浅析中小企业财务管理存在的问题及对策.docx
On the problems and Countermeasures of financial management in small and medium-sized enterprisesTake Yahong Automation Co., Ltd. as an exampleAbstract：Enterprise financial management is a general term for a series of management work such as organization, prediction, decision-making, planning, control, analysis and supervision of enterprise financial activities in accordance with national laws, regulations and policies as well as enterprise operation requirements and the law of capital operation. Through financial management, enterprises can use the form of value to carry out comprehensive management of financial activities and financial relations embodied in them. So as to strengthen the central position of enterprise financial management in the whole process of enterprise management, let the methods and spirit of financial management run through and serve all links of enterprise production and operation, improve the living conditions of enterprises and improve the economic strength of enterprises.Driven by the deepening of reform and opening up, China's economic development has made remarkable progress. As an important part of the national economy, private enterprises are a great help in China's economic development, greatly enhancing China's economic strength, accelerating China's technological innovation, promoting the rapid development of local economy, and attracting the world's Eye. However, when the economic scale of private enterprises is growing, a series of problems come one after another, among which financial management is an important problem. Improper financial management will lead to financial risks of enterprises, which will not only fail to get a good development, but also affect the development speed of the national economy of the whole country, and affect the stability of our society. In this regard, we need to understand the current situation of financial management of private enterprises, and put forward solutions to the problems, and develop