必备工作述职模板合集十篇.docx

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_必备工作述职模板合集十篇 【必备】工作述职模板合集十篇 工作述职 篇1 上半年工作情况：一、到民政局帮助村委会争取被子及其他生活日常用品。二、在春耕期间争取下到县农业局为群众获得价值为7000多元的生产化肥及相关农用物质资料。三、为了解决群众最关注九、十、十一组的通组公路问题，我驻村工作组经过多方面努力，争取到3公里、4米宽的路面硬化项目（交通局）资金用于通组道路硬化工程，解决了部分群众生活出行难问题。四、为了改善小里村的脏、乱、差卫生状况，村上开展“清洁乡村运动”。我驻村工作组争取了20吨和25000多元的资金用于新建10个垃圾焚烧池，方便群众的日常生活垃圾处理。五、我驻村工作组积极关注我村的种植大户与养殖大户及个体企业的发展，先后为养牛大户杨再福争取到5000元和价值1900元农业生产资料，吴声武养猪大户、种植大户欧安喜积极协调有关妇女创业贷款问题。六、协调、处理和协助小里村十组用“一事一议”项目修建进寨道路2公里。七、积极关注本村重点困难户：十一组 吴朝明（两个儿子因病去世，一个女儿远嫁湖南，小儿子出现精神问题）五组 欧邦恒（残疾人，不能正常行走，家里还有一个老人） 八组 潘清燕（老公前几年去世，还有两个孩子一个高中、一个初中，家里还有一个老人）现阶段遇到问题：1、 垃圾焚烧池目前有部分资金缺口。2、 部分困难群众需要物资与资金救助。下半年工作计划：1、 继续落实好垃圾焚烧池的选址及建设问题2、 确保3公里、4米宽的同组公路顺利施工，并且要实时对工作进度进行跟踪，保证工程按时完工。3、 拟建本村的亮化工程要进行实地勘察，测绘图纸，进行详细的规划分析，确保路灯选址的恰当性与合理性，落实好资金到位。 工作述职 篇2 各位领导、各位职工代表：按照控股公司党委和集团公司的组织安排，我自去年5月份到咱们XX炭素公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司的领导、前昊炭素公司的各级领导干部和全体员工对我在工作、生活、学习上给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。根据今年总公司文件精神和山东XX投资控股有限公司关于对企业干部民主测评的要求及说明的通知的有关规定，下面，我就德、能、勤、绩、廉五个方面把自己上半年以来的思想、工作、作风、纪律建设等情况和存在的不足以及下半年的打算从三个方面向各位领导及在座的各位同志作一汇报，请大家给予评议和指正。一、上半年工作的简要回顾半年来，在控股公司和集团公司的正确领导下，我作为XX炭素公司这个管理团队的班长，紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标方向，锐意改革，大力发扬"团结务实、开拓创新"的企业精神，按照公司年初制定的各项计划目标，采取一系列的强有力措施，团结、组织、带领全体员工，真抓实干、奋力拼搏，企业的管理、文化、环境、职工精神面貌都发生了较大的变化，特别是公司在强化内部管理、生产经营创新和文化建设等方面取得了可喜的进展和明显的改变。（一）以经济建设为中心，加速推动公司可持续发展1企业综合实力有所提高，生产经营保持了平稳运行。今年以来，公司面对日趋激烈的市场竞争、原材料市场大幅度的波动和其他诸多的不利因素，全体员工创造性的开展工作，取得了1-6月份各项生产经营指标较好的成绩：累计产品生产70353吨；完成工业生产总值25300万元；实现销售收入20_(请自填)3万元；出口创汇1573万美元；实现利润1230万元。各项指标分别完成年度计划的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%， 58.57%。另外，公司今年还为股东分发去年红利1560万元；发放员工工资603万元。基本实现了公司董事会确定的时间过半、任务计划过半的目标。2综合实力走在了同行前列。今年在几次市场波动的情况下，公司主要领导与销售处拓展思路，把握市场机遇，增加了对国内外客户的供货量，实时扩大了市场份额。据中国炭素行业协会的有关统计数据看，我公司1-6月份预焙阳极产量在国内同行业生产厂家位列第九名，出口创汇位列行业第五名，产品生产能力和市场占有率均跨入全国炭素行业规模以上企业的行列。3调产转型迈出了实质性步伐。 