组织构成要素页课件.ppt

组织构成要素页1第1页，此课件共23页哦第2页，此课件共23页哦管理组织作业组织财产组织支配控制授权要求收益分配产品产出资金需要工具手段的现代化资源投入管理控制作业信息第3页，此课件共23页哦几种主要财产组织形式的比较第4页，此课件共23页哦股东大会分红委员会董事会关系委员会任免和酬偿委员会运营委员会财务委员会政策研究组CEO总裁执行副总裁群部副总裁事业部总经理部门经理执行委员会GM第5页，此课件共23页哦经理生命周期五阶段假说第6页，此课件共23页哦第7页，此课件共23页哦两类企业集团组织模式比较第8页，此课件共23页哦依托型第9页，此课件共23页哦独立型第10页，此课件共23页哦授权程度的差异第11页，此课件共23页哦 HU型/M型/H型/N型 HHNUMM第12页，此课件共23页哦不同组织结构对各类价值创造惯例的需要程度第13页，此课件共23页哦各种组织结构为发展所需的价值创造惯例而需要对不同类型能力进行投资的管理层次有机体内的细胞能进行生命体 需要的所有基本功能活动，可以依靠自己取得生存，但通过与其他细胞相互作用能够创造出更大的生命力。第14页，此课件共23页哦不同责任中心单位的职责权限和考评指标对比逐 层嵌 套关 系第15页，此课件共23页哦某跨国机械制造公司的组织结构第16页，此课件共23页哦不同组织层次上部门化方式的复合流 程第17页，此课件共23页哦组织整合的五种基本手段第18页，此课件共23页哦 组织工作着眼点从结构向流程的转变 传统组织中的破碎流程分工 分化协调整合第19页，此课件共23页哦业务流程重组前后的管理组织形态对比柯 达第20页，此课件共23页哦战略与结构关系经营环境经营哲学战 略结 构结构也影响战略：战略制定权的分配战略决策所需信息的收集和传递战略实施中解决争端规则的确定战略控制所需信息的提供结构跟随战略：有什么样的战略，就需要有什么样的结构与之匹配未来战略的制定与实施未来战略的制定与实施现行战略的 执行第21页，此课件共23页哦化单一单位组织多单位、单一功能组织集权性的职能型组织集权与分权结合的事业部型组织分权性的控股型组织地域扩张纵向一体化内部成长相关多元化外长成部非元多关相规模经济范围经济分散风险核心竞争力虚拟化的网络型组织业务外包与外界合作UHMN分工导向流程导向结构跟随战略第22页，此课件共23页哦复杂性程度高低正规化程度高低集权化程度高低 结构性能稳定性、效率性 适应性、创新性案例：面貌各异同的双胞胎结构形态机械式组织 有机式组织第23页，此课件共23页哦