2022提质增效节支降耗5月上半月工作总结(义络).doc

“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络) 第一篇：“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结（义络）义络煤业五月份“提质增效、节支降耗” 上半月工作总结 我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神，以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来，减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将五月份上半月总结如下： 一、安全管理工作： 1、下发了5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点，进行抽查，确保工作计划的实施，5月初进行验收，形成考核意见与4月份工资挂钩。 2、加大安全检查力度。5月1日组织进行了全矿井的大检查，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的57条隐患和问题，按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。 二、生产技术管理 1、35采区-20m回风上山石门断面优化设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6即可满足要求。比原计划14节约资金3万余元。 2、35采区采区绞车坡铺设石沫，地面整平，绞车坡不再硬化，共140m，节约材料费2万余元。 3、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计240根，达到资源合理回收利用，节约材料费64.8万元。 4、5月份上半月38060工作面上巷掘进30m，使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，断面8.6，比计划断面10可节约投入29%，掘进中使用严空掘巷，每米巷道节约煤炭29.3吨，共计节约原煤879吨。 三、物资供应管理： 1、提高修旧利废、回收复用的投入，物资材料类：上半月回收复用金额13.5万元，修旧利废6.82万元；机电设备类：上半月自修设备共计12台，节约资金10.35万元，恢复33采区工作面，修复650皮带机机尾1台、修复35mm2动力电缆150米，节约资金4万元。 2、加强仓储管理，每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，增加库存物资代储比例，上半月减少出本资金4万元。 3、提高采购物资性价比，降低采购成本，真正实现“物有所值”。加大内部挖潜力度，为下月打下基础，上半月减少采购费用8万元。 四、办公室日常管理 1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量；将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本。 2、随手关电源，不让电器待电，彻底断电可节电11%；不用电脑时，以待机代替屏保，下班时做到人走电关。上半月节约用纸办公费30000余元。 2014年5月15日 第二篇：“提质增效、节支降耗”5月份工作总结（义络）义络煤业“提质增效、节支降耗” 五月份工作总结 五月份，我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神，积极开展提质增效节支降耗活动，深挖降本增效潜能，把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈，为企业发展增添动力。现将五月份总结如下： 一、安全管理工作： 1、下发5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行，所有工作程序化、规范化，做到管理科学、有的放矢；5月份制定安全工作计划27项、“双基”工作计划82项。 2、加大安全检查力度。按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查，月底进行验收，并形成考核意见在“双基”会上进行通报，月底参与“双基”考核扣分，4月份因四个单位没有完成“双基”工作计划，对生产科、机电科、地测科及掘进队各进行考核扣分。 3、本月重点落实5月4日河南能源安检局长和5月14日义煤公司董事长到矿指导提出的要求建议，全面整改义煤公司到矿检查查出的23条隐患；加强各级领导的跟班管理，5月份矿级领导带班共查出隐患248条，区队、科室领导下井查出隐患106条，对查出的隐患采取对症措施，努力杜绝隐患反复反弹，夯实安全工作基础。 