停放整齐。 二、指挥开出车辆按规定方向行驶，慢行开出停车场。 三、 随时巡检地面车辆状况，发觉门、窗未关好,有漏油、漏水,刮蹭现象应准时通知车主，并做好记录。 四、夜间应对停放在大厦停车场内的车辆进行登记，以保证车辆的平安状况。 五、 留意进入车场的车辆状况，对带有危急品车辆，禁止进入车场。 六、如有特别状况准时上报。 (七)、小区装修管理制度 一、各小区管理处负责本小区内详细装修管理事宜。 二、各管理处应履行职责，仔细审核装修项目、范围和施工队伍，加强督促检查，同时将装修申请表、施工图等资料归楼保存。 三、各管理处应当常常巡察本小区内有无违规、自行装修现象，如有应马上制止。 四、在业主装修期间，各管理处应留意公用设施、设备不被装修损坏，假如发觉有损坏部位，应马上责令恢复并根据装修管理方法处理。 五、各管理处应留意在业主装修期间，其装修行为应尽量不能影响其它业主的生活、工作活动。 六、各管理处应制定有效措施对装修施工队进行管理。 (八)、 打架斗殴、聚众闹事的紧急处理 2022年本月工作方案模板6篇三 一、11月份工作总结 1、经过前期的努力产品质量稳步提升，11月份正常生产6釜/天，生产6300多方。 2、在11月份的生产中，产品合格率96.7%，大砖的合格率高些，小砖合格率略低。 3、本月销量6900方。 4、本月生产产品成本价193元/方，毛利55万元，净利润30万元。 5、车身广告制作完成，信丰各乡镇市场在逐步推广中。 6、职工宿舍已基本完成，可择期支配员工住宿。 二、12月份工作方案 1、产品品质进一步提升，力争生产8釜/天的生产量。 2、原材料成本掌握。 3、办公楼办公设备逐步完善。 2022年本月工作方案模板6篇四 所以为了我的目标能够实现，我觉得四月份应重点做好以下几个方面的工作： 1、依据前面几个月的销售状况和市场变化，着重查找A类客户群，进展B类客户群，以扩大销售渠道。 2、四月份至少成交三套以上，由于这样才能支付房子的首付。 3、听从领导支配，乐观收集客户信息。 4、自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，每月看一本书，力求不断提高自己的综合素养。 5、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。勇挑担子，勇担重任。 在下一个月，我信任我能够做的更好，这是我确定要做好的！ 2022年本月工作方案模板6篇五 (一)借助各方力气，推动国家科技金融创新中心建设 关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的看法出台，为我区下一步开展科技金融创新体系建设供应了良好的契机，我区将抓住有利的条件，利用各方力气推动国家科技金融创新中心建设。 1.联合市级部门出台相关政策，推动创新政策先行先试 一是加强与中关村管委会沟通，我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持政策，明确我区地位和作用。二是加强与市金融工作局沟通，跟踪市局在创新试点的调研和方案制定，争取创新政策在我区先行先试。 2.推动金融功能区建设，拓展产业进展空间 一是乐观维护中关村西区业已形成的科技金融业态和金融资源聚集优势，以中关村PE大厦和金融大厦为核心，不断拓展辐射范围，打造国家科技金融功能区。二是启动国家科技金融功能区规划建设讨论，以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为基础，分阶段推动国家科技金融功能区建设，拓展科技金融产业进展空间。 3.协调有关部门，加大力度推动四板市场建设 一是乐观支持四板市场在我区开展业务，讨论制定相关优待政策。二是联合保荐机构、中介服务机构加强宣扬，加快培育首批在股权中心挂牌的企业，提高交易活跃度。 4.促进金融产业进展，完善配套服务体系 一是落实区政府"1+10'政策体系，加大金融机构吸引力度。二是进一步完善金融产业进展政策。三是加大金融机构走访力度，变财政招商为服务招商。 (二)搭建融资服务对接平台，促进中小微企业融资 一是协作北京市经信委推动中小微企业融资平台建设，进一步优化海淀区科技金融综合服务平台。二是打造中小企业金融服务专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企业信贷链条，加强政策引导，鼓舞金融机构开展科技金融创新。三是推动政银企对接，突破小微企业融资门槛，支持小微企业贷款产品的推广。四是强化服务式管理，引导小额贷款公司和融资担保公司合规经营，促进中小微企业融资。 (三)做好各项服务对接工作，促进企业上市进程 一是进一步完善企业上市工作的服务体系，加强与监管部门、指导部门的联系沟通，充分发挥区促进企业上市联席会议机制的作用，加强上市工作的横向与纵向合作。二是把上市工作与四板市场建设工作有机结合，引导企业通过在四板市场挂牌健全公司治理、规范运作，加速上市进程，使四板市场成为企业上市的蓄水池，打造企业上市资源梯队。三是协作做好上市公司的服务工作，帮助引导上市公司募投项目、募集资金落地海淀，支持上市公司通过并购重组做大做强、参加资本市场金融创新。 (四)加快股权投资业进展，打造全国性股权投资中心 一是大力吸引各类产业投资、股权投资和券商直投基金落户，并服务区域实体经济进展。二是充分发挥创业投资引导基金的投资引领作用，鼓舞各类风险投资、天使投资机构投资我区科技型中小微企业。三是着力构建投资机构和科技企业的对接沟通平台，发挥中关村创业投资和股权投资基金协会等行业组织的桥梁纽带作用，促进股权投资业健康良性进展。 (五)完善金融机构联席会议机制，形成委办局和街道服务合力，支持驻区金融机构进展 一是完善海淀区金融机构联席会议机制，定期召开会议协调处理重点金融机构提出的重大疑难问题。二是加强与驻京金融监管部门和金融协会组织的联系机制建设，打造为金融机构服务的其次通道。三是与相关委办局形成服务联动机制，压缩重点金融机构服务时间，提高服务效率。四是细化金融机构落地服务机制，与街道、镇形成服务金融机构落地连接协作。五是变财政招商为服务招商，形成以财务公司和新型金融机构为特点的区域地位，通过加强对金融机构的服务吸引金融机构加速聚集。 2022年本月工作方案模板6篇六 一、十月工作总结 1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开头做总结和方案，能够有方案的开头工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。 2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城（始终都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经受和素养都要比58同城高许多）、参与都司路的现场聘请会 3、对公司的考勤做好要求 4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案 5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改 6、帮助修改工作汇报模板 7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制） 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化 2、让各片区修改培训资料 3、公司例会和行政部门例会连续召开 4、下月照旧以人员聘请工作为主 5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核 6、审核各公司的工资 7、做好公司文化、产品、正能量的宣扬 8、做好考勤、签到、访问标准的监督 9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案 10、监督好各片区的培训工作。