sound financial management strategies.By analyzing the financial management and operation status of small and medium-sized enterprises in Yahong Automation Co., Ltd. as an example, this paper summarizes the main problems existing in the financial management of small and medium-sized enterprises, and puts forward corresponding countermeasures for the problems, so as to promote the continuous strengthening and optimization of the financial management of small and medium-sized enterprises in China, and further promote the reform and development of small and medium-sized enterprises.Key word: Private Enterprise ,Financial Management, Financial risk目 录第1章 绪 论11.1研究目的与意义11.2文献综述11.2.1国内研究11.2.2国外研究21.3研究的内容与方法21.3.1研究的内容21.3.2研究的方法3第2章 中小企业财务管理概述42.1中小企业的概念及特点42.1.1中小企业的概念42.1.2中小企业的特点42.2中小企业财务管理的概念及特点52.2.1中小企业财务管理的概念52.2.2中小企业财务管理的特点52.3中小企业的地位和作用52.4中小企业财务管理现状6第3章 中小企业财务管理问题及原因分析73.1雅弘自动化设备有限公司简介73.2中小企业财务管理存在的问题73.2.1财务意识淡薄73.2.2筹资困难83.2.3财务管理投资方面缺乏科学性83.2.4财务人员素质低93.3中小企业财务管理问题的原因分析103.3.1外部原因分析103.3.2内部原因分析10第4章 完善中小企业财务管理的对策124.1增强企业融资能力，拓宽融资渠道124.2提高财务管理人员素质124.3增强财务管理意识134.4完善财务管理制度，建立健全的财务机构设置13第5章 总结15参考文献：16致谢17第1章 绪 论1.1研究目的与意义以中小企业为切入点，结合其财务管理特征与内涵，对其存在的问题与产生问题的原因进行研究，围绕存在的问题提出相应的解决方法和建议,基于此促进更好的开展财务管理工作，建立健全与企业发展实际相符的财管体系，进而推动企业获得更多的收益，实现长期发展战略目的。综上，对企业财管管控课题进行探讨分析，在理论和现实中都具有重要意义。从市场经济主体来看，中小企业是其十分重要的构成单元，在推动就业与发展国民经济上发挥着巨大的作用。然而，这些年，为数不少的中小企业由于财管工作不到位而出现不少问题，甚至引发生存危机 张其明.采取切实措施，加强中小企业财务管理J.会计之友(下).2016（08）.4-6.。例如，融资途径受限制，造成公司资金匮乏，难以和其他公司进行竞争；公司学习及创新水平低，产品无法与市场发展形势相匹配，消费者满意程度低，市场份额不大，基本上没有市场影响力；服务意识不强，产品质量差，内部流程不够顺畅，造成流失了大量客户，亦难以吸引新客户；市场分析水平低，在产业形势、经济气候、金融条件与国家政策出现改变时，难以第一时间作出差别，防控风险水平不高。上述问题的存在，推动对管理模式的变革，进一步提升财管思想认识，增强财务工作者的综合能力。1.2文献综述1.2.1国内研究在国民经济中，中小企业是其十分重要的构成单元，能够有效地影响国内经济的可持续发展。通过统计资料可知，从国内工商注册的公司类型看，99%都是中小企业，他们提供的服务与产品价值占GDP近六成，在国家税收总额中，其缴税额度占了一半，城镇中75%的就业岗位由它们提供 张黎理.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究J.经济视角(上旬刊),2014(08).37-38.。在推动我国经济发展，以及壮大社会规模中，发挥着十分重要的作用。然而，从国内中小企业本身看，也有不少问题：技术及资本构成不高，产出规模不大，不管是外部宏观环境，还是传统体制等，都能够对其产生较大影响，造成其财管工作存在和市场经济、企业发展不相匹配的问题。 