二、优化生产设计，降低生产成本 1、优化38060工作面上巷掘进工作面，采用8.6断面，比计划断面10可节约投入29%，5月份掘进56m，工作面支护使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，掘进中使用沿空掘巷，每米巷道节约煤 炭29.3吨，共计节约1641吨，支护材料也相应节约20%左右。 2、优化35采区-20m回风上山石门断面设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6断面即可满足要求。比原设计14断面节约资金6万元。 3、原35采区140m绞车坡设计为地面硬化，经优化设计后采用石沫铺设、整平，节约物料2万元，人工1.5万元。 三、加强物资供应和修旧利废管理： 1、5月份回收复用物资金额： 30.75万元；修旧利废物资金额： 34.69万元。如。5月份从采煤队共计回收并校直工字钢共计800根。33采区打密闭，利用回收的废旧坑木和料头代替新坑木，节约投入新坑木188根。送机修厂修理耙斗装岩机2台，架线电机车2台，喷浆机2台，瓦斯抽放泵电动机1台，刮板机变速箱4台，真空馈电·开关5台共计16台。XX县区丰源路整修时，需投入108穿线管50米，用回收的四寸旧钢管代替。日常水路维修过程中，经修旧利废节约热熔球阀8个、快开球阀10个、水管180米。 2、加强仓储管理，对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，增加库存物资代储比例；建立完善材料出入台账，能用旧的，坚持不用新的，领取新材料时，必须交旧领新，五月份新材料投入比四月份下降20。 四、加强水电费及日常办公管理 1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的 纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量；将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本，本月减少办公用品费用5000余元。 2、随手关电源，不让电器待电，彻底断电可节电11%；白天确保公用照明灯一直处于关闭状态，下班时做到人走电关，本月节约电费1万元。 3、在水电费管理中，进行分时段控制，并每天安排专人到各公益用水点进行巡查，先后更换新宜小区五个坏阀门，治理跑、冒、滴、漏十六处，五月份节约用水6万余吨，水费12万元。 2014年6月4日 第三篇：义络公司提质增效活动总结（四月份）义络公司四月份提质增效活动总结 按照河南能源、义煤公司提质增效活动要求，我公司认真组织开展提质增效活动，通过活动的开展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，现就活动的开展情况汇报如下： 2015年4月24日，集团公司召开2014年第一季度经济活动分析会，我公司组织在矿所有班子领导及副科级以上中层干部在我公司分会场参加了会议。会议召开后，义络公司迅速行动，于4月25日晚召开班子成员会，再次传达一季度经济活动分析会精神，对一季度工作进行了总结，并对二季度主要工作做出了安排。 4月27日，公司召开全体中层干部会，集中学习传达了会议精神，结合义络公司实际情况分析了当前面临的严峻形势和存在的突出问题，对公司下步工作做出了安排，明确对二季度工作进行全面安排布署，为全年工作指明了方向；要求各基层区队利用班前会、收工会、职工学习会等多种形式向职工传达贯彻会议精神，突出重点、明确目标、扎实工作、共渡难关。下一步我们将重点做好以下几点： 一、深入开展提质增效活动 要求全体干部职工，深刻领会集团公司第一季度经济活动分析会会议精神，充分认清企业当前面临的形势和任务，高度重视企业的经济运行工作。牢固树立责任意识和危机意识，深入开展“提质增效”活动，制定活动方案，列出提质增效项目，明确了工作方向，并要求各单位按照活动要求制定各自的活动方案，深挖内部潜力，堵塞漏洞，严控成本，努力实现投入产出比的最佳化，确保圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。 二、强力推进内部市场化工作 开展内部市场化工作正是化解经济下滑的有效良方，下一步我们要根据义络实际，加强市场化各项定额的细化、修订、完善工作，以动态化抓好定额管理工作，夯实市场化核算的基础；深入加强基层单位的市场化建设工作，通过各基层单位的交流学习、外出取经、市场化培训等方式，以先进带后进、齐头并进，全面推进市场化工作；加强市场化的核算体系建设工作，建立内部市场化班组核算体系，丰富和完善核算内容，力争在二季度将市场化核算推进至班组；加快安全市场的建设，对安全隐患实行买卖制度。对安全检查中发现的隐患，由隐患所在单位进行购买，每次隐患买卖，必须整改完毕，闭合管理后才算完成。 三、抓好安全生产 越是在困难时候、特殊时期，安全生产愈发显得重要。我们会时刻绷紧安全弦，高度重视安全工作，加大安全隐患排查工作力度，时刻盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控、严密防范，把各类不安隐患消除在萌芽状态，确保公司安全生产。 