3果蔬专业合作社申报书.docx

果蔬专业合作社申报书 简介 （一）成立和发展过程 XX县区富民果蔬专业合作社是在国家大力发展农民合作经济组织的政策方针指导下，积极响XX县区委县政府关于“办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，富一方农民”的号召，组建的互助型农民合作经济组织。合作社把一家一户分散生产的农户组织起来，进行统一的标准化规模化种植栽培，然后把统一种植栽培的优质农产品进行精加工，统一进入市场销售，减少中间环节，使消费者少花钱吃到高品质的果蔬。形成从农民到消费者、从土地到餐桌的完整产业链，使农民增加收入、消费者降低购买成本，同时保障农产品的安全和品质。 2010年，XX县区潭丘村创业青年聂永平、聂爱平、曾菊生等人自筹资金200万元，在潭丘村创建反季节设施韭菜标准化生产基地，基地规模120亩，搭建标准钢架大棚130座，并按标准园创建要求，实行“五化”（规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营）。该基地是全县起点高、规模大、设施好、见效快的韭菜标准园。 为了规避市场风险，从源头上确保无公害韭菜种植标准付诸实施，进一步做大做强这一优势产业。2009年11月份，聂永平等参加了县经作局组织的赴山东寿光高效韭菜种植考察团，通过参见学习和分析论证，认为在家乡种植韭菜经济效益高，并具有1 很好的市场前景。为发展种植无公害韭菜，他们特意邀请其在XX县区三江镇长年种植韭菜的侄女婿聂爱平喻美尤为基地技术员，并在2009年12月份派喻美尤赴XX省寿光三元株村深造，实地跟班学习了4个整月，系统学习了韭菜、黄瓜、苦瓜和茄子等蔬菜的现代化、高效、安全种植技术。2010年4月，从山东XX县区引进韭菜良种“独根红”、“汉中”种子各75公斤，4月上旬播种育苗，7月上旬开始移栽，栽植面积120亩，其中钢架大棚栽植80亩，露地栽植40亩。由于全面应用标准化生产，严格实行模式化管理，韭菜长势良好，2010年12月初收割了第一茬，2011年以后每年可收割5-6茬，年平均亩产达4000公斤以上，加上市场销售看好，经济效益十分可观。 合作社于2012年春在原韭菜基地旁再租地180亩，将标准园进行大规模扩改升级，种植规模扩大为300亩，新增标准钢架大棚150个。目前，土地流转基本到位，土地平整、道路硬化和排灌沟渠建设紧锣密鼓，节水灌溉设施相继在建。扩改项目完成后，将打造成一个现代化的绿色韭菜标准化生产示范基地，示范带动潭丘乡韭菜产业发展，把韭菜培育成潭丘乡的特色产业。在扩大韭菜种植的同时，并建造一个韭菜加工包装厂、一个韭菜工厂化育苗场和申报认证韭菜绿色食品标志等。并利用3-5年时间，通过示范带动，使富民合作社和周边农户韭菜种植规模达千亩，使之成为XX县区特色韭菜产业基地。合作社还与山东寿光的科研院所建立了紧密的合作关系，并依托XX县区经作局，组建了 强大的专家团队，开发最优秀的适种品种和高效栽培技术。在韭菜生产方面，100%无公害标准化生产，即园内100%开展新品种试验示范和集约化育苗；100%推广应用无公害集成技术，包括100%应用膜下微滴灌或膜下沟灌节水技术，设施韭菜100%应用防虫网、诱杀虫板及夏高温闷棚消毒，露地韭菜100%应用频振式杀虫灯和性诱剂等。 富民果蔬专业合作社根据韭菜产业的发展趋势和市场需求，通过标准园基地建设，生产高品质的绿色韭菜，以周边大中城市、长江三角洲和珠江三角洲为目标市场建立销售网络；以市场为中心、科技为动力；以“基地+农户+标准化生产”为连结模式，从健全组织机构到完善服务体系，建立起一套有效的运行机制，进行产业化经营，在生产中做到统一品种种植、统一购药使用、统一标准生产、统一质量检测、统一标识销售，并为社员提供产前、产中、产后服务；以完善的生产连接模式和管理制度，促进农业合作社的健康发展，逐步打造成当地韭菜产业化发展的示范样板基地，并通过示范推广，积极引导和带动当地的广大农民提高科学种植技术，有力地推动当地农业经济发展驶入快车道。 （二）注册登记部门和时间 XX县区富民果蔬专业合作社依照农民专业合作社法于2010年3月19日在XX县区工商局登记注册成立，其后到公安局刻制了公章，并在XX县区国税局、技术监督局分别领取了税务登记证和组织机构代码证。全社共有社员120户，全部是XX县区潭 丘乡的农民。日常工作人员16人，其中技术人员1人，财务人员2人，设有社员大会、理事会、执行监事。合作社人事管理、财务核算、财务管理、各项规章均按照中华人民共和国农民专业合作社法、国家有关法律法规、合作社章程建立。目前，合作社有制度、有章程，运作规范，具备良好的专业组织、经营管理和技术及经济实力，自创办以来生产规模和效益逐年增加，管理运营水平得到提升，诚实守信，运作稳健，资产优良，财务状况良好，社会信誉度较高，有较高威信和影响力，带动力强。 （三）法人代表人身份及有关情况 法人代表聂永平，男，现年36岁，大专文化，XX县区富民果蔬专业合作社理事长。2009年获得潭丘乡“致富能手”的荣誉，2010年获得潭丘乡“农业产业化带头人”的称号。 2006年，聂永平带着从广东多年从事水果韭菜批发的工作经验，回到家乡，收集当地水果、韭菜批发到广东、上海等地，由于货源不足，经常断档，于是在2010年3月带领聂爱平等社员创建了富民果蔬专业合作社，在家乡投资兴业，其办公机构就设在XX县区潭丘乡潭丘村委会办公楼。他有丰富的组织管理经验，有带领群众共同致富的强烈意愿，在合作社社员及广大村民中有较高的威望和影响力，他讲诚信、守信用，办事公道、乐于助人，在社会上口碑很好，合作社越办越好，2011年该合作社被评为XX县区农业产业化龙头企业的称号。 技术专家：喻美尤 喻美尤，男，现年27岁，大专学历，XX市人，爱岗敬业、善于钻研，是个科技能手，专业从事韭菜种植多年，有着丰富地种植韭菜的经验。各种优质韭菜新品种的引进、推广，使富民果蔬专业合作社迅速发展起来，带动了周边的群众种植韭菜的积极性迅速高涨，让大家很快富裕了起来，周边群众都纷纷向他求教，学习韭菜高产高效栽培技术。 （四）主要业务范围及特色 XX县区富民果蔬专业合作社以韭菜生产为主，产品主要销往吉安、南昌、广东等地各大超市，2011年合作社销售收入453.95万元，利润51.66万元（其中：192万元销售收入是收购本合作社成员韭菜收入，其余销售收入是收购周边农户韭菜收入），净资产213.66万元，固定资产净值82.88万元，总资产384.72万元。2012年合作社销售收入563.13万元，利润52.85万元，净资产246.52万元，固定资产净值89.91万元，总资产387.01万元。 （五）有无不良记录 XX县区富民果蔬专业合作社从来没有受到过财政、审计等部门的处罚，也没有受过行业通报批评和媒体曝光。 第二篇。蔬果专业合作社工作总结XX县区高盖山蓝丰蔬果专业合作社位于XX县区西部XX县区大洋镇珠洋村，距福州约100公里、离县城33公里、离镇约3公里，是同安镇、霞拨乡、大洋镇交界处，海拨640米，冬寒夏凉，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均气温17，极端最高气温33，极端最低气温-2，日光时间长，无霜期长。农民合作社成立于xx年年9月份，当初只有十八人，发展至今己达一百一十八人。种植各种蔬菜面积由xx年年不足50亩，发展至今累积种植面积达2210亩不包括水稻569亩，畜禽养殖累积9013头，林竹面积63亩，创造总值达二千多万元，大大地提高了农民的收入。 领导的重视，合作社成立以来得到了在XX市创新办、市委组织部、市环保局、XX县区委、县政府、县委组织部、县农办、大洋镇党委、政府、领队长林裕煌、副队长苏涵霖等领导和驻友们的大力帮助、支持下。特别是XX市环保局局党组书记、局长辛承安同志在百忙中三次抽出时间到我村调研、市农办严金官主任、市农办党委书记副主任陈水俤、李武处长几次到我村检查指导。还有省领导原副省长潘心城、省农办林伯英副主任、副市长陈为民、市政协副主席李纯粹、捆绑单位市台盟黄小如主委、气象局陈玉珠局长、纪检组长侯彩萍、县领导黄忠勇书记、林承超县长、郑立副书记、郭宜超常委副县长、县委织部陈荣生部长、县农办领导、市人大代表一行28人等到珠洋村视察、2010年7月1日市委方清海副书记带领市农业局、市委农办、市气象局、市财政局、建设局等有关部门到珠洋村调研合作社成立以来所做工作，并得到了领导的肯定。