为尽快实现公司"经营产品在行业中占有较多市场份额"的愿景目标，经对市场充分调研论证并报请总公司批准，投资6000万元利用厂区内空域场地建设6万吨/年38室焙烧炉。项目从论证、设计、到耐火材料采购、配套设施、生产工艺确定均按照国内同行业较先进水平的要求进行了布局规划。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得收益，控股公司XXX董事长和XXX总经理、集团公司XXX董事长等领导多次过问并亲自到施工现场检查、查看项目进展，帮助协调、解决实际问题和困难。截止目前，轻钢厂房安装基本完工，窑炉双向砌筑施工过半，行车安装调试完毕，静电收尘和烟囱主题工程开始施工，基本实现了计划工期与施工进度的一致。该项目计划9月16日全部竣工验收，9月30日点火投产。项目投产达效后，公司预焙阳极焙烧产量将达到20万吨，年新增销售收入20_(请自填)0万元，新增利税1200万元，将进一步扩大市场占有规模，推进企业快速发展。为逐步淘汰落后生产工艺，降低生产成本，扩大产量、提高质量，减少污染，公司通过积极与中油燃气公司沟通协调争取了天然气供应指标，并对3#、5#焙烧炉实施了天然气替代煤气焙烧的技术改造，借鉴去年天然气使用的经验做法，结合生产实际情况合理改造，仅用了一个半月的时间就全部完成并投入运行。目前公司已有近10万吨的产能采用天然气焙烧，不仅进一步提高了产品质量，而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和不安全因素，改善了生产现场环境，降低了工人劳动强度。公司计划下半年再努力争取增加2-3万立方米的用气指标，确保供应量充足的条件下，全面采用天然气焙烧工艺。（二）以提升员工素质为重点，企业综合管理水平得到全面提高公司始终坚持德才兼备的用人机制原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强了各级管理人员队伍建设，在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，根据年初对全部中层管理人员考核测评结果，充实了中层班子，并选拔多名优秀的年轻骨干进入管理层队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理化。为进一步统一思想，加强队伍的作风建设，组织各级干部认真学习了XXX董事长的"关于XXX所属企业下一步的发展方向及如何发展自身企业提出的三点要求"并进行了认真讨论，结合实际围绕公司的年度目标和愿景发展目标如何尽快实现，将公司在行业内所具有的优劣势进行了全面剖析，进一步统一了公司领导班子的思想，加强了凝聚力，坚定了大家对公司发展的信心与决心。4月份，从管理层和基层车间干部中选拔了4名年轻骨干，到XX大学材料工程学院进行了两个月的脱产培训，学习炭素行业的先进生产技术和工艺，推进公司的生产管理水平进一步提高。采取"走出去，请进来"的办法，从XXX碳素厂和阳泉XXX碳素厂引进专业技术人才两名，结合生产中存在的实际问题，发挥他们的技术专长，合理解决生产过程和产品质量控制方面出现的不稳定现象，同时传、帮、带好和培养焙烧技术人才，为公司今后实现靠技术抓质量、靠质量求发展的管理目标奠定了可靠基础。经过多次邀请，全国炭素行业知名专家XXX教授来我公司进行了为期两天的考察，并就在我公司建立炭素实验室和成立炭素新技术研发中心达成了初步合作意向。7月初XXX大学XXX博士带领15名炭素专业大学生来公司学习实践，搭建起了产、学、研合作平台，为企业发展注入了活力。（三）以文化建设为主线，营造以人为本的和谐氛围1.强化培训提高员工整体素质。针对今年有的车间个别员工思想不稳定、工作不扎实以及少数新员工对工作不专心不积极的实际状况，公司有计划地组织员工以车间、处室为单位对员工守则、"公司各项规章制度"和"企业发展目标及远期规划"等内容进行了培训，使每一名员工都对公司管理有了新的认识，对公司的发展增强了信心。从3月开始，人力资源处和办公室有计划有步骤地在公司上下开展起了"爱企敬业、忠诚奉献，如何做个好员工"的主题教育和学习实践活动，进一步提高了全体员工的综合素质，许多员工写出了心得体会，并以实际行动表达了自己热爱公司、热爱岗位的决心。为进一步加大公司执行力度，使各项工作真正能够落到实处，组织全体管理后勤人员和车间班组长、部分骨干职工进行了"数字思维、导向思维、内向思维"三大思维的培训，现在公司上下各级干部职工都以"认真、快、坚守承诺"的态度对待工作，把工作目标数字化，对分配的工作不找任何借口拖延，坚决不折不扣的完成，助推了企业管理文化更加深入。