道路改造及雨污水工程施工部署方案.doc

道路改造及雨污水工程施工部署方案1.1 施工组织机构本工程建立项目经理部负责整个工程的施工管理工作。组建专业性强且技术突出的道路专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证合格、安全、快速、高效地完成业主所赋予的施工任务。1.1.1 项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到质量要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由经验丰富的项目经理担任。组建的项目部下设工程部、技术质量部、材料设备部、经营部、安保部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。1.1.2 施工组织机构1.1.3 组织机构职能分工项目经理部经理：代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，树立企业的良好形象。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系并组织实施，落实现场文明施工管理。组织编制季（月）度施工计划，包括工力、材料和机械设备的使用计划。负责与企业管理层、劳务作业层、发包人、分包人、监理工程师和各协作单位的协调，解决项目实施中出现的问题。建立项目成本核算体系和核算制度，组织编制项目成本计划，强化项目财务管理，严格控制非生产性开支。严格执行工程洽商、设计变更制度，及时补签工程变更合同，开展工程索赔，落实工程价款。参与工程竣工验收，组织竣工资料的收集、整理和编制，准备结算资料和分析总结，接受审计。项目总工程师：在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度；负责安全生产、文明施工、施工临时水电、总平面管理等；负责大型机械设备调度；负责统计工作；记录施工日志。技术质量部：负责各专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责测量、检验试验工作。材料设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。面层沥青摊铺。经营部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；负责财务工作。安全保卫部：负责工地的安全保卫、消防工作；负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调；负责项目行政、办公用品配置、后勤工作。综合办公室：负责日常的文件收发，各类会议的纪录以及公用办公用品的维护等工作。1.2 施工现场平面部署1.2.1 施工现场布置原则施工总平面的布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，按照招标文件划定的范围和临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。1.2.2 临时用水利用附近水源解决施工办公区和施工现场用水问题。施工现场用水量较大时，采用水车运水补给。1.2.3 临时用电施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电，生产用电包括各种生产设施用电，临时设施用电等，临时用电从附近地点接入施工现场。临时用电的安装遵循施工现场临时用电安全技术规范。为保证施工中不间断供电，另备发电机一台。1.2.4 临时设施中标后，与甲方及当地政府共同协商确定现场办公区、生活区地点。项目办公房采用彩钢板房。1.3 施工具体部署1.3.1 总体施工指导思想根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1.3.2 施工部署重点及总体思路根据业主对工期、质量及安全环保等各方面的要求，并结合本工程实际特点，将本工程分为两个阶段组织实施。1、第一阶段以地下管线施工为重点。总体施工安排上遵循先深后浅、先干后支等原则，除受工作面等条件制约外，土方开挖均应尽早展开并尽快完成，为后序工序及早展开创造条件。施工中能合槽作业的管线尽可能合槽作业，避免二次开挖破坏已施工完毕的管线。2、第二阶段以道路施工作为重点地下管线全部施工完毕以后，立即开始进行道路结构施工。道路施工按照：路床基层面层的顺序组织流水作业，兼顾穿插路缘石、雨水口、人行步道等附属工程施工。1.3.3 生产资源配备具体施工时，根据工作面及工程进展情况作相应调整。1、劳动力配备本工程劳动力主要集中在排水管线附属构筑物安装、道路及附属工程等施工工序，所需工种主要为瓦工、普工。具体劳动力计划见附表12、主要施工机具配备本工程主要集施工机械包含土方施工机械、道路结构层施工机械以及管线作业施工机械。具体机械进场计划见附表21.3.4 主要施工材料供应1、混合料供应（1）混凝土、二灰碎石及沥青混合料均由具有资质且信誉好的搅拌站供应。（2）为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，会同业主及监理等对供料方的生产能力及产品质量进行考察。（3）各种原材料必须按要求取样检测，进行平行试验，合格后，方可签订供求合同。（4）在生产过程中，项目经理部对各种混合料的生产厂家均设专人进行质量监督，从根本上杜绝不合格材料进入现场。2、管材及构件供应对于各类材料除按混合料供应要求进行采购外，严格执行首件验收制度，并以通过验收的首件产品作为现场收料的样板，对于达不到样板要求的产品坚决拒收。3、工程主要材料及工程量本工程所用主要材料包含钢筋混凝土管材、混凝土模块、混凝土、石灰粉煤灰稳定碎石、路缘石、沥青混凝土等。1.4 施工进度计划计划开工时间：2012年12月10日计划竣工时间：2013年03月10日总工期90日历天。具体进度计划详见附表3工程名称：电碳厂南路道路改造及雨污水工程