省、市、县新闻单位还多次报道珠洋村发展状况，特别是省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年，专门报道珠洋村农民合作社的发展。主要做法是 一、因地制宜、成立合作业 发展农村经济，让农民增收，村财增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，远离省城、县城，经济发展受到严重制约。但是从另一个角度考虑，海拔高，气温低，可以发展反季节蔬菜、水果，这又成了珠洋村发展农村经济，增加农民收入的优势因素。 珠洋村主要以外出务工，和种植各种农作物为收入。农作物主要以种植水稻为主，每亩年产粮食一千斤右左，按照每斤一元计算，一年每亩只能收入一千元左右。当我于xx年年8月份被XX市委下派到该村以后，就深入群众、田间开展调查研究，掌握第一手资料。坚持从实际出发，立足村情，着力推进农业和农村经济结构调整，用活、用好项目资金，大力发展经济，增加农民收入。经调研可种植蔬菜、水果等面积较大，其中可种植蔬菜800多亩，种殖蔬菜年亩产值达一万多元。在调研中还发现余能涛夫妻俩利用自己的一亩耕地种植各种蔬菜年收入在一万元右、刘其杯同志也有同感。可种殖茶叶、李果、毛竹、杨梅共有1000多亩。种植蔬菜丰富，有悠久的传统，地处海拔630多米属无公害高山蔬果。但由于地理位置和农村市场的局限性，蔬果因价格问题成熟后销路难，大多数积压腐烂。在这情况下，农民久盼能通过某个组织或某个公司销售出去，我作为市挂职的第一书记听说后很是担忧。如何使在家的20农民发动起来，发展种植、养殖走向致富，带动30在外务工底收入人员返乡一起走向富裕。通过多次翻阅中华人民共和国农民专业合作社法和上网查阅其他地区的做法。在与县农办几位领导商讨后，认为可以联合农民成立专业合作社，通过合作方式与福州蔬菜公司联合起来把生产产品推销出去，是个可行的办法。为此，我专门请示大洋镇主要领导。镇领导非常支持镇党委书记张剑锋、镇长温智育还特派经管站站长檀怡敏同志协助，在市、县有关领导的协调下，在农办和工商部门的大力支持下，在福建蓝丰现代农业发展有限公司的真诚手合作下特说明；潘月华总经理多次到珠洋村协调，还表示坚决无偿地为社员服务，并赠送每个社员半吨有机肥，价值1000多元，在珠洋村广大农民群众的共同努力下。经协商同意，按照中华人民共和国农民专业合作社法的要求与福建蓝丰现代农业发展有现公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，与福建蓝丰现代农业发展有限公司共同组建的农民专业合作社。于xx年年9月份成立XX市第一家农民专业合作社。采取“公司+农户”经营模式，充分依托蓝丰现代农业有限公司的人才、技术、市场优势。在商品流通、组织购销、科技服务方面开展合作，提高农产品的市场竞争力，促进和增加农民的农业收益。与优势企业联合开展生产、销售反季节蔬菜、水果，让生产与销售、生产与技术、生产与信息有机结合起来，实现优势互补。2010年12月份被中共XX县区委评为“科普工作先进单位”。省、市新闻单位多次报道过，特别是2010年元月18日XX省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年新农村发展建设，省电视台教育频道还专门报道珠洋村农民合作社发展状大约10分钟。XX市电视台于2010年6月8日第一套18时40分和第三套21时，福州新闻“报道珠洋村农民合作社发展和新农村建设”。2010年7月1日市委副书记方、纪检书记清海同志还带领市委农办、农业局、气象局、财政局、建设局等部门在县委书记黄忠勇、县长林强、副书记郑立等有关领导和相关部门的陪同下到珠洋考察，亲自查看合作社基地、听取村第一书记叶儒有的汇报和与社员交谈，了解生产状况和产生效率等。对合作社的发展讲了，“六个很好”。2010年7月12日19点30分省电视台经济频道还专门报道珠洋村农民合作社。 二、让首批参社人员先产生效益，带动其他村民共同参与。 