索杰.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.财经界，2019（19）.从财务管理层面看，国内学者也提出了不少解决方案，李凤鸣的内部控制学，傅黎瑛与楼德华的中小企业内部控制与吴少平的中小企业财务管理等，以中小企业为研究对象，在进一步做好其财务管理工作方面给出不少建议：政府需围绕中小企业设立专职管理部门，尽可能进行机构精简；构建完善的财务分析与预算体系，加大财务工作内控力度，在企业管理工作中，对财管的主导地位提供保障。1.2.2国外研究1897年，美国著名财务学者Greene的公司财务是全球首个涉及财务管理的书籍。上个世纪，由于工业革命的影响，大量企业获得迅猛发展，围绕财务管理而开展的研究逐步增多。Meade（1910）的公司财务，Fodd与Graham（1934）的证券分析等，重点对公司怎样有效地融资进行了探讨分析。但由于历史条件问题，研究较为分散且独立，因此难形成理论主流。1952年，在中小企业方面，德国开办了首个学术性刊物，接下来，美、英等国家相应的创办了专刊，在美国经济评论刊物上，Miller与Modigliani发展了资本成本、公司财务与投资理论论文，为深入研究公司资本结构奠定理论基础。后来，出现了一些极具全球影响力的国际性学术会议，如瑞士的小企业周、美国Bobson会议等，这都代表欧美国家十分重视中小企业的发展。从研究过程看，在中小企业方面，外国还对其作了具体界定。以英国为例，在遵循公认会计原则的前提下，编制了财报准则。而从国际会计准则理事会来看，也对会计问题逐步重视起来，推出了新的会计标准，为全球各中小企业在开展会计核算工作过程中提供便利。1.3研究的内容与方法1.3.1研究的内容本文首先介绍了中小企业和财务管理的基本概念及特点。在企业管理中，财务管理发挥着主导性作用，与企业管理各环节紧密相连，在公司生存与发展过程中发挥着重要作用。通过对雅弘自动化有限公司财管工作进行系统分析，对国内中小企业财管工作方面潜在的问题进行研究，相应地给出应对策略，对本课题研究的核心内容进行概括，同时围绕中小企业管理工作进行了展望。1.3.2研究的方法（1）文献信息法：获取大量的文献资料，获取所需的信息，翻阅有关书籍资料，借助图书馆数据库进行各类论文、学术报告与期刊等进行查询，同时学习与财务管理有关的理论与概念，全方位、精准地了解中小企业财管工作的实际情况与突出问题。（2）比较分析：对其他公司进行调研，系统地掌握公司财管的实际范围、现实情况与突出问题，对中外有关政策进行对比分析，并作出评估。（3）案例分析法:以中小企业为切入点，在运用案例分析的基础上，对其财管方面的问题、出现问题的原因、解决措施与应对策略进行剖析。第2章 中小企业财务管理概述2.1中小企业的概念及特点2.1.1中小企业的概念就理论层面而言，不管是劳动对象、手段，还是劳动力，其集中度都不是很高的企业，或交易规模与生产规模不大的企业，叫之中小企业。在发达与发展中国家中，均将其划分丰三类，即大型企业、中刑企业与小型企业。基于此，对这些企业进行定义时，需遵循相对性原则，即从划分标准看，需根据时间、企业所在行业与领域的改变而相应的作出调整。我国就按照标准进行了划分，包括体育、文化与娱乐业，建筑业，租赁与商务服务业，农业，住宿与餐饮业等15个社会工作行业大类与行业门类，拿农业、渔业、林业与牧业来说，营业收入不低于2亿人民币的称之为大型企业，而营业收入在500万至2亿人民币之间的为中型企业，小企业则需要营收在500万元以下且不低于50万元。在对中小企业进行定义方面，英、美国一方面设置了定量标准，另一方面设置了定性标准；从意、德、日国家看，定义时直接选择了定量标准。2002年，我国正式出台实施了中小企业促进法，明确界定了中小企业的定义，具体是：在我国根据有关法律法规设立的，对促进就业、满足社会所需有利的，与国家产业相关政策规定相符的，具有中小型生产经营规模的各类形式与所有制企业。此外，通过该法可知，对国内中小企业进行划分时，是按照行业特征与企业资产规模、销售额与员工数等指标来进行的。2.1.2中小企业的特点从发展过程看，国内中小企业有着其独特特点，具体如下：（1） 有较强的适应市场发展的能力；有灵活的机制，可以将小而活、小而专的优势充分发挥出来。（2） 有着较广的经营范围，面广点多，行业丰富；不过成本支出大，增加经济效益难度大。（3） 科创力量获得迅猛发展。（4） 资金匮乏，筹集资金能力不强；防控经营风险水平低。2.2中小企业财务管理的概念及特点2.2.1中小企业财务管理的概念在中国人民出版社财务管理教材第六版中有写到，财务管理可理解为，在确定某总体目标的基础上，围绕利润分配、资金筹集、投资与运营资金等工作开展的管理。