2真心实意为职工办实事，企业文化建设进一步深化。"成就员工"是XXX炭素公司的核心价值观，公司一直把员工当成是企业最重要的财富。今年上半年，公司坚持按照年初提出的"推动公司各项事业向着更加殷实、富有、活力的和谐企业而努力奋斗"的发展思路作为工作的指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，让多数员工从思想上真正做到了能够以厂为家，爱岗敬业。一是关心职工温暖，逐步改善了员工切身利益。围绕这一举措，今年员工的福利待遇又有了明显增长，员工的收入由去年的人均1700元/月增长到今年的20xx元左右；筹集资金采购19台空调，改善了各处室和车间的办公条件；针对公司员工的年龄结构普遍较大、超出缴纳养老保险范围的实际状况，公司投资10余万元，为全体员工购买了意外伤害保险，使员工的人身安全利益得到了保障；在全国助残日到来之际，为在公司上班的80余名残疾人发放了福利品，体现了公司对残疾人的关爱之心；4、5月份委托县、市的定点医院对全体员工分批次进行了健康查体等等，这些都使员工切实感受到了企业发展给自己带来的实惠。另外，公司在发展的同时不忘回报社会，5月份公司积极响应上级部门号召，开展了"慈心一日捐"活动，广大干部职工踊跃捐款，两天募集善款近8000元，全部上缴到县民政局，向社会积极友爱地伸出了援助之手。社会综合整治工作成效明显，公司生产区和生活区基本无治安案件发生，为员工营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的发展，职工利益的实现，广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。二是开展富有特色的文体活动，增强了职工的团队意识、协作能力。今年五一期间，公司组织了丰富多彩的"庆五一职工运动会"，150多名职工积极报名参赛，比出了成绩赛出了风格；3名员工参加了县经贸局举办的"庆五一乒乓球比赛"，获得了团体第二名；50名优秀员工在总公司举办的"庆五一运动会"上取得了男子拔河、乒乒球第二名的较好成绩；选派7名残疾人参加了市残疾人运动会，残疾职工张传斌在象棋比赛中获得了个人二等奖，为我县体育事业争得了荣誉。这些丰富多彩的活动，极大的丰富了员工的业余文化生活，锻炼了身体、陶冶了情操，加强了交流、沟通了感情，促进了团结、提升了团队凝聚力，营造出健康和谐的企业氛围。（四）以加强自身建设为基础，为班子成员树立勤学上进的表率担任公司董事长以来，我深知任重道远，面对总公司领导的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守"领导干部廉洁自律的各项规定"，自觉地与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，"勿以善小而不为，勿以恶小而为之"，见微知著，防微杜渐，时刻保持了"自重、自警、自励"的精神状态，保持了两袖清风、一身正气。半年来，公司领导班子和我本人未出现任何违纪现象，我本人也因勤奋工作多次获得集团公司的表扬。作为公司董事长，我深知学习的重要性，尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是努力加强学习，提高能力，提高自身素质，努力做一名具有现代化经营管理理念的合格的企业领导者。今后我在这方面对自己还要提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为前昊炭素公司改革和发展做出更大的贡献。二、存在的不足和差距回顾我半年来的工作虽然取得了一些成绩，但与领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于社会各界的应酬，在思想政治学习方面和关心职工工作生活方面做得还不够好，需要进一步努力；职工的激励机制有待于完善与加强；公司的整体面貌和规划还有待于进一步优化；另外，面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，公司还存在着一些影响和制约可持续发展的根本性问题：综合产能在行业内还不够大、产品质量有时不稳定、抵御风险的能力不够强；生产流程布局不尽合理、支撑长远发展的大项目储备不足；环境治理的任务依然艰巨；管理人员素质还不能够适应公司快速发展的要求。