《在不确定时代做坚定的自己》学习心得.docx

在不确定时代做坚定的自己学习心得甄选在不确定时代做坚定的自己学习心得甄选 新年伊始，我厂组织学习了孙伟挺董事长在总助级以上干部群发表的2021年新年致辞在不确定时代做坚定的自己。研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2021年公司取得的成绩感到欣喜，对2021年的工作充满信心。作为厂长，不仅要带领好员工为公司创收，更要对自己严格要求。下面我结合本厂实际谈下学习的认识。 2021年是华孚走过风风雨雨的第25个年头，具有里程碑的意义。在政府、客户、员工的关心与支持下，华孚公司发展良好，势头正盛。但在飞速发展的过程中，也暴露出些许矛盾。董事长深刻总结公司发展中存在的问题，一针见血提出"四句话"有效应对。 国家正朝着现代化趋势前行，互联网对产业和消费日益重要，只有尽快乘上互联网这辆列车，把生产销售与互联网相结合，用互联网拉近企业与企业间的关系，尽快确立B2B模式，才能抓住机遇，紧随时代步伐。为此董事长提出了"拥抱产业互联网"，把互联网作为公司的好帮手，促进企业长足发展。 随着公司规模越来越大，流程的实施和效率不如从前，甚至出现了怠慢客户的现象。公司想要获得长久发展，不光要靠产品质量，更要看客户体验，如果客户不满意，会直接影响企业口碑，再好的产品也没有销售渠道。为此，我们要紧扣董事长提出的"贯通客户流程绩效"的口号，优化产品流程，追求工字型流程，提高客户流程绩效，把绩效指标落到实处，提升客户体验，让客户满意。 创新能力是企业能否长久发展的关键因素。要想在行业里脱颖而出，离不开公司的创新力，有创新就有竞争力。为此我们要从三大关口入手，着力产品创新、营销创新、模式创新，"向创新要订单"而不是用低价争夺市场份额。为了公司的长久发展，2021年我们要争取实现创新贡献10%，让创新成为公司的核心竞争力。 企业的发展还离不开效益，我们不仅要在如何创收方面下功夫，更要回归源头，降低成本，双管齐下实现利润最大化。为此我们要落实好董事长"向管理要效益"的任务，从管理的角度入手，降低采购成本、生产成本、营运成本，用低成本高效益向公司交出满意的答卷，并为利润翻番的目标不懈努力。 董事长的讲话不仅是对公司的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行动指南，更是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾的不二法宝。对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质、保持公司又好又快的发展都具有十分重要的指导意义。我们要深刻学习研读董事长的讲话，强化落实观念，把思想落实到实际工作中，努力进取、踏实工作，努力完成2021年的各项工作目标，不辜负公司领导对我厂的支持和信任，为公司的发展做出更大的贡献!3 / 3