3经发办目标管理责任书_.docx

经发办目标管理责任书 甲方：市街道办事处 乙方：街道办事处经济发展办公室 为更好调动科室人员工作积极性，确保全年各项目标任务顺利完成，实现“重建争优、发展争先”，双方特签订工作目标管理责任书。 一、工作目标任务（总分100分） （一）经济工作（30分） 1.完成市政府下达国内生产总值、全社会固定资产投资任务数。（12分） 2.完成市上下达的招商引资任务。（12分） 3.加强对民营企业的服务、协调和指导管理工作。发挥社区的辖区管理职能，在社区建立起商会服务机制，让社区同辖区内的民营企业共助共建，更好的为民营企业服务，促进经济发展。（6分） （二）财税工作（30分） 1.合理编制预算，严格按预算执行（以市财政下达预算为准）。每超支预算10000元，扣1分。（6分） 2.压缩行政经费，严把支出关，提高财政资金使用效益。在各项经费的开支上，严格控制开支标准和开支范围，尽量避免一切浪费开支，严格支出管理制度，以节支来促进增收。（6分） 3.加强灾后重建资金的管理。对上级拨付的各类灾后重建资金做到专款专用，对每一笔资金做到收有凭支有据，坚持资金去向审查制。（6分） 4.做好征地拆迁资金的组织调度及合理安排使用，建专户、设专帐、专人负责各类拆迁资金收支的登记入帐，为办事处的征地拆迁工作建立起强有力的后勤保障。（6分） 5.加强社区的财务管理指导，开展对社区财务的内审工作。（6分） （三）安全工作（10分） 1.加强对辖区内生产性企业、个体工商户安全生产教育情况进行监督，并组织企业安全负责人参加培训。（3分） 2.严格落实制度，督促生产性企业的消防安全生产、食品安全、制度上的落实，定期组织安全检查，严防事故的发生。（4分） 3.做好责任分解，与社区、生产性企业签订安全责任书。（3分） （四）其他工作（30分） 1.科室内部分工明确、管理科学、团结协作，科室责任人与科室成员逐一签定目标管理责任书。（4分） 2.坚持依法行政，文明、公开、公正执法，不出现违规执法行为。（2分） 3.做好联系社区居委会工作，帮助社区积极开展社区建设，社区年终考评合格。（3分） 4.坚持民情日记、去向公示、首问制。民情日记抽查不合格一次扣0.5分，去向无公示，群众办事找不到人，一次扣0.5分。（2分） 5.坚持机关上下班制度及会议、学习、值班制度，每迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分，对科室人员值班抽查不到位，一次扣1分。（5分） 6.保持办公室整洁、定期整治绿化责任区卫生，检查不合格一次扣1分。（3分） 7.每月完成（党务）政务信息2条，全年24条。（4分） 8.认真完成街道党工委、办事处中心工作及领导交办的其他临时性工作任务，服从组织调配。（3分） 9.开展好“重建争优、发展争先”主题实践活动和干部“勤廉双优”争创活动。（2分） 10.落实好党风廉政建设责任制及惩治和预防腐败体系分解方案中的工作。（2分） 二、加减分标准 （一）获市级业务部门表彰每项加0.5分，获市委、市政府或XX市级部门表彰每项加1分，获XX市委、市政府或省级部门表彰每项加2分，获省委、省政府表彰每项加3分，获国家级表彰每项加5分。 （二）宣传报道、调研文章、党务、政务信息被德阳一级采用的一次加0.5分，被省级采用的一次加1分，国家级采用的一次加2分。 （三）接受上级工作检查时因出现问题而造成严重影响的，一次扣减相应部门总分2分。 （四）市委政府年终综合检查考核的扣分、加分，作相应折算后，对考核科室作相应扣分、加分。 三、奖励标准 （一）奖励以全年工作实绩所得分值为标准，评出一、二、三等奖。95分以上为一等奖，95分以下90分以上为二等奖，90分以下85分以上为三等奖，总分低于85分不予以奖励。 （二）分管领导与科室目标责任挂钩，同等奖惩。 第4页 共4页