我们既要清醒认识不利因素和存在的问题，更要正确看待公司发展中据有的有利因素和危机中蕴含的发展机遇：经过多年来全体职工的努力，公司经济实力不断壮大，技术和装备优势开始突出，已成为国内同行业中有重要影响力的公司之一，特别是积累的生产和管理上的成功经验，为公司进一步加快发展提供了宝贵的财富。在下半年的工作中，我们要努力把这些优势进一步扩大，把发现的问题和不足尽快采取措施加以改进，携手奋进，不怕困难，争取在我们的努力下把前昊炭素的各项工作推向一个崭新的局面。三、下半年工作打算1.全面提升管理水平，为公司加快发展提供基础保障。一是我尽量演好企业"领头羊"角色，带头加强学习，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要。二是培育团结、和谐、积极向上的管理团队，营造和谐的工作氛围，健全公司规章制度与奖惩机制，通过各部门之间的合作，进一步提高公司的凝聚力和向心力。三是完善用人机制，采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四是进一步完善薪酬制度和绩效考核体系，规范公司管理体制，建立科学的运营机制，增强公司的持续发展的能力。2.加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强。加快产业布局调整和产品结构优化，是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。下半年的主要工作是完成1车间2号成型工段的混捏锅改造；完成6万吨项目建设并投入使用；着手公司煅烧炉优化设计方案；考虑规划10万吨阳极项目建设的前期筹备工作等等。3.加快技术进步，增强公司竞争优势。结合公司生产布局和产品市场的实际状况，进一步明确技术创新的方向和目标，增强公司的创新活力。加强与湖南大学材料工程学院的交流与合作，发挥好联合实验室的作用，开展技术、科技联合攻关，优化生产工艺和设备配置，争取在短期内实现产品的质量控制方面的重大突破；加大对技术进步的投入，完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境，培养一线的技术创新人才。 各位领导、同志们，以上述职，恳请大家对我多提意见和建议。当前和今后一段时间，是我们前昊炭素公司实现中长期发展目标的一个关键时期，也是我们经受考验，实现下半年胜利的重要时期，我们要时刻增强责任感和紧迫感，围绕产品质量提升、效益提高这个中心，加强公司生产经营能力，加快技术创新，推动公司可持续发展。让我们树立必胜的信心，以奋发向上的精神状态、求真务实的工作作风、永不言败的创新勇气，团结一心，发扬优势，再接再励，为实现公司新的发展和全年目标而努力奋斗！ 工作述职 篇3 今年以来，根据区委、区政府重心下移的工作精神，在办事处领导的安排部署下，我们紧紧围绕办事处的中心工作和市、区市容局的管理考核标准，进一步做好城市管理工作，完善和理顺城管体系，深入细致地在基层开展起来，适应现代化城市发展的客观要求。城管中队工作扎实，每天进行违章建筑的巡查，对辖区内的流动摊点、占道经营、户外广告的查处和整 治，排查和协调整治辖区内的小街巷的保洁和清理乱倒垃圾及垃圾死角。通过以上工作，××办事处辖区内的市容和环境卫生秩序有了进一步改善，中队内部完善了台帐管理机制，为做好检查考核工作打好了基础。由于加大巡查力度，辖区内的违章现象得到了有效控制。当然由于诸多因素，“如体制问题”我们中队的工作存在许多不尽人意的地方，与领导的要求还存在很大差距。一、市容管理工作今年以来，中队在市容局领导的部署下，一是进一步加强了对流动摊点、店外经营的管理及整治;二是以人为本，加强摊点管理疏导结合。××区必查的几条路大部分都在我们办事处辖区，检查考核任务重，要求的标准高，工作难度大，管理任务重。对无证流动摊点、占道经营、处理投诉举报等问题，如××中学、聋哑学校门前的人民来信，协同两所学校共同配合进行专项整治，有效维护了校园的周边环境。特别是化校门前占道经营严重，市里曝光通报批评，针对这一块情况，中队印发了关于取缔流动摊点、占道经营的通知，在分管领导刘学社主任召集带领的突击队，以及区直属队共同配合下，多次清理了化校门前摊点群。这一块工作反弹性大，需要长效管理。