2022年生产成本控制方案(例文) (3).doc

生产成本控制方案生产成本控制方案(例文例文)东笋煤矿机电部门生产成本控制方案为贯彻落实集团公司第一届第一次职代会的精神，顺利完成职代会提出生产成本在 2013 年的基础上下降 530的目标，进一步提升生产成本控制的规范化管理水平，将企业成本控制在最低的范围内，接合机电部门的实际情况，特制定如下生产成本控制方案。一、成立成立成本控制管理小组成立以机电副矿长、机电科、区队班队干组成的管理小组。二、小组人员工作职责：组长：罗毅甘建安副组长：覃桂鹏陆世贤组员：李培宏赵永成凌广福周有万李园黄乐波黄朝相黄乐刚黄立军黄承标李荫务农加东廖昌整吴志诚颜延虎周管农加华1、组长。负责审核实施方案，指导、监督方案的落实。2、副组长。负责协助组长追踪成本控制方案的落实情况，材料计划，指导设备维修维护实施落实区队相关材料的追踪。现场抽查维护保养效果。3、组员：负责制定本部门生产成本控制方案及跟踪方案的落实情况，制定和完善各种设备管理维修制度及落实管理。负责安排现场落实维护维修保养工作管理；根据本区队生产所需实际情况，制定相应的材料计划。三、制定相关管理制度，推行制度化管理，细化考核，层层落实责任，确保我矿机电设备的高效、安全运行，从而能够降低生产成本。（一）制定材料设备管理制度主要从领用、维护及回收三个环节进行管理。材料自领出后由领出单位负责保管，切勿丢失。设备正确使用过程必须维护保养到位，延长使用寿命，延长更换周期。更换完毕后尽量回收利用，降低生产成本。1、材料必须由各队指定副班长以上人员按使用量领出，而且必须经过仓库管理员清点清楚方可领出，若未经仓库管理员同意便领出材料则按盗窃行为处理，给予当事人视情况罚款100-1000 元。下井运输途中本队必须派人人跟踪，当班材料未运到位必须交接班清楚。若材料运输途中无人跟踪导致材料丢失的或者材料到位后，管理不善，造成材料浪费丢失的给予全队队干每人酌情罚款 100 元至 1000 元不等（原价 10 元及以下按原价 10 倍罚款，原价 10 元至 500 元的按原价五倍罚款，原价 500 元及以上的按原价罚款）。2、材料到位后，必须在本队指定区域内码放整齐，并且悬挂有标志牌，不能乱堆乱放。如发现材料管理不到位造成材料设备损坏不能使用的将视损坏程度给与全队队干每人罚款100-1000 元。3、各队材料工具原则上归本队管理使用，如需借用的（包括运输途中的材料工具），必须经双方同意后并且有交接记录才能借用。若未经同意乱拿别队的设备的将给当事人按盗窃行为处理罚款 1000 元每次。对于检举偷盗行为的，将给与检举人从 1000 元罚款中取 500 元奖励。4、各队的材料工具设备必须要有一本记录台账，并且由本队指定的人员如实清点填写。每月由机电科和生产科最少不低于一次不定期抽查，如发现丢失，按原价赔偿，如因使用不当造成损坏的，视损坏程度给予相关责任人每次罚款 100 至 1000元。5、各队必须清楚本队设备的运行状况，并且做好小修、中修、大修的计划，安排专人负责组织检修工作，并且由本队提出让机电技术人员到现场进行技术监督指导，保证检修质量。若不按照要求进行检修，造成设备损坏不能使用，按情节轻重，给予本队维护人员罚款 100-1000 元。机电部门将不定期进行监督抽查，如发现检修班没人组织检修，或者检修不到位的，对当班队干及检修人员处罚 100-1000 元。6、各队更换出来的设备工具必须以旧换新，更换出来的设备工具由本队派人跟踪，并且由运输运送到机电车间或者仓库存放好。若发现更换出来的设备工具不及时拉上井，给予本队队干每人罚款 100 元。对于在运输途中，运输没有按要求运送到车间或者仓库造成丢失的，给予运输队全队队干按设备原价进行赔偿。7、各队领用材料以用多少领多少为原则，用不完要及时退回仓库。若对用不完的材料不及时退库又没有妥善保管的，视情节轻重给予全队 100-1000 元的罚款。（二）制定节约用电管理制度主要从矿井大工业用电和生活用电两个方面进行节约管理。1、主扇风机在保证风量足够的情况下尽量使用变频运行。否则每发现一次给予当班人员罚款 100 元。2、皮带司机在皮带无煤、矸石时，应及时停机（1 至 5 号皮带耗电约为 1000 度/小时），否则每发现一次给予当班人员罚款 100 元。3、减少候车运行时间（候车调到间断模式）无人乘坐时自动断电，否则每发现一次给予当班人员罚款 100 元。