三年规划.docx

三年规划一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各年度财务状况）；二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。1实体概况42现状分析52.1产品/服务52.1.1产品种类和数量52.1.2产品优势劣势分析52.1.2.1书屋的主营产品优势劣势：52.1.2.2书屋非主营产品优势劣势：62.1.3大众服务优势劣势分析62.1.4会员服务概况72.1.5会员服务的优势劣势分析72.2市场82.2.1市场概况82.2.2市场推广和营销概况82.2.3市场推广和营销存在的问题92.3经营92.3.1店面管理情况分析92.3.2书籍采购情况分析102.3.3日常营业情况分析112.3.4销售情况112.4管理制度122.4.1部门管理制度122.4.2部门管理优势劣势122.5人力资源管理122.5.1员工概况122.5.2优势劣势分析132.6财务分析133三年内的发展战略规划153.1总体规划153.1.1宗旨153.1.2规划发展方向153.2市场分析163.2.1市场规模、市场结构与划分163.2.1.1市场划分概况163.2.1.2理论依据163.2.1.3细分的市场及分析：163.2.2目标市场的设定173.2.3产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析173.2.4目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况183.2.5市场趋势预测和市场机会183.3竞争分析183.3.1竞争者183.3.2从市场细分看竞争者市场份额193.3.3主要竞争对手情况193.3.4实体产品竞争优势：193.4产品品种规划：高品质，有特色203.4.1就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划203.4.2就目标市场的产品品种规划213.5服务规划213.5.1总述：213.5.2营造优质环境213.5.3服务细化有针对性，提高普通顾客服务213.5.4会员服务223.5.5销售过程中的促销服务233.6营销规划233.6.1营销计划概述233.6.2营销方式243.6.2.1文化营销：丰富的文化活动243.6.2.2扩展销售渠道253.6.2.3促销活动263.6.2.4宣传攻势263.6.3市场渗透283.6.4主要业务关系状况：293.6.5产品价格方案293.6.5.1定价依据和价格结构293.6.5.2影响价格变化的因素和对策303.6.5.3销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计303.6.6销售目标313.7管理规划323.7.1书屋内部管理的规划：323.7.1.1组织架构323.7.1.2部门职能的整合和调整333.7.1.3内部管理制度333.7.2人力资源管理343.7.2.1人事管理343.7.2.2绩效考核353.7.2.3人事离职353.7.2.4招聘和培训363.7.2.5实体文化373.8经营预测383.8.1财务分析说明383.8.2销售收入明细表393.8.3工资表统计表393.8.4财务计划表404战略方案实施步骤与时间表所需的资源415附录：435.1“书友部落”活动计划435.2书屋各部门职能分工45文章标题：企业三年发展规划找文章到范文搜网更多原创-（http。/）为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。一、基本情况我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30。二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。三、总体目标根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：1、2021年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。四、工作措施1、改进生产技术，提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇我司按国资委要求上报三年滚动发展规划2021-06-05根据国资委中央企业发展战略和规划管理办法（试行）和关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知文件精神，我司于5月初完成了企业发展战略与规划编制大纲的编制，并于近日上报。企业发展战略与规划编制大纲分为“一、企业现状与发展环境”，“二、发展战略与指导思想”，“三、企业发展规划目标”，“四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。”