门头字号、户外广告在造期间，××村、孤山村集中清理了不规范的户外广告牌，使我们辖区内的户外广告设置逐步走向规范化，以及农贸市场的管理和疏导，二处市场、李屯市场是我们辖区的难点问题。创建期间，李屯村为李屯市场便于管理拉起了围墙，在管理上攻克了一大难点。目前对于城管进社区这一项工作，主要是以对检查考核任务为主，要想在我们办事处辖区内的社区都组建起来，还需注入一部分相应的经费，××村从城管进入村委会以来，工作责任心扎实，在我们办事处范围内是值得学习的，我们取长补短、吸取别的先进区的工作经验，不断完善内部管理机制，制定了一套全面的城管进社区台帐，为下一步的检查考核工作定下了坚实的基础。二、环卫工作环境卫生工作上半年我们办事处组织各村对上级部门检查通报的问题，集中清理了多处长期以来遗留的垃圾死角问题。针对市区里的检查通报，拍摄的照片，特别是孤山村垃圾死角严重，村领导非常重视，安排刘燃主任带着机械和保洁员清理了××山西路延长段、城市花园附近的几条垃圾路，有效提升了生活环境，解决了长期以来存在的老大难问题。对于辖区内的小街巷的管理和考核，××村的闫洪清主任，孤山村的刘燃主任对待工作认真负责、责任心强，对保洁工的督查管理很到位。由于从8月20日开始道路保洁权得转移，转化成市场化运作，我们三个城中村得保洁工不在能调度，给我们城中村得保洁工作带来了相应得难度。到目前为止，我们办事环卫检查考核得总分平静分数在六个办事处排列第一。三、违控巡查根据办事处得要求，中队对辖区内五个村每天进行巡查，对发现建房的户责令停工并告知各村负责人加以控制，围绕违建我们和分管领导胡主任、刘主任分别制定了相关的通知书和整改通知书，对在建房开具限期整改通知书。对检查到的在建房上报分管领导和主要领导。主要领导落实追纠各村控违情况。四、下一步工作计划及存在问题紧紧围绕办事处中心工作目标开展工作，按续时进度，中队将把工作重心倾向检查考核上的检查协调工作把检查得台帐进一步完善。还要把以下几项工作要逐步得落实。1、平山路：两侧的户外门头广告牌按市里统一要求全部换掉，经费：政府办事处一半，个人一半。2、汉城路：两侧沿街的户外广告牌要统一规范。经费：政府三分之一，办事处三分之一，个人三分之一。3、平山路：汉城路、××山路、襄王路、三环西路、三环北路沿街的落地广告牌要集中清理整治。4、化校门前流动摊点，占道经营性质严重，需长效管理，中队由市容局直属对配合清理了三次，效果不是很明显，还需进一步协调疏导相结合解决化校摊点群这块难点问题。5、三处、李屯市场占道经营、乱停乱放现象严重，需加大管理力度、长效管理。6、加强城管进社区工作对各社区城管工作得协调配合工作。 工作述职 篇4 商城县卫生系统现有党委2个，党支部34个，其中县直医疗卫生单位党支部14个，乡镇卫生院党支部20个，党员622名。在县委的坚强领导下，全县卫生系统根据上级党组织的统一部署和目标要求，按照“突出重点、分类指导、分块建设、整体推进”的工作思路，以“创先争优”和 “双学双提”活动为契机，全面推进基层组织建设，党员干部队伍建设得到加强，党员素质明显提高，基层党组织的凝聚力、战斗力明显增强，有力地促进了我县卫生改革、发展、稳定和社会全面进步。一、提升基层党员素质，增强基层党组织的带动力卫生系统是一个知识密集型、技术密集型的系统，培养一支技术精、业务强的队伍非常必要。我局提出了打造学习型基层党组织的目标。以“双学双提”活动为抓手，大力培养具有一技之长、业务能力强的党员，建设一支敢于解放思想、勇于开拓创新、善于领导科学发展的基层领导干部队伍，在系统内开展了多种形式的学习活动。一是注重对领导干部的培训。坚持发挥局党委学习的表率带动作用。党委成员认真做好读书笔记，积极撰写发言提纲，努力使自己的学习做到经常化、规范化，做认真学习、勤于思考、勇于实践的表率。积极参加县委组织部举办的科级干部主体培训班，做到脱产培训，保证学习时间。二是注重对中层干部的培训。组织全县24名乡镇卫生院院长参加华中科技大学举办的卫生管理培训班，提高乡镇卫生院院长的理论水平、管理素质和管理能力。三是注重对医务人员的培训。组织乡镇卫生院业务骨干到河南省职工医学院参加妇产科、B超、放射等专业的理论培训，提高他们的理论水平。仅20xx年，我县就选派了162人到省级以上医疗机构进修学习，医务人员的技术水平全面提高，医疗机构服务能力得到提升。四是注重对医改政策的培训。先后组织50余人次参加了卫生部组织的基层医疗机构综合改革相关政策培训班，不断更新相关知识，拓宽视野，提高对医改工作的认识和管理水平。