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中国地质大学长城学院中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文本 科 毕 业 论 文 题目 题目 企业项目管理中的成本控制以北新建材集团有限公司为例 院院 别别 经济学院 专专 业业 会计学 学生姓名学生姓名 钟晨思 学学 号号 013130912 指导教师指导教师 刘树 职职 称称 教授 2017 年年 4 月月 30 日日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目企业项目管理中的成本控制以北新建材集团有限公司为例学生姓名钟晨思专业会计学学号013130912指导老师刘树职称教授所在院别经济学院诚信承诺诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。学生（签名）：年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名钟晨思学 号013130912专业班级会计学九班指导教师刘树职 称教授单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目企业项目管理中的成本控制以北新建材集团有限公司为例毕业论文主要内容和要求：毕业论文主要内容和要求：主要内容：主要内容：本论文是关于上市公司成本控制问题的研究，以上市公司为研究对象，发现了现阶段大型企业的一些成本控制体系的不完善，以及成本管理方法和意识的滞后的问题，并分析提出了相应的措施和对策。可以帮助企业减少损失，提高资源利用率，提高企业竞争优势，改善财务状况，使企业在未来发展的道路上越走越远，更好的深化企业的改革。要求：要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：毕业论文主要参考资料：1陈菲菲.关于企业成本控制的思考J.考试周刊,2011,(39):234-235.2陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路J.中国经贸导刊,2012,(17):17-19.3丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择J.现代经济信息,2011,(11):55-56.4贾宗武,刘总理.成本会计M.立信会计出版社,2011:1-2.5罗蔚.A 公司成本管理与控制D.大连.大连海事大学,2012(5).6李童.浅谈我国企业管理的现状及发展对策J.时代金融,2012,(7):66-67.7姜则成.关于现代企业制度下成本管理理论的研究J.理论研究,2012,(7):64-65.8刘艳.作业成本法下的成本控制系统构建探析D.江西财经大学,2012(4).9夏志中.Z 公司生产过程中的成本控制研究D.北京交通大学,2012,(6).10程洁.重庆 A 建筑公司成本控制管理研究D.西南交通大学,2012(5).11雷丽玲.企业组织成本控制问题及对策探讨D.江西财经大学,2012(6).12徐兴龙.成本管理体系的完善与创新J.会计之友,2013,(6):64-66.13Eldenburg,L.G.Cost Management:Measuring Monitoring And Motivating PerformanceM.USA:John Wiley&Sons Ltd,2011.毕业论文应完成的主要工作：毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：毕业论文进度安排：序号序号毕业论文各阶段内容毕业论文各阶段内容时间安排时间安排备注备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15 至 2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1 至 2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21 至 2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1 至 2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16 至 2017-1-316修改论文，完成第 2 稿，并交指导教师。2017-2-1 至 2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1 至 2017-3-158修改论文，完成第 3 稿，并交指导教师。2017-3-16 至 2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11 至 2017-4-3010专家评阅。