护理危机管理精选PPT.ppt
关于护理危机管理第1页，讲稿共46张，创作于星期二一、概念一、概念v（一）危机的概念（一）危机的概念v是指令人感到危险的是指令人感到危险的时刻。时刻。v也指一种处于特别危也指一种处于特别危险的境地，即将发生险的境地，即将发生祸害的末端。祸害的末端。第2页，讲稿共46张，创作于星期二（一）危机的概念（一）危机的概念v广义而言广义而言v“危机”是指所有可能给企业的形象、信用和运营造成负面影响的事件或活动。第3页，讲稿共46张，创作于星期二（二）危机的特点（二）危机的特点 v危机有四大特点：危机有四大特点：v 1.意外性：意外性：v2.聚焦性：聚焦性：v 3.破坏性：破坏性：v4.紧迫性：紧迫性：第4页，讲稿共46张，创作于星期二（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：1.意外性：意外性：第5页，讲稿共46张，创作于星期二（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：vv2.聚焦性：聚焦性：v 第6页，讲稿共46张，创作于星期二（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：v3.破坏性：破坏性：v第7页，讲稿共46张，创作于星期二（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：v v 4.紧迫性：紧迫性：第8页，讲稿共46张，创作于星期二（三）什么是危机管理（三）什么是危机管理v危机管理危机管理v是专门的管理科学，它是是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系先建立的防范、处理体系和对应的措施。和对应的措施。第9页，讲稿共46张，创作于星期二（三）什么是危机管理（三）什么是危机管理v著名危机公关先生游昌乔认为：著名危机公关先生游昌乔认为：v危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和对应策略，包括危划地学习、制定和实施一系列管理措施和对应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程不断学习和适应的动态过程第10页，讲稿共46张，创作于星期二（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v有六个方面：有六个方面：vv1.预防危机。预防危机。第11页，讲稿共46张，创作于星期二（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v2.控制危机。控制危机。v 建立建立组织组织 v制定制定制度制度 流程流程 策策略和计划，略和计划，第12页，讲稿共46张，创作于星期二（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的3.解决危机。解决危机。通过通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机第13页，讲稿共46张，创作于星期二（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v4、在危机中恢复、在危机中恢复.制止危制止危机给企业造成的不良影响，机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象；尽快恢复企业或品牌形象；重获员工、公众、媒介以重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。及政府对企业的信任。第14页，讲稿共46张，创作于星期二（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v5.在危机中发展。危机管在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经理的最高境界就是总结经验教训，让公司在事态平验教训，让公司在事态平息后更加焕发活力。息后更加焕发活力。第15页，讲稿共46张，创作于星期二（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v6.实现企业的社会责任。实现企业的社会责任。作为社会的一员，企业卓作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，将促有成效的危机管理，将促进社会的安定与进步。反进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当，将之如果危机处理不当，将成为社会的负担，并带来成为社会的负担，并带来不可估量的危害。不可估量的危害。第16页，讲稿共46张，创作于星期二二、护理危机管理二、护理危机管理v护理危机管理护理危机管理在现代护理管理中占有重要地位，护理危机管理直接关系到医院的信誉与效益第17页，讲稿共46张，创作于星期二（一）医院护理危机（一）医院护理危机v是指能够对医院正常运营或声誉造成潜在破坏的事件，它常常会带来较大损失，影响医院的形象和经营。第18页，讲稿共46张，创作于星期二（二）医院护理危机管理（二）医院护理危机管理v是指有计划，有组织、有系统地在医院护理危机爆发前预防、预控危机，并于危机爆发后以迅速有效的方法控制解决危机，尽量避免和减少危机产出的危害，最终从危机中获利。