从企业管理层面分析，财务管理是其重要的构成单元，其以财经法规制度为切入点，在遵循财管原则的前提下，对财务关系进行处理，开展财务活动的经管工作。从本质上看，财务管理属于决策的范畴，在分配与收入、融资、投资、劳动资本管理决策这四个方面予以重点体现。与此同时，还涵盖了财务分析与计划、破产清算、重组并购等相关内容。2.2.2中小企业财务管理的特点（1） 财管地位低下（2） 融资支持力量薄弱，资金匮乏（3） 管理模式不够灵活，管理思想落后（4） 投资水平差，不够科学合理（5） 财务控制能力不强，游山玩水建立健全管理和服务体系2.3中小企业的地位和作用 从国民经济角度看，中小企业是其十分重要的构成单元，国内大部分中小企业均隶属非公有制经济范畴。自改革开放起，我国对中小企业与非公有制经济十分重视，持续对其发展环境加以改善，推动建立健全发展的政策体系，促进其可持续健康有序发展，持续增强其在社会发展与国民经济中的地位。加大发展非公有制经济及中小企业的力度，对促进就业与城乡经济发展、提高财政收入、提升生活质量、促进就业有利，对提升经济发展活力、改善经济结构有利，在推进建设和谐社会、实现小康社会目标中，意义重大。2.4中小企业财务管理现状（1） 财务管理模式不先进，制度不完善。从国内大部分中小企业看，就其经营管理模式而言，通常取决于其成立特点，即公司经营目标和股东利益基本上相同，根本出发点是获得更多的利润，对长期可持续发展并不重视。从财务管理角度看，会计核算较为简单，内部没有具体的职责分工，管理人员对生产经营工作较为重视，而对财务分析管理工作并不关注。（2） 财务管理意识不强。大部分中小企业都由个人白手起家，属于民营企业，因此这种企业在管理方面会采用家族式的管理方法，这导致大多数人并不具备专业知识，这导致在看待和处理问题方面会带进主观意识，不便于企业的长期发展。（3） 财务管理能力弱，控制水平不强。从中小企业看，其财管部门尚未建立完善的体制，应收帐款、现金管理等工作相对粗犷，资金管理出现漏洞的概率较大，导致公司出现亏损。与此同时，尚未建立完善的资金管理体系，导致大量资金被占用，资金流通性不强。（4） 资金匮乏，融资难度大。现阶段，在国内中小企业中，其技术与资本构成不高，投资规模不大，开展融资工作时存在不少困难，对公司可持续发展不利。原因有如下两种：第一，中小企业由于规模不大，资金匮乏，且信誉度与信用等级低；第二，国家对中小企业信用担保体系方面尚未完善，金融部门必须严谨地对中小企业贷款事项进行处理。综上，导致中小企业资金匮乏，投资水平不高，对其发展产生不利影响。第3章 中小企业财务管理问题及原因分析3.1雅弘自动化设备有限公司简介 该公司于2008年注册成立（下称雅弘自动化），隶属国家高新企业范畴，主营点胶设备生产与销售业务。其产品包括喷雾阀、压力桶、AB配胶机等。从注册成立至今，重点为流体控制一线车间提供服务，通过其经验为大量公司提供服务，推动实现环保、低耗、高效、节能与精准的点胶作业。3.2中小企业财务管理存在的问题雅弘自动化有专门设立的财务部门，全权负责公司的财务和会计工作，但从雅弘自动化的财务报表可以看出，该企业盈利且负债率较低，但存在重销售，轻财务管理这样的问题，而这个问题普遍存在于当今中国的中小企业，其财务管理的基础薄弱，且没有得到应有的重视，这对企业的发展带来很大的隐患。因此，为了改善这种情况，公司应该从多方面深入分析财管管理方面的有关问题。在深入探讨有关问题的基础上，本课题对如下问题进行了分析：第一，财务意识薄弱；第二，筹资困难，资金沉淀严重；第三，投资不够科学；第四，财务工作者综合素质不高。为对上述问题进行处理，本课题研究时，针对性给出了具体的应对策略。3.2.1财务意识淡薄 企业内部领导人员财务意识的薄弱，是影响企业发展的一个重要因素。财务管理的核心地位被忽视，缺乏正确的管理理论和方法，相应的管理体系和规章制度不健全，财务制度管理不严格，使得财务管理在企业中丧失核心地位，缺乏应发挥的作用，导致企业管理者对财务的认识还停留在“记账”“算账”的层面上，会计制度不规范，管理者之间的职责界限模糊不清，甚至出现越权办事的情况，导致管理一片混乱，让管理者具备暗箱操作的条件，财管监督管理不够严格，伪造会计资料，造成公司失去了向心力，发展缓慢，给财务工作埋下隐患，长期如此，这些隐患的消极作用将越来越明显。从投资角度看，如果缺乏真实可靠的数据进行支撑，则造成公司无法做出正确的投资决策，进而出现经营难题，走向衰落之路。雅弘自动化管理者忽视了对财务管理的重视，导致财务管理丧失了原有的核心地位。在财务监管体制不严的情况下，财务工作人员工作散漫，财务信息不够齐全，缺乏准确性，致使企业财务工作错漏百出，难以顺畅发展。3.2.2筹资困难在我国经济体制改革深入发展的带动下，国家也开始加大力度促进中小企业的发展，并根据现况，制订并出台了一系列对中小企业健康有序发展予以支持的政策规定，营造了良好的市场条件。