“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”四川省地矿物资总公司2021-2021三年发展规划（草案）公司的“二三”（2021-2021）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定四川省地矿物资总公司2021-2021三年发展规划（草案）。一、“一三”工作总结1、各项主要经济指标均超额完成。2、员工收入稳步增长。3、基础工作管理不断加强。“一三”期间，通过开展iso9001。2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了erp分销及oa办公平台，增强了营销工作的操控性。二、“二三”发展目标及主要经济指标1、发展目标通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。2、主要经济指标销售产值：2021年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2021年的产值要在2021年4500万元的基础上，逐年增大，到2021年度末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；三、实现目标任务的主要保证措施1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、erp分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“dk”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。2、加强员工队伍结构调整“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。3、加强企业文化建设为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2021年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；四、“二三”规划目标的发展战略（一）质量提升战略。（二）成本领先战略。（三）差异化战略。（四）创新战略。（五）人才战略。（六）区位优势战略。（七）信息化战略。（八）可持续发展战略。公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入wto，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“dk”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势1.1机械式停车设备特点1.2机械式停车设备市场分析1.3机械式停车设备制造业发展环境1.4机械式停车设备业竞争态势1.5加入世贸后影响分析二、xxxx公司现状分析2.1公司市场营销2.2公司生产管理2.3公司知识资产三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析3.1战略目标及战略选择3.2xxxx公司的商业模式分析3.3以虚拟制造为基本模式3.4以客户增值扩展市场3.5以知识资产为核心能力3.6借资本市场实现快速增长3.7三年中重点工作列表地区环保局驻墨玉县扎瓦镇库木艾日克村“三民”活动工作组为了顺利有序地开展“三民”活动工作，达到预期效果，根据和田地区关于开展各级干部深入基层“访民情、惠民生、聚民心”活动的实施方案（和党发【2021/】3号文件精神，按照我局党组的具体要求，结合本村现状制定2014、2015、2021三年工作规划：一、总体目标（一）以促进库木艾日克村民族团结、社会稳定、宗教和谐为重点，以开展“三项”活动和党的群众路线教育实践活动为切入点，切实发挥模范带头作用。“访民情”。通过入户走访，了解村民所想所盼，影响稳定、发展等问题，拿出针对性的解决办法。“惠民生”。落实各项惠民富民政策，帮助解决有困难村民在生产生活中各种的困难。“聚民心”。排查和化解村民矛盾，凝聚民心，制定促进经济发展的帮扶措施，使村民持续增收。（二）加强村组织建设。充分发挥我局优势，围绕保障和改善民生，加强驻村基础设施建设，开展多种形式的培训，着力提高村班子成员的政治素质、管理能力、致富能力和群众工作本领。（三）增加村集体经济收入。根据库木艾日克村的自然条件和优势，以市场为导向，以提高经济效益为中心，帮助确定优化农林产业结构、增加农民收入的思路，帮助农民解决信息、资金、技术、良种、销售等方面的问题和困难。通过三年努力，使库木艾日克村人均收入增长幅度不低于墨玉县的平均水平，村容村貌发生明显改变，村集体经济年收益达到15万元以上。二、建立工作机制，加强工作领导按照地委关于印发的通知（和党办20213号）精神，局主要领导亲自抓定点帮扶工作机制，抓好统筹协调，纳入本部门的重要议事日程。