生产废水治理升级改造项目组织实施与工程进度安排.doc

生产废水治理升级改造项目组织实施与工程进度安排1.1 项目实施阶段为更好地完成本项目的建设，建议项目承办单位成立项目领导小组，下设人员具体组织实施该项工程。为加强项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施等实行全过程负责。在项目建设过程中，建议项目承办单位抽调精干人员，对项目的概算控制、资金使用、施工组织、建设工期及工程质量等进行管理，确保项目按时完成。承办单位尽早组织落实各项内外部条件，如项目资金筹措、设备选型、非标设备设计制作、项目设计、考察签约等工作。在整个项目建设过程中要抓住设计、招标、订货、施工、安装、调试和人员培训等多个环节，统筹安排好各项工作，力求快速、优质地完成好项目建设。1.1.1建立项目实施管理机构本项目可成立项目实施管理机构，主要任务是办理设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议（通过招标、投标和评标来确定）；提供设计必需的基础资料；申请或订购设备和材料；负责设备的检验和运输；承担各项生产准备工作。1.1.2勘察设计和设备订货在设计工作开展的过程中，委托专业机构进行必要的现场勘测工作并提出设备、材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要与设计阶段相适应，本项目采用两阶段设计（初步设计和施工图设计）。订购设备须考虑设备到达时间和安排顺序。引进国外设备时，须考虑到向国外有关公司进行询价、谈判（技术谈判和商务谈判），比选和签订合同所需要的时间，以及办理各种审批手续所需的时间。1.1.3施工准备项目初步设计批准之后，即可着手进行施工准备，施工准备包括的主要工作内容有：选定施工单位和签订施工合同。本项目通过投标确定施工单位。组织设备和材料订货；完成施工用水、用电和道路等工程；进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。1.1.4施工和生产准备（1）施工施工阶段是项目实施时期的主要阶段。本项目属大型复杂项目，须安排施工单位根据施工图撰写详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。土建施工和设备的验收、发运、运输以及设备的安装都要做出适当的安排，保证合理交叉进行。（2）生产准备建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成、扩大和健全。招收和培训职工，对职工的调集、招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。组织生产物资供应，落实原材料、燃料、协作产品、水、电、汽和其他配合条件，签订有关协议。组织工具、器具、模具、备品、备件等的计划、制造和订货。生产前推销，投产前后应制定具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传、培训销售人员和推销人员等。1.1.5竣工验收此阶段包括以下各项活动：生产前检查；试运转（单机试车或联动试车）；负荷试运转（负荷试车）；竣工验收、交付使用。建设项目必须按批准的设计文件规定的内容建设完毕，并经生产前检查、试运转、带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品时，应及时验收。此时生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。1.2 劳动定员及人员培训本项目定员根据公司生产操作和实际运行情况确定。本工程定员如下：指定1名车间副主任负责管理（兼工程技术负责），工人5人，操作人员实行一班三运转制。工程技术人员和主要技术工人应参加工程建设的全过程，以利于试车投产和设备的正常运转。1.3 项目实施进度根据国家建设工程定额及可研确定的建设规模和建筑方案，本项目主体建设工期确定为6个月(2015年1月-2015年12月)。本项目主要包括土建工程以及设备购置、安装和调试。项目计划建设期6个月，即可建成投产，各阶段时间安排见表1-1。表1-1 工程进度一览表项目 日期1月30日前8月20日8月30日9月10日9月20日10月10日10月20日10月30日11月30日12月30日生产废水升级改造实施方案制订现有废水出设施的整改在线检测设施的采购安装PP储罐的制作板框压滤机的采购安装COD分析检测仪的调试分析检测室的改造员工培训废水处理的运行处理后的废水送样检测项目验收