但是，尽管在健康有序的市场条件下，在大部分中小企业中，从其财务管理角度看，依旧存在大量问题，无法从源头上进行解决，导致企业仍然停留在发展初期阶段，无法真正发展壮大，究其原因，就是资金方面存在巨大的漏洞。融资是处理资金不足的最好手段。就中小企业来说，融资模式包括两种，一是外部贷款，二是内部融资。但不管选择什么样的融资手段，融资难问题依旧无法有效解决。对于雅弘自动化来说，企业规模小，员工相对较少，很难获得足够的内部融资资金，也无法满足资金缺口和需求。当前，企业借款的方式主要有社会借款和银行借款。社会借款的范围主要针对金融公司或者小额贷款公司，但这些公司大多违法运营，缺乏法律保障，风险高，利息成本高，甚至造成违法活动，给企业带来危害。对于银行借款来说，虽然银行业的贷款拥有法律保障和形式的保护，但银行的信用入槛级别及高，需要上交的资料和走的程序也很复杂，多数中小企业都难以达到要求，借款申请得不到审批。3.2.3财务管理投资方面缺乏科学性企业生存与可持续发展的前提条件是资金、就企业管理来看，财务管理发挥着主导作用，但资金管理在其中又是最为主要的。在开展资金管理工作时，需遵循如下原则：融资成本支出小，资金能够快速周转，现金存量不多，资金能高效使用。 孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策J.理论观察，2016（03）.3-5.由于雅弘自动化自身实力相比其他企业较弱，在投资项目资金来源尚未明确的情况下，企业盲目投资各种项目，导致所投资的项目中资金结构不合理，甚至导致资金亏损。企业在投资方面目标不明确，盲目投资，缺乏研究项目结构的意识，导致企业在投资方面缺乏科学性。由于投资决策与融资决策之间的关系是相互关联的，公司没有充分考虑投资因素和筹资来源，导致投资融资与资金方面的条款不相匹配。随着社会主义市场经济越来越完善，市场日新月异的变化，因此，为了适应市场经济更大的挑战，促进企业的发展，企业只有创新投资决策，做出科学的投资方案，才能够抓住机遇，实现企业更好更快的发展。3.2.4财务人员素质低加大队伍建设力度，不断增强财务工作者的综合能力，这是开展财务工作的基础条件，唯有增强财务工作者的能力，方可全方位、进一步做好财务工作，促进财管水平的提升。综上，需根据公司发展实际，持续加大队伍建设力度，同时全方位增强财务工作者的综合能力。 扈萌萌.提高中小企业财务管理水平的策略探究J.中国高新区,2018(04).195.雅弘自动化虽设立了专门的财务管理部门，但是因为财务人员的专业水平较低，导致工作处理速度较慢，大大影响工作效率。每月的财务报表上交时间不稳定，每个月的生产成本、利润等数据统计不确定，真实性得不到保证。这些都会有不同程度上对公司财务工作的进度造成影响，影响对公司财务的正确评估。 3.3中小企业财务管理问题的原因分析3.3.1外部原因分析从外部原因看，主要有：（1） 融资的外部原因：商行贷款准入门槛比较高。就银行贷款层面分析，若企业不存在担保物时，公司会选择担保贷款模式。但是，从国内担保行业看，其尚未建立完善的体系，围绕中小企业开展担保业务的专职机构尚未成立。此外，也可以进行证券融资。不过，在国内的证券市场中，通常不会接纳中小企业。因为企业自身受到诸多限制，难以满足要求。另外，未来中国股市的变化与发展存在诸多不确定的因素，极其不利于中小企业健康有序的发展。为推动国民经济进一步繁荣，对于中小企业，政府减少了限制条件，对它们的发展予以强力支持。但是，由于政府部门之间沟通不畅以及地方政府缺乏严格监管，这些新政策尚未发挥应有的作用。此外，在新的国家政策中，财政、税收、信贷、融资等方面都没有相应的制度，严重制约了中小企业的发展。（2） 其他方面的外在原因：在吸引人才方面，由于中小企业规模较国有企业小，市场上的人才大多不愿意在发展前景有限的中小企业工作。大企业对于人才更具吸引力，奖惩制度更加合理，发展前景更好。为了找到一份稳定的工作，许多工人会考虑在政府机构或大型国有企业工作，他们在那里能够获得好的待遇及更多的知识。工作也将承担与公司相同的风险，企业破产会影响他们的工作。因此，为了规避风险，高级人才会谨慎选择自己的工作。3.3.2内部原因分析从财务管理层面分析，中小企业之所以会存在上述问题，一方面和其外部环境紧密相关，另一方面和其内部环境不可分割。（1）融资方面的内部原因。对于雅弘自动化来说，由于其规模小，资金实力相对较弱，缺乏满足银行要求的抵押品，抵押贷款在这方面行不通，而且由于中小企业的特殊性，信誉低，还款能力不足，而且尚未完善的担保机构不愿意为其提供担保，究其原因，源于公司没有足够的资金，没有可用于抵押的资产，也没有抵御风险的能力。