建筑工程项目成本管理与控制的要点分析(1)(1).doc

建筑工程项目成本管理与控制的要点分析摘要：在建筑工程项目入场实施以后，要关注成本管理与控制工作的开展。建筑工程项目原材料采购、人员工资等等方面的开支会耗费大量的成本。而项目的成本支出与项目的盈利水平之间存在着极为密切的关联。实现成本管理工作的科学化发展，降成本控制在一个合理的水平，才能够为整个项目利润总额的增长奠定坚实的基础。为此，本文在对成本控制与管理的基本内涵进行阐述和分析以后，对建筑工程项目成本控制与管理的要点进行了分析，为项目成本开支的降低提出了一些具有独创性的对策和建议。关键词： 建筑工程项目；成本管理；成本控制；基本要点一、研究背景介绍 伴随着我国房地产行业的进一步发展，建筑工程项目的总规模和总投资也呈现出不断增长的态势。建筑项目，一般都需要耗费大量的前期投入资本。针对这种情况，如果在项目实施的过程当中，不关注成本管理与成本控制工作，将会导致项目成本开支过多，为此直接影响到项目的利润总额。但是目前，很多建筑工程项目并没有责成专人来进行成本预算与成本控制工作，一些突发性、临时性开支的增加，加重了整个项目的资金负担。正是基于这样的一个背景环境，文章对成本控制的基本内涵进行了分析，并找准了建筑工程项目成本管理与控制的要点。一、理论视阈下成本管理与成本控制的内涵阐述 成本管理与成本控制主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出而财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面：一方面，可以实现企业成本的节约。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效地管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。另一方面，有利于扩大消费。由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类产品在不同地区的销量也有很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势，为此说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。二、建筑工程项目成本管理与控制的要点分析 在上文的分析当中可以看出，成本管理与成本控制工作对于建筑工程项目成本节约、按期交工都具有十分重要的价值和作用。实际上，在建筑工程项目开展的过程当中，在成本管理与成本控制工作推进的过程当中，主要可以从以下的几个要点进行把握和控制，以此来实现项目成本的节约。（一）以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程项目的成本节约奠定制度保障 建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，一个关键的要点就是“制度要点”。只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有有章可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到季度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入到计划范围之内，才能够保证成本支出的可控；另一方面，要制定健全的合同管理制度，在建筑工程项目成本管理的过程当中，合同管理是一个关键的内容，合同管理不规范，就很可能给整个项目带来风险和损失，例如对于交付合同的管理，如果建筑工程项目不能够按期交付，违约赔偿金也是一笔不小的开支。（二）以成本管理方法的优化为推手，为建筑工程项目成本的节约创新手段途径对于建筑工程项目成本管理与成本控制工作来说，方法的优化是一个用户不过时的课题。在每一个不同的发展时期，成本管理的方法也都是不同的；不同的建筑项目，成本管理的方法也是存在差异的。为此说，建筑工程项目在实施的过程当中，可以根据自身的实际情况，针对成本支出的不同环节，采取不同的成本管理与控制方法。笔者结合自身的工作实际得出经验：对于建筑工程项目而言，采取全面成本管理与控制方法较为适宜。全面成本控制法就是对整个建筑生产活动过程中所发生的所有的直接成本、员工工资等有形和无形的成本进行综合的决算和控制的方法。这种成本的优点体现在实现了成本全流程控制，控制对象更加广泛。在整个建筑工程项目施工过程当中，涉及到的成本支出较多，关注的细小问题较多，采取全流程的控制方式，可以实现整体上的成本控制战略谋划和布局。（三）以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核；要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。三、结束语总之，在我国社会进入新常态的发展背景之下，建筑行业仍然是支撑着我国国民经济健康持续发展的关键行业。这一个行业的突出特点就是资金需求量大。因此说，对于建筑工程项目成本管理与成本控制的研究，具有十分积极的现实意义。为此，针对建筑工程项目成本管理和成本控制的基本要点进行了分析：首先要以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程项目的成本节约奠定制度保障；其次要以成本管理方法的优化为推手，为建筑工程项目成本的节约创新手段途径；最后要以内外部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境。相信在这些措施的综合作用之下，能够有效地减少建筑工程项目实施过程当中的一些不必要的开支，从而保证整个项目的成本支出始终维持在一个合理的水平之上。当然，建筑工程项目成本管理与控制工作还要不断的创新进步，与时俱进。为此，针对这一个课题，在未来还有很多未知领域需要广大的从业人员去探索。参考文献：1 顾煜军.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制J.建材与装饰，2020（05）：:2-24.2刘娟. 浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究J.居舍，2020（03）：150-151.3 王凌云. 浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题J.绿色环保建材，2020（01）:209-210