2017-5-1 至 2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11 至 2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25 至 2017-5-31课题信息：课题信息：课题性质：设计 论文 课题来源：教学 科研 生产 其它发出任务书日期：指导教师签名：年 月 日教研室意见：教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名钟晨思学 号013130912专业班级会计学九班指导教师刘树职 称教授单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目企业项目管理中的成本控制以北新建材集团有限公司为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对上市公司成本控制与管理问题的实际情况，揭示了企业成本管理中存在的主要问题，分析企业成本控制的内容、方式、效果等，从而完善成本管理体系，做到成本最小化，实现经济效益最大化，在市场竞争中更具优势。2、研究意义（1）理论意义：成本控制是实现企业利润最大化，投入产出比最大化的重要措施。最直接的目标是降低企业成本，控制成本投入，合理分配，增加企业的利润。间接目标是深化成本体系改革，支撑公司发展战略，增加在市场中的核心竞争力。（2）现实意义：对于上市企业来说，有效的成本控制管理体系能帮助企业更长远的发展，合理的成本控制管理能最大限度的缩减成本，提高产成品率，从而获得更多的商业价值。形成一个良性循环，推动企业快速发展，在市场中形成巨大的优势。二、研究现状二、研究现状 1、国外研究现状：成本控制与管理在西方拥有着悠久的历史，成本控制经历了经验化的控制、科学化的控制、现代化的控制三个阶段。成本管理同样也经历了三个阶段，分别是经验的管理、科学的管理以及现代的管理。16 世纪，法国出版商 C.普拉廷（C.plantin）按出版的书设立账户，记录一本书原材料成本、人工成本及印刷费，这本书印刷完成后，他将账户余额计入到“库存书”账户。1919 年，美国成立了成本会计师联合会，起到了很大的推广作用。20 世纪 80 年代后，企业的技术水平越来越高，形成了比较完整的成本控制管理体系。2、国内研究现状：我国新中国成立相较于西方发达国家较晚，当时经济水平与技术落后，因而起步较晚。1949 年，在计划经济体制下东北工业部发布了东北工业部关于继续贯彻经济核算制的指标，这是第一次提出经济核算制。十一届三中全会后，计划商品经济时期到来，1984 年 3 月 5日，我国颁布了国营企业成本管理条例，对成本核算、成本控制、成本监督等问题做出了明确的规定。这一阶段，各个行业都先后推行了先行的成本控制与管理体制，取得了明显的成效。1992 年后，我国进入了社会主义市场经济时期，1993 年颁布的关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定明确了我国国有企业责权明晰，产权清晰，政企分开的现代管理制度。三、研究内容三、研究内容1 前言2 企业成本控制的意义 2.1 成本控制的定义 2.2 成本控制的必要性3 北新建材集团有限公司成本控制现状3.1 北新建材集团有限公司简介3.2 北新建材集团有限公司成本现状分析4 北新建材集团有限公司成本控制存在的问题 4.1 成本控制缺乏全面预算、内控不健全4.2 成本控制方法、信息处理方式落后5 提高企业成本控制的措施和对策 5.1 完善成本控制管理体制 5.1.1 对企业成本控制管理机构进行合理改善和设置 5.1.2 加强成本关键点的控制 5.2 选择更加合理的成本控制方法5.2.1 引进目标成本法、作业成本法等先进成本管控方法5.2.2 建立一套完善的成本管理控制信息化系统6 结论四、研究方案四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用实例分析法，探讨上市公司成本控制与管理的相关问题，从理论和时间上对其相关问题进行解决。五、进度安排五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-10-15 至 2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1 至 2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21 至 2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1 至 2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16 至 2017-1-316、修改论文，完成第 2 稿，并交指导教师。2017-2-1 至 2017-2-297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1 至 2017-3-158、修改论文，完成第 3 稿，并交指导教师。