开题报告 浅谈企业员工忠诚度的提升.doc

重庆大学网络教育学院本科毕业论文（设计）开题报告题 目： 浅谈企业员工忠诚度的提升 学生姓名： 学 号： 指导教师：     2016年 9 月本科毕业论文（设计）开题报告1选题的理由或意义：随着市场经济的深入和企业竞争的日益加剧，同时再加上现代企业与员工签订了“心理契约”，员工与企业之间具有平等且互动的双向选择性。所以企业人才的流动成为越来越普遍的现象，而员工动不动就跳槽的现象更是屡见不鲜。故很多企业现今都面临着员工忠诚度下降的问题。员工忠诚度的大量流失不仅影响企业目前的营运，更不仅仅只是个别人事方面的更替，而是会影响企业长远的发展，同时会使企业形象大打折扣。那么，如何提升企业员工忠诚度，如何为企业留住能为企业创造巨大价值的人才，这对于任何一个企业都是至关重要的。员工的忠诚度关系着企业的生存与未来，决定着企业的兴衰与成败，在整个企业管理中处于基石地位。同时员工忠诚度的提升还可以提升员工的积极性，最大程度的发挥他们的潜能和创造力;同时还能减少企业人员的重置成本和管理成本，可以增强企业的凝聚力，最终为企业带来巨大的物质和精神财富，从而提升企业的核心竞争力，让企业力与不败之地。本文将通过对目前国内外文献的研究和员工忠诚度现状的调查，积极的汲取国内外优秀的经验，同时也敏锐的发现其中的不足和缺点，从而找出问题的症结，从内外两方面改善员工的生存及工作环境，最终提升员工的忠诚度。2研究内容和拟解决的关键问题：1研究内容：（1）引言（2）企业员工忠诚度的概念、核心和本质（3）我国企业员工忠诚度的现状（4）我国企业员工忠诚度的研究、企业员工忠诚度构建对策（5）结束语：探究企业员工忠诚度分析对企业员工管理启示 2关键问题：（1）目前企业在“留人”这一块存在的问题 （2）研究我国企业如何提升员工忠诚度及其所用策略3国内外研究现状: 1国外研究现状在企业员工忠诚度理论诞生以来，国外专家学者对此进行了大量的研究，获得了大量的研究成果。第一，根据Walson Wyatt研究，驱动员工忠诚度有七大关键因素：信任高层领导（14%），工作中发展才能的机会（14%），工作成就感（11%），报酬的竞争力（11%），公司产品和服务的质量（10%），缺乏相关工作的压力（7%），公司诚信经营中的诚信和正直（7%），其他（26%）第二，美国Marriott公司曾在两个子公司进行了一次大型调研。结果显示：如果员工流动降低了10%，顾客流失率就会降低1%,营业额就会上升1.5%。调研结果还非常令人震惊的显示，即使把员工流动引起的损失按最低的数额估计吗，员工流动降低10%，这两个公司每年节省的费用可超过利润总额。第三，Hin和Tracy认为过高的员工流动会使企业增加五类成本：离职成本；招聘成本；雇佣成本；选拔成本以及生产损失成本。核心员工的流失是频繁，给企业带来的损失就更大。第四，Bevan认为对于员工而言，公司内部的因素比起公司外部吸引来说更能影响员工的忠诚度。Tracy认为员工之间的跳槽，首先是企业对他们的不信任，他们对自己的工作没有自主权；其次是工作条件差；最后是报酬低。David认为，影响员工忠诚度的因素包括明显因素和不明显因素。明显因素包括：年龄、收入、工作性质、预期未来的发展前途等；不明显因素包括：性别、婚姻状况、教育背景、工作任期等。2国内研究现状国内对员工忠诚度的研究起步较晚，主要是对国外的研究理论进行系统的整合和研究，把对我国企业有益的部分进行积极的借鉴。并且结合我国的国情，对这些理论进行嬗变和创新，从而使这些理论本土化，用以指导我国企业对员工忠诚度问题的研究。目前我国主要从以下几方面进行研究。