最新xxx公司年初工作会设备管理工作报告.docx

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXXX公司2017年年初工作会设备管理工作报告XXX公司2017年年初工作会设备管理工作报告 完善体系 夯实基础 强化检查 狠抓重点 稳步提升机械设备管理水平平安幸福客各位领导、各位同事：大家好！ 在这一元复始，万象更新的美好季节里，我们公司召开了2017年初安全生产技术经济专题会议，这次会议对于促进公司安全生产、技术进步具有至关重要的意义。根据会议安排，由我做2017年机械设备管理工作报告。报告的题目是完善体系 夯实基础 强化检查 狠抓重点 稳步提升机械设备管理水平。主要是总结去年机械设备专业管理和安全监督管理两方面的工作情况，安排2017年工作计划，为开创我公司2017年机械设备管理新局面奠定基础。 第一部分、2016年机械设备管理工作回顾 2016年机械设备管理工作在公司领导的正确领导和项目全体同事的共同努力下，通过转变观念、采取一般管理和重点管理相结合、日常管理与专项治理相结合、综合检查与专项检查相结合、加强过程管理、强化安全教育等措施，确保年初制定的各项设备管理工作计划有序推进和落实，机械设备安全生产形势全年运行平稳，管理水平得以稳步提升。一、主要指标完成情况及运行情况1、设备管理主要指标完成情况2016年在原有XXXX项目的基础上，新增上海XX、巴中XX、巴中XXX、西安XXX、西安XXX等5个项目，共投入塔吊、施工升降机等大型起重设备62台、高空作业吊篮452台、以及大量的钢筋加工、木工及砼设备；全年共装拆塔吊、施工升降机、高空作业吊篮等大型起重设备和机具497台，均实现安全作业；新增合格租赁商7家，签订设备租赁合同7份，合同金额236.95万元；全年完成主要机械设备完好率98.6%、主要机械设备利用率127.3%、设备租赁招议标率100%，未发生较大以上机械设备安全事故。2、 建立和完善设备管理体系，夯实基础管理， 首先公司明确了设备专业管理和安全监督管理职能部门，同时明确了项目各级管理人员设备管理职责，在公司内部初步形成职责明确、监管分离、全员参与、项目负责的管理体系。其次，建立、完善和培养了一支基本满足设备管理要求的专兼职设备管理队伍。队伍由2015年的银川两个片区1个设备管理人员发展到2016年底的7个在建项目7个专兼职设备管理人员。第三，加强贯彻落实上级公司施工管理手册、项目机械设备管理手册等规章制度，制定并完善和实施了公司施工机械设备安全监督管理实施细则（试行）等管理制度。3、以多种形式加强关键设备、关键环节和重要阶段管理，加大检查力度，依规强化项目设备管理。 始终把塔吊、施工升降机等大型起重设备作为设备专业管理和安全监督管理的重点。公司职能部门每1-2个月组织一次安全生产综合检查，每季度开展一次“大型起重设备安全隐患排查”，适时开展大型起重设备等专项治理活动，对大型起重设备租赁、进场验收、安拆等关键环节和重要阶段进行重点管理、重点检查和旁站监督。各项目部按规定自行组织检查和整改，定期组织维护保养，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。同时对于严重违反公司制度的行为进行了严肃处理。4、加强安全教育和专业培训一是采取多种形式开展设备管理人员培训。主要通过外部取证培训、内部冬休培训、专项培训、检查指导、电话QQ群、微信群沟通、专业考试等方式进行培训，从而提高了设备管理人员的业务素质。二是加强大型起重设备特种作业人员安全教育和技能培训。各项目部对特种设备作业人员依据季节、施工节点变化适时进行和定期进行安全教育和技能培训。如银川二、三片区多次组织塔吊、施工升降机作业人员取证培训等。三是公司安全生产监督管理部对于国内外发生的机械设备安全事故信息及时通报和安全警示，做到警钟长鸣，安全不忘。