2017-3-16 至 2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11 至 2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1 至 2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-11 至 2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25 至 2017-5-31六、预期结果六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为企业成本控制管理方面提供一些有价值的建议，从而为企业提高经济效益、优化资源配置，实现企业战略目标进行一系列的探索。七、参考文献七、参考文献1陈菲菲.关于企业成本控制的思考J.考试周刊,2011,(39):234-235.2陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路J.中国经贸导刊,2012,(6Z):61-63.3丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择J.现代经济信息,2011,(11):55-56.4贾宗武,刘总理.成本会计M.立信会计出版社,2011:1-2.5罗蔚.A 公司成本管理与控制D.大连.大连海事大学,2012(5).6李童.浅谈我国企业管理的现状及发展对策J.时代金融,2012,(7):66-67.7姜则成.关于现代企业制度下成本管理理论的研究J.理论研究,2012,(7):64-65.8刘艳.作业成本法下的成本控制系统构建探析D.江西财经大学,2012(4).9夏志中.Z 公司生产过程中的成本控制研究D.北京交通大学,2012,(6).10程洁.重庆 A 建筑公司成本控制管理研究D.西南交通大学,2012(5).11雷丽玲.企业组织成本控制问题及对策探讨D.江西财经大学,2012(6).12徐兴龙.成本管理体系的完善与创新J.会计之友,2013,(6):64-66.13Eldenburg,L.G.Cost Management:Measuring Monitoring And Motivating PerformanceM.USA:John Wiley&Sons Ltd,2011.指导教师意见：指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：教研室意见：审 查 结 果：同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述本科毕业论文文献综述院 别：经济学院 专 业：会计学 姓 名：钟晨思 学 号：013130912 2017 年 4 月 30 日近年来，随着全球经济的高速发展，越来越多的企业开始重视成本控制，各种先进的成本控制方法和理论也应运而生，给企业的成本管理控制带来实质性的突破。艾尔登堡（Eldenburg.L.G）在成本管理:测量监控和激励性能中提出:“成本管理包括了测量监控性能和使用激励性能，提高所需数据的动态性能、所熟悉管理会计要素。通过对目标的设定和绩效测量的系统性能的提高，动态管理成本，促进其目标的导向行为，加强学习和反馈，减少模棱两可的结果。这体现了公司内部之间复杂发关系，更是公司在管理成本方面的挑战。对成本管理各方面关系的研究和分析，建立在企业成本管理中的系统化思维，打破企业中成本管理只限于生产环节的局限性，重点提出了在测量监控性能和激励性能方面的重要性。并且列举了事例证明其在成本管理中不可替代的作用。”的观点。陈菲菲在关于企业成本控制的思考中提出：“随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。为了提升企业竞争力，实现企业利润的最大化，运用现代的先进成本控制方法，不断提高成本控制水平尤为重要。成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。”的观点陈瑞生在浅谈企业成本控制的创新之路中提出：“当前,企业成本控制技术依然存在着成本控制意识落后、成本控制目标不明、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等突出问题。”的观点。丁丽在企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择中提出：“在企业成本控制新理念下，企业必须要积极构建完善的企业成本控制管理体系，要把企业成本控制管理看成是企业成长发展中不可或缺的一个部分，要真正认清楚只有加强企业成本控制才是企业实现利润最大化的最佳途径。构建完善的企业成本控制管理体系首先要对企业成本管理的对象、内容及方法要进行全面的分析，其次要在全面分析研究的基础上实现企业成本控制管理的制度化、系统化及标准化，最后就是要做到成本控制各个流程和环节的衔接。”的观点。贾宗武,刘总理在成本会计中提出：“现代企业需要更加关注成本管理，成本管理也应该更加科学化和系统化。