第19页，讲稿共46张，创作于星期二（二）医院护理危机管理（二）医院护理危机管理v护理危机管理是一种超前管理，对护理管理护理危机管理是一种超前管理，对护理管理者来说，能有效的防控和处理危机就能为医者来说，能有效的防控和处理危机就能为医院，科室赢得院，科室赢得信誉和效益信誉和效益。第20页，讲稿共46张，创作于星期二（二）医院护理危机管理（二）医院护理危机管理v临床护理工作是医院医疗工作的重要组成部分。随着人们法律意识的增强及自我保护意识的不断提高，人们对医院护理工作的要求也越来越高。在临床护理工作中，经常会遇到一些突发情况或危机事件，如大量患者入院，护理中出现差错及事故等，这些都需要管理者及时采取应对措施，从而有效地保障患者、医院及护士的权益。第21页，讲稿共46张，创作于星期二（三）护理危机管理的基本原则：（三）护理危机管理的基本原则：v1预防控制原则预防控制原则v 2及时主动原则。及时主动原则。3实事求是原则。实事求是原则。4患者至上原则。患者至上原则。5积极沟通原则。积极沟通原则。第22页，讲稿共46张，创作于星期二（四）临床护理工作中（四）临床护理工作中发生护理危机的原因及防范措施发生护理危机的原因及防范措施医疗护理风险医疗护理风险无处不在无处不在”已成为医疗界的共识现代医院护理已成为医疗界的共识现代医院护理管理者应正确识别、评估、防范、规避、分管理者应正确识别、评估、防范、规避、分散和解救危机散和解救危机,防患于未然防患于未然,获取更多的社会效获取更多的社会效益与经济效益。益与经济效益。第23页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.1社会的因素：社会对护理工作的偏见社会的因素：社会对护理工作的偏见,服务服务对象自身维权意识的增强对象自身维权意识的增强,对护士要求越来越对护士要求越来越高高;护理质量、服务态度、医疗收费等均是患护理质量、服务态度、医疗收费等均是患者投诉的热点者投诉的热点,由此导致的诉讼或媒体负面报由此导致的诉讼或媒体负面报道均会给医院带来较大冲击。道均会给医院带来较大冲击。第24页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.2局部的因素：局部的因素：v护理行业由于其职业的特殊性、疾病的复杂护理行业由于其职业的特殊性、疾病的复杂性和不可预见性以及医学技术的局限性性和不可预见性以及医学技术的局限性,使得使得风险无处不在、无时不有。护理模式的转变、风险无处不在、无时不有。护理模式的转变、护理职能的拓展和新技术新业务的推广应用护理职能的拓展和新技术新业务的推广应用,使发生护理危机的可能性加大。使发生护理危机的可能性加大。第25页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.3技术因素：技术因素：v专业专业技术水平v临床临床经验不足v协作能力不强v新知识、v新技术第26页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.4人员因素：人员因素：护理人员素质、人力资源配备人力资源配备的不足的不足 第27页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.5服务质量：服务质量：v言语言语v行为不当行为不当v责任心不强，责任心不强，v解释不到位解释不到位v玩忽职守玩忽职守第28页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.6沟通技巧：沟通技巧：v由于护士沟通技巧问题而导致护由于护士沟通技巧问题而导致护v理危机的发生。据调查显示理危机的发生。据调查显示:65%的的护理纠纷是由于护士语言使用护理纠纷是由于护士语言使用v不当所引起的。对护理安全有直接影不当所引起的。对护理安全有直接影响的主要因素还包括院内感响的主要因素还包括院内感v染、烫伤、跌倒与坠床、输液渗出及染、烫伤、跌倒与坠床、输液渗出及坏死坏死,环境污染等环境污染等第29页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.7患者方面引发的危机患者方面引发的危机：v是由于患者医疗护理知识的是由于患者医疗护理知识的增加、增加、v法律意识和自我保护意识增强：法律意识和自我保护意识增强：v对医院的期望值过高而采取过激对医院的期望值过高而采取过激行为：行为：v部分患者及家属的利益驱动等。部分患者及家属的利益驱动等。第30页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.8管理机制不完善：管理制度不健全v业务培训不到位v设备物质管理不善、v职业道德教育薄弱、v管理监督不得力 第31页，讲稿共46张，创作于星期二1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.9部分社会舆论及新部分社会舆论及新闻媒体误导闻媒体误导：部分舆论及新闻媒体夸大了医疗纠纷的负面影响，使部分患者或家属误认为医院与患者之间的关系完全等同于商家与顾客之间的关系，以为出了钱就可以提任何要求。第32页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v21牢固树立牢固树立“危机危机”意识：意识：v危机何时发生、何处发生、以何种形危机何时发生、何处发生、以何种形式发生都是很难预测的。