水利工程施工管理的创新策略分析.doc

水利工程施工管理的创新策略分析摘要：随着经济建设的快速发展，水利工程规模逐渐扩大。水利工程周期长，规模较大，质量要求很高，关系到民生问题，所以，必须要严抓施工质量，提高水资源的利用率，增强水利工程施工的创新能力，引进科技手段与先进的管理方式，使水利工程效益进一步得到提升。关键词：水利工程；创新管理；策略分析近年来，经济实力不断提升，带动了科技水平的发展。水利工程建设作为各级基层政府一个重点项目，正逐渐进入一个全新的阶段，无论是数量、规模，还是科技含量，都有了较大的提升。为保证水利工程达到国家标准化，必须对施工中出现的问题及时解决，保障水利工程建设顺利发展。1水利施工的特点水利工程在施工的过程中，必然会受到水流控制，这与工程周围的水利环境和地势环境有着很大关系。首先，在进行施工前，必须要将当地的水流和地理条件与河流走向相结合，具体分析水利工程实施的影响，减少水利工程质量出现的问题，减少河流下游对人身财产安全的威胁。其次，要考虑到安全因素，这与整个水利工程质量以及施工人员安全都有着很大的联系，在进行施工过程中要严格遵守相应的规章制度，将施工人员安全放在首要位置，才能保证工程质量和员工的安全，进而提高整个水利工程管理的进度。2水利工程施工管理的必要性作为重点的工程项目，水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行，也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下，水利工程项目是由一个企业或者机构所承包，通过与投资方签订管理合同，并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督，以提升水利工程效益为宗旨，运用先进的科技手段和机械设备，降低企业的成本，来保证施工建设质量的安全。水利工程主要通过调控地表水和地下水，对水量合理进行分配，满足人们对水的需求，逐渐促进我国经济发展。水利工程施工管理周期长，与普通施工工程有所差别，通过专业团队和技术人员，对整个工程项目、施工前的准备、项目采购条件、施工人员和手段以及施工前后进行各种检测，在施工中，要重视管理的创新，与时俱进，利用先进的手段，保证使用期限最大化，有规划的对施工过程全面管理，提高施工的管理技术，进而有效的提高水利工程的效益。3水利工程施工管理出现的问题3.1管理人员配备问题在市、县基层的水利工程在施工管理上存在很多问题，导致水利工程不能持续发展，比如江西省吉安市吉州区为例，主要原因是管理团队和人员在资源配备上存在很大的问题。施工现场的管理人员缺乏专业的管理能力，施工队伍整体素质不高，由于水利工程项目设施较大，施工程序复杂多样，不同施工之间的联系也比较复杂，管理队伍的专业管理知识不足，即使施工技术较强，但是综合素质能力得不到提升，对于新引进的管理模式，也无法正确运用，忽视了适用性。管理机制不完善。为了提高基层水利工程的施工效益，很多企业都制定了工程质量管理机制，但是大部分企业并没有按照管理机制进行水利工程的监督，整个工程管理机制缺乏科学性和规范性，导致管理机制目标产生盲目性，无法真正落实工程建设的标准。在施工中，没有真正落实工作人员的奖励制度和管理制度，对原材料采购、使用量和剩余量缺乏系统科学性的管理，没有约束员工的行为，部分工作人员失去持续发展的动力。施工过程中没有对资金的收入和进出进行记录，导致成本增加。水利工程建设完成后，达不到国家的标准，工程质量得不到有效保障，不能满足现阶段工程管理的要求，出现的豆腐渣工程给后续工作带来了严重麻烦，同时给人们生命安全产生威胁，造成国家巨大的经济损失。3.2目标管理不够严格在进行水利工程建设的施工中，施工单位对管理的工程不够严格，导致施工不能在规定的时间里完成，工程质量也达不到国家标准，或者缺乏资金，不能满足施工条件，导致施工无法进行，加上施工单位在进行水利工程建设时缺少严格的管理制度，不认真进行目标考核制度，也没有深入落实原材料成本管理。