需要指出，任何一种成本管理方式都不是一成不变的，他会随着社会的发展和环境的变化而不断变化,要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。”的观点。罗蔚在A 公司成本管理与控制中提出：“究企业成本管理与控制,是一个既有一定意义,又有一定现实意义的问题。企业的成本管理与控制应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。实行全面成本管理与控制,需要遵循“成本效益”原则。进行成本管理与控制所带来的利润,要大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加价值。加强全面成本管理和控制,对于企业的生存和发展具有决定性的作用。”的观点。李童在浅谈我国企业管理的现状及发展对策中提出：“企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须强化内部管理，项目成本控制是项目管理的核心内容。加强企业成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。”的观点。姜则成在关于现代企业制度下成本管理理论的研究中提出：“在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。”的观点。刘艳在作业成本法下的成本控制系统构建探析中提出：“作业成本控制系统不仅为企业成本控制提供了更为准确的成本信息,而且使得企业的成本控制活动更具有动态适应性及人性化,进而为完善企业成本控制系统,提高成本控制效度,充分发掘企业成本降低的潜力提供参考。”的观点。夏志中在Z 公司生产过程中的成本控制研究 中提出：“采用更先进的成本控制方法目的在于解决传统成本控制系统监督与激励的矛盾,充分发挥成本控制标准监督与激励的双重作用,从而激发员工的工作热情,发挥潜能,真正达到成本控制的效果。”的观点。程洁在重庆 A 建筑公司成本控制管理研究中指出：加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，采取各种措施改进成本管理。总之，企业应将降低产品成本作为挖潜增效目标的重点，以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，努力降低产品成本提高企业经济效益。雷丽玲在企业组织成本控制问题及对策探讨中指出：在企业实施战略成本管理,优化组织结构设计,创建学习型组织,树立全员成本意识,调动员工减成本,完善绩效计划并善用激励理论,改进并完善隐性成本的核算和企业的制度建设等对策与措施。组织的生命力唯有适应环境变化才能得以持续,企业要赢得逐渐细分的市场就必须优化甚至重新设计适宜自己的组织结构。徐兴龙在成本管理体系的完善与创新中提出：“需要结合目前勘探行业成本管理现状以及对成本控制的理解，结合物探公司目前运行的项目成本管理模式以及在项目运行过程中发现的问题及不足，夯实基础，在学习油田各个单位先进管理理念基础之上，取其精华，对目前物探公司成本管理模式的完善提出意见；精细成本管理，在融合了项目成本管理模式、标准成本定额消耗体系、系统节点管理以及标后预算的精髓之后，三维立体成本管理体系的构想，更好地体现了油田精细化管理理念的精髓。”的观点。通过上述关于本论文的研究情况不难得出，帮助管理者形成和评价企业战略，为企业总体战略的制定提供相关的成本信息。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化，保持较为长久的竞争优势。企业项目管理中的成本控制以北新建材集团有限公司为例摘 要近几年来，全世界经济仍处于一个由低迷到复苏的缓慢爬升过程，我国经济也不例外。根据当今的全球形势，公司得以迅速发展，成本控制发挥着很大的作用。但在公司多元化的今天，公司只是片面的减少成本得到的部分利益是不稳定的，所以成本控制由一般的产品运营管理，发展为成熟的管控系统。本文对北新建材集团有限公司的各项成本方面进行了分析和论述，从“提出问题分析问题解决问题”的角度分析了北新建材集团有限公司存在的问题，深入了解该公司的预算方法、内控措施，探讨了加强和完善北新建材集团有限公司成本控制问题的对策，给出了一系列解决问题的方法，如完善成本控制体系以及选择更合理的成本控制方法和信息化系统等，以达到提高企业经营效益的目的。