首先是村财和福建蓝丰现代农业发展有限公司预支购买菜种、有机化肥（蓝丰公司赠送）、农药等，待收成产生效率，再回收成本。让他们先富起来带动周边群众自动参与，特别是去年的经济危机，使部份外地务工人员返乡参加合作社。通过一年多的发展由当初只有十八人至今已达一百多人参与。种稙面积由当初不值五十亩发展至今累积达二仟亩。 三、合作社的成立发挥了重要作用。 一是使农田的价值提高，由原每亩单净种植水稻产值只有一千元左右，提高到最高达二万元，最低也有七千元左右。二是合作社实施种植、销售信息共享（蓝丰公司负责），农药单价约降价30、化肥单价约降价15、种籽单价约降价20统一采购据统计为社员减少投资约二十万元，技术统一指导，产品统一集中出售，实现了降低种植成本，增加产出效益，提高农民收入的效果。三是使农民打开市场，了解行情，解决后顾之忧，放心扩大再生产，走向集团化，走进大市场如刘其杯同志在成立合作之前夫妻俩亩年只有种二至三亩，而今发展种植马柃薯12亩、西红市53亩、大白菜21多亩、青瓜53多亩等、长年聘用当地农民工十多人。四是减少福建蓝丰现代农业发展有限公司有机肥的成本，由其生产直接销售给农民，减少广告费。五是提高农田的作用率，发挥海拨高、气温低的优势，研究制定一年四季种植各种品种（春、夏、秋可种槟榔芋、生姜、西红市、青瓜、四季豆、等，冬季可种植芥菜、观音菜等通过冰霜冻非常吃）。六是农民合作社与XX市气象局农业研究站，共建试范基地，气象局还免费赠送合作社马铃薯种一千多斤，优良稻谷种100斤（合计总价约一万元）。马铃薯己收成，亩产达4000多斤，亩产值达5000元左右。七是聘请县农业局、县科委有关专家免费为社员讲授种植、养殖技术，不断提高他们的技术技能。八是福建蓝丰现代农业发展有限公司免赠送给农民合作社有机肥50吨约十万元，各种种仔20斤约三仟元，各种农药50瓶袋约伍千元。九是在这国际金融危机的情况下，解决部份农民工返乡就业难的问题。如陈乡长2010年返乡种西红市13亩、槟榔芋9亩，当年净收入达8万多元，远高于在外务工。今年更加扩大发展，己种西红市约23亩、槟榔芋12亩等。2010年就更多返乡如：张志花、余能钻等种植西红市、大白菜、槟榔芋等、余世旺返乡与其父一起发展养猪、李仕文返乡养羊等。十是2010年11月12日农民合作社参加2010年第二届亚太批发市场大会即第三届中国福州国际农副产品展。参展产品有；大白菜、槟榄芋、生姜红姜、花菜、粥鸡、煊鸭等。中共XX市委方清海副书记、市农办严金官主任、陈水俤副主任、贸发局林厚新局长、郭水平副局长等，到珠洋村的参展点检查指导，对布置很满意。通过这次的展销会大大地提高珠洋村的知名度和对珠洋村特色产品的了解。参展四天来共出售大白菜500斤、槟榄芋xx斤、生姜红姜3000斤、花菜500斤、粥鸡200头、煊鸭200头等，金额达39350元。最后一天还供不应来、许多市民在问福州那里有我们的生姜、槟榔芋、大白菜等产品买，并建议我们在福州设一个专卖店。福州电视台12日晚6点40多分、9点多、11多三次报道珠洋村参展点。 四、合作社不断壮大发展。 农民合作社成员由xx年年9月份当初只有十八人发展至今已达一百一十八人。种植蔬菜面积由xx年年不足50亩，发展至今累积种植面积已达2210亩不包括水稻569亩，畜禽养殖累积9013头，林竹面积63亩。2010年农民合作社共筹集资金186万，发展种植槟榔芋130亩、西红市150亩、席草80亩、花菜60亩、长豆80亩、四季豆60亩、青椒19亩、青瓜65亩、姜70亩、日本白皮蚕豆30亩、上海青50亩、大白菜50亩、观音菜50亩等累积共计约980亩。发展养猪330多头、养羊160多头、养鸡鸭各约xx多头，大大地提高了农民的收入，最高社员一人净增收入六万元以上，最少社员一人也净增收入一千多元，平均每个社员净增收约七千元，全村人均平均净增收提高三百多元不包括在外务工的收入。特别是2010年以来的经济危机，部份农民工还乡看到2010年在家发展种、养的社员收入比其在外务工还多的情况促进下，2010年部份农民工也还乡加入农民合作社，壮大合作社的新生力量，农民合作社不断发展壮大。