现成立工作小组，具体名单如下：组长：樊斌志和田地区环保局党组书记副组长：邹杰和田地区环保局副局长成员：阿力木江（工程师，站办主任）、邱兴旺（副主任科员）、阿地力（副主任科员）、买买提艾力（科员），领导小组下设办公室（库木艾日克村驻村工作组），具体负责日常工作。三、驻村领导小组办公室职责（一）对库木艾日克村基本情况进行了解和掌握。包括该村（社区）总人口、土地总面积、劳动力数量、人均纯收入、贫困户户数、人口及贫困原因等有关动态数据情况等。做出扶持计划和途径。（二）承办帮扶工作的具体事项。包括登记捐款捐物，督促和落实每项重大帮扶措施，撰写年度总结和汇报材料，记载“三民”活动大事记等。四、村基本情况墨玉县扎瓦镇库木艾日克村位于墨玉县城南十公里处，距扎瓦镇四公里，村里主要居住人群为维吾尔族，村下辖五个村民小组，总土地面积1646亩，耕地面积1340亩，覆盖核桃树面积为1240亩，生产主要以种植农作物、林果业、养殖、编制为主。1、人员村下辖五个村民小组，有480户村民，1728人。村级干部6人、十户长5人。党员干部32人、民兵10人，村四老人员10人、贫困户242户，计620人。享受低保人数为318人，领取两证家庭60户，宗教人士4人，入校学生为280人。2、基本建设村部占地面积为18亩，村里建有一座小学、一座幼儿园、一座文化室、一座阅览室、一个篮球场、村卫生所等，有党员远程教育设备一套，清真寺3座。全村有道路5条，其中建成的柏油路有3条，石子路为2条。有五条灌溉渠，其中三条已改建为防渗渠，2条未改建。村里没有水塔和水井。农牧民有50俩私家车，有农用车10辆。全村480户居民有80户至今没有用上电。3、经济现状村总土地面积1646亩，耕地面积1340亩，覆盖核桃树面积为1240亩，生产主要以种植农作物、林果业、养殖、编制、劳务输出为主。2021年粮食亩产量为400公斤，有200户农牧民从事地毯加工业，有30户发展林果业，有10户发展庭院经济。2021年牲畜存栏总头数为3850头，其中牛20头、羊3680只。家禽养殖为5115羽。年人均收入为4105元。4、维稳现状村里有爱国宗教人士4人，特殊人群4人，蒙面妇女10人，重点年轻人57人，劳教释放人员1人。自2021年以来村里没有人员参加暴恐活动。（一）2021年“三民”活动工作规划一、工作组工作计划（一）建章立制，规范行为；加强理论学习，提升自身素养。1、工作组驻村后，迅速开展前期准备工作，制定相关管理制度（工作纪律、考勤、请销假、信息报送等）工作日志、列会、学习制度等。2、加强学习、学习“三民”活动实施方案，地委、环保局、县委下发的各类文件，认真领会文件精神，撰写心得体会。3、坚持在镇政府的领导下开展各项工作，积极协助村委会落实各项工作任务，严格执行不越位、不缺位、工作到位的“三民”活动要求。4、严格落实不给基层增加负担的要求，工作组吃住都在村里，生活日用品由局里统一解决，伙食费自理。（二）、开展“三民”活动的时间及相关事宜的安排1、访民情：一是开展入户走访，2021年34月，完成对全村480户村民第一轮的入户走访，入户率达到100%。通过面对面、心贴心地走访工作，及时了解村民的思想动态、目前存在的困难，提出帮扶措施，明确完成时限。广泛与村民交朋友，每个工作组成员至少交3-5个村民。二是加强宣传教育，把宣传教育、组织发动群众贯穿活动始终，宣扬“新疆精神”、“三个离不开思想”、“四个认同”、“和田精神”，组织广大党员、村民开展揭批“三股“势力的危害性大讨论活动，充分认清“三股势力”对和田稳定的危害；坚持每月开展一次形式多样，生动活泼的宣传。把党的惠民政策，十八大精神等内容做到家喻户晓；针对基层干部、党员、团员、“四老”人员、宗教人士、“80、90后”青年、妇女、中小学生、重点人员及其亲属和普通信教群众等不同群体，分类组织开展宣传教育；督促和协助基层组织开好每周的列会（村党支部大会、村民代表会议、团支部和妇女座谈会）三是活跃基层文化，指导村委会建立群众性文体活动场所，每月在村里播放一部电影。拟组建一支体育、才艺、技能等群众性文体活动队，群众参与率不低于85%。给村民提供看得懂、易接受的民族语言文字宣传资料和文化产品，组织群众观看，充分发挥文化产品的作用，从而达到遏制宗教极端思想在村民中不断渗透的现象。四是突出现代文化引领、促进宗教和谐，配合村委会强化基层文化阵地建设、加强对宗教活动场所、宗教人士的管理，严格落实“四管一责任两制度”认真落实基层党组织书记担任宗教管理领导小组组长、村干部担任寺管会负责人制度。加强对宗教极端思想渗透情况的摸排，全力开展对“三股”势力的斗争；指导基层党组织依法管理宗教事务，落实党员及村干部联系清真寺、宗教人士等工作机制，加强与清真寺、宗教人士的联系，定期或不定期的和宗教人士谈话，发挥好宗教人士的特殊作用，依法采取有效措施管理好宗教活动场所，对讲经内容进行审查，发现异常现象及时制止并上报。五是加强民族团结，深入开展形式多样的民族团结宣传教育活动，特别是在青少年中开展宣传教育活动，创建民族团结模范，树立榜样。