关键词：成本管理；成本控制；完善体系 ABSTRACTIn recent years,the world economy is still in a downturn from the slow recovery process,Chinas economy is no exception.According to todays global situation,the company can develop rapidly,cost control play a big role.But in the company diversified today,the company is only one-sided reduction in the cost of some of the benefits are unstable,so the cost control by the general product operation and management,the development of a mature control system.This paper analyzes and discusses the cost aspects of Beixin Building Materials Group Co.,Ltd.,analyzes the problems existing in Beixin Building Materials Group Co.,Ltd.from the angle of asking questions-analyzing problems-solving problems,and deeply understanding the companys budget method,Internal control measures to discuss the countermeasures to strengthen and improve the cost control of Beixin Building Materials Group Co.,Ltd.,and give a series of solutions to the problem,such as improving the cost management system and selecting more reasonable cost control methods and information systems to achieve Improve the purpose of business efficiency.Key words:Cost management;cost control;perfect system目 录1 前言.12 企业成本控制的意义.12.1 成本控制的定义.12.2 成本控制必要性.13 北新建材集团有限公司成本控制现状.23.1 北新建材集团有限公司简介.23.2 北新建材集团有限公司成本现状分析.34 北新建材集团有限公司成本控制存在的问题.54.1 成本控制缺乏全面预算、内控不健全.54.2 成本控制方法、信息处理方式落后.55.提高企业成本控制的措施和对策.65.1 完善成本控制管理体制.65.1.1 对企业成本控制管理机构进行合理改善和设置.75.1.2 加强成本关键点控制.75.2 选择更加合理的成本控制方法.85.2.1 引进目标成本法、作业成本法等先进成本管控方法.85.2.2 建立一套完善的成本控制信息化系统.96 结论.10参考文献.11致谢.12中国地质大学长城学院 2017 届毕业论文01 前言进入 21 世纪后新兴产业层出不穷，信息、消费、治理技术突飞猛进，全球经济的一体化在不断加强，随着科学技术的快速发展和市场竞争的加剧，各行业之间的生存压力越来越大，在全球资源短缺的环境中企业没有相对突出的竞争优势将会被市场所淘汰。公司只有站在未来的角度看问题，才能在这个市场内得以发展。生产行业的面貌也发生了巨大变化，其与先进成本控制方法相结合，形成了新的企业成本管控模式。所以，公司的基本目标是采用长远的眼光来看待公司的发展，从公司自身提高成本管控的能力。成本管理与控制落后的原因主要是传统的成本管理控制不再适应市场的需求。本文通过探究上市公司成本管理与控制中存在的问题，探讨成本管理与控制在企业中扮演的重要角色，通过深入探讨其存在的问题并分析原因构建出真正能运用于上市公司的成本管理与控制，以保障其在市场上的不败地位。2 企业成本控制的意义2.1 成本控制的定义成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。理性地对成本实行掌控，同时改变公营业氛围，转划营业模式，全方位提升公司素养，更利于公司于复杂的竞争环境下存活、成长。生产型企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。按要求生产一定规格产品所耗用的所有费用，即产品成本。成本管理是是企业管理工作中关注度最高的领域之一，企业不论大小、行业，对于成本都予以了关注，对成本管理都予以一定的设计。在将成本管理定义为一种管理活动之后，成本管理理念与其它管理理念与实践不断融合，不断发展，成本管理的内涵、方法得到新的拓展。2.2 成本控制的必要性成本控制是企业运营管理的重中之重，生产加工离不开成本控制，在人员管理等方面同样需要成本管控来减少损失和浪费。成本管控具有繁琐的特性。其繁琐的特性在很多方面都能体现，比如：材料在使用之前的用量计算，产品在产出前的成本管控，还有商品进行销售的成本核算等。因此，不可否认，成本的控制与管理在企业的生产经营过程中起到真正意义上开源节流的重作用，也是企业在复杂经济背景下提高市场竞争力的一把利器。