一是对近期上级检查中发现的问题认真整改，彻底消除事故隐患；二是做好宣传教育，切实抓好“红线”教育工作，增强职工的红线意识、守纪意识，让职工深刻领会到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主动防范风险。三是尽快完成东三风井抢险工程，加快井下出渣进度，早日恢复矿井的正常安全生产。 四、强化经营管理 在当前严峻的市场形势下，抓好企业内部的经营管理至关重要。我们将继续加强对成本费用、利润等各项指标全过程动态监控，坚决杜绝潜盈、潜亏和费用对标超降现象，大力压缩各项可控费用和非生产性支出，确保紧缩政策落到实处。 在物资管理上，进一步深化物资供应体制改革，加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平；认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作，盘活存量资产；加强物资超市的管理，进一步清理区队小库，使物资管理上一个新台阶。在机电管理上，规范机电设备仓库、物资材料仓库、设备仓库的管理，对台账、入库、设备保管、出库等严格按照标准执行。在煤质管理上，加大对煤质问题严重工作面的监督检查力度，强化生产工作面煤质检查员现场跟班，监督煤质措施的落实，对开掘巷道出现全岩或半煤岩时坚决采取采取分装分运措施，组织煤质检查小分队，加强井下采掘运通各环节进行检查将，在地面全力做好配煤工作，加强风选管理，确保原煤100%入选，生产适销对路的原煤。在销售管理上，注重与客户建立长期战略合作关系，保持煤价相对平稳，保证销售渠道畅通，确保产销平衡。 五、加强生产组织的提质增效工作 为实现生产环节的提质增效，我们将从生产设计和巷道支护入手，从源头搞节约，从节约出效益。首先优化生产设计： 1、优化35采区设计，一8煤底板集中巷掘进300米，石门2个80米，提前掘进回采巷道，工作面走向长600米，提前8个月形成回采系统，少掘460米岩巷。 2、优化采煤工作面设计，避开薄煤带，如35020工作面，西边煤厚2.0米以下区域，暂时不设计在工作面范围内；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘进时，先掘进上山至煤层厚度达到3米时，再掘下巷。 3、按照“先优后劣、先肥后瘦”的原则，优先开采煤层赋存稳定、煤层较厚、煤质较好的采区和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采区330 10、35020工作面的建设，预计两个工作面分别于2015年5月和8月构成回采系统。 4、继续推进沿空掘巷技术，实现无煤柱开采。2015年计划在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。 再次优化巷道支护方式： 1、继续推广采煤工作面上下端头替棚支护，采用2.2m型梁配单体柱支护，按单月推进25米计算，全年减少坑木投入70m。 2、继续优化锚杆支护参数，由先前的700×700mm调整为800×800mm，优化喷浆厚度从100mm优化为50mm。 3、继续推进废旧皮带背帮支护，材料循环使用，降低材料消耗，提高工作面背帮强度。每个循环节约荆笆230块，背木550根。其次对机电运输系统进行优化： 1、34和38采区结束后，实现33和35采区集约化生产，可拆除皮带机9部，刮板4部，开关等设备50余台，有效提高设备使用效率。 2、35采区-20集中巷优化，减少皮带机1部，可节约设备投入。 3、空压机余热利用项目于2015年2月投用，该项目采用合同能源管理模式，可节约锅炉运行费用135万元，达到环保和收益的双赢效果。 六、抓好提质增效宣传教育活动 加强形势教育的宣贯工作，通过广播、电视、报纸、专题会议等手段进行形势教育，使广大干部职工认清当前的严峻形势，号召广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、共度难关；每月召开一次形势教育专业会议，要让广大干部职工明确干什么、如何干，凝聚力量，增强企业的核心竞争力；加强“红线”宣传力度，通过各渠道使“红线”意识深入骨髓，保障职工的生命安全，保证企业的安全生产。 总之，下一步义络公司会以更加积极的态度，更加扎实的作风，采取更加有效的措施，进一步科学安排，规范管理，确保集团公司下达的各项指标顺利完成，为集团公司持续稳定发展添砖加瓦。 2015年5月4日 第四篇：义络公司服务队XX县区绿色环境整治月工作总结义络公司服务队XX县区绿色环境整治 月工作总结 遵照公司相关要求，三月份我服务队积极组织全对人员展开XX县区绿色化境整治工作，以XX县区是加整治靠大家为目的，为XX县区整体规划建设以及优化XX县区工作与生活环境做出了不懈努力，如下是我服务队对三月绿色环境整治月的工作汇报： 一、成立领导小组，加强组织领导 组长：副组长：成员： 二、调动工作积极性，全面开展整治工作 环境整治工作为我矿的重点工作之一，为力响应矿领导的号召，我服务队专门成立了领导工作小组，并且开会研究和制定了相应的工作方案，（）充分调动员工的工作热情与激情，积极完成人少量大范围广的工作目标。