据统计至2010年11月份共筹集资金343万元，发展种植西红市271亩、生姜93亩、槟榔芋152亩、莴笋杆52亩、大白菜130亩、马柃署11亩、四季豆12亩、黄秋葵10亩、青椒39亩、席草52亩、地瓜132亩、扁豆12亩、青瓜398亩、花菜12亩等共计1232亩，种殖水稻263亩，预计种植面积比2010年翻一翻。发展养猪331多头、养羊80多头、养鸡鸭各约1800多头等，预计种、养数量累积比2010年翻一翻。预计社员人均收入会比2010年翻两翻。大大地提高了农民的收入。 五、存在问题。 一是资金不足，无法建保鲜仓库，提高收益和购买电脑，上网公开发布农民合作社的种植、养殖情况信息。二是技术人员不足，有些病虫害要带到福州请专家“就诊”、三是三名聘用专职人员都未发补助（出纳、仓管、技术和信息员）。 六、下一步。 一是继续发展壮大合作社，扩大种植面积及品种和养殖。二是争取资金建一个保鲜仑仓库和有机化肥、农药、种子等的储存仓库。三是聘请一名专职的高级农科人员。五是争取资金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）达到五十万一遇。六是为满足XX市民的要求，准确在福州开设一个超市专卖合作社的产品。 需要领导帮助解决的问题有；资金不足 第三篇。蔬果专业合作社工作总结XX县区高盖山蓝丰蔬果专业合作社位于XX县区西部XX县区大洋镇珠洋村，距福州约100公里、离县城33公里、离镇约3公里，是同安镇、霞拨乡、大洋镇交界处，海拨640米，冬寒夏凉，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均气温17，极端最高气温33，极端最低气温-2，日光时间长，无霜期长。农民合作社成立于xx年年9月份，当初只有十八人，发展至今己达一百一十八人。种植各种蔬菜面积由xx年年不足50亩，发展至今累积种植面积达2210亩不包括水稻569亩，畜禽养殖累积9013头，林竹面积63亩，创造总值达二千多万元，大大地提高了农民的收入。 领导的重视，合作社成立以来得到了在XX市创新办、市委组织部、市环保局、XX县区委、县政府、县委组织部、县农办、大洋镇党委、政府、领队长林裕煌、副队长苏涵霖等领导和驻友们的大力帮助、支持下。特别是XX市环保局局党组书记、局长辛承安同志在百忙中三次抽出时间到我村调研、市农办严金官主任、市农办党委书记副主任陈水俤、李武处长几次到我村检查指导。还有省领导原副省长潘心城、省农办林伯英副主任、副市长陈为民、市政协副主席李纯粹、捆绑单位市台盟黄小如主委、气象局陈玉珠局长、纪检组长侯彩萍、县领导黄忠勇书记、林承超县长、郑立副书记、郭宜超常委副县长、县委织部陈荣生部长、县农办领导、市人大代表一行28人等到珠洋村视察、2010年7月1日市委方清海副书记带领市农业局、市委农办、市气象局、市财政局、建设局等有关部门到珠洋村调研合作社成立以来所做工作，并得到了领导的肯定。省、市、县新闻单位还多次报道珠洋村发展状况，特别是省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年，专门报道珠洋村农民合作社的发展。主要做法是 一、因地制宜、成立合作业 发展农村经济，让农民增收，村财增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，远离省城、县城，经济发展受到严重制约。但是从另一个角度考虑，海拔高，气温低，可以发展反季节蔬菜、水果，这又成了珠洋村发展农村经济，增加农民收入的优势因素。 珠洋村主要以外出务工，和种植各种农作物为收入。农作物主要以种植水稻为主，每亩年产粮食一千斤右左，按照每斤一元计算，一年每亩只能收入一千元左右。当我于xx年年8月份被XX市委下派到该村以后，就深入群众、田间开展调查研究，掌握第一手资料。坚持从实际出发，立足村情，着力推进农业和农村经济结构调整，用活、用好项目资金，大力发展经济，增加农民收入。经调研可种植蔬菜、水果等面积较大，其中可种植蔬菜800多亩，种殖蔬菜年亩产值达一万多元。在调研中还发现余能涛夫妻俩利用自己的一亩耕地种植各种蔬菜年收入在一万元右、刘其杯同志也有同感。