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品质部工作计划范文 品质部工作方案范文 时间过得飞速，我们又有了新的工作，是时候开头写工作方案了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作方案呢？下面是收集整理的品质部工作方案范文，盼望能够关心到大家。 品质部工作方案（精选3篇）1 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的进展目标，现将20xx年度工作方案支配如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满意体系认证的符合性; 2)预备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的其次次内审工作;并准时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并帮助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的预备工作，并保证认证工作顺当的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月： 1)做好评优工作的各项预备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺当通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深化工作现场，做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户看法调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，并提出预防订正整改措施; 7月至9月： 1)做好市优创建的预备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料; 2)全面绽开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月： 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项预备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺当通过; 3)做好用户看法调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，并提出预防订正整改措施; 4)提交年度总结和下年度方案。 品质部工作方案（精选3篇）2 一、帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 1.建立组织内部协调全都的质量管理目标。 2.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 3.建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，实施质量管理体系。 4.帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 5.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1.制定并审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准. 2.拟定内部质量管理体系审核报告. 3.帮助总经理定期召开管理评审会议. 4.全面负责内部质量管理体系审核工作. 5.担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系审核报告. 6.指导编写年度内审方案并负责组织实施. 7.组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量方案目标 .审查各有关部门编制的质量方案. .负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查. .帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案。 4.帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5.评审对新产品质量要求的检测力量. 6.帮助技术部评审新产品的设计开发力量. 7.帮助生产部评审产品的生产力量及交货期. 8.帮助选购部负责评审所需物料选购的力量. 9.审查特别合同的产品要求评审表. 四、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。 3.帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 4.帮助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 6.收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。 五、生产和服务动作的质量监控 .在质量掌握方面指导生产部进行生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 .帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 .在质量方面帮助生产部对生产方案的审批，负责设施选购的质量审批。 .帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌握。 .负责进行产品质量验证和标识及可追溯性掌握。 .帮助营销部在质量方面的售后服务工作。 六、测量和监控装置管理 .负责对测量、监控设备的校准；依据需要编制内部校准规程。 .负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 .负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 七、不合格品掌握 .负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。共4页，当前第1页1234品质部年度工作方案书 .帮助生产部门对不合格品做处理打算。 .帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 八、数据分析和信息供应 .协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. .指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息. .协调各部部门统计技术的详细选择与应用. 十、持续改进 .负责对体系、产品持续改进的'策划，当消失存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 .指导行政部在消失环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法，并跟踪验证明施效果。 .协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。 .负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。 .帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。 十一、质量成本掌握: 用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。 一、现场qc进车间现场学习（4月份开头） 1、检查点的设置： a、原材料帮助材料的检查（及全部的包装材料导、包括面材、底材、胶水） b、生产过程中的检验 胶带的涂布和分切 标签涂布与分切 c、成品入库或出货前的抽检 d、在制品的特别处理 e、坏境相关处理文书 2、相相关人员的配置： a、来料iqc1人（可与试验室兼用） b、制程检验ipqc共2人（两个车间两个班别） c、成品出货检验oqc共2人（先由制程ipqc兼任） d、在制品物性测试及坏境文书3人 e、特别处理1人 3、相关工序检验项目： a、来料检查 依据选购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。 所进物料的资料确认：材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。 物料外观检验： a.面、底材及辅料：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否 b.胶水：生产批号、保质期（查看生产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等） 来料标签机包装的确认： a.