中国地质大学长城学院 2017 届毕业论文2利润最大化是企业所追求的终极目标，而实现这个目标，成本管控起关键作用，主要体现在以下几个方面：生产产品的材料是成本的一个大部分，若从购买到运输入库，再到产品的产出都进行了管理，也就解决产品一个大问题。其次，对于生产型公司来说，人员的各项花销也是较大的支出，人员的工资费用也是成本管控的主要目标。通过合理的成本管控，可以合理的缩小不必要的费用，使得利润有所提升。成本控制也是一个发现问题，解决问题，寻找企业自身运营体系中短板的环节。3 北新建材集团有限公司成本控制的现状3.1 北新建信集团有限公司简介北新建材集团有限公司是中国建材集团旗下的企业。从材料的购进到混合加工，再到配送安装，北新集团努力做到层层把关，坚持用最好的质量、技术、服务来满足消费者的需求。在经营理念上，该企业遵守“善用资源”的原则，致力于为社会大众带来更健康更环保的绿色建材。北新建材集团的业务覆盖是全方位的，主要涉及外部装修材料、内部配套设施、整体房屋结构配置、特殊建材定制服务、建筑外围护系统、新型工厂化房屋系统。北新建材因其多年以来在市场中积累的竞争力，也为自己品牌树立了良好的形象，由原来的单一产品逐渐发展成为系列产品。该公司的“龙牌”、“北新”、“泰山”等系列产品深受大众喜爱。同时北新建材还积极出口自己的产品，主要销往美、日、英等国家，在海外市场也拥有不错的销量和口碑。图 1 北新建材集团结构图中国地质大学长城学院 2017 届毕业论文03.2 北新建材集团有限公司成本现状分析下面通过北新建材集团有限公司相关财务数据的统计，可以看出北新建材集团有限公司的财务状况以及其提高成本控制的迫切性。表 1 北新建材集团有限公司重要的财务指标2016 年2015 年本年比上年增长2014 年营业收入（元）8,156,079,146.067,551,178,831.118.01%8,295,032,217.58归属于上市公司股东的净利润（元）1,171,068,643.95896,876,216.4830.57%1,105,451,605.15归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）1,149,031,306.43854,611,776.6834.45%969,898,547,76经营活动产生的现金流量净额（元）1,708,205,475.351,909,119,848.6534.45%1,568,739,190.60基本每股收益（元/股）0.7930.634,25.08%0.909稀释每股收益（元/股）0.7930.63425.08%0.909加权平均净资产收益率13.75%11.95%1.80%21.24%2016 年末2015 年末本年末比上年末增长2014 年末总资产（元）14,349,327,111,6013,604,368,317.335.48%13,372,563,052.72归属于上市公司股东的净资产（元）10,375,762,453.337,801,049,824.1333.00%7,208,238,641.78表 2 北新建材营业收入构成单位:元2016 年2015 年金额占营业收入比重金额占营业收入比重同比增长营业收入合计8,156,079,146.06100%7,551,178,831.11100%8.01%分行业建材行业8,100,502,724.1499.32%7,452,514,337.8398.69%8.69%其他55,576,421.920.68%98,664,493.281.31%-43.67%分产品石膏板7,227,047,562.7088.61%6,622,781,417.4187.71%9.12%龙骨609,373,343.507.47%522,963,455.686.93%16.52%其他产品264,081,817.943.24%306,769,455.684.06%-13.92%工程及劳务5,050,497.180.06%58,490,225,520.77%-91.37%其他业务50,525,294.740.62%40,174,267.760.53%25.77%分地区国内销售其中：北方地区3,595,604,747.8144.08%3,413,853,233.5645.20%5.23%南方地区2,957,104,580.6736.26%2,728,671,837.9936.14%8.37%中国地质大学长城学院 2017 届毕业论文1西部地区1,550,727,940.4519.01%1,353,150,883.5217.92%14.60%国外销售52,641,877.130.65%55,502,876.040.74%-5.15%北新建材集团作为一家大型建材企业，由于业务种类复杂，企业平时生产经营消耗的主要成有：材料费用、制造费用以及管理费用。商品的原料是商品的核心成本，其主要是由直接和间接材料构成包括，制造中的成本是产出中的耗能，设备的维修费等。企业的管理费用繁多，如管理部门的工资费用，差旅费用以及其他管理活动费用。北新建材集团的成本构成就是这样。