可种殖茶叶、李果、毛竹、杨梅共有1000多亩。种植蔬菜丰富，有悠久的传统，地处海拔630多米属无公害高山蔬果。但由于地理位置和农村市场的局限性，蔬果因价格问题成熟后销路难，大多数积压腐烂。在这情况下，农民久盼能通过某个组织或某个公司销售出去，我作为市挂职的第一书记听说后很是担忧。如何使在家的20农民发动起来，发展种植、养殖走向致富，带动30在外务工底收入人员返乡一起走向富裕。通过多次翻阅中华人民共和国农民专业合作社法和上网查阅其他地区的做法。在与县农办几位领导商讨后，认为可以联合农民成立专业合作社，通过合作方式与福州蔬菜公司联合起来把生产产品推销出去，是个可行的办法。为此，我专门请示大洋镇主要领导。镇领导非常支持镇党委书记张剑锋、镇长温智育还特派经管站站长檀怡敏同志协助，在市、县有关领导的协调下，在农办和工商部门的大力支持下，在福建蓝丰现代农业发展有限公司的真诚手合作下特说明；潘月华总经理多次到珠洋村协调，还表示坚决无偿地为社员服务，并赠送每个社员半吨有机肥，价值1000多元，在珠洋村广大农民群众的共同努力下。经协商同意，按照中华人民共和国农民专业合作社法的要求与福建蓝丰现代农业发展有现公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，与福建蓝丰现代农业发展有限公司共同组建的农民专业合作社。于xx年年9月份成立XX市第一家农民专业合作社。采取“公司+农户”经营模式，充分依托蓝丰现代农业有限公司的人才、技术、市场优势。在商品流通、组织购销、科技服务方面开展合作，提高农产品的市场竞争力，促进和增加农民的农业收益。与优势企业联合开展生产、销售反季节蔬菜、水果，让生产与销售、生产与技术、生产与信息有机结合起来，实现优势互补。2010年12月份被中共XX县区委评为“科普工作先进单位”。省、市新闻单位多次报道过，特别是2010年元月18日XX省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年新农村发展建设，省电视台教育频道还专门报道珠洋村农民合作社发展状大约10分钟。XX市电视台于2010年6月8日第一套18时40分和第三套21时，福州新闻“报道珠洋村农民合作社发展和新农村建设”。2010年7月1日市委副书记方、纪检书记清海同志还带领市委农办、农业局、气象局、财政局、建设局等部门在县委书记黄忠勇、县长林强、副书记郑立等有关领导和相关部门的陪同下到珠洋考察，亲自查看合作社基地、听取村第一书记叶儒有的汇报和与社员交谈，了解生产状况和产生效率等。对合作社的发展讲了，“六个很好”。2010年7月12日19点30分省电视台经济频道还专门报道珠洋村农民合作社。 第四篇：办好果蔬专业合作社办好果蔬专业合作社引领农民走致富之路 XX县区哈口果蔬专业合作 XX县区哈口果蔬专业合作社于2009年4月在县工商局登记注册，社员27户，每户以大棚折价后共同注入资金，注册资金50万元，法人代表司敬活。合作社成立以来，不断引进新品种，规范种植管理规程，无论在组织规模化生产方面，或是产品无公害化程度，或是产品销售组织化程度，实现了良性联结，运行流畅。哈口果蔬专业合作社所在地观寨乡南哈口村，大棚种植面积3000亩左右，是全县种植面积连片，品种齐全，产量较高，出产瓜菜最多的主产地，也是农民家庭经济收入的主要来源。目前，入社农民50户，带动300多户种植瓜菜，种植面积发展到3000亩，年增收3000多万元。同时，通过示范作用，带动全县30多个村建设瓜菜大棚3万多亩，使设施蔬菜成为全县支柱产业之一。为更好地服务群众，合作社注册了“哈口”品牌，同时南哈口瓜菜被省农业厅认定为“无公害瓜菜生产基地”和“无公害产品”，哈口果蔬专业合作社被评为市级示范合作社。 一、依托科技抓培训，引导农民科学种田 近年来，为改变村里的贫穷落后面貌，通过走访调研，制定出“先救急，后解难，保住饭碗再发展”的工作思路，从“积极扶持、正确引导，以点带面、稳步推进，规范管理、务求实效”的原则出发，大胆实践，勇于创新，积极引导群众实施“大棚瓜菜”产业种植项目，把发展瓜菜种植作为合作社的一件重要工作来抓，采取统一规划、统一植期、统一管理标准的办法，引导农民科学种田，帮助农民脱贫致富。