一忠诚的定义 第一、赵瑞美、李桂云（）提出员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致；在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。第二、周亚越和俞海山（）等学者认为，所谓员工忠诚是指员工对企业怀有深厚感情，愿意与企业同甘共苦共同成长，对工作富有责任心、使命感，为实现企业目标奉献聪明才智，发挥自身最大的作用，以帮助企业实现战略目标。二、影响员工忠诚的因素周亚越、俞海山（）提出了影响员工忠诚的三维因素：员工个人因素（包括个人品质、个性特质、职业成熟、技术和年龄）、企业本身因素（包括企业规模和经营状况、人力资源管理制度、裁员及工作环境）、社会环境因素（诚信危机、人们思想观念的变化和市场化就业机制）。三、员工忠诚度下降的原因赵瑞美、李桂云（）通过归纳总结提出，目前员工忠诚度的下降主要是由于所在企业的“推力”（包括企业文化、工作任务、发展机会、薪酬福利、工作环境及领导方式）、外部企业的“拉力”和员工的自主选择（包括个性特点和社会特征）三类因素所引起的。谭远发、王挺（）认为，员工忠诚度下降的原因一是多元化的需求，二是企业管理理念，三是法制不健全。四、培养和提高员工忠诚度的对策和措施吴庆平，张西龙（）认为，培养员工忠诚度的对策有：一是慎重的招聘策略，二是提供事业发展的机会，三是经常交流与沟通，四是提供经济保障和分享工作成果。吴静（）认为，提高员工忠诚度的对策有：一是聘用合适的员工，二是培植基于忠诚的企业文化，三是设计合理的薪金结构，四是谨慎裁员。 五、其他研究郎福臣、李志（）提出，通过调查研究发现，员工对企业的满意度与忠诚度之间，并非是简单的正相关关系。就满意度而言，高忠诚度员工的满意度并不必然较低忠诚度员工高。高健（）认为，对员工忠诚度的管理，应是一个始于员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的过程；有效的员工忠诚度管理应该是全程的，应该贯彻系统和动态思维。刘健、赵立成（）认为，企业应该致力于培养并不断提高员工的忠诚度，同时也应有相关的直接的预警与处理机制。李志、李星敏（）对企业高忠诚度员工特征进行了实证研究，得出高忠诚度员工的特征可以表述为个因素：品质高尚、关心企业、爱岗敬业、创新进取、奉献精神、维护企业利益。这是为数不多的定量研究之一。 结语 通过以上对员工忠诚与忠诚度的综述，可以看出它是一个值得研究的领域，还有许多值得进一步研究的问题。长期以来，我国企业把忠诚度单纯理解为员工对企业的忠诚度，较少考虑到企业对员工的忠诚度。其实忠诚是相互的，没有企业对员工的忠诚，就很难赢得员工对企业的忠诚。现在我国已经有一些学者开始关注如何实现企业与员工的双向忠诚。由于现阶段对员工忠诚与忠诚度的定量研究比较少，今后还是应当把定量与定性研究有机结合起来，从而使这一领域的研究更加深入4论文（设计）的研究计划或撰写方案:2016年9月 确定论文题目2016年9月 准备开题报告2016年10月 完成论文初稿2016年10月 完成论文5. 参考文献: 孙健员工忠诚度的培养北京：企业管理出版社，2 高健 员工忠诚度的全程管理 中国人力资源开发，（）：3 周亚越，俞海山员工忠诚的三维因素分析企业改革与发展，（）：4 李星敏，唐孝云论企业员工忠诚度的培养重庆大学学报（社会科学版），（）：5 李蓉，张芸企业高忠诚度的员工队伍建设分析江苏商论，（）：6 赵瑞美，李桂云企业员工忠诚度下降的原因与对策分析聊城大学学报（社会科学版），（）：7翟学伟.人情面子与权力的再生产M.北京:北京大学出版社,2005.8梁丽萍. 工业企业群体素质概论M.北京:地震出版社，2011. 指导教师意见：（对本课题的深度、广度及工作量等方面的意见）         指导教师： 年 月 日