经常性地排查和妥善处理各种可能影响民族团结的突出问题，坚决制止破会民族团结的言行，保障各族人民的合法权益；加强双语学习，通过民汉干部群众“相互学”、“一帮一”等形式，共同提高双语水平，从而加强沟通，相互了解，共同解决工作中存在的各种问题；广泛开展与村干部及农牧民结对子帮扶活动，经常性地与重点人员、重点管控户、生活困难户交心谈心，了解他们的困难、思想动态，及时疏通、正确引导，转变他们的思想，消除社会隐患。2、惠民生库木艾日克村是我局定点扶贫村，因此2021年全年，要义就在“惠民”。按照局党组整体发展规划及指导方针，扎实开展各项惠民生工程。分批、分步骤、分阶段地为村民解决实际困难、不断提高他们的生活质量、提升幸福指数。一是落实民生建设任务，协助村党支部找准致富发展路子，制定工作规划，明确发展目标，帮助村民解决他们亟待解决的热点、难点问题；协助解决好村干部尤其是村党支部书记“三不管”问题，加强对村委会成员的传帮带，提升他们的工作能力；组织开展帮扶重点户、困难户活动，重点了解重点人员、管控户、生活困难户，重点帮扶孤寡老人、残疾人等弱势群体。二是帮扶措施，春季灌溉前为100户困难户购买化肥100袋，合计9千元;为100户困难户购买鸡苗2000只，合计7千元;在村里搞宣传活动，重大节日慰问四老人员，计6千元;帮扶建设抗震富民安居房4户，每户一万元，合计4万元.三是开展丰富多样的活动，切实让村民感受党的温暖。农闲时，组织基层党员开展丰富多彩的组织生活，为基层党员上党课，鼓励在党员中开展“亮身份、明立场、见行动”活动；积极协调相关部门开展科技“三下乡”活动，把优秀的电影、书籍、节目送到基层；组织村民开展形式多样的体育活动，诸如篮球比赛、跳舞、拔河、赛马、叼羊等，丰富他们的农闲生活；开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”为主题的感恩教育系列活动。3、聚民心“聚民心”活动贯穿于全年的工作始终，为村民办好事、办实事、把民族团结和宗教和谐作为最重要的群众工作来做，与农牧民心贴心、心连心、心交心，真诚为民服务，真心为民办事，最终就会赢得民心、聚集民心。（三）反映情况、交流工作、凝聚正能量，做好信息报送工作为及时全面反映库木艾日克村“三民”活动开展情况，工作组入村后就制定了信息报送制度。1、专人负责，组长把关、分工明确。2、注重质量，报送信息力求准确、及时，内容充实，文字流畅。3、严肃纪律，强化联系，严格执行保密纪律。4、每月报送两条信息，每季度不少于六条信息。二、加强组织领导，完善工作措施1、坚持依靠群众、相信群众、发动群众，走访入户全覆盖，不漏户、不漏人。重点户，管控户要全年多次走访。2、紧紧围绕自治区党委提出的六项工作任务，统筹谋划、精心组织、细化措施、狠抓落实，贯穿“三民”活动始终。3、认真落实地区“三民”活动的各项、各阶段要求，在局党组和扎瓦镇党委的领导下，积极献策，不轻易表态、不轻易做主，多沟通。在各时期、各节点按照工作部署，整体推进，深入开展“三民”活动。（二）2021年“三民”活动工作规划：主要措施：一、以“三项活动”和党的群众路线教育实践活动为契机，在联系服务村民中转作风、促作风，解决“四风”现象和宗教事务“三不管”问题。二、深入宣传贯彻关于进一步依法治理非法宗教活动遏制宗教极端思想渗透工作的若干指导意见（试行）（新党办发202111号）和关于印发的通知（和党办2021107号）精神，深入开展“三非”专项整治行动。大力宣传“三个离不开”“四个认同”“五个好”思想，广泛与村民开展心连心、手拉手、结对子活动，带头开展与村民交朋友活动，带头促进民族团结。三、落实民生建设任务，增加村民收入，按照切合实际、关注民生、务求实效的要求，制定以下具体帮扶措施。1、在村民中继续扩大庭院经济养殖规模，逐步推广养鸡养鹅等产业，在2021年的基础上继续为100户贫困户购买鸡苗1000只（每户20只），帮扶资金4000元，（时间：2021年5月15日前）。2、在2021年的基础上，继续帮扶库木艾日克村建设富民安居房，投入4万元帮付款，（时间：2021年6月10日前）3、组织村里40名小学生参观和田市部分爱国主义教育基地.（完成时间：2021年5月4日前）。4、组织村干部、四老人员及部分孤寡老人等30人参观地区部分企业，了解地区经济发展成果。（完成时间：2021年5月10日前）。5、局机关党支部与库木艾日克村党支部开展党员干部“一帮一”、“结对子”活动，每年至少去3次以上，与贫困户群众建立密切联系，促进扶贫工作；通过开展经常性的经验交流、组织座谈、个别交谈、督促学习、党课活动等多种形式，提高村班子成员的整体素质。6、在村里搞宣传，逢重大节日为四老人员捐赠大米、面粉、清油等，进行慰问，投资6000元。（三）2021年“三民”活动工作规划主要措施：一、以“三项活动”和党的群众路线教育实践活动为契机，在联系服务村民中转作风、促作风，解决“四风”现象和宗教事务“三不管”问题。二、深入宣传贯彻关于进一步依法治理非法宗教活动遏制宗教极端思想渗透工作的若干指导意见（试行）（新党办发202111号）和关于印发的通知（和党办2021107号）精神，深入开展“三非”专项整治行动。大力宣传“三个离不开”“四个认同”“五个好”思想，广泛与村民开展心连心、手拉手、结对子活动，带头开展与村民交朋友活动，带头促进民族团结。