公司销售运作作手册范本.doc

1/41中国股份销售运作手册简介简介该手册为年 12 月的更新版。此版更新的主要容在于区域管理结构的改变与地区销售队伍的重组，此外还有相关政策的更新，例如：信用条款，退货政策，破损处理等。因此，该手册旨在覆盖最全面最新的销售运作策略，诸如将不同类型的分销系统合并为一一个个分销系统。该手册适用于分销渠道，并与今年 7 月出版的区域运作构架区域运作构架容相一致。该手册分为中文版和英语版，并可通过以下网址查阅。cpn.unilever.cpn.unilever.所有提与到的运作方法与最新的政策是相一致的,它包括:1.信用条款2.无退货政策3.现金处理政策4.收/送礼与交际政策5.财务授权表计划于年 3 月再次更新此销售运作手册。正在进行的新的程序和运作步骤将以单独的文件形式与所有公司职员沟通。欢迎提出任何有关于该手册的意见和要求。请将您的意见与要求直接告知客户发展董事或撰写至 nilever.。主办人:撰写人:译本:容容第一部分：分销商合作伙伴关系第一部分：分销商合作伙伴关系第 1 章：分销商业务关系阐述5第 2 章：分销商的义务6第 3 章：的义务9第 4 章：与分销商的交易条款102/41第 5 章：分销商价目表11第二部分：分销商的聘用和终止第二部分：分销商的聘用和终止第 6 章：新分销商聘用程序和步骤12第 7 章：保证金流程18第 8 章：信用额度调整程序20第 9 章：建立新分销商22第 10 章：分销商协议终止25第三部分：销售人员的职能与职责第三部分：销售人员的职能与职责第 11 章：HPC 分销队伍28第 12 章：区域管理队伍29第 13 章：地区销售经理的职责32第 14 章：销售主任的职责34第四部分：销售信息的维护第四部分：销售信息的维护第 15 章：分销业务信息维护36第 16 章：周库存表39第 17 章：二级库存控制表41第五部分：分销商和运作管理第五部分：分销商和运作管理第 18 章：订单44第 19 章：分销商业务员(DSR)日销售报表47第 20 章：固定拜访计划和永久行程计划48第 21 章：销售主任(USS)永久行程计划52第 22 章：分销商利润管理54第 23 章：分销商仓储标准56第 24 章：分销商管理项目核查清单58第 25 章：销售拜访报告与流程60第 26 章：不退货政策66第六部分：附录第六部分：附录附录附录1、新分销商申请表-意向书2、新分销商申请表-业务详情3、新分销商聘用表-HPC 中国4、增/减信用额度建议表5、HPC-中国分销商业务计划6、对于共同原则的认知7、分销基础设施品质检验清单8、分销商辞职凼9、分销商协议终止的确认10、分销商协议终止函11、书面警告12、退货申请表13、不可销售商品损失补偿金申报表14、逾期帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告15、周库存控制表16、周期库存控制表17、客户订单3/4118、DSR 日销售报表19、DSR 固定拜访计划20、USS 永久行程计划21、分销覆盖报表22、市场价格监控表23、竞争对手活动报告24、分销商投资回报率分析表25、协同拜访报告汇总表26、协同拜访报告27、协同拜访报告-改善重点28、合同 AB 店销售台帐29、合同 AB 店30、分销商合同 AB 店销售信息汇总31、AB 店月销量表-USS 填写32、AB 店合同签署进程表-USS 填写33、AB 店月销量表-办公室汇总 134、AB 店月销量表-办公室汇总 235、AB 店合同签署进程表-办公室汇总第 1 章:公司与分销商业务关系阐述：公司与分销商业务关系阐述：公司：委托方分销商:代理方分销商定义-分销商是公司的代理。-分销商是一家本地的商业机构(国有/私人合伙/私有)。分销商应是全权负责产品销售，不销售任何竞争对手的产品。-分销商应买卖所有产品。-分销商从公司购买产品；将产品储存其仓库中，并在公司指定的地区销售。-分销商只在指定的地理围销售产品。分销商与共同决定分销计划如网点数、拜访频率等。-分销商销售员须根据公司当地销售代表(USS)制定的计划来拜访商店。-分销商应根据建议客户价转售产品。为避免市场价格波动，分销商必须严格遵守统一价格政策。-分销商应雇佣充足的人员来开展上述工作，工作容由公司具体规定。-作为对提供上述服务的回报，分销商将从公司得到固定的扣率，以保证其获得充分的利润。第 2 章:分销商的义务分销商的义务分销商有义务帮助增加产品在市场上的销量与提高在市场上的份额。