企业内部缺乏管理制度，会计体系不足，财务数据真实性不高，并未能及时向银行提供准确的、真实的会计数据，使得银行无法对评估企业，银行与企业之间的信息不透明性使得企业更难筹集资金。（2）投资方面的内部原因。公司追求的是盈利，不过大部分公司仅对短期利益较不重视，对长期利益关注不够。雅弘自动化坚持利益至上，仅对眼前利益较为关注，没有进行科学投资。公司管理人员明白如此操作能够分散风险，然而无法对风险的数量与程度进行所迫。如此一来，导致公司为数不多的资产逐步变薄，主产业供给不足，加上企业自身行业规模较小，对外界信息情况掌握不够透彻，无法及时了解市场的实时变化，这也是造成企业混乱的原因之一。此外，由于权力严重集中，企业缺乏内部约束机制和严格的决策机制，任何的决策行为都需要得到领导者的批准才能得以实行。投资的风险和利弊无法得到充分考虑，使得业务管理者很容易做出错误的投资决策。（3）其他方面的内部原因。雅弘自动化在运行中，尚未形成有效、合理与科学的利益分配机制，分配利润过程中，未将公司今后的发展考虑在内，未出台切合实际的利润分配方案，造成投资者无法对公司持续进行投资。与此同时，公司尚未建立规范的内控制度，公司财务工作者综合素质不高，法律意识不够强，公司财务内容也缺乏专业性，没有先进的财务管理理念，不能根据公司自身的情况制定合理的财务制度，这些因素造成阻止企业发展的一个绊脚石。第4章 完善中小企业财务管理的对策4.1增强企业融资能力，拓宽融资渠道中小企业需对其资本结构进行合理安排，适度举债，基于此对公司投资方面的需求予以满足。为对投资与融资需求予以满足，公司在积累内部资本过程中，可适度举债，不过需确保融资的合理性，降低由于融资而导致出现的风险，对资本结构进行优化，确保融资风险可控。 丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国商论,2016（09）.17-19.雅弘自动化在发展过程中，因资金短缺，不能按时给供应商汇款，导致信誉缺失，甚至丢失合作伙伴，因此，拓展企业的资金链，增加企业流动资产成为企业发展的重点，同时，应该建立多方面融资渠道，根据企业的特点尽量把资金投资在一些回收期短、风险较低的项目上，更好的利用手上的资金赚取更大的利润，为自身发展提供良好的机会。4.2提高财务管理人员素质全方位增强目前在职财务工作者的综合素质，以下述为切入点：引入高精尖财务管理人才。就中小企业而言，财务工作人员综合素质好，能像让企业在短时间内拥有更强的竞争水平；定期开展学习培训活动，财务工作者一方面需系统学习财务会计知识，另一方面需学习技术知识与业务流程，将自己打造成企业所需的复合型人才；出台实施专项考评与奖惩制度，激发财务工作人员的工作热情，进一步做好公司财务管理工作。 时克花.浅议中小企业如何加强财务管理J.纳税，2019（06）.48-49.雅弘自动化需要招聘优秀的财务人员，并提供良好的工作环境和广阔发展空间，使他们能利用自身能力为公司做出贡献。与此同时，我们也要重视财管人员培训工作，顺应形势发展，为这些人提供与社会发展实际相符的技能、专业培训。4.3增强财务管理意识在建设现代企业制度过程中，就中小企业而言，需将资金管理当作一项核心工作，在各职能部门中推广实施。经营人员需结合资金使用实际，对资金进行科学合理的使用，这并非只是财务部门的职责之所在，而属于与各生产流程、各职能部门紧密相关的大事，因此需逐一抓好落实，让公司所有部门共同发力，进一步做好资金管理工作。 孙业芝.中小企业财务管理存在的问题及对策J.纳税,2019(33).75+77.一个公司的兴盛与衰退，以及能否迅猛发展，取决于财务管理质量的高低。综上，公司管理者需高度重视财务管理的主导地位，形成良好的财管意识。对企业管理的主导作用予以重视，在各部门平时工作中融入财管思想，进一步增强公司职工的财管意识。首先应该从最高管理层人才入手，传承相关的理论知识和财务管理的作用，并不断渗透至下面部门，让职工逐渐意识到财务管理有利于企业的健康发展，要促进企业财务管理的实施，必须由上自下地进行弥补，只有当管理者带头实施时，他们才能发挥示范作用并促进该系统的实施。4.4完善财务管理制度，建立健全的财务机构设置要加强企业内部管理机制，首先要建立严格的财务管理规定，并要求职工严格抓好落实，不得违犯。形成针对性较强的财管风格，严格实施财务管理风险防控。完善的财务管理系统可以为管理人员做好公司管理工作提供帮助，确保公司能够更加规范的运作，一方面减小公司风险，另一方面增强会计信息，获得信用贷款融资。财务部门是一个特殊部门，也是企业的核心部门。然而，这样一个重要的位置，不注重它的作用，只是寻找个人服务，尤其是会计和出纳的职位，有些公司是由一个人占据的，这是不符合法律规定的，这样的人事设置是企业最大的隐患。综上，从财管制度来看，岗位轮换与分工制是其核心内容之所在。