（）目标到人，责任到人。让每个员工了解自己的工作目标，明确工作责任，将目标任务进行了细化分解。（）统一行动，要做到思想统一，动作统一，干净利索，不能拖泥带水。（）领导小组要做好带头作用，要奔赴在劳动岗位的第一线，要切实做到领导到位，员工到位，工作到位，措施到位，努力使我矿的绿色环境整治工作更好，更快的开展起来，使我矿的绿色环境整治工作进一步的迈向更高的台阶。 三、从实际做起，完成工作目标，完善工作内容 本着“环境人人治、绿化人人搞、片区有人管”的原则，我服务队从实地做起，对我XX县区的员工食堂，职工澡堂，与街道卫生进行了集中整顿。对员工食堂的卫生、就餐环境以及饭菜质量、花样、价格卫生上加大了管理与监督力度。在职工澡堂方面，我矿领导费劲脑汁，改善洗浴环境，可以让我们的矿工在干净和卫生的环境下洗去一天的疲劳。在街道卫生管理上我们服务队有着明显的提高，员工耐心的清理街道每个角落的垃圾，使我们XX县区的风貌和素质更深一步的提高了，也使XX县区更添风采。 同时我服务队组织全体员工开展了植树绿化，没话环境活动，抓住细节注定成败，一步一步踏踏实实干起来。面对公司近年来规模最大的一次绿化环境治理工作，各单位高度重视，积极投身到这次绿化治理工作中来，大家加班加点，利用业余时间努力完成划分区域的绿化工作。在公司力道的正确领导下，我服务队精心组织，将绿化、整治地点、存在的问题准确掌握，制订了有针对性的工作计划和方案，试试定点包干，责任到人的制度，对新增绿化区域的树木移栽、种植、日常氧化工作安排了专职人员精心管理绿化区域，并配合各单位以高标准的要求，完成了树木种植工作，营造出了“环境人人治、绿化人人搞、片区有人管”的良好氛围。在公司上下的一致努力下，新增绿化面积约2.6万平方米，新增树木约1500余棵，新增花灌木类约25000余株。再次，又配合各单位对去年所有种植区域进行了一次全面细致的大检查，对枯萎的，死亡的树木进行了绿化补种。 于此同时，我服务队还运用多种载体加强了针对我矿绿色环境整治工作的宣传，让职工及家庭了解环境整治工作的重要意义，从思想上与行动上支持我们的工作。 环境整治和绿化美化工作是一项长期的，任重而道远的工作任务，我们服务队有决心，也有信心将其全面推进，美化企业环境，提高企业形象，促进和谐企业建设，为广大干部职工创造优美的工作、生活环境。 服务队 2013年4月1日 第五篇：太平小学校减负提质月工作总结3太平小学校减负提质月工作总结 20 15、 减负，并不是新鲜的话题，但它却是一个非常值得思考的话题。减负工作必须从教师的思想、自身做起。我校教师从以下几方面做得好： 第一、课堂教学的方式方法要改变。 太平小学课堂教学经验告诉我们。课堂教学要做到精讲、善诱、激趣、拓思。要做到这几点，也不是容易的事。需要我们课前精心备课，既要有丰富的知识储备，又要钻研教材、了解学生。对每节课都要精心设计。 第二、要减轻学生负担，提高课堂教学效率。 如果学生在校期间能很好的完成学习任务，而没有家庭作业，那么学生课余时间就可以自主活动，对学习的厌倦感自然也会消失。这就需要我们提高课堂教学效率。相比之下，我觉得我们的教学差距还是挺大的。 第三、教学观念要更新。 我们体会到了“合作与细节，学习与反思。”对一个学校一个人的发展的重要性。作为一名现代教师，必须要更新观念与时俱进。只有思想转变，行为才能转变。只有改革，才能创新。“学习与反思”对我们每个人都很重要，通过学习，可以丰富我们的知识储备，通过才能有所改进，才能发展、进步。 差距 一、观念及教学行为改变不彻底。我们已经走入了新课改，但我觉得在实际操作中我做的还很不够。头脑中总觉得小学生小，不敢放手让学生完全自主学习。经常是讲的多，而练的少。 差距 二、课堂效率还不够高，学生课业负担重。有时课堂上练习完不成，只好布置家庭作业。不留作业就不放心。家庭作业，我们都能做到有留必收，有收必批，有批必评，有评必补。但是，通过学习，我相信如果能提高课堂教学效率，取消家庭作业，学生一定拥护。 差距 三、课堂没有真正还给学生。多数靠学生认真听讲，而忽视了要多给学生留些思考和自学的时间。每节课最后5分钟应留给学生自己思考、总结。 第三、在今后的教学中，我准备从以下几个方面去改进。 1、精讲、精练，以训练为主。课堂上尽量缩短教师的讲授时间，给学生留出尽量多的自主学习和思考的时间，连续授课时间不超过5分钟，以学促讲。调动学生的参与热情。 2、减轻学生课业负担，向40分钟要质量。课前精心设计，课上精心组织，精选习题，合理布置作业。让学生视学习为乐趣。 3、每天给学生一个微笑，每天最少与一个学生单独交谈一次;关心“待优生”每天最少说一句激励他们的话。让每一位学生都能体会到来自老师的关怀，感受到学校的温暖。 4、加强学习与反思。借鉴学到的经验，结合教学实际，加以实践，不断反思。 内容总结（1）三、加强物资供应和修旧利废管理： 1、5月份回收复用物资金额： 30.75万元（2）打印自己看的资料用已使用过的 纸张背面（3）四、强化经营管理 在当前严峻的市场形势下，抓好企业内部的经营管理至关重要