为实现该目的，分销商须履行以下主要职责。1.1.首要职责：首要职责：-资金：4/41-分销商应投入足够的资金以保证业务的正常运作。-人力资源：-提供销售人员与其他人力资源根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销产品。-基础设施：-提供面积充足，干净，干燥与通风设施良好的仓库用于储备库存。-运输：-提供在指定地区分销产品所需的运输车辆。-价格：-严格遵循价目表中的建议销售价格。-促销：-保证 100%的促销分配量进入通路。-拜访路线周期：-按拜访路线周期开展所有的促销活动。-定单：-根据库存控制表和订单准备每个拜访周期的 4 周定单。-信息系统：-将销售信息有序地填入设计的系统里，以便对每天、每周与周期的销售、收货和库存进行管理。-分销：-必须遵循拜访路线计划在所有零售和批发网点实现对相关产品种类在指定区域的预定覆盖率.-产品种类：-必须涵盖所有产品类别相应产品。-独立的业务：-分销商使用单独的业务单位操作所有产品种类的业务。因此，分销商是在一个单独的办公室(经营部)办公，有一个专供储存产品的仓库与一名专门负责业务的经理。-信用额度：-为客户提供适当的信用额度。-付款：-严格遵循公司的交易条款。-专营销售：-严禁分销商销售、促销、鼓励销售竞争对手产品。2.2.次要职责：次要职责：-通过周报表的形式向汇报有关库存、信用与二级销售的信息。-定期与销售人员沟通有关销售，促销与其他运作状况。5/41-清点送货与签收送货清单。-与公司核对与确认所有的应收帐款。-分销商应向所有有关人员提供有关报告和报表。-分销商必须周期性处理过期或临近过期，破损与非价目表销售产品。-分销商必须周期性向公司申报相关支持费用，并随附有关支持的文件。-通知公司所有有关竞争对手与市场动向信息。-营运业务时应遵守当地法律法规。-营运业务时应遵守的商业准则。3.3.知识产权：知识产权：-未经公司允许，分销商不得将公司的司标和品牌标识用于广告与它用。-分销商不得向任何第三方泄漏公司的商业信息和。-汇报任何侵犯知识产权行为。第 3 章：的义务的义务有义务在每时每刻满足任何地方消费者的需求。为实现该目标，承诺通过与分销商合作伙伴关系的建立使产品随处可见随处有售并且：1.协助分销商获得具有竞争力的投资回报率。2.提供高质量的产品用于销售。3.公司以统一的价格与统一的分销折扣供货。4.提供直接或间接的支持，以帮助分销商实现共同的远景、目的和目标。5.提供广告和促销支持以增加销量和市场份额。6.提供分销商和分销商业务员所需的基础培训,传递专业知识，提高其作业水平。7.配备销售主任(USS)以协助分销商改进销售与效率。8.提供专营区域供分销商开展业务。9.创新开发与消费者有关的产品。10.提供电子化或手工操作系统以协助分销商管理其有效的业务。第 4 章：与分销商的交易条款：与分销商的交易条款：1.目的：-使分销商获得良好的利润和投资回报率。-维护全国围统一的批发和零售价格。6/41-禁止低价销售与跨区抛售。2.定价原则：-消费者价格是受市场的驱策并且依据产品市场定位而定价的。-公司公布给分销商统一的客户价。-公司提供给分销商建议批发价以转售至批发市场。3.定价方法：-在客户价基础上公司提供给分销商固定折扣作为利润。-依据不同的产品种类制定不同的分销折扣。4.提前付款折扣：-提前付款折扣适用于分销商在 15 天付款。5.信用额度：-在正常情况下，提供相当于 4 周销量的信用额度。-有权在对分销商风险评估基础上降低其信用额度。-公司将对分销商信用额度做季度回顾，主要依据分销商的销售业绩与付款情况对其信用额度作评估。第 5 章：分销商价目表分销商价目表-统一、稳定的市场价格给分销商提供了有效开展业务的环境，而且有利于分销商驾驭市场以不断提高分销量和利润。-作为合作伙伴方的分销商有义务依照公司价目表销售产品(或公司针对不同通路与批发市场的建议的价格)，销售主任(USS)有责任在当地监督实施。-设定具有竞争力并为分销商创造利润的转售价格是的权利和责任。设定的价格应适应产品的分销与品牌策略。-公司定期提供更新的客户价目表给分销商从而使分销商能以统一的价格将产品转售给客户。每份致分销商的客户价目表都需有各区域总经理的签字。-经核准的价目表是份重要的运作文件，因此：-每位销售主任须随身携带价目表。-分销商办公室需备有注明日期的价目表文件。第 6 章：新分销商聘用程序和步骤新分销商聘用程序和步骤1.1.