由哈口果蔬专业合作社负责牵头宣传，动员农民扩大大棚种植规模，并由合作社负责高薪邀请山东青州技术人员到村里讲授大棚瓜菜生产管理技术。去年，我们从山东维坊聘请果蔬大棚专业技术人员，在我村推广了100亩的“全二棚”西瓜种植技术，即两层棚膜，比本地种植技术超前34年时间。此技术不仅可使大棚西瓜提前上市增加收益，而且还能降低劳动强度，每年可收两茬西瓜。两茬共收入14600元，每亩可比过去增收40005000元。全村每年就可多增收1300多万元。合作社为农民群众征订农民种植知识等多种科技书刊，设立农技服务墙，发布瓜菜管理信息，宣传病虫害防治知识。三年来，合作社在未收取社员任何费用的情况下，累计举办各类培训班50期，培训4000多人次，发放瓜菜种植资料3800多份。通过技术培训，培养出一批永不离村的科技乡村队伍。目前，加入合作社的有25人成为瓜菜种植的技术骨干，为扶持大棚农科学种田奠定了基础。 二、依托品牌抓生产，积极引导推广优良品种 今天的市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。农民专业合作社作为农业社会化服务体系的重要组成部分，能否拥有知名品牌、强势品牌，不仅直接关系到合作社自身的发展，关系到新农村建设的产业基础，也关系到现代农业的发展进程。为促使南哈口村大棚瓜菜产业向品牌化发展，哈口果蔬专业合作社把引进推广优良品种做为提高瓜菜产量和质量来抓，积极引进优良品种，推广先进技术，加强大棚田间管理，提高产品质量。采取一户带多户的方式，并根据市场规律和季节，安排好品种和植期，实现产品与市场的真正对接，最大限度拉动产业化的形成，推动大棚规模化的发展，通过哈口果蔬专业合作社统购、统销农民合作经营组织，合作社注册了“哈口”西瓜牌商标，对西瓜进行了包装贴牌销售，市场供不应求。 三、依托市场抓建设，帮助农民解决“销售难”的问题通过哈口果蔬专业合作社统购、统销农民合作经营组织，培养村里经纪人，瓜菜远销内蒙、山西等省市。合作社注册了“哈口”西瓜牌商标，对西瓜进行了包装贴牌销售，市场供不应求。为把“哈口”瓜菜打入市场，该合作社提出创办村级瓜菜批发市场的思路，多方筹资100多万元，建起占地6000多平方米的瓜果菜批发市场，将市场搬到了家门口，创造了一个优良的交易平台、方便了农户的销售。每当瓜菜上市期间，批发市场客商云集，车来人往，远销XX省、山西等省市。同时哈口果蔬专业合作社还通过在外经商人员介绍，引进了一批诸如保鲜冷库、蔬菜加工厂等项目从而延长产业链条，形成了新的经济增长点，为群众脱贫致富创造了更大空间。同时，南哈口村因此也成了XX县区西北部瓜菜的集散地，解决了周边乡村大棚瓜菜销售难问题 四、依托信誉抓资金，帮助解决“资金难”问题 为解决农民群众资金问题，哈口瓜菜专业合作社积极探索把上级部门政策优势、金融机构资金优势和群众自我监督优势有机结合起来的最佳方式，采取干部担保、农户互保的形式2009年3月在县委、县政府和乡党委政府的大力支持下，创建了“两个组织”（即“信贷担保自愿者组织”和“诚信自律者联谊会”），争取金融部门为农户贷款发展果蔬大棚产业。通过农户互保、干部担保的方式，争取县农行、县信用社为“四有”（有产业、有诚信、有发展能力、有联谊会组织）农户贷款发展大棚瓜菜产业，在全省成功开辟出一条金融扶持贫困户的新路子。 起初，哈口果蔬专业利用“两个组织”，分别向27个农户发放贷款54000元，发展大棚瓜菜110亩，年增收100多万元。截止目前，该村已通过“两个组织”在县农行、县联社贷款600多万元，新建大棚3000多亩，年增加经济收入300多万元，为棚菜产业发展提供充足的资金支持，从而加快了“两个组织”在全县的推广步伐，带动了一批大棚瓜菜示范村、典型村。 三年来，南哈口村成为全省“两个组织”扶贫模式、蔬菜大棚保险发源地，全省脱贫致富样板村、十大扶贫典型村。国务院扶贫办主任范小建、省委书记张庆黎、省政府领导张和、省扶贫办主任扈双龙、市委书记王爱民、市长刘大群等领导先后到南哈口村进行调研。