最新《工程部例会》会议纪要.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程部例会会议纪要远 成 快 运 标 准 报 价 表 会议纪要会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主 持 人：崔晓斌 记 录 人：孙建参会人员：肖杨 崔晓斌 周勇 胡中宝 叶达宝 王太林 胡仲凯 李传新 余美胜 孙建会议日期：2014年12月23日 13:30-15:50地 点：乐山高新区会议室崔晓斌崔总：1. 加强1#楼工程管理；2. 做好年前的工作计划、工作总结；3. 做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作；4. 作为工程部一员，考虑好大团队配合问题；5. 请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题；周勇：1、 前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的；建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。胡中宝：1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成 ，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案；2、 甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证；3、 1#楼管网已经进入收尾阶段；4、 需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要；5、请营销确定水、电、气分户方案。叶达宝：1、2#-4#楼主体已全面完成；2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成；3、3#楼抹灰基本完成；4、 今年内保温二局可能不会开始施工； 涉及问题：1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购；2、 防火门未提上议题，很多洞口收不了口；3、 土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。孟锐：1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？2、 、方案需要总部确认；肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。3软装上周尺寸确定，明天开始确认布料；4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认；王太林：1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题；2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作；问题：1#楼资金不到为，工程进度缓慢。胡同凯：1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作；2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险；3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整，4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认李传新：1、 设计工作已全面已交工规划设计部；2、 外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认；3、 室内公共区域精装方案，需要一个标准；4、 室外景观需要取人；问题：1、 规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点；2、 室外幕墙需要有一个标准；余美胜：1. 景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。2. 景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度；孙建：1、 现一期项目一工区，土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证已经办理完成；2、 目前正在办理预售许可证，划铺方案已经提交给区规划局以及市规划局；3、 帮助营销部办理单立柱、道旗事宜；问题：1、 景观设计到目前为止，任未确认方案，无法备案；2、 报建费用现一分未交，将影响二工区各证件的办理；3、二工区重新设计的规划设计方案未定，直接影响二工区办证及开工；肖杨肖总：1.既然在远成来，我们就要把远成这个项目做好，共同进步，有益于我们自己的职业规划；2.现在每周开例会，例会的时间具体再定，由崔总主持周例会；3. 每个工程师每周交周计划、周总结、每月最后一周交月计划、月总结，做好指标任务；4. 现李传新任做设计对接工作，周勇主要负责整个现场的质量、安全、文明施工，每周做周质量、安全报告。；5. 大家做工作要做到六个字，不推诿、不指责、不埋怨；6. 函件管理制度，所有要求先交崔总审阅，由崔总分发，每一个函件都必须有回复；7. 工程章的使用，现使用较草率，使用也不规范，为规划工程章的管理，做一个表格，使用部门签字后方能盖章；8. 要求在本周内完成如下几个计划：1、 1#楼竣工时间计划；2、 前广场园林计划完成时间；3、 2工区开工时间的计划；4、 资金计划完成，对春节前应付款项进行梳理；5、 一工区10月1日交付使用的倒排计划；9. 面包车的使用规划化，希望大家都注意安全，行政也将出台关于面包车的管理办法；10. 本周内要求工程部所有同事需要把合同重新整理，把意见提出来交内业汇总；11. 规划设计部需来项目公司确认的问题，由李传新把需要解决的问题汇总，请他们到现场一并解决；12. 胡中宝今天把配电箱的清单整理出来；13. 大家加大现场管理力度，增强责任心。14. 关于4#楼旁边的水坑问题，请崔经理对该回填情况专题汇报给公司领导再作决定。参会代表签字： 日期：2014年12月23日注：主要内容是对会议结论、决议的记载，对协调即下来要完成事项的记录，但于会后工作检查、跟进等。-