4、井下各掘进头、采面工作面等所有用电设备，严禁长时空载运行，否则给予当班队干每次罚款 100 元。5、车间、排班房、办公室做好节约用电，无人工作时应随手关掉用电器电源。粘贴节约用电标语，提醒节约用电人人有责。若发现人员离开不关电器的，给予最后下班的人员每次罚款 100元。6、地面变电所值班人员要定时观察功率因素，保证达到0.9 及以上。若抽查发现功率因素不达到 0.9 的，给予当班人员每次罚款 100 元。7、井下各压风管必须保证完好，若是垱头漏风而又不及时处理的，给予当班队干每次罚款 100 元。若是主压风管漏风而又不及时处理的，给予通维班每次罚款 100 元。8、液压泵站必须与工作面同步工作，若发现不出煤而液压泵还在长时间空转的，给予泵站司机每次罚款 100 元。（三）制定设备领用与回收制度一、设备的领用：1、各单位领用新设备，要履行审批手续。应提前一天或当日上午到机电部门办理领用手续，库管员凭机电部门签发的领用单发放设备。2、数量较少的设备应由机电科统一分配，未经机电部门批准，严禁私自发放、领取设备，否则罚款当事人每次 100元。3、特殊情况，如生产急需、节假日、夜间、抢修事故等急需领用设备时，可凭值班矿领导批准后领用，并在两日内必须办理正式手续。4、从机修车间领用设备，应由本队队干或技术员填写设备领用登记表，有机修负责人同意后方可领取。夜间领用设备，应经调度值班员同意后，填写好清楚设备领用登记表方，次日完善领用手续，否则视为盗窃，罚款当事人每次 100 元。5、设备下井前必须检查是否完好，是否有入井合格证、防爆合格证等，并在机修车间内进行通电试运转，如不试运行，领出后出现问题，将罚款当事人每次 100 元。6、不完好的设备严禁领用。二、设备回收：1、设备回收要完整，原则上谁使用谁回收，如领导安排其它队回收，必须在回收前办好交接手续，否则，发生设备、配件丢损，将罚款原使用单位和回收单位各 500 元。2、回收升井的设备、配件，回收单位必须及时到车间填写回收登记表，否则罚负责人 100 元。3、上井维修的常用工具（例如。气动锚杆机、气动扳手、煤电钻等）应成台、套，不能私自拆卸维修或拆散升井，否则罚款责任人每次 100 元。4、设备、配件因人为或操作不当而损坏，视情况罚款责任人 100-500 元不等。5、更换出来的设备、配件，按重量算 300 斤以下在 3 日之内，300-500 斤在 5 日之内，500 斤以上 7 日之内回收到地面。特殊情况，需延期或备用的，必须经得矿领导同意，才可延期或备用。否则，每拖一天罚款队干 100 元。7、巷道、峒室封堵前，应把设备回收完，否则，罚款回收单位按每台 500 元罚款，并责令其限期回收升井。（四）制定设备维护维修管理制度1、各区队设备维护技术人员要严格执行检修制度，实行每日一检，并认真填写好检修记录。2、班前，班后，必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。3、设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。4、操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。5、操作者应对设备进行巡回检查，了解设备的使用情况及时防止和排除故障，参加事故分析，执行检查计划和保养计划，不断提高设备完好率。6、必须严格按设备格式化管理要求落实，并做好检修记录。7、机电科专业技术人员要监督指导机电设备的检修工作，定期进行专项检查、检修。并根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修计划，以及设备的技术测定和电气试验。8、建立设备档案管理台账，每个季度将设备档案上报生产技术监管中心。9、落实设备分类维护维修责任人，需要对外委托修理的设备要坚持“一鉴定、二验收”的原则。内容总结内容总结（1）生产成本控制方案(例文)东笋煤矿机电部门生产成本控制方案为贯彻落实集团公司第一届第一次职代会的精神，顺利完成职代会提出生产成本在 2013 年的基础上下降 530的目标，进一步提升生产成本控制的规范化管理水平，将企业成本控制在最低的范围内，接合机电部门的实际情况，特制定如下生产成本控制方案（2）若发现人员离开不关电器的，给予最后下班的人员每次罚款 100 元