班组年度安全工作总结.docx

Word文档班组年度平安工作总结 班组年度平安工作总结范文 2022年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，2022年没有发生一起平安事故，为课的持续、稳定、全面进展制造了安定的生产环境。09年， 我们班组在平安上主要抓了以下两方面工作： 1、平安工作生疏，狠抓平安工作落实。 平安工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命平安和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对平安工作极为重视，把平安生产当作事关企业生存进展的头等大事来抓。严格依据公司平安操作规程进展管理，狠抓平安不放松，将平安责任落实到具体的人员，有效地防止了平安事故的发生。确保了2022年的平安生产，在09年我们我们班组的平安生产工作能够取得这样好的成果，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持平安生产从小事从细处抓起。 认真落实班组平安管理。加强了对各个组员平安检查力度，完善了岗位责任制，对自查觉察问题准时整改，使平安隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚持不折不扣的进展整改，并支配、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻处理整改责任人。 2、认真执行公司“5s；大力推行总装一部的平安文明班组建立，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进展改进和整改，为员工制造一个平安的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进展平安工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的平安管理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，准时觉察、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患毁灭在萌芽之中，为员工的平安生产保驾护航；加大对员工平安生产的考评力度，把平安生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡平安有问题，其他方面成果再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。 2、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的平安意识和实际操作技能。 1、提高全员平安学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。充分利用周一进展班前平安学习，提示每个成员时刻绷紧平安弦。促使全体员工的平安意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展协商，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起协商解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“平安月活动、“安康杯平安学问竞赛活动和“消防周活动，组织员工主动参与，努力提高全体员工的平安意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得平安学问，提高平安对生产重要性的生疏，坚持平安第一，牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、对新进人员进展平安教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防力气和自我疼惜力气。通过对新员工认真进展教育，使他们对公司平安生产形势有了初步生疏，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位工种操作规程、作业指导书，保证全体员工生疏本岗位的平安操作规程，并要求宽敞员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和平安操作规程要求。 班组是企业的“细胞，也是企业一切平安工作的立足点。只有把班组平安工作重点放在打根底，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工仆人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产主动性和提高全体员工的平安责任感。 明年，我们全体员工确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作确定能百尺竿头更进一步！ 2 / 2