甄选分销商：甄选分销商：必须按下列标准甄选分销商：-资金：资金：-对方必须拥有经营目前和将来业务所需的充分资金。通常来说，分销商需备有相当于 2 周业务销售的运作资金。该资金状况必须通过所有可能的途径进行查验，例如银行，目前业务状况和通过市场调查所获得的信息等等。-态度：态度：-对方必须拥有积极的态度并愿意亲自参与日常的业务运营。-声誉：声誉：-对方必须在市场中拥有良好的业务关系。7/41简述：必须和对方仔细讨论以下细节简述：必须和对方仔细讨论以下细节-公司：公司：-规模，结构，品牌，作业风格与商业准则。-业务：业务：-预期的销售量和销售额。-与市场的关系：与市场的关系：-对不同通路的业务须有丰富的经验与重视，与各市场有良好的业务关系。-评估：评估：-业务规模，业务占其所有业务的份额。-专营业务。-评定市场的销售潜力和分销商初始投资：评定市场的销售潜力和分销商初始投资：-人口：-依据中心地区的人口数与家居与个人护理产品的人均消费量。依照一个城市中心地区家居与个人护理产品的人均消费额为每年 RMB15 元。-假设该中心地区人口为 20 万，那么该地区的年销售额应该是：RMB15 x 200,000=RMB 3,000,000或 RMB 250,000/月-我们要求分销商投资相当于 15 天销售额的资金。因此对于一个月销售额为人民币 250,000 地区，分销商需投资人民币125,000。-例如：例如：市区人口=200,000预计销售额=250,000 元/月资金需求=125,000 元注释：注释：这里指的家居与个人护理产品的人均消费是综合大多数城镇的平均数。你也可以采用当地政府机构发布的相关数字。或是可以根据城镇规模从 10 元至 15 元中选择适当的参考数值,在你不很确定时建议采用较低的数据。-信用额度：信用额度：-通常信用额度等于 4 周的销售额。然而对于新分销商在试用时期，其信用额度等于 3 周的预计销售额。-保证金：保证金：-保证金为 1 周的销售额。新分销商的保证金须于第 1 批发货前汇入公司。提供给分销商保证金存放奖励,按年度计算。-指定销售围：指定销售围：-每个分销商都有其指定的销售围。必须共同商定，并在地图上标明该销售围的具体方位，以避免任何混淆和误解。8/41-分销车辆：分销车辆：-分销车辆的种类(大型货车，小型货车，三轮车等)取决于销量，路程远近与该城/镇的性质。譬如，按照它的销量与路程远近，需要安排大型货车；又如这样的小城市就只需要三轮车。总而言之，尽可能选择最合适、最经济的分销车辆。-对新分销商无费用补贴支持无费用补贴支持。-仓库：仓库：-分销商必须按每吨产品 3 平方米的标准提供单独的仓库。仓库的堆放和维护应严格遵照规定。参见仓储规则明细。-对于通路的信用：对于通路的信用：-根据当地市场惯例与要求,分销商应给予零售与批发通路一定的信用额度。对零售与批发通路信用额度的尺度由分销商自己决定，同时，分销商也应承担相应的风险。-人员需求：人员需求：-对于人员的需求取决于其指定区域网点数与网点类型。以下是期望达到的拜访频率：AB 店：8/每天 1 DSR2 次拜访/周/店CD 店：40/每天1 DSR1 次拜访/周/店批发：40/每天1 DSR2 次拜访/周/店-营业执照：营业执照：-分销商应当具备以其公司名注册，并能经营产品类别的营业执照。聘用准备事项：聘用准备事项：当所有细节讨论完毕，同时其结果也基本令人满意时，请负责该地区的 USS 填写“新分销商申请表”提出正式申请。-“新分销商申请表”需得到区域总经理的核准。-对于市区人口对于市区人口11 百万，区域总经理在核准前必须先亲自百万，区域总经理在核准前必须先亲自拜访该分销商。拜访该分销商。-对于市区人口对于市区人口11 百万，区域总经理在核准前必须由地区百万，区域总经理在核准前必须由地区销售经理或副经理拜访该分销商。销售经理或副经理拜访该分销商。-申请核准后，分销商与公司需签署分销商合同。-只有在所有上述文件被签署以与实地考查过后,该新分销商才能被供货。-只有当分销商聘用的销售员，送货员，租用的仓库与分销车辆准备就绪，并由公司将所有相关表格送至分销商处后，公司才会对分销商供货。-如果一私人合伙制的分销商合作方变更，则应重新填写新分销商申请表。这意味着公司将停止对原分销商供货，直至新聘用合同签定后才恢复供货。-在一个地区聘用新分销商之前，应从原分销商处先收回应收帐款。2.2.分销商聘用步骤：分销商聘用步骤：9/41初选：初选：通过当地个体经商者或零售商来搜集人选。