公司计划生育先进”计划生育工作计划.docx

公司计划生育先进”计划生育工作计划 一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的详细指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕方案生育工作的总体要求，坚持抓好计生常常性工作，使方案生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了100%，公司方案生育工作步入了常常性轨道。我们的主要做法是： 一、加强领导，明确责任，常抓不懈 二、坚持抓好方案生育工作常常性和制度化建设，促进方案生育工作整体水平的提高 （一）不断健全和完善方案生育常常性工作机制 我们在工作中，制定了XX公司方案生育目标管理方法XX目标考核及奖罚方法计生专干工作职责等工作制度，这些制度职责包括了常常性工作的基本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金紧急的状况下，拿出2万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门进行计生目标责任考核，发觉问题，准时处理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了常常性工作的正常开展。 （二）把宣扬服务融入常常性工作，促进职工婚育观念的转变。 实行方案生育是一场移风易俗的宏大变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣扬教育工作。一年来，我公司始终把宣扬教育放在计生工作的首位，把宣扬服务融入常常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，实行敏捷多样的形式向广阔育龄群众宣扬计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等学问，取得了肯定的成效。一是抓好教育培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工进行教育培训，不断提高女工的计生学问普及率。据统计，2021年，共举办培训班2期，参与培训的已婚育龄妇女达125人次，培训率达到了95%以上。二是加大社会环境宣扬氛围。利用各项宣扬工具宣扬计生法律、法规学问，我们先后在厂区主要位置，制作了各种计生宣扬牌5块；张贴宣扬标语6条；开展方案生育板报展4次，基层共48块板报参与了评比。三是利用典型案例宣扬教育群众。我们除了利用正面典型宣扬教育职工之外，还利用一些反面典型例子的宣扬，从而教育职工，提高职工自觉实行计生政策的乐观性，也促进了职工婚育观念的转变。 （三）加大不打招呼抽查力度，促进常常性工作开展。 公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过常常性的检查和不打招呼抽查，督促各基层车间常常性工作的开展。在每次检查中发觉问题的，将根据计生目标管理责任制，对基层车间相关责任人进行惩罚，并通报全公司。 三、以基层为重点，仔细抓好常常性工作的开展 基层是方案生育工作的源头，假如基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的重点放在基层车间一级，通过抓好网络建设，打好基层基础，使常常性工作得到有效开展。 首先，我们是建设好一支基层人口管理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有肯定威望的职工担当小组管理员，并落实好他们的工作任务和酬劳，真正做到“四有三落实”。另外，为使他们会抓、敢抓，我们在举办培训班时，要求他们同时参加，从而提高了他们的责任心和工作力量。 其次是全面推行计生工作自治，促进常常性工作的开展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的90%以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自治，利用自治章程、计生规章制度等来管理职工的生育行为，使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风尚。目前基层单位基本上能做到自我管理、自我教育、自我服务、自我监督、自我约束，职工方案生育意识有了明显提高。 再次是确保计生专干能有充分的时间抓业务工作。公司明确规定，计生专干必需专抓计生工作，不得任凭抽调计生专干从事其他工作，如要抽人，必需经分管领导同意，从而保证计生专干有足够的时间抓常常性工作。 总之，我公司在过去的工作中虽然取得肯定的成果，但也存在有不足之处，和其他兄弟单位相比，还有不少差距。会后，我们要把其他单位好的阅历和做法带回去，按上级的要求和部署，结合公司实际状况，乐观开展工作，力争把我公司方案生育工作做得更好。感谢阅读这篇文章，感谢原