三、落实民生建设任务，增加村民收入，按照切合实际、关注民生、务求实效的要求，制定以下具体帮扶措施1、在村民中继续扩大庭院经济养殖规模，逐步推广养鸡养鹅等产业，在2021年的基础上继续为100户贫困户购买鸡苗1000只（每户20只），帮扶资金4000元，（时间：2021年5月15日前）。2、在2021年的基础上，继续帮扶库木艾日克村建设富民安居房，投入4万元帮付款，时间：2021年6月10日前3、组织村里40名小学生参观和田市部分爱国主义教育基地。（完成时间：2021年5月4日前）。4、组织村干部、四老人员及部分孤寡老人等30人参观地区部分企业，了解地区经济发展成果。（完成时间：2021年5月10日前）。5、局机关党支部与库木艾日克村党支部开展党员干部“一帮一”、“结对子”活动，每年至少去3次以上，与贫困户群众建立密切联系，促进扶贫工作；通过开展经常性的经验交流、组织座谈、个别交谈、督促学习、党课活动等多种形式，提高村班子成员的整体素质。6、在村里搞宣传，逢重大节日为四老人员捐赠大米、面粉、清油等，进行慰问，投资6000元。二零一四年四月二十四日第三篇：三、规划计划三、规划计划1、2021年留守儿童之家工作总结2、2021年留守儿童之家工作计划3、2021年留守儿童之家工作总结一、加强规范管理、做好日常核算公司目前财务制度不够健全，财务管理混乱缺乏严密的工作计划，存货库存管理缺乏必要的内部控制和审计制度。财务决策，财务控制和财务分析等环节薄弱1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。4、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。5、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。6、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。7、完成公司公司领导临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括。财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。3、提高会计人员素质，提高业务水平。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事规划方案一、指导思想根据六盘水市外语教育教学质量三年突破工程实施办法及水城县外语教育教学质量三年突破工程实施办法，以提高我校英语教师师德素养和业务能力为核心，进一步提升我校英语教育教学质量。二、组织机构在市教育局、县教育局和教研室的领导下，我校成立了英语语教育教学质量三年突破工程的实施领导小组。主管领导：肖华分管领导：黄洋组长：蒙丽成员：陈超陈静三、总体目标到2021年，我校英语教师队伍整体素质大幅提高，具有良好的职业道德素养、先进的教育理念、扎实的专业知识基础和较强的教育教学能力，全面通过六盘水市和水城县的外语教育教学质量督导评估，力争教师个人和学校都能达到优秀。四、年度分解目标2021年度（2021年3月2021年12月）1、全面召开外语教育教学质量三年突破工程启动大会。2、建立英语教师的个人业务档案。3、给校园内的长久性标语配备英语翻译。4、英语教师参加全市外语教师基础培训。5、利用教研时间和业余时间，英语教师加强个人自身学习，提升专业知识。6、组织一次学生英文书写比赛。7、蒙丽、陈超老师负责一次公开授课活动。8、撰写年度工作小结，学习小结。2021年度（2021年1月2021年12月）1、成立学校英语兴趣小组，开展以听说为主的外语提高活动，着重提高学生的口语表达水平。2、建立校园英语广播台，每周一次播音。3、继续扎实开展课题研究工作。4、英语组教研活动达到50%使用英语进行。5、选派优秀教师到省外知名学校进行提升交流培训。6、建立外语信息网络学习平台。7、英语教师继续加强个人自身学习，提升专业知识，要求继续学习800个英语单词，能流利背诵两篇英语文章，20个精彩句子，会唱两首英文歌曲，观看两部英文原声电影。8、组织一次学生英文单词记忆比赛。9、开展一次外语教师基本功展示活动，包括板书、简笔画、美文诵读。10、撰写年度工作小结，学习小结。2021年度（2021年1月2021年12月）1、继续开展课题研究工作。2、英语教师继续加强个人自身学习，要求继续学习800个英语单词，能流利背诵两篇英语文章，20个精彩句子，会唱两首英文歌曲，观看两部英文原声电影。3、英语组教研活动达到70%使用英语进行。4、蒙丽、陈超老师各负责一次公开教学活动。5、外语教师坚持撰写一篇教育教学论文、教学设计或案例研究。6、组织一次学生英文朗读比赛。7、外语教育教学质量三年突破工程资料归档、成果展示，迎接市教育局和特区县教育局的评估验收。8、我校英语教师全部通过业务素质综合测试，争取学校能有教师被选派出国培训。金盆小学二零一三年三月二十日金盆小学外语教育质量三年突破工程规划方案金盆小学二零一三年三月二十日