一系列的培训，使党员干部的政治理论业务知识、专业技能水平得到提升，有效地提高了基层党组织统筹谋划卫生发展的能力。二、加强作风建设，增强基层党组织的向心力结合为民服务创先争优活动，我们在卫生系统开展了“三好一满意”活动。一是服务好。局机关通过公开股室岗位职责、评选“共产党员示范岗”，工作人员坚持文明礼貌待人，亮出党员身份，公开承诺内容，接受社会监督。各医疗卫生单位普遍推行了党务、政务、院务公开，通过设立电子显示屏，宣传栏对各项医疗服务事项、工作流程、医疗收费、药品价格等进行公示。采取提前半小时上班、推迟半小时下班的办法保证患者能得到及时就诊;县妇保院采取设立婴儿床等，开展为母婴温馨服务。各单位以实际行动树立了良好的形象，展示了卫生系统的新风采。二是质量好。在卫生系统内开展了比技能、比作风、比业绩活动。县卫生局在系统内组织开展了急救护理技能大比武活动，各单位积极参与，把学习培训与日常工作结合起来，做到以学促练，以练助学，系统内形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围，达到了提升服务质量和水平的目的。县医院在全市急救技能比武中荣获二等奖;县中医院在全市针灸技能比武中荣获团体三等奖，个人二等奖。县疾控中心党支部通过开展发热伴血小板减少综合征的应急演练，提升了对传染病的处置能力;县卫生监督执法所党支部通过开展“提素质，强能力”活动，办案质量显著提高，在全市第三届卫生监督执法“百案评奖”活动中，获得3个一等奖，3个三等奖，居全市第一。三是医德好。各单位加强对医德医风教育，强化医务人员为人民服务的宗旨意识，做到爱岗敬业，遵纪守法，廉洁行医，坚决抵制商业贿赂等行业不正之风;在医务人员中认真开展了医德考评，坚决查处损害群众利益的突出问题，严肃行业纪律。四是群众满意。通过活动的开展，让人民群众亲身体会到医德医风的切实转变，卫生行业形象持续提升，社会满意度有较大幅度提高。在县民主评议基层站所活动中，县疾控中心预防门诊和县卫生监督执法所名列前茅。20xx年，全县卫生系统共评选出卫生工作先进单位9个、“先进工作者”75名、“优秀共产党员”41名、“全县优秀医生”49名、“全县优秀护士”52名、“全县优秀乡村医生”37名。三、加强制度建设，增强基层党组织的战斗力一是加强机关管理制度建设，提高行政效能。完善了班子议事决策制度，提高了班子的核心凝聚力;完善了内部财务管理制度，提高了资金使用透明度;完善了干部人事任用制度，保障了干部任用阳光操作;完善了行风廉政建设制度，提高了医务人员职业道德素质。全面深化服务型机关建设，为广大人民群众提供了更加方便、规范、快捷、高效的优质服务。二是加强行业管理制度建设，提升管理能力。面对医药卫生体制改革的深入推进的新形势、新任务，针对卫生工作中遇到的新情况和新问题，深入推进医疗质量制度建设，将医疗护理核心制度汇编成册，方便医务人员学习掌握、遵照执行，提高医疗质量，科学防范医疗纠纷;深入推进公共卫生服务制度建设，建立健全疾病预防控制、应急救治等制度建设，完善重大疾病防控体系和突发公共卫生事件应急机制，构筑疾病预防屏障;深入推进行政许可制度建设，以规范权力运行为核心，深入推进医疗许可证办理、卫生许可证办理审批制度改革，公开行政许可依据、行政许可条件、办事程序、办事流程、办事结果，接受社会监督，有效提升服务水平;深入推进监督执法制度建设，进一步规范了卫生行政执法行为，改变了过去“重审批发证、轻事后监管”的状况，确保卫生监督执法阳光操作。三是加强预防腐败制度建设，提升拒腐防变能力。坚持“一把手”负总责，分管领导各负其责，突出“一岗双责”，落实党风廉政责任制联系责任人，从组织上保证了党风廉政建设工作顺利开展。进一步坚持和完善述职述廉、民主评议等制度，严格执行领导干部报告个人重大事项的规定，切实把每一个党员干部都置于党组织的有效监督之下。四、加强和谐卫生建设，增强基层党组织的凝聚力在构建和谐卫生中凝聚人心，着力把基层党组织建设成为“善讲和谐，善护和谐，善促和谐”的坚强堡垒。一是积极开展文明系统创建。局机关身先士卒，以创建为先导，强素质、抓管理、讲服务、提形象、促发展，把文明创建融入各项工作之中，硬件设施和软件建设进一步完善，营造了浓厚的创建氛围，成功创建省级文明单位。各医疗卫生单位党组织也积极开展文明单位创建，把日常工作与文明创建结合起来，打造优良的就医环境，提供人性化的医疗卫生服务，丰富具有卫生行业特色的文化内涵，全县医疗卫生单位县级以上文明单位达85%以上。二是着力抓好基层党组织分类定级工作。