在工程质量的管理上，过于重视形式和结果，忽视了本质和过程，在施工中缺少系统的控制方法，导致竣工期与预期完成时间相差太多，增加了施工成本，不利于实现工程效益。4水利工程施工管理的创新策略分析4.1提升施工管理人员的综合素质在进行水利工程建设的过程中，要想提升整体的工作能力，首先要提高整个水利建设工程管理人员的综合素质。作为优秀的管理人员必须具备专业的知识能力，还要拥有丰富的行政管理、现场施工、经济管理经验等。所以，加强管理人员的专业知识和技术水平，是优化施工管理的重要手段之一。比如：严格筛选管理人员，通过招聘环节引入专业技术型人才，确保参与工程的工作人员具备最基础的专业能力和综合素养，而对于管理能力有欠缺的员工要加强专业知识培训，鼓励员工参加工程管理的培训机构，制定水利工程管理的考试制度，定期进行专业考核，促使员工学习的动力。不断建立健全相关的奖惩制度，在施工管理中表现良好或突出的优秀员工进行物质和精神鼓励，而表现恶劣、怠慢工作的工作人员要进行批评和惩罚。让施工人员和管理人员保持良好、和谐的关系，加大双方之间的沟通，尽量确保水利工程施工的顺利建设。除此之外，企业要引进先进的管理技术，适当调整施工管理人员资金投入，将专业能力超强的专家引进施工单位，发挥水利工程建设真正效益，不断提升工程的综合管理能力。4.2完善水利施工的管理机制目前的水利工程施工管理受到了一些影响，导致工程内部质量监督管理体系出现问题，从现阶段情况来看，水利工程建设施工管理制度主要包括质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调等多个方面。在整个水利工程施工管理中，必须要制定健全的管理机制，这是保证水利工程正常进行的基础。比如：管理人员要将预防为主的理念深入落实到具体水利工程的管理过程中，在进行施工时要制定严格规范的员工规章制度，来约束施工人员的行为，其中包含员工的奖惩制度，对于能力强弱的员工要分别对待，严重的员工可以开除，在一定程度上提高员工的工作热情和积极性，要求施工人员严格执行规章制度。在施工前要设计出相关图纸和具体的方案，确保符合水利工程的要求，让方案对施工人员产生一定的引导，从而更好地为后期水利工程施工质量提供有效的数据参考。建立严格的监管部门，其中包括员工安全监督、工程资金流向监督、工程质量监管等，这是解决水利工程质量问题的主要措施，也可以最大程度上避免资金浪费。在进行管理工作时，采用民主的方式来提升水利工程整体的决策能力，完善施工管理的机制，以经济效益为原则进行管理，确保各项施工管理策略能够有效实施。4.3严格把控目标管理在进行水利工程建设的施工中，施工单位要严格进行管理，根据水利工程实际的情况，制定合理的目标和相关的责任制度，对管理目标进行定期考核和评估，在规定的时间里完成水利施工建设，尽量满足施工条件，加大对工程建设的资金投入，保证工程质量也达到国家标准，淘汰达不到国家标准化的施工单位。比如：将企业管理和目标管理相结合，通过政府机构来明确水利工程项目法人的权利，落实施工管理人员的目标责任，严格把控目标管理，遵循科学、严谨的态度，建立水利施工单位的合同管理。通过法律手段，尽量规范水利工程的程序，明确施工人员和监督人员的责任和权利，保证施工单位的目标管理的工程质量、成本预算、工期时长都与预期相符合。将目标管理落实到各个部门，尽量提高目标管理的手段，让水利工程施工管理顺利进行。5结论综上所述，水利工程是各级政府建设的重点项目，为了保证水利工程能发挥出真正的效益，施工单位必须要加强管理措施，不断完善施工机制，引进先进设备，提高施工人员的综合素质，及时解决施工中出现的问题，进而提升水利建设的综合能力，促进地方经济发展。参考文献1许腾飞，刘德峰.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨J.价值工程，2016，（28）：29-30.2姜运山.水利工程施工管理存在的问题及策略分析J.技术经济与管理，2017，（3）：123-124.7