如有必要,还可以通过报纸广告的方式搜集.任何人，只要拥有充足的人员并有兴趣扩大经营围或进行多种经营，便可通过培训成为优秀的分销商。复选：复选：收集好候选后，则缩小围进行进一步甄选，禁止聘用为竞争对手服务的人选。建议分销商形象：a)私营/联营企业。b)优先考虑曾经从事过家居与个人护理产品分销的企业，但并非唯一的选择。c)可以是批发商，但必须有独立的机构。愿意为工作，办公地点远离批发市场。d)不能是竞争对手的分销商，二级分销商，或指定批发商。竞争对手为：-宝洁-高露洁-花王-当地洗发类，洗涤类，香皂或护肤品领导品牌面谈：面谈：首次面谈应由销售主任或地区销售经理/副经理组织进行。面谈流程：面谈流程：-了解该人选在家居与个人护理产品行业背景，对行业的看法与个人的经营兴趣。-核查其经济实力，信誉与资源情况。-介绍公司与产品。-做好充分的准备工作，并清晰地阐明公司如下要求：a)所需资金b)所需人力资源c)所需仓库要求d)网点覆盖要求e)覆盖网点与拜访频率f)其他所需提供服务要求，如市场信用度等g)遵守公司价格政策，信用政策，提前付款折扣h)明确指定所负责的地区围i)明确分销商所需的投资回报率地区销售经理亲自拜访：地区销售经理亲自拜访：如果销售员对某家或多家候选者满意，应尽快将这些推荐给地区销售副经理或地区销售经理。若该地区人口1 百万，区域总经理应尽快拜访，并参照上述标准安排面谈，然后作出决定。达成共识：达成共识：-讨论合同-分销商协议-确定开始运作日期-收回“意向书”，“申请表”-收集以下复印件：-营业执照-税务登记证-企业代码证-任何其他书面协议-填写“新分销商聘用表”聘用：聘用：-区域总经理核准“新分销商聘用表”。-在公司系统中建立客户编号。保证金：保证金：在接受周期定单之前，确认保证金金额已被认可，并已汇入公司。供货：供货：对新分销商开始供货必须满足下列条件：-分销商所有实施设备已就绪-所需人力资源已到位-有独立的办公场所-分销车辆配备就绪-已建立办公室档案系统-已商定销售员固定路线拜访计划-已提供给分销商价目表与所有信息表格-符合标准的干净的仓库如未满足上述要求，不要急于给分销商发货。见附件格式:1.意向书2.申请表3.新分销商聘用表第 7 章：保证金流程保证金流程1.在接受定单之前要求分销商交保证金，然后提供给新分销商相应的信用额度。2.保证金金额取决于预计销售量，总的原则，保证金是 1 周的预计月销售额。-举例说明如何在新分销商聘用表中商定保证金额：该城镇的家居与个人护理产品年人均消费水平为:RMB 15该指定销售围市区人口是：150,00011/41预期年销售额为：15 x 150,000=RMB 2,250,000预期月销售额=RMB 187,500-在“新分销商聘用表”中总计需要投入资金=RMB 94,000(至少)预期月销售额=RMB 187,500信用额度(3 周销售额)=RMB 130,000保证金额(1 周销售额)=RMB44,000注释：注释：3 个月正常运作后，公司将依据信用政策对信用额度进行回顾。正常情况下，信用额度等于 4 周销售额。信用额度是与保证金是联系在一起的，通常两者间的比率为 100 信用额度=25 保证金。当察觉该分销商在业务经营上有很大的风险时，公司收取的保证金应高于以上所列。正常运作是指：正常运作是指：频繁的购买，准时付款，没有纠纷。3.保证金奖励：-公司每年将依据分销商所交纳保证金总额的 10%作为鼓励性奖金。-必须说明这是奖励而非利息。-奖励于每季度支付一次。-一旦公司与分销商之间终止“分销商合同”，所有保证金额将在调整应收帐款后,返还给该分销商。第 8 章：信用额度调整程序：信用额度调整程序：1.给予分销商信用额度的原则-在正常情况下，信用额度等于 4 周正常销售额。-新分销商前 3 个月的信用额度等于其 3 周正常销售额。3 个月后根据其信誉与销售业绩进行调整。-当地的销售主任(USS)有责任依据分销商的应收帐款与时支付情况，分销商仓库的库存水平，与二级销售情况来管理其信用额度。2.信用额度调整-信用额度的调整包括增加和减少两部分。销售主任可通过递交“增/减信用额度建议表”来调整分销商的信用额度。信用额度的调整需得到区域总经理和销售商务经理核准。-信用额度的提供是基于该分销商的信誉度。公司通过定期的部信用额度回顾以与外部信用调查后调整分销商的信用额度。12/41-除了对财务风险做评估之外，公司还将考虑分销商对产品资金投入情况来作信用调整。