分工制可理解为，同一人不得同时任企业会计师与出纳员。就岗位轮换制而言，即同一个人不应该多次担任同一份工作。在一段时间内，应由其他人代替，以降低企业的风险，保证公司资金或其他资产的安全。财务部门是公司最重要的管理部门之一。它负责管理公司的所有资本运营，是公司的利润中心，控制着公司的经济命脉。建立健全的金融机构，是提高企业会计能力，规范企业财务管理，加强企业内部控制的必要条件。目前，雅弘自动化财务部门存在一些缺陷，主要表现在以下两个方面：一是财务部门专业人才不足，财务人员素质不高，并且存在着岗位设置简单，一人承担多个岗位的现象，这就导致财务部门存在岗位人员变动频繁，财务数据的准确性不高，影响了企业的发展。其次，公司缺乏相关的财务制度，以及许多金融相关系统缺乏灵活性，这与公司的实际情况不符。因此，公司应该完善财务管理制度，建立健全的财务机构设置。第5章 总结在当今市场竞争激烈的环境下，中小企业顶着巨大的竞争压力，想要在众多企业中突显自己的优势，就需要一个良好的市场环境来维护。对此，国家和政府应该竭尽全力促进中小企业更好发展。更重要的是，企业必须重视财务管理，积极创新企业管理，及时发现并解决在财务管理上出现的问题，使企业够能平稳、快速地向前发展。本文以东莞市雅弘自动化设备有限公司为例，对中小企业财务管理存在的问题进行探讨与分析，大致可以得到以下结论：中小企业财务管理的本质是实现企业价值最大化。在公司不同的发展周期中，从财务管理方面看，出现了大量不合理的问题，财务控制水平不强，尚未建立完善的体制，决策与规划不够合理，需以财务人员专业性、筹集资金模式、财务意识与财管投资四个方面为切入点，构建高效的、可操作的、科学合理的、规范规范的财管制度，推动公司高质量可持续发展。企业只有做出富有建设性的方案和对策，拥有跟竞争对手不一样的特点，才能在激烈的竞争中占有一席之地。在本文中，由于作者的学历见识有限，只能对民营企业财务管理问题提出相对浅显的建议，希望能有更多的学者对中小企业的财务状况重视起来，利用自己的学识，为中小企业的健康发展提出宝贵的意见与建议。参考文献：1孙业芝.中小企业财务管理存在的问题及对策J.纳税,2019(33).75+77.2索杰.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.财经界，2019（19）.3扈萌萌.提高中小企业财务管理水平的策略探究J.中国高新区,2018(04).195.4张黎理.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究J.经济视角(上旬刊),2014(08).37-38.5丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国商论,2016(09).17-19.6张其明.采取切实措施，加强中小企业财务管理J.会计之友(下),2016(09).4-6.7孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策J.理论观察,2016(03).3-5.8时克花.浅议中小企业如何加强财务管理J.纳税，2019（06）.48-49.9MikaGabrielsson.Financestrategiesofrapidly-growingFinnishSMEs:BorninternationlsandBornGlobalsJ.EuropeanBusinessReview.2004.590-604.10ZongshengLiu.StrategicFinancialManagementinSmallandMedium-SizedEnterprisesJ.InternationalJournalofBusinessandManagement.2004(2).132-136.致谢时光荏苒，四年的大学学习时间转瞬即逝。在大学的最后一年，我开始实习并开始准备论文，到如今，我终于完成本次毕业论文。首先我要感谢我的论文指导老师朱小云老师在论文选题、写作过程中对我的指点，当我遇到问题时，我寻求老师的帮助，老师会第一时间替我解答，使我在很多关键问题上能够敞开思路去寻求解决方案。老师们严谨的治学态度、敏锐的洞察力、勤恳的工作作风和无私奉献的高尚品质，深深地影响着我的学习和工作各个方面。感谢我的父母，因为有了他们对我默默的付出，给予我大学四年安逸的学习和生活环境，让我能在学校里学习到更多东西。感谢多年相知相伴的同窗们，是你们，让我更懂得友谊的珍贵，是你们，给我带来在大学时光里的快乐，让我感受到温暖与关怀。感恩与各位的相遇，让我在大学里没有遗憾，让我们互道一声祝福：未来，愿我们在世界精彩处见。最后，感谢评阅本论文的所有专家、学者。17
