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经合局党组中心组学习总结 近年来，区经合党组以建设学习型领导班子为目标，坚持把理论学习作为加强班子思想建设、提高班子执政水平的基础工程来抓，严格落实中心组学习各项制度，在创新方法上动脑筋，在确保质量上下功夫，提升了班子建设的层次水平，推动了全区开放型经济和国内经济合作工作的健康稳步发展。主要做法是： 一、坚持完善制度，建立理论学习保障机制 多年来，我们坚持把理论学习作为“一把手工程”，从建立健全学习制度入手，全面加强对中心组学习的组织和管理。一是实行严格的领导责任制。进一步完善了区经合局党组中心组学习制度。明确规定党组书记亲自抓，其他党组成员配合搞好中心组学习责任的落实。二是认真做好理论学习计划。局党组每年第一季度都要根据区委的工作部署，对全年理论学习做出全面安排。并根据实际情况，在学习过程中适时增加学习内容，做到紧扣时代和发展的主旨。三是实行定期检查评学制度。建立健全了每个中心组成员的学习档案，对中心组成员参加集中学习的考勤、讨论发言情况和自学的读书笔记、心得体会撰写情况等定期进行检查和讲评。四是建立考核管理制度。将理论学习作为领导班子建设的一项硬性指标进行量化，全面纳入季度和年度目标责任考核体系。季度和年终工作考核时，对各级中心组学习以干部认可程度、群众满意率情况进行计分考核，并将考核情况与党组民主生活会紧密结合。五是选择学习法律法规。凡是国家的各种新的政策法，必第一时间进行学习；凡是社会关注的热点问题，必行及时组织讨论；凡是有利于改进招商和经贸工作的手段和方法的，必定积极探索试点。局党组选订了商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定、xx市外经贸扶优扶强经营奖励实施办法、xx市境外参展展位补助实施办法、企业分类管理和xx区进一步促进外经贸发展的若干意见等作为学习的辅导材料，进一步增强了学习的时代性，丰富了学习的内容。 二、坚持创新形式，增强理论学习效果 着眼于提高中心组理论学习的效果、增强理论学习的吸引力，我们在学习中，坚持把个人深入研读与集体研讨相结合，理论学习与深入实际调查研究相结合，听取专家讲座与个人思考探索相结合，积极利用网络等现代科技手段，开展丰富多彩、灵活多样、生动活泼的学习活动。一是加强自学。中心组成员根据年度和阶段性学习安排，充分利用工作间隙和八小时以外时间，认真通读、精读原文、原著，并结合思想和工作实际撰写读书笔记和心得体会。中心组学习成员每人每年撰写的读书笔记都在一万字以上。二是搞好集中学习。作为中心组学习的主要形式，我们紧紧围绕招商经贸工作和队伍建设的实际，抓住各个时期的重点、难点、热点问题，在自学和调研的基础上，一般每月组织一次集中学习研讨，及时探讨理论与实际工作结合的问题，切实提高了解决实际问题的能力，巩固了学习成果。三是举办重要专题讲座。为把政治理论学深学透，我们多次聘请市、区理论权威对党员干部学习中的难点、疑点问题进行专门授课讲解，加深中心组学习成员对重要知识点的理解。三年以来，共举办各类专题讲座15场。四是开辟网上理论研讨专栏。在局网站开辟了学习园地和理论研讨专栏，登载有关党的理论知识和党的方针政策，以及和类法律法规，局党支部创办并编发旗帜电子报、通过“宁波江东招商网”的“党群园地”专栏，进一步引导领导干部参与学习讨论、提出建议、畅谈感想等，激发学习的积极性和主动性，较好地在学习中坚定理想信念、提高综合素养。打破空间限制，及时交流干部理论研讨文章，大大增强了学习的时效性。自创办并编发旗帜电子报以来，我们共发表了38期。五是积极开展基层调研和培训活动。党组成员除带头讲党课、带头剖析典型、带头开展研讨外，经常深入企业和社区，带着问题下基层学习，倾听群众呼声，把“走出去”学习作为提升领导班子和领导干部能力素质的重要手段，选派局班子成员和年轻干部到街道挂职、到上海新xx区及到东部新城、世纪东方商业广场、和丰创意广场、金融中心、国贸平台、城投大厦等重点区块驻点等，积极探索集中与分散相结合、开放与互动相促进互动教育模式，进一步强化领导干部服务中心、服务大局、服务基层、服务企业的意识，倡导领导干部要尽心做好“服务员”、“勤务兵”，较好地提升了了领导干部的能力和素质。以上多种形式的理论学习方式，大大增强了学习的吸引力和实际效果。目前，局党组中心组的学习已经实现“四个”转变，即：变要我学习为我要学习，变“单打独斗”式的学习为双向互动，变被动学习为主动学习，变肤浅式学习为研究探讨式学习，形成了有问题同探讨同研究的良好氛围。 三、坚持学以致用，促进各项工作又好又快发展 坚持学以致用，努力把学习成效转化为推动经济社会发展的思路和举措。局党组以建设作风优良、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的领导班子为标准，结合先进性教育、机关纪律作风整顿、解放思想和我们的价值观大讨论等一系列专项教育活动，干部队伍的作风进一步好转，工作效能明显提升。一是转变作风促效能。局党组始终坚持把转变自身作风作为抓班子、带队伍的有效手段，对每项重点工作，坚持从最现实、最关心、最直接、最需要的角度出发，力求办实办好。对重点工作、重大活动，局领导一班人坚持深入现场，督促检查，跟踪问效，限期落实。坚持和完善领导干部联系点、结对帮扶困难群众和帮乡扶村制度，建立和完善联系群众的经常性工作机制；深入贫困户家中走访慰问，帮助解决实际困难，局领导干部坚持做到每年深入联系点和帮扶户至少3次，走访群众不少于10次，调查研究工作3次以上，树立了为民、务实的干部队伍形象。二是真抓实干促转型。局机关担负全区1052家外贸进出口企业和200余家外商投资企业政策指导、审批管理和日常服务，工作的政策性强、涉及面广、工作量大。同时，担负全区招商选资统筹、考核和指导工作，尤其在东部新城开发建设进入以二次招商为重点的历史时期，局班子肩负的责任与日俱增。2007年以来，我们在区委区政府的坚强领导下，不辱使命、奋力争先，全面超额完成各项目标任务，全区开放型经济迈上新台阶。三是培育品牌促提升。靠打“服务牌”连年赢得市级大奖，2007-2012年，连续六年荣获“xx市外商投资环境优秀区域”称号，连续六年获得“xx市接轨上海工作先进单位”称号，这些成为江东金不换的“区域名片”。不断充实“审批绿色通道”、“外商生活绿卡”、“一站式服务承诺”等制度，完善外商投诉受理和调处机制，健全招商引资责任帮办和跟踪服务机制，根据企业所需，改进服务方式，做到诚信服务、文明服务、贴心服务，力求服务“零距离”、审批“零收费”、办事“零违规”、行政“零投拆”。我们大力开展“外资企业服务月”活动、“外贸企业服务年”活动、“重点招商项目服务月”活动，以优质的服务和优良的环境取信于商，既取得金杯，又赢得口碑。 第5页 共5页