图 2 企业加工成本构成图表 3 北新建材 2016 年营业收入成本单位;元项目本期发生额上期发生额收入成本收入成本主营业务8,105,553,221.325,337,075,776.127,511,004,563.355,165,040,939.19其他业务50,525,924.7430,995,530.9940,174,267.7625,930,445.10合计8,156,079,146.065,368,071,307.117,551,178,831.115,190,971,384.29图 3 北新建材生产结构饼形图企业加工成本构成材料费用制造费用管理费用辅助材料能源耗费人工费用折旧费用管理活动费其他费用北新建材生产结构饼形图制造费用管理费用材料费用中国地质大学长城学院 2017 届毕业论文2根据以上图表的数据可以计算出，材料费用占总成本费用的 47%，制造费用占总成本的 43%，而剩下的则是管理费用约为总量的 10%，这些数据恰恰说明，原材料占的比重非常大。企业如果想通过减少原料的投入进而想要减少成本费用是困难的，每种商品投入原料的比重都是无法改变的。所以，企业想要真正做到成本管控，就务必要对材料中的辅助材料、制造费用以及管理费用进行控制。4 北新建材集团有限公司成本控制存在的问题北新建材是制作建材产品业的龙头企业，一直起到带头作用。成本控制是企业立足的必要条件，该企业也深知要想发展就必须有效进行成本控制。在成本运营管理中，北新建材集团致力其中。但是，由于各种原因，该企业的成本控制也存在许多问题，这些问题主要有：4.1 成本控制缺乏全面预算、内控不健全北新建材预算体系思路看似清晰，但是这些预算组成的体系较为复杂，并且有很多不同的部门制定，一些部门敷衍了事，没有认真控制预算，给整个企业的预算带来问题。而且预算在实施的过程中会产生很大的变动，所以一个整体全面的预算很重要。全面预算等同于一个整体的框架，只有框架结构很清晰，分配到各个项目上的资源才能清晰的体现出来。北新建材集团自成立以来，每年生产数量巨大。但是，由于各种原因，该企业的预算管理并没有受到负责人的重视，导致该企业的预算制度太过简单且不完善。正是由于没有准确合理的成本控制标准，预算的工程费用经常超出预算额。许多工程后期才发现，恰恰是因为在生产预算中对材料、设备的使用情况预算不准确，才造成了成本损失，进而增加整个企业的成本。该企业虽然已经简单的制定了一套内部控制体系，但是该体系在实施过程中实际发挥的效果并不显著。内控体系需要良好的环境作为支撑，而内部环境一旦出现问题，整个内控体系就会收到影响。其中非常重要的一个因素就是有相当多的财务管理人员没有意识到内部控制的必要性，导致企业无法对内控体系实施监管，最终，所谓的内控制度执行流于形式，没有相应的监管以及奖惩制度。4.2 成本控制方法、信息处理方式落后对于成本管控而言，该公司处理的方式比较落后，然而处理的方法不再适用于该公司。如果依然保持这样的处理方法不做出提升和改变，则非常不利于该公司的前途和宏观调整。对于这种生产规模庞大的集团性企业来说，想要提高成本控制能力就必须采用更适合企业的成本控制方法。成本控制并不是仅仅降低成本，而且需要在整个生产环节进行决策控制。每个环节的程序各不相同，单一的控制方法不能满足多个生产经营环节的需中国地质大学长城学院 2017 届毕业论文3求。该公司往往只是对生产过程进行成本控制，而忽视了采购和销售过程，导致成本控制并没有起到实质作用。北新建材集团有限公司在施行成本控制的信息处理方式上依旧采用分公司数据整理、财务报表统一传递到总公司的传统信息处理方式，这样的方式虽然直接，但是在互联网信息大数据时代已经相当落后，并且存在很多漏洞，比如数据报送不及时、分公司财务报表作假，总公司不能掌握分公司信息等相当多的问题。总公司不能对分公司进行有效把控，致使分公司随意更改成本数据，上交的财务报表表面好看，但其实分公司与总公司的成本控制链已经发生断裂。成本控制出现的问题给企业造成的影响是连锁性的，直接或间接的影响了其经营成果，造成了很多后果。如造成了成员缺乏成本管理意识，在实际执行的过程中，成本管理的有效性并没有真正发挥出来。没有在市场中确定目标成本，对其关注度不够高。没有目标作为导向，没有数据作为支撑，只是基于前几年的数据作为参考是远远不够的，缺乏全局性思考，使得企业出现了局部成本下降，整体成本却上升了的情况。基于各部门对于指标的保证和自我保护，不会刻意减低成本，因此企业生产的高额成本使该企业发展受阻。企业没有正确的应用成本控制，而是过于盲目的降低成本，导致成本控制仅在生产环节受到重视。企业过分降低原材料成本和制造费用让产品的品质很难得到保障。预算的不充分也使得企业的产前管理很难得到监督，不能为以后的生产过程提供考量基础。现代社会是信息化社会，所有的企业都处于信息化经济的大背景下中。北新集团落后的成本处理方式让本就问题频频的财务系统更加闭塞，虽然每个部门都有成本控制，但是单纯的靠月末、季末财务人员的统计、上报并不能真实的反映企业所出现的问题，也不能及时地获得相关决策部门的帮助。这不利于企业的成本核算，也对企业的整体管理造成破坏。5 提高企业成本控制的措施和对策随着国外建材品牌的强势登陆，国内行业竞争加剧。北新建材集团有限公司需要转换思想，修正生产环节，真正意义上的认识到成本管控对于企业提高核心竞争力的重要作用。只有