按照县委组织部关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见的要求，对照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准，对卫生系统现有基层党组织分类定级，逐个建立晋位升级档案，系统内基层党组织“五好”率达100%。三是组织开展巡回义诊。县医院、妇保院、中医院等单位的党支部组织党员、团员下乡村、进社区，先后到长竹园、金刚台、三里坪、城关镇等乡镇开展义诊活动10余次，有60余名党员、团员参加，免费义诊群众3000多人，免费发放了价值6000元的药品。四是组织参加体育比赛。卫生系统在年轻的党员、团员中组织了篮球队，经常与县武警中队开展警民友谊比赛，积极参与全县的篮球比赛，使年轻的党员能够紧紧围绕在党组织的周围，形成了朝气蓬勃，充满活力的队伍。五是开展拓展训练。组织党员干部参加拓展训练，加强同志间的沟通，增进了彼此的了解，增强了同志间的信任。六是开展扶贫帮困活动。对贫困党员提供生活上、工作上的帮扶，帮助他们树立信心，让他们感受到党组织的温暖和关怀。今年，共为72名困难党员和职工，发放慰问金26800元，向县救灾办捐款5000元。七是认真落实党内激励关怀帮扶机制。卫生局科级干部与李集乡16名农村贫困党员结帮扶对子，每年慰问2次以上，每次不低于200元。八是积极参与选派村党组织第一书记工作。先后选派两名机关干部到鲇鱼山平塘村、汪桥镇潘湾村驻村担任村党组织第一书记，积极开展“帮”、“送”、“建”、“助”活动，提升村党组织能力。随着“创先争优”活动的不断深入和医改的纵深推进，卫生工作今后的任务更重，要求更高，责任也更大，商城县卫生局将不断加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒和党员模范带头作用，团结好、带领好全系统广大干部职工，坚定信念，励精图治，开拓创新，努力开创我县卫生工作的新局面，为建设锦绣商城作出新的更大贡献。 工作述职 篇5 一、 政治思想：注重思想学习，积极参加上级组织的对中层干部的培训活动，努力学习，在思想上与党中央保持一致。在树、讲、求活动中不断认识自我、完善自我，不断转变观念认清当前形式，在目前改制工作中，不等不靠，积极寻找幼儿园发展的新出路，把自己同企业的命运连在一起，树立正确的人生观、世界观和价值观，并把这种精神不断地灌输给全园的教职工，不断提高教职工队伍的素质，加强业务学习，提高全园的进去意识。二、教育教学：组织教师根据本班幼儿实际情况制定了详细的教学计划，并分班召开了家长会，向家长通报了本学期计划。为了提到教师的专业素质水平，7月份，我们进行了各班的英语课评比活动。8月份，我们进行了技能技巧考核。 月份进行了钢琴比赛。通过各种比赛，激发了教师的竞争意识，促进了教师间的相互交流，能够取人之长补己之短，并涌现出了一批理论专业水平高的优秀教师。 2月份，我园教师代表我园参加了教委组织的公开课，获得了二等奖的好成绩。此外，我们还组织了园内的体操比赛，美术班的幼儿还参加了全国第四届“星光杯”的比赛并取得了好成绩。幼儿园的教育教学离不开家长们的支持和帮助，今年我们加大了家长工作的力度。下半年我园召开了两次家长会，并举办了家长开放日活动，向家长公布了本学期的教育教学计划，聘请专家为家长进行幼儿专题讲座，得到了家长的认可和好评。在家长调查问卷中95%以上的家长对幼儿园工作满意，希望下一年加强家访，进一步地同家长多联系多沟通，真正做到家园共育、家园同步进行。三、卫生保健：我园始终坚持以防促保、以保促健，下大力气完成各项保健工作任务，取得了较好的成绩。严格执行消毒制度，巩固上半年在非典期间取得的成绩。加强对保育员的培训，熟悉掌握各种消毒方法及急性病的救护方法，减少幼儿在园的发病率。幼儿的饮食按照区妇幼站的要求，合理搭配、营养配膳，制定了科学可行的食谱，每季进行一次营养计算，并结合餐饮实际分析营养成分。食谱每两周更换一次，每周食谱不重样。在学期初召开了家长会，向家长公开食谱及每月伙食的收支情况，增加了透明度，也使家长对园内的伙食一目了然。下半年增加了许多自制食品，如油条、玉米饼等等，不断更新花样使孩子们更爱吃、家长更满意。伙委会工作定时召开，及时对伙食中存在的问题进行交流，对我园的饭菜水平的提高起到了好的作用。对进货渠道严把关，做到证件齐全，严防病从口入，保证了幼儿饭菜的安全。严格执行三餐消毒制度并设立专用的洗消间，添置了凉饭车等餐具。