具体解释如下：1.库存金额(建议 2 周销售额)2.投入市场的信用(建议维持 2 周的销售额)3.应收帐款(建议维持 2 周的销售额)投入的运作资金=(1)+(2)(3)适当的运作资金是适当的运作资金是 1515 天或以上天或以上.注释：-上述程序显示出可能发生的其他问题，而这些问题在许多情况下不能光靠调整信用额度来解决。例举问题：-业务运作资金不足，-库存过高，-库存结构不合理，-市场债务过多，-拖欠应收帐款。附录表格：4.增/减信用额度建议表第 9 章：建立新分销商：建立新分销商：1.在当地建立分销商如同审核一个有潜力有资格的分销商一样重要。2.实地工作是在一个新指定区域创建分销。良好的开端是极其关键的，同时也要求销售主任和地区销售经理倍加关注。3.3.初始阶段：供货前收齐保证金初始阶段：供货前收齐保证金-商务和后勤安排-清楚地与分销商沟通核准事项：-BPCS 系统中客户代码-BPCS 系统用额度-BPCS 系统中注册保证金-后勤排期表中设定的发货时间表-与分销商签署分销合同-分销商运作资金到位-基础设施准备就绪-到现场视察其现有基础设施是否达标：-仓库-运输车辆13/41-三轮车-办公场地-分销商名牌-库存记录和二级销售信息等档案系统-培训分销商经理/办公室管理的建立与操作-面对面的培训：-价格，促销，费用核销的程序和方法-发票，货物签收单与库存控制-应收帐款的支付，贷记凭证，提前付款奖励-过期，破损产品处理和无退货原则-固定路线拜访计划，销售目标与达标控制-介绍产品与传授其他邻近地区的销售经验-给的常规报表的使用-分销商办公室员工与业务员(DSR)的职能与职责-护肤品柜台业务的操作与维护-促销小姐，理货员职能、职责和管理-劳保或团购处理-业务目标和分销商的分销计划-介绍公司的政策并从分销商经理处得到签收：-商业准则-收/送礼与交际政策-现金处理政策4.4.第一批定单与发货第一批定单与发货-确保所有保证金已汇入公司。-确认分销商代码与信用额度。-在发第一批货物至分销商之前使用“分销基础设施品质检验清单”以确认其所有的重要基础设施已就绪。5.5.初始操作阶段：第一周期中的运作初始操作阶段：第一周期中的运作-集中于人力资源就绪，销售记录，分销商办公室员工,业务员和助手的培训。-在分销商办公室记录业务员和助手的个人档案。-介绍产品-介绍对 AB 店，CD 店与批发市场固定拜访运作要求。-介绍正确的销售记录方法-向分销商业务员解释公司的要求与奖惩制度。-设定目标和标准：-二级销售额-有效的拜访率-每条固定路线的销售-列质量-首次在市场上固定路线的拜访：14/41-销售主任在分销商业务员进行第一次固定路线拜访时作实地指导。-介绍分销商应提供给固定拜访路线上各网点的服务容。-分销商办公室信息系统运行：-建立一套所有销售与库存信息文档系统。-建立分销商办公档案系统。-初始 2 个周期与分销商经理讨论信息资源的准确性。附录表格：5.分销商业务计划6.对于共同原则的认知7.分销基础设施品质检验清单第 10 章：分销商协议终止：分销商协议终止：1.1.终止的理由终止的理由-提出：-足够的书面证据证明分销商有违反分销商协议条款。-违反公司商业准则。-分销商出现财务状况不稳定面临破产。-分销商提出：-业务多样化。2.2.主要注意事项：主要注意事项：管理分销商是一项日常业务工作，销售主任是获得分销商有关财务状况和有效分销等重要信息的第一线人员。因而更有效的方法应是 USS(销售主任)有效管理和解决分销商业务问题以避免因资金问题而不得不突发终止合同。以下事项需销售主任提高警惕与预防的。-分销商资金状况：-裁员或减少拜访频率-市场上时间过长和过多的帐款-过少的库存与过少的产品规格-定单的无规律性-不断增加无“充分”支持文件的费用申请-频繁降价-拖欠其销售人员的工资-第三方对其信用情况的调查-绩效报告-销售额-连续多月无销售-销售额减少-月销量小于 RMB100,000-连续数月处于销售额排名榜的最后位置-绩效报告-应收帐款-超期帐款15/41-定单时常不能被通过-“银行汇票”时常出错3.3.终止合同步骤终止合同步骤-准备材料准备材料-销售员负责清算并收集应收帐款。区域总经理必须亲自核实清算数目以确保公司利益。-区域商务经理须保存所有相关分销商聘用与终止文件的复印件。-无论何时我们想要终止与分销商协议时，我们都希望在尽可能的情况下得到分销商给我公司的中止合约信声明他们希望终止协议。我们应尽可能的执行该步骤。建议选用附录表格中“分销商辞职凼”。