式发生都是很难预测的。v在临床护理过程中，必须树立牢固的危机在临床护理过程中，必须树立牢固的危机意识意识v严格执行各项护理操作规程，严格执行各项护理操作规程，v强化服务意识，强化服务意识，v普及危机管理知识普及危机管理知识v不断提高护理质量不断提高护理质量v提高整体对危机的把握能力提高整体对危机的把握能力第33页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v2.2建立危机管理组织建立危机管理组织：v医院和科室应设立相应的危机管理组织专门负责护理危组机管理的指挥、协调工作。管理织应根据科室的性质和所处环境的变化，深入分析临床护理中引发危机的各种潜在因素，并随时监察可能出现的危机，研究、制定防范措施。第34页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v2.3制订危机应变计划：制订危机应变计划：v一个完整、可行的计划，一个完整、可行的计划，v第35页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v24进行模拟训练进行模拟训练：v根据可能发生的危机，模拟可能根据可能发生的危机，模拟可能出现的状况，进行针对性训练。出现的状况，进行针对性训练。第36页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v2.5要学会从危机中获利要学会从危机中获利 在在“非典非典”爆发之前，我们没爆发之前，我们没有公共卫生应急体系，官方也承认有公共卫生应急体系，官方也承认连数据沟通这样初级的步骤都是不连数据沟通这样初级的步骤都是不完善的。完善的。“非典非典”的发生使领导层的发生使领导层注意到了这一点，开始建立公共卫注意到了这一点，开始建立公共卫生应急体系，并要求各部门制定预生应急体系，并要求各部门制定预案，这一举措无疑有利于未来社会案，这一举措无疑有利于未来社会的稳定发展。的稳定发展。第37页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v有效的危机管理不仅可以巧妙地避免危机有效的危机管理不仅可以巧妙地避免危机可能造成的损失，而且还可以利用危机获利。可能造成的损失，而且还可以利用危机获利。第38页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v危机的获利是指：危机管理措施不当，将会危机的获利是指：危机管理措施不当，将会导致巨大的损失；而危机管理得当，在危机导致巨大的损失；而危机管理得当，在危机处理的最后阶段检讨危机管理的优缺点，并处理的最后阶段检讨危机管理的优缺点，并从中获得经验，那就不仅能够很快地弥补损从中获得经验，那就不仅能够很快地弥补损失，而且可以避免再次引发危机的隐患，有失，而且可以避免再次引发危机的隐患，有时甚至还可以巧妙地利用危机中的机会。时甚至还可以巧妙地利用危机中的机会。第39页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v繁琐的护理工作特别容易引发护理纠纷、差繁琐的护理工作特别容易引发护理纠纷、差错错,甚至事故。采取的方法、措施甚至事故。采取的方法、措施,以及我们需以及我们需要预防的措施和方法是缺陷管理面临的课题。要预防的措施和方法是缺陷管理面临的课题。第40页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v提高专业素质，增强防范意识，促进护患沟通，加强“三基”训练,提高护士的评判能力和观察能力,增强医嘱处理的及时性和准确性，是护理监督管理的职责,而且能够在医嘱处理的进程中,与病人的实际情况相联系,进行思考分析与判断，面对医嘱及执行医嘱的时候更不能机械的进行。第41页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v高度重视高度重视,提高护理缺陷防范意识提高护理缺陷防范意识:v大部分护士认为,服从管理者的决策是护士的主要职责,而把护理质量及安全管理当做是管理者的事情,这样许多危机事件在萌芽状态时就被忽略了,薄弱的危机意识使危机出现时得不到有效解决。第42页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v作为护理监督管理人员,一定不能放松对护理缺陷的管理;提高危机意识,危机管理能力，应对危机沉着冷静,必须最大限度的降低危机所引发的损害后果。第43页，讲稿共46张，创作于星期二2.防范措施防范措施 v总之从根本上讲，护理工作中的危机管理并总之从根本上讲，护理工作中的危机管理并不仅在于危机发生时的正确应对，还在于危不仅在于危机发生时的正确应对，还在于危机前的有效预防和危机发生后的理性总结。机前的有效预防和危机发生后的理性总结。对管理者而言，危机既是挑战也是机遇。通对管理者而言，危机既是挑战也是机遇。通过危机管理，变危机为动力，变危机为机遇，过危机管理，变危机为动力，变危机为机遇，这才是临床护理工作中危机管理的真正意义这才是临床护理工作中危机管理的真正意义所在。所在。第44页，讲稿共46张，创作于星期二海尔海尔CEO张瑞敏所言：张瑞敏所言：永远战战兢兢，永远如履薄冰。只有这样，永远战战兢兢，永远如履薄冰。只有这样，企业才能取得不断的进步。企业才能取得不断的进步。第45页，讲稿共46张，创作于星期二感感谢谢大大家家观观看看第46页，讲稿共46张，创作于星期二