通过“干部夜谈会”、“党员座谈会”形式召开村党员代表、群众代表和大棚种植户等进行座谈，对哈口果蔬专业合作社的做法和取得的成绩给予充分肯定。 一是提高组织化程度。哈口果蔬专业合作社的成功运行，充分发挥了示范带动作用，把分散经营的农户组织起来，化零为整，改变农民一家一户参与市场竞争的弱势地位，增强抵御风险的能力。 二是增加农民收入。哈口果蔬专业合作社不仅在为农户购进生产资料时以批量购买，争取优惠价格，而且能有效地杜绝假种子、假农药、假化肥等坑农、害农事件发生，使农民以较低的农产品单位成本和销售成本、以较快捷的方式整体进入市场，最终促进农民增收。 三是密切党群干群关系。由村党支部参与、领办哈口果蔬专业合作社，培养锻炼了一大批想干事、能干事、干成事的党员干部，“做给农民看，领着农民干”的表率作用得到充分发挥；同时，党支部通过为农民群众提供各种个性化的贴心服务，也拉近了同农民群众的距离，增进了相互了解，党群干群关系进一步密切，“干部先干一步、党员致富在前”已成为南哈口村农民群众的共识。 今年，合作社决心举全村之力，以激情创业、奋发有为的精神状态；以敢为人先，事争一流的魄力勇气；以时不待我，只争朝夕的担当之心，在上级领导的大力支持下，努力将南哈口村打造成为社会主义新农村。主要做到以下几方面： 1、完善产业管理。一是增加种植品种、转变种植结构，从向全村推广“全二棚”西瓜种植技术；二是制定瓜菜大棚管理办法，主要包括：用药施肥符合绿色蔬菜认证标准、瓜菜交易市场管理制度等方面。三是完成农业部绿色瓜菜认证批复。 2、扩大产业规模。一是完成村西2000米道路的硬化及排水渠的清淤；二是完成投资700万元新增1000亩瓜菜大棚建设任务；三是洽谈引进北国超市投资建设350亩标准化日光暖棚。 3、加强设施建设。一是占地30亩的南哈口瓜菜交易市场；二是300平方米的南哈口瓜菜大棚产业扶贫创业史展厅；三是大棚材料交易区和放心农资交易区。 4、延伸产业链条。一是投资100万元的秀叶育苗公司育苗暖棚扩建项目；二是加快筹建3000平方米的瓜菜保鲜冷库。 5、投资700万元，兴建2个日光联栋大棚，共占地1.6万平米；投资350万元，兴建10座日光暖棚，共占地1.2万平方米。 虽然我们作了一些工作，使南哈口村农民通过种植大棚瓜菜走上了致富路，如今“瓜菜楼”耸立街道两旁，“瓜菜车”穿梭于田间小路。但作为一个产业发展，还存在着一些差距。今后，我们将围绕“助农增收，富民兴社”的目标，依靠科技发展瓜菜产业，把“哈口”牌瓜菜推向更加广阔的市场，使哈口果蔬专业合作社在构建和谐社会，建设幸福新农村做出积极贡献。 XX县区哈口果蔬专业合作社 二一二年三月二十六日 第五篇：XX县区家家富果蔬专业合作社简介XX县区家家富果蔬专业合作社简介 XX县区家家富果蔬专业合作社是经市农经局、农业局、工商局批准，由XX县区誉源农资有限公司、XX县区康贝尔食品有限公司联合597户农户组建，在高柳镇党委、政府及社会各界人士的大力支持和帮助下，于2010年1月19日成立筹备委员会开始组建，2010年7月30日注册成立，社员599人，注册资本625万，成员出资总额1200万元，流转土地1500市亩，建设高效农业生态园一处，计划种植占地120亩的草莓水果园区；占地500亩的西瓜园区；占地880亩的蔬菜园区。合作社常年聘请中科院于占虎教授为技术顾问，是一个集蔬菜种苗培育、绿色有机果蔬种植销售、农业科技服务、农资配送供应于一体的农民专业合作组织。 本社以服务社员、谋求全体社员的共同利益为目的，联合广大社员发展现代农业，走专业合作、共同致富的道路。本社服务范围： 为社员提供市场信息、采购生产资料；成立社员农业科技服务中心，开展技术培训、交流和咨询服务；建立绿色、有机果蔬基地，执行标准化生产和品牌化经营；组织社员从事产品的收购、储藏、加工和销售；提供社员所需的其它服务。 本社采用了“基地+农户”的经营模式和统一种苗供应、统一农资供应、统一技术指导、统一检验检测、统一产品销售的“五统一”管理模式，拥有“广宇”果蔬注册商标，以高端的种植模式和技术指导果蔬生产的发展方向，严格执行绿色、有机果蔬操作规程和质量追溯管理体系，确保产品达到绿色有机标准。 第25页 共25页