5、对设备管理新技术、新方法、新手段应用进行初步研究和探讨对塔吊远程安全监控、施工升降机应用插卡或手纹识别、脸谱识别启动控制等先进技术的应用进行了初步研究和探讨。 二、工作亮点 1、“监管分离、全员管理、人人有责”的设备管理格局已初步形成。职责的明确、认识的提高，观念的转变，随之而来的就是责任的增强，许多项目已初步形成“要我管”、“要我干”到“我要管”、“我要干”的转变。如银川XXX项目多次自行邀请专家检查指导大型设备运行情况，xxx项目生产经理经常组织和带队检查塔吊、施工升降机等设备安全状况等。 2、各级领导重视。公司领导大力支持设备管理工作、分管领导坚持全年带队检查，公司职能部门、事业部积极管控、指导和服务，特别是各项目领导加强设备管理意识的增强，均为做好设备管理奠定基础。 3、检查力度大、频次高。公司职能部门坚持一至两个月检查一次，并适时开展专项检查，每季度开展一次大型起重设备安全隐患排查，适时开展专项治理检查等。每次检查，职能部门检查人员和项目有关管理人员不怕高、不畏险，坚持爬上2-3台塔吊进行全面检查、对所有施工升降机进行全面检查，并对高空作业吊篮等机具进行逐楼检查。 4、重点突出。大型起重设备属于国家特种设备管理法管辖范畴，一旦出现问题，对公司、对个人都会产生严重影响，甚至是法律风险，也是极易发生群死群伤重大安全事故的重大危险源，因此我公司始终把大型起重设备作为重中之重，重点管理，严抓不懈。 5、特种设备投入量大，安全风险高、管理任务艰巨。全年投入塔吊、施工升降机等起重设备62台、高空作业吊篮452台，全年安拆塔吊、高空作业吊篮等大型起重设备和机具497台，在XXXX系统这种情况还不太多。 6、在XXX系统首家制定并落实施工机械设备安全监督管理实施细则（试行）。该文件已成为公司机械设备安全监督管理的重要依据，有关管理理念或条款已被安装公司设备主管部门在制定有关设备管理制度时借鉴和引用，说明我们公司的设备管理理念和方式得到上级设备主管部门的认可。7、设备管理初见成效，初步获得上级公司设备主管部门肯定。我们公司设备管理工作虽然起步晚，时间短，但在大家的共同努力下，设备安全运行形势平稳，并获得上级主管部门基本认可。2016年三、四季度，连续获得安装公司项管部季度设备管理工作总结表扬的两家单位之一。我认为这并不是说我们的工作有多么完美，而是上级公司领导对我们的鼓励。 三、存在不足 由于我们公司设备管理工作起步晚、时间段、经验不足，还存在许多这样那样的问题，有些问题甚至是比较严重的问题，这是我们2017年应该着手解决的重点问题。 1、设备管理体系不够完善。在建项目设备管理人员兼职多，专业管理人才缺乏，已成为制约我公司提高设备管理水平的重要因素（7个在建项目需配专职管理人员6人、兼职1人，实际只有专职管理人员3人，其余均为兼职人员）；机械设备管理制度还需要进一步完善，各项制度落实还不够深入等。 2、设备管理队伍力量薄弱。存在兼职人员多，新入职人员多，年轻人员多，甚至有些新毕业生到项目直接兼职设备管理。这些同事对公司各项管理制度和流程掌握不足，熟练程度不够，领会不深、在工作中出现不会管、不敢管、不能管等现象。 3、不遵守法规和制度规定，盲干、蛮干时有发生。如有的项目缺乏设备管理策划、预见性不强，致使出现未签订租赁合同设备即先行进场、未办理内外部安拆告知即安拆设备等现象，以及投入使用后不及时办理使用登记、维修保养不及时，安全隐患不整改、各项自查走过场，致使设备带“病“”工作等问题，还有的安全实验不按规定周期做等。其实，以上这些问题只要我们早策划、早计划，在时间上打好提前量（2个月左右）都是可以避免的。4、 工作不细致，把关不严格。如有的项目设备进场验收不严格、不细致，致使出租厂家鱼目混珠，以次充好、以旧充新，为项目使用留下很大安全隐患；还有的项目对特种作业人员进场把关不严，不具备特种作业资格人员进行特种作业等。5、 缺乏先进的管理手段和方法。