-当我们收到“分销商辞职凼”时，必须尽快认可此信并确保公司财产和文件安全。建议使用附录中“分销商协议终止的确认”。区域总经理会给予分销商回复信件，同时抄送各相关人员如 ASM/SE/USS/区域商务经理与销售商务经理。-在分销商未给公司退约信的情况下，我们必须发一份中止协议信给分销商。建议使用附录中“分销商协议终止函”。该信由区域总经理签发并抄送各有关人员如ASM/SE/USS/区域商务经理与销售商务经理。-若分销商违反分销商协议，区域总经理应立即签发“书面警告”致分销商。根据分销商协议，与时签发警告信致分销商将有利于与其终止分销商协议。建议选用附录中“书面警告”。该警告信由区域总经理签发并抄送各有关人员如 ASM/SE/USS/区域商务经理与销售商务经理。4.4.终止合约步骤终止合约步骤 采取行动采取行动-提出终止也就意味 USS 须与时为公司收回所有的应收帐款，可从以下几方面着手:处理新鲜产品退货，应收帐款,知识产权与信息。-新鲜产品退货：-在任何情况下，我们都不赞成退货。并且只有在与分销商讨论并同意解决所有应收帐款后，我们才接受退货。护肤类新鲜产品指保质期 24个月或以上，其他类别产品保质期 18 个月或以上。所有书面协议须有分销商签字与公章，该点是极其重要的。-在提出退货申请前，USS 必须现场审核退货产品的数量。-USS 应根据公司相关政策申请新鲜产品退货与残损费用核销。-残损费用和新鲜产品退货申请须得到区域总经理和区域商务经理核准。-清帐：-根据分销商协议，USS 须填写清帐报告交给区域商务经理。(参考附录中“逾收帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告”)。-USS 是收集应收帐款的主要负责人。-区域总经理根据公司有关政策与授权程序核准新鲜产品退货申请与清帐报告。-客户发展董事批准诉诸法律行为。16/41-在正常情况下，公司凭贷记凭证解决所有费用核销与保证金余额，分销商则通过银行将所有应收帐款汇入公司。-若只是单方面公司欠分销商款项，公司将通过银行汇票的形式将余额汇给分销商。-整个处理过程中无现金操作。-知识产权和信息：-USS 必须取回下列文件：-库存控制表-价目表和促销档案-通路的销售数据-库存帐目-支持核销费用的文件-USS 必须亲眼目睹分销商销毁下列物品：-分销商名牌-所有的标识附录表格：8.分销商辞职凼9.分销商协议终止的确认10.分销商协议终止函11.书面警告12.退货申请表13.分销商不可售商品损失补偿金申报表14.逾期帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告第 11 章：HPCHPC 分销队伍：分销队伍：1.将来的规模：销售队伍是完成公司任务第一线的执行者。我们的任务是:通过建立低成本分销低成本分销以实现产品在任何时间任何时间，在中国市场中任何地方随处有售任何地方随处有售，并且创造利润创造利润以满足消费者的需满足消费者的需求求。-分销：-不断改进分销商的利润率，以便其能将资金用于对基础设施再投资,提高业务量。-不断提高分销质量，借助显著的列广告来提高覆盖率。-店：-不断提高对主要网点的有效分销。-不断改善在商店有效的促销执行和从购买终端促进产品销售。2.操作重点：销售人员是在市场实地操作。衡量销售员工作业绩的标准应是：分销覆盖网点分销执行质量和销售业绩，而此处的销售业绩应是“一级”和“二级”销售的权衡。具体包括:分销分销列列货架货架终端销售的要点终端销售的要点17/41商店覆盖率位置位置堆头次数永久行程计划质量列面有竞争力的价格分销商投资回报率标示标示辅助销售材料(POSM)的使用市场价格控制促销执行第 12 章：区域管理队伍区域管理队伍1.责任：整个中国市场被划分成不同区域，由各区域总经理负责管理其负责区域销售运作，汇报给客户发展董事。区域管理队伍的责任：-达成业务增长-达成利润贡献度-管理分销-争创世界一流的销售队伍，提供一流的客户服务-培养一支胜利的队伍-执行全国和区域活动计划-掌控业务与财务风险(参考区域运作架构)2.区域管理队伍的结构：3.区域的沟通区域运作以 4 周为一个销售周期。定期召开会议以双向沟通业务计划和传递信息给每一成员。