3后金融危机时代的成本管束.docx

后金融危机时代的成本管束 一、后金融危机时代成本管理存在的问题 1.成本管理的观念陈旧，缺乏创新意识 近几年的金融危机虽然对我国经济的整体格局影响不大，但是在市场经济不断发展中的中小型企业却多少受到了一定程度的影响，对我国的经济发展产生了一定的冲击。随着经济危机进入后金融危机时代，我国中小企业发展节奏缓慢、无法适应时代需要的现象依然存在，主要原因是由于我国中小企业成本管理上的缺陷，从而导致成本管理的内容无法适应成本管理目的的要求，很多中小企业仅仅是将自己的成本管理范围界定于自己的企业内部，仅仅是关注生产过程和生产的形势，没有重视对其他相关企业和相对应领域内成本管理的研究和分析。成本的降低可以促进企业获得更大的市场份额，得到最大的经济利润，但是，成本的降低也是有底线和条件的，一味的成本降低控制成本输出，不仅不能获利，反而会造成产品质量的下降和企业经济效益的下滑，不利于企业经济的长足发展。 2.缺乏切实可行的成本管理方法 从现行的成本管理方法看，我国企业缺乏较为系统和科学的成本管理方法。目前，我国已经提出的成本管理理论包括成本的预测、成本的决策、成本的控制、成本的成分分析和成本的核算等理论方法，但是在就如何使企业成本管理的理论更趋于科学性和系统性等方面还存在着不足和问题。例如，就成本管理的手段来说，目前虽然我国已经进入了会计电算化的水平和阶段，但是会计的电算化运用范围却不高，我国部分中小型企业在成本结算时仍然使用传统的手工核算，这样就大大降低了结算的速度。随着市场经济的迅猛发展，这种传统的核算方法将会制约着企业经济的发展速度，也不利于企业成本管理方法的提高，同时，传统的成本核算方法也无法为后金融危机时代经济的发展提供及时、科学、有效的成本信息。 3.企业内部成本管理意识淡薄企业的成本管理需要整个企业各部门的参与，它不仅涉及到对企业各方面和各部门的管理，更涉及到不同层次不同部门的人员。但是，从成本管理的现状来看，企业内部一直存在着成本管理的误区，认为成本管理仅仅是企业财务部门和少数成本管理人员的任务，成本和效益都应该是企业的管理层和财务部门的责任，生产产品的仅仅存在于生产环节，懂技术的不过问财务问题。虽然表面上看来，企业内部各环节各负其职，但是企业成本管理的观念和意识无法渗透到企业经营的各个环节之中，无法达到整体效益，成本管理意识的淡薄，导致企业内部失去了大量的成本管理人群，无法实现成本管理的真正效果。因此，现行的成本管理的管理意识和方法都不能满足后金融危机时代经济发展的需要2。 二、加强后金融危机时代成本管理的新方法、新思路 1.不断加强成本管理观念的创新 为了适应后金融危机时代成本管理的需求，现代企业成本管理应追求长期持久的企业竞争优势，从而促进企业的可持续发展，获得最大的市场效益和市场份额。因而，后金融危机时代的成本管理需要引进新的管理理念，战略成本控制理念的产生正是适应了现代企业成本管理的需求。战略成本控制理念是指企业内部会计工作者在充分分析企业自身和周边企业的资料之后，为管理者提供形成成本管理的有效信息，帮助企业从自身企业竞争优势出发，制定出适应市场经济环境变化的战略型成本管理理念，达到成本控制的目标，并通过对企业内部各结构和层次的不断了解和分析的基础之上，从而形成的一种长期的、有效的、全方位的战略型成本管理体系。新型的成本管理理念既能够保证企业在市场竞争中取得竞争优势、获得经济效益，又扩大了企业成本管理的控制范围，将企业各个生产环节和销售环节等都包含在成本管理的控制之中，从而使成本管理更能够适应后金融危机时代经济发展多变和不稳定的局面3。 2.不断加强成本管理方法和手段的创新 传统的成本管理方法虽然在企业的发展过程中得到了广泛的应用，也取得了一定的成就，例如，标准成本法和变动成本法在当今市场经济发展过程中的运用。但是，随着世界经济发展的一体化和产品需求的多样化发展，技术的进一步发展和创新，造成传统的成本管理方法和技术已经无法跟上时代发展的步伐。为适应新的管理要求，就要实现从静态成本管理向动态成本管理的转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。在产品制造过程之前，事先筑入成本理念，挖掘产品研发、产品设计、生产线规划或布局等方面的成本降低空间并进行优化，真正从源头控制成本，从成本的动态结构关系上，系统分析、控制产品成本。”例如采用现代作业成本的方法，首先可以为企业的管理提供科学有效的回馈信息，同时，还能减少生产过程中的浪费现象，有利于企业的生产成本降低到最低。作业分析成本的方法将企业成本管理的重点放到成本产生的整个过程之中，联系成本产生的前因后果，从而保证成本管理的方法能够满足后金融危机时代成本管理的需要。 3.不断加强成本管理的整体意识和主体精神 企业精神的形成离不开整体主体意识的加强，这种企业精神在后金融危机时代显得尤为重要，因此，后金融危机时代企业更需要注重企业工作人员的素质和对工作态度的培养，树立起企业成本管理的整体意识。这样就要求企业一方面要不断提高中小型企业管理层和财务部门工作者的自身素质，同时，还要加强对整个企业员工个人综合素质的培养和教育，使企业的管理者不仅要掌握管理层面的知识和信息，还要掌握市场营销和产品生产过程等方面的先进知识和能力，做一个全方位高素质人才，尽量减少产品在设计、生产、销售过程中的资源浪费现象4。另一方面还要每一位员工都积极的投身到企业企业成本管理的过程之中，加强责任意识、端正态度，从而实现整个企业运行过程中的成本管理格局。后金融危机时代需要企业整体意识的不断加强，更需要每个人都带有主人翁精神投入到工作之中，为企业创造效益，更为了自身综合素质和专业能力的提高，进而，适应时代的不断发展和变化。 三、结语 总之，成本管理体系在全球经济发展的过程中都发挥着举足轻重的地位，尤其是对当今后金融危机时代经济的发展，企业要想立足根本，达到长期的可持续发展，就必须进一步加强对成本管理的控制和协调，从而找到更加科学有效的成本管理方法，来适应现代后金融危机时代经济的发展格局，企业也只有不断对成本管理模式进行创新和改革，才能获得更大的市场利润，占据更多的市场份额，保证企业的长足健康发展。 第5页 共5页