标签与实物是否全都 b.是否环保材料（如是环保材料的是否有独立专用标签） c.包装是否符合要求 物性的测试是否符合标准 b、制程的检验 、涂布： a.上机前的工序及物料确认：面材、底材、胶水与排程单是否相符等。 b.确认：首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观状况、合成纸要留意纸粉及纹路等。 、分切：规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。 a.外观：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。 b.包装方式：卷装、切张、数量、规格。 c.标签填写正确与否：品名、规格、长度及环保标识。 c、出货前的抽检： 确认包装方式 核对实物与标签的品名、规格、数量是否全都 外观的检验 客户要求供应的资料（出货检验报告、sgs报告等） 二、现场qc上岗（5月份开头） 三、上岗前的教育训练方案（5月份开头） 1、生产流程及产品结构2h 2、公司规章制度2h 3、岗位职责及报表的填写2h 4、工作内容（检验流程或作业指导）2h 5、品质基础学问2h共4页，当前第2页1234品质部年度工作方案书 6、qc手法应用6h 7、抽样检验方案（aql）2h 8、特别状况及缘由分析即时 9、材料的种类识别即时 10、胶水的粘性区分即时 11、产品的编号（或）原则2h 12、判定的依据（检验标准）的学习即时 13、重点客户及其要求1h 14、品质意识（或职业责任感、职业道德）2 15、特别处理及沟通2h16、iso9001：XX体系培训8h 17、品质方针和品质目标及沟通技巧1h 四、建立和修改相关作业程序（4-12月份） 1、iqc作业指导 2、ipqc作业指导 3、oqc作业指导 4、特别处理流程 5、环境文书作业指导 6、不合格品掌握程序 7、订正与预防掌握程序 8、产品监视和测量掌握程序 9、文件掌握程序 10、记录掌握程序 五、相关表单的设计（4-6月份） 1、iqc、ipqc、oqc检验日报 2、原物料品质特别处理单 3、制程特别处理单 4、特导单 5、成品出货检验报告 6、客户投诉处理单 7、客户退货处理单 六、客诉及特别的处理和跟进即时 七、客户资料（特殊是相关产品的标准）建马上时 八、特别数据的统计和分析（周、月报） 1、品质周报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等） 2、品质月报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等） 九、持续改进的建议（即时） 十、附录： 4月份qc学习方案 1.总体时间：4.1-4.30 a地点：生产车间 b人员名单：5人 b主要学习内容：材料的熟悉、产品的结构、生产流程、设备性能、特别发生状况及处理生产流程学习检查项目检验频率检验工具来料1.核对所验材料品名、规格、数量每款至少抽2件，不足两件的全检目测卷尺直尺千分表 测试仪2.确认相关资料（材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告）、及物性测试是否符合标准等3.检验外观：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等，胶水的生产批号、保质期（查看生产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等）4.外包装、标签及是否环保材料的确认涂布1.面材、底材、胶水与排程单是否相符，合成纸要留意纸粉及纸纹方向首件，每卷至少抽两次目测卷尺千分表 测试仪2.首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观状况3.物性的测试分切1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观首件，每款至少抽2次，长单的每15分钟至少抽1次目测直尺千分表 测试仪2.外观（包括：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶）检验和物性测试包装包装方式：卷装、切张、数量、规格至少每款抽5件，不足5件的全检目测直尺千分表标签的填写正确与否：品名、规格、数量与实物是否相符，及环保标识出货1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否全都依抽样方案目测直尺千分表2.确认产品外观和包装方式3.客户要求供应的相关资料（出货检验报告、sgs报告等）2.时间段：4.1-4.16 a、3人在胶带车间（包括涂布和分切）学习 b、2人在标签车间（包括涂布和分切）学习3.时间段：4.17-4.30 a、2人在胶带车间（包括涂布和分切）学习 b、3人在标签车间（包括涂布和分切）学习共4页，当前第3页1234品质部年度工作方案书 4.要求达到学习目标 a、了解产品的生产流程（工序）：来料-涂布-分切-包装-出货 b、了解一般产品结构：面材-涂胶-涂硅-底材 c、了解材料的大致分类：面材、胶水、底材 d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样方案以及特别发生时的处理流程 5注：现阶段是qc进车间学习阶段，胶带与标签先暂定各2人，半个月后交换学习，同时考虑休假等缘由造成人员配置不足而增设1人备用。先交叉学习1个月，5月份正式上岗，假如在5月份未达到要求的，可予与考虑换岗或换人。 品质部工作方案（精选3篇）3 一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程掌握，把好竣工验收质量关，确保工程质量。 二是开展工程质量专项检查，乐观组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消退工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，方案开展各类专项检查共计8次。 三是组织2022年度竣工工程质量回访，组织对全部竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面准时跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行严厉处理。 四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业担当的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作乐观性。 五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息沟通平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将全部监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。 六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。 七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成状况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和乐观性。 八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满足房。年内，方案对两个社区进行集中回访。 九是举办全市建设工程质量学问大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授学问技能，提升行业整体素养，年内，方案培训至少1000人次。 十是开展“2022年质量月”活动，通过组织开展工程质量学问询问、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量学问竞赛、服务进社区、工程质量学问大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的深厚氛围。 十一是开展工程质量检测工作，以校准和检验试验室力量的通用要求、质量手册及程序文件为依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关供应科学、公正、精确、准时的检测数据。 十二是开展水泥、钢筋检测力量比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测力量比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验力量。 十三是开展检测人员理论学问和实际操作力量考核工作，针对部分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论学问实际操作力量进行考核，考核xx人次。