周期日期会议主持成员会议记要第 1 周星期一周期会议地区销售经理USS/SE第 2 周星期一区域会议区域总经理ASM客户发展董事区域通路行销经理销售商务经理区域商务经理通路行销总监地 区 销 售 经 理区 域 通 路 行 销 经 理区 域 商 务 经 理区 域 人 事 副 经 理区 域 总 经 理客 户 发 展 董 事18/41区域人事经理所有 ASM培训师所有 SE星期五SDM客户发展董事区域总经理HPC 董事主要客户总监所有出席者通路行销总监(同左边)销售商务经理培训经理人事经理第 4 周星期一区域会议区域总经理同上同上星期五SDM客户发展董事同上同上周期会议ASM 会议SDM 会议销售销售和目标和目标销售和目标销售和目标销售销售回顾回顾*一级，二级，直供 AB 店，库存*一级，二级，直供 AB 店，库存*一级，二级，直供 AB 店，库存*通路业绩*通路业绩目标设定促销活动/列的回顾和计划促销活动/列的回顾和计划区域财务回顾/实际运作计划市场竞争情况市场竞争情况促销/活动/列回顾和计划应收帐款应收帐款市场竞争情况的回馈与回应计划分销(销售/分销商数/网点数)客户发展活动与计划上市/重新上市的讨论与计划管理：直销车绩效/客户核销(不可销售产品与新鲜产品退货)，RSV和 DSR 补贴，差旅费用，客户服务(送货，定单满足率，投诉)风险管理与控制市场活动的确认人员发展与培训客户发展策略和行动计划*其他业绩指标风险管理事项与行动计划定单满足率人员发展和培训不可售产品核销其他业绩指标新鲜产品退货*应收帐款，定单满足率，日常杂支费用，分销商费用每个 USS 的费用与销售净值(NPS)二级销售/van*不可售产品核销*费用管理*新鲜产品退货PWP/PPR/TPR*费用补贴的预算 vs 实际支出预算/实际费用的回顾日常杂支费预算回顾分销商支持/补帖预算回顾(每次会议时可有选择性涵括以上容)(每次会议时可有选择性涵括以上容)第 13 章：19/41地区销售经理地区销售经理(ASM)(ASM)的职能：的职能：1.管理地区事务：ASM在各区域指定的地区负责管理销售，分销,客户以与促销活动的执行情况。地区销售经理是一个地区的销售队伍的领导者，汇报给区域总经理，由地区销售副经理协助其日常销售与分销的管理。2.地区销售队伍：-各地区的地区销售副经理和销售主任人数由该地区的地理特征,通路结构以与管理幅度来决定的。-负责直供客户和负责分销商的销售主任其工作职能有所不同3.地区销售经理的职能：-分配其销售队伍的销售目标，根据计划管理实际操作。-收集市场情报与销售渠道发展趋势。-视察市场工作质量并采取措施使其达到公司标准。-核准与控制地区销售日常杂支与费用。-提高分销质量和分销商业绩，合理控制该地区分销商的数量。-有规律地组织周期会议以确保公司和市场信息得到有效的双向沟通。-严格控制销售纪律，遵守公司的行为准则，提高员工个人业绩，鼓舞销售士气。-计划和控制地区市场执行资源，包括人员，销售队伍结构，促销/活动支持。-控制好业务与财务风险。-管理直供客户的销售和客户发展计划的实施。通过多方面接触不同层次的客户来加强客户管理质量。4.地区销售副经理的职责：-协助地区销售经理履行上述定义的工作职责。-销售队伍的领导者。5.期望达到的技能(指个人发展计划中的专业技能):-目标分析能力-市场导向-企业家精神-领导力-自信正直-从经验中学习的能力第 14 章：销售主任的职责：销售主任的职责：1.职责：-根据分销商业务员的固定拜访路线计划，和分销商业务员一起，共同进行市场运作和产品销售。-在指定的区域为分销商业务员设计制定覆盖、分销计划和固定路线拜访计划。地区销售助理分销商分销商USS直供客户USSUSSUSS直供客户地区销售副经理地区销售副经理区域总经理地区销售经理地区销售经理20/41-管理分销商的投资回报率与营运资金。并做季度回顾报告。-通过对以下方面定期回顾管理来最大限度提高分销商的库存周转与现金周转率.-毛利润和价格-重复分销成本-库存水平-市场放贷-应付的应收帐款情况-执行有效的永久行程计划：-通知促销和活动-设定销售员的销售目标-回顾不同销售通路的销售情况-收集市场情报-维护与管理二级库存控制表-预定周期定单-核实核销费用申请-核实破损、过期与不可销售产品申报-检查仓库-依据公司计划执行列活动。-确保促销活动在各网点中快速有效执行。-确保主要网点的客户满意度，与不同层次客户有效地沟通。-培训分销商业务员的销售技能以提高其业绩：-二级销售额-有效的拜访率-产品系列售卖/拜访路线-产品列质量-聘用新分销商2.期望达到的技能(指个人发展计划中的专业技能):-销售能力：-熟练的销售技巧,懂得谈判。能应对客户的异议与有效地引导客户的支持。有预见能力,知道销售的潜力。-沟通能力：-清晰的思辩与表达能力。