数据经理KSF绩效考核方案.xls

广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门数据部职务考核人部门职务工资合计（元）考核天数24天/月基础工资占比15%岗位工资占比15%绩效工资占比金额金额考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值指指标标/ /平平衡衡点点/ /激激励励K1K1K3K3K3K3K4K4K5K5营营业业收收入入销销售售额额公公司司人人创创绩绩效效组组织织流流失失率率团团队队扩扩模模增增员员单单位位元元元/人人人薪薪酬酬结结构构月月薪薪权权重重（100%100%）10%10%10%20%20%占占比比金金额额平平衡衡点点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算奖奖励励制制度度每多每多每多每多每多奖奖励励尺尺度度奖励奖励奖励奖励奖励少少发发制制度度每少每少每少每少每少少少发发尺尺度度少发少发少发少发少发备备注注薪薪酬酬说说明明目目标标依依据据奖奖励励或或少少发发计计算算公公式式千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三数数据据提提供供人人财务财务财务财务财务 特特别别说说明明试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。高高历历史史数数据据测测算算套套算算奖奖励励金金额额高高预预计计数数据据奖奖励励金金额额低低历历史史数数据据少少发发数据经理工作编号考核时间70%特别说明1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；2、考核的基数只针对70%的绩效工资；工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）P1P1P2P2P3P3 P4P4工工作作计计划划工工作作任任务务工工作作态态度度月结月结月结月结15%5%5%5%计计划划：1.年度企业发展战略目标、大数据提取、整理和挖掘计划、大数据库建立与扩容升级延续维护管理计划、平台数据优化与解决方案计划、平台架构设计与统计路径标准计划（周、月、季、年度工作计划与总结）./ /每每月月4 4个个周周计计划划，一一个个月月、季季、年年度度计计划划3.组织协调、督促、检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每每次次会会议议执执行行落落实实报报告告3.数据部事务工作的处理：作业流程、安全管理/每每周周一一次次4.员工管理：员工关系、薪酬福利、激励机制、职业发展（培训）与满意度调查计划/每每月月一一次次统统筹筹管管理理： 1.根据企业定位建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度和输出企业差异性文化，部门流程的优化与有效实施的程度，部门管理的程度与效果2.分解战略目标，为平台产品运营提供数据分析支持，推动公司运营决策、产品方向，建立用户行为模型、用户规模和路径，提供策略支持，全面构建平台生态链：信息化、数据化、智能化、标准化、体系化。制定大数据挖掘解决方案3.根据岗位职责制定并完善各部门岗位工作价值积分考核内容。企业文化建设和部门各项规章制度执行度高，公司人才队伍建设有标准，有计划，各类人才储备与培养完整无缺项5.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护与费用控制与公文管理。6.核心人才培养、培训计划、员工关系管理实施落实：分析员工工作环境、薪酬福利、管理水平、员工服务满意度等内容的报告 / /每每月月一一次次总总结结报报告告 内内部部管管理理与与外外部部管管理理：1、财务类：产品部开发成本与费用预算与控制、薪资费用实际与预算、办公与培训费用实际与预算比率2 2.内部管理：部门规章制度规范、健全、适用，内部业务流程操作规范、流程合理。配合执行市场营销的运作，包括计划、组织、进度控制。大数据提取、整理和挖掘，建立合适的分析模型和解决方案。大数据库建立与扩容升级延续维护管理：定期输出分析报告，跟进用户/抽象用户需求反馈与需求，录入数据库和数据的校验，数据库的逻辑查错，对部分问卷的核对。3.平台数据优化与解决方案：数据产品的规划和设计，输出PRD及产品Demo，推动开发落地并撰写产品需求文档，建模与开发，持续改善产品功能及用户体验；4.平台架构设计与统计路径标准：搭建用户数据分析系统、客户分析系统，构建差异化运营战略，监控产品核心指标、产品整体生命周期管理，以信息化、数据化、标准化、体系化为导向，持续优化产品设计，改善产品体验。4.重大投诉与突发事件处理，不限于产品线的大数据的记录、考评和管理体系，传达总经理指示，公司形象传播、商户满意度及外联关系维护完成率5.安全管理事故0起 / /每每月月一一次次总总结结报报告告态态度度与与能能力力：1.廉政清财：财务廉洁明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2.领导力：对员工付出与回报协调、业绩与态度进行客观评价，掌握岗位精确工作技能及全面专业技术并组织实施，培训员工胜任力，影响员工自愿追随并付出贡献3.公正：利用制度对工作作出正确评定，主动提出别人工作改进方案并提供支持，并产生积极效果4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进业务流程，做事有预见，有防误设计5.团队协作：尊重他人，善于聆听，直言与分享他们的观点和信息使团队前进，支持团队（领导者）的决定，愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助，跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络。 / /每每月月一一次次总总结结报报告告采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。