学期初，我园代表省市接受了全国托幼机构调查组的检查，各种档案记录符合要求，各项指标基本达标，对我们的工作给予了好评。我园已被防疫站连续两年评为“食品卫生先进单位”并被市卫生局评为“市达标单位”。四、 行政管理、后勤方面：在管理上逐步趋于制度化、科学化。不断完善自己，学习专业知识，补充各种新鲜的养料。在教师聘用上采取竞争上岗，对考核制度进行了改进，激发了教师的竞争意识。进一步健全了各种规章制度，并做到制度面前人人平等。指导财务工作要求财务人员定期对会计帐簿记录的有关数字与库存事物、货币资金等进行相互核对，保证帐证相符、帐帐相符、帐实相符。做好每学期的预决算及全园的各项开支，保证幼儿园各项工作的顺利开展，并顺利通过了物价、审计、卫生防疫等部门的检查并对我园的财务工作给予了肯定。安全工作始终作为我园的首要工作来抓。认真排查园内各种不安全因素，定期召开安全会议，并实地讲解各种器械的使用方法，组织教师学习急救知识，有应付突发事件的能力，做到时时讲安全、处处有安全，真正增强每位教职工的安全意识。设备设施，为了保障设备设施的及时更新与园内环境的不断改变，使我园的整体环境和硬件设施越来越好。下半年还在楼内安装衣柜，装修音乐厅，重新布置楼道，改造电脑房，使幼儿园的环境越来越适应孩子们的需要。总结这一年的工作，自己能够积极学习、努力工作，不断地提高自我，积极参加省、市教委组织的各种学习、培训工作。能够带领全园教职工踏实工作、开拓进取、勇于创新！经过全园教职工的共同努力，虽然取得了一点成绩但在工作中还存在着很多不足，今后要更加严格要求自己，如还需加强对管理工作的学习，自身性格上存有急燥、不冷静的情绪，有待于进一步克服，今后要更加严格要求自己，以身作则，做好领头燕、带头人，向着更高的目标迈进！ 工作述职 篇6 各位领导、老师们：一年来，我力求做一名称职的校长，并希望通过全校教职员工的共同努力，把城关一小办成和谐共生的校园。在教育局和繁阳镇正确领导下，在社会的关怀下和各位家长的支持下，学校各项工作扎实有效，教育教学成绩稳步提升。我们在专任教师短缺、教师年龄结构老化的条件下，充分挖掘自身潜力和统筹利用好各方面力量来抓住发展这个核心。总结一年来的工作，我认为主要抓了五项工作，这五项工作始终围绕着一个主题，即“坚持以人为本，科学管理，确保学校的可持续发展”。一、坚持正确的办学理念和工作思路。一年来，我校立足实际，着眼未来，坚持以“让校园成为师生共同成长的乐园”的办学理念为学校的核心价值观，统领学校的教育教学工作。进一步规范师生的管理，以“立德、励学”为目标，把育人作为第一要素，带动学校整体工作的稳步发展。二、建强一个班子，带出一支无私奉献的队伍。作为一名校长，首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我几乎把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。第一、在处理关系上，积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和谐氛围。在处理各项工作时能出于公心，处于公平、主持公正。第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作上善于发现人才，利用人才，尽最大能力给每一个人最合适的舞台，让学校的各项工作顺利开展并收获的较为显著的成绩，这也避免了学校在综合人才缺乏的弱项。第三、把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细节上，在这一点上体现的是工作上严格要求，个人发展和生活上积极提供方便和创造条件。最使我感动和自豪的是我们绝大多数老师的敬业和奉献精神，他们在普通的收入和普通的社会待遇情况下能够长期保持旺盛的工作激情，这也是学校持续发展的不竭动力和保证。三、严要求细管理，全面提升教育教学质量。教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心。围绕教学工作的管理和开展，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实。通过一年来的不懈努力，特别在教务处人员变化以后，做到学校的教学管理有了好的衔接和管理，校园环境也有了明显的变化。在教学常规管理方面，坚持严格执行课程计划。开齐课程，开足课时，把教学常规工作进一步引向规范化、制度化发展轨道。特别是对教师的备课、课堂教学、