现在我公司的管理方式还是凭经验、靠耳听、手摸、鼻闻等传统方式进行管理，缺乏先进的安全监控、信息控制、仪器检测等先进手段和方法。6、 在用高性能设备占比少。在用大型起重设备中，具备远程安全监控、变频、PLC控制、指纹、插卡、脸谱识别等先进控制技术和手段的设备占比太少，有待进一步提高。这需要我们在设备租赁时严格把关，有意识的逐步提高先进设备占比，从源头上抓好设备安全管理工作。第二部分、2017年设备管理工作安排2017年在建项目和准备开工项目大幅增加，如这些项目全面铺开施工，据不完全统计全年需要投入塔吊79台、施工升降机159台，高空作业吊篮上千台或更多。今年的设备管理任务更加艰巨，工作更加繁重，面临的安全运行形势也更加严峻。为确保设备安全、高效运行，既要克服去年工作中不足，又要针对今年的工作特点开拓创新、采取相应措施。1、 进一步完善设备管理体系。首先要加强设备管理队伍建设，积极招聘或引进人才，特别是成熟人才充实设备管理队伍，配备必要的专职设备管理人员（截至3月初，已开工和即将开工项目按规定应配备专职设备人员15名，兼职人员1名，目前实际只有专职设备人员3名，专业管理人才缺口较大）；制定、完善和实施具有我公司设备管理特点的设备管理制度，加大两级公司各项设备管理制度执行力度，做到制度落地、生根、开花、结果、见实效。2、 对机械设备进行分类管理。把施工设备分A、B、C三类，其中钢筋加工设备、木工设备、砼设备等小型设备为C类，进行一般管理；塔吊、施工升降机等大型起重设备为B类，进行重点管理；对于B类设备中出厂使用年限较长、技术性能落后、状态不良、存在重大安全隐患的设备划分为A类，作为重中之重，进行重点管理。对于A类设备项目要制定专门的管理和技术措施，进行严格管理。3、 加强大型起重设备的过程管理。进一步贯彻落实公司施工机械设备安全监督管理实施细则（试行），加大事前管控，做好内外部安拆告知、基础验收、进场验收和使用登记，加强安拆、附墙顶升等关键环节的安全监控和旁站监督，加强大型起重设备维护保养和定期检查。4、 管理精细化。克服以往粗放型管理，要在细节管控上下功夫。加强策划和设备需求计划实施；大型起重设备进场验收时，仔细核对，防止以旧充新、以次充好；新进场特种作业人员，要全部从当地官方网站核对否存在无证、或持假证、无效证件等情况进行特种作业现象；增设施工升降机限人限重明细牌，除限定总人数总重量外，还要明确标识人货混装的情况下，吊笼内装几车混凝土或砌块等物资，还可以再上几个人，使之一目了然，便于操作人员控制，克服以往操作人员凭经验、凭感觉或根本不知如何控制的现象。5、 做好湖北xxx等新开工或即将开工项目的设备管理工作。6、 继续加大检查力度和考核力度，保持高压态势。公司每1-2个月组织一次安全生产综合检查，每季度开展一次“大型起重设备安全隐患排查”，适时开展大型起重设备等专项治理活动和检查；对于严重违反法律法规和规章制度的行为，将做严肃处理。7、 加强安全教育和技能培训。安全生产监督管理部继续做好国内外重大机械设备安全事故信息通报和警示，各项目定期组织特种作业人员安全教育和技术交底；全年要组织1-2次设备管理人员外培取证培训，自行编制项目机械设备管理手册、塔吊、施工升降机等PPT培训课件，并定期组织培训，以提高设备管理人员安全意识和管理水平。8、 依靠技术进步，促进设备安全管理。在租赁大型起重设备时，逐步提高具备无级变频、PLC控制等先进技术设备的占比，新进场塔吊、施工升降机等设备应具备插卡或手纹识别、脸谱识别等控制手段；逐步推广应用塔吊远程监控系统，探索设备检查新方法、新手段、新技术。 各位领导、各位同事们，在公司领导的正确领导下，在大家共同的辛苦努力下，我们一定能够在不断总结经验、克服不足、开拓创新的前提下，胜利的完成今年的设备管理任务，稳步提升设备管理水平，促进公司安全生产，我们的明天会更加美好。 谢谢大家！ 2017年3月10日-