-人际交往能力：-在团队中充分发挥个人的作用，并能适应团队变化,是团队的忠实成员.-行政管理技能：-应具备计划、实施与回顾所从事的任务的基本能力。-分析技能：-具备基本的计算能力与数据比率的理解能力。并能将数据转换为合理的信息。21/41-现实观：-能平衡个人的基本能力和长远目标间的差距，并能以成熟的态度理解自我潜力,并且现实地处理实际与目标的差距。-价值观：-具备与相应的“商业准则”的价值观。(请参考直供客户运作手册以获得更多有关管理客户职责的具体细节)第 15 章分销分销业务业务信息维护信息维护1.基本信息容销售和市场信息的使用是对运作最主要的支持。这类信息能帮助 USS 在日常业务中迅速作出决策。信息来源于网点产生销售时，在分销商办公室定期准确地维护相关数据。USS 的职责在于帮助分销商建立定期、准确的信息系统。系统包括：-订单，价格，主要客户与通路的销量和促销结果-分销商销售员(DSR)的目标和产出率-市场放贷状况为使分销商业务最大化和实施低成本分销，跟踪总体业务活动的数据是一项十分重要的任务。这些数据包括：-分销商业务与办公室费用-订单，发票，库存与应收帐款-营运资金投资回报率USS 必须经常使用分销商办公室和公司提供的数据和信息，从而实现如下控制和管理的目的：-客户价与零售价-DSR 目标与业绩-不同客户和通路的销售-促销,活动与市场支持-固定拜访路线计划与销售行程线路安排-订单与库存状况-分销商投资回报率-公司应收帐款回收为使分销商的运作与公司销售策略一致，公司将依据市场状况要求建立额外的信息系统和控制，以与电脑管理系统来支持分销商业务和客户的发展。2.分销商办公室基本文档:文档应是装订有序的，定期更新的，检验核实的。所有文档应安全存放于分销商办公室，必须可供公司访客检查。分销商经理与职员维护该文档并由 USS 监督其品质。-基本文档：-DSR 和其它职员个人资料-固定拜访计划-专营区地图22/41-公司产品价格单-促销文件-订单与增补订单-货品签收单(运单和发票)-应收帐款-市场动向信息-日报表:-DSR 日销售报表-分销商库存登记簿-与公司通讯往来文件-周报表:-分销商周库存控制表-签约 AB 店销售信息-周期报表:-分销商二级库存控制表-二级销量汇总-订单-费用申请表-促销费用支持申请表3.USS 保存并定期使用信息USS 定期需要信息来推行销售因而他需要有分销商办公室汇总信息。同时区域办公室也要提供给 USS 公司的汇总数据。基本信息需求如下：-二级销售与库存汇总表-分销商二级库存控制表-市场竞争对手活动汇总-主要产品价格跟踪-公司促销活动计划-分销商主要客户销售汇总-USS 销量与目标汇总-公司产品价格单-DSR 固定拜访计划-DSR 销售目标与业绩汇总-公司对分销商的应收帐款-分销商月销售额与费用汇总-分销商营运资金投资回报率-永久行程计划-专营区分销数据4.ASM 和 SE 保存并定期使用信息：ASM 和 SE 定期需要信息以实现控制和管理。除 USS 提供的信息外，区域办公室还需准备相关的信息并准时送达 ASM 和 SE。基本信息需求如下:23/41-实际销量，目标，订单和应收款状况-分销商费用，支持和销售情况-USS 销售成本和销售业绩-二级销售与库存状况-未来的促销活动计划-主要商店-分销与覆盖率发展趋势-市场份额与权重分销趋势-应收帐款与信用额度分析-促销评估分析5.其它报表和分析:当业务增长时，销售队伍和区域办公室对信息的需求也随之增加。然而，管理层所依据的一个基本原则是在市场状况许可的情形下以最简单的方法来获取信息。这些报表和分析将有助于业务决策,区域办公室应在总部各职能部门的协助下提供给 RGM/ASM/SE。地区销售队伍的主要目的是投入更多的时间用于永久行程计划与市场客户拜访，以此实现业务的增长。第16 章:周库存控制表周库存控制表1.目的:手工填写的周库存控制表是一项管理的信息，它以金额的形式反映了分销商一周业务的状况。它包含的容可便于现金流转和库存结构的管理。同时提供部分营运资金投资回报率的情况和周二级销售趋势。2.维护:每周最后一个工作日(每周六)由分销商填写，检查并存档于其办公室。同时至区域办公室以便管理。3.报表品质:-有序地保存“库存登记”和“货品签收单”是确保数据准确的基本因素。-分销商经理每周使用并检查周库存控制表以管理其现金周转和库存结构。-利用区域办公室提供的分析来跟踪营运资金，现金流转，库存结构和二级销售趋势。定期制定报表给地区销售队伍，以便其