并购顾问服务协议(买方).pdf

并购顾问服务协议书并购顾问服务协议书甲方：XX 公司乙方：上海攀成德企业管理顾问有限公司签订时间：2018 年 X 月签订地点：XX并购顾问服务协议书并购顾问服务协议书XX 公司（以下简称甲方）委托上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称乙方或攀成德）提供并购顾问服务，甲、乙双方经过认真沟通，就诸多重大问题达成良好共识，依据中华人民共和国合同法的有关规定，签订本协议书，并愿意在本协议执行良好、优势互补的基础上建立长期合作伙伴关系。一、一、服务内容服务内容乙方应围绕甲方的需求提供以下内容和要求的专业服务。1. 帮助甲方寻找被并购企业。2. 协助甲方与被并购企业进行沟通，了解被并购企业的合作模式。3. 安排甲方与被并购企业进行阶段性谈判，调和双方的分歧，促成被并购企业与甲方达成合作意向。4. 根据需要，协助甲方开展并购可行性研究。5. 促成甲方与被并购企业签订并购合同，并为后期的整合工作提供咨询与建议。二、二、服务期限服务期限本合同有效期限为 12 个月，自 2018 年 x 月 x 日到 2019 年 x 月 x 日止。三、三、双方责任双方责任1. 甲方责任根据乙方专业服务的要求，及时提供乙方工作所需的资料和信息，并保证有关资料和信息全面、真实、准确、详尽。在乙方工作期间，为乙方提供必要的工作条件和便利，包括甲方有关人员及各部门的配合、协调等。对乙方提供的专业意见及建议予以充分尊重，及时反馈，并对乙方能更好地提供专业服务而提出的合理要求和建议予以积极配合。按本协议书约定的时间和方式向乙方支付服务费用。服务完成 1 年内，未经乙方同意不得私下聘请乙方人员赴甲方工作。2. 乙方责任以行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责的专业态度，遵循国家有关法律法规，防范和规避各种风险，维护甲方利益，为甲方提供高质量的专业性顾问服务。为顾问服务配备符合工作需要和要求的咨询顾问。在与甲方有关领导、专业- 1 -人员及相关部门充分沟通的基础上，完成服务工作。按本协议书确定的合作目标和合作内容，配合工作的推进。在并购完成后，提供 6 个月的跟踪支持服务，对并购后的整合提出持续改进建议。四、四、费用与支付费用与支付经甲、乙双方协商，确定本服务费用按照以下方式支付。1. 在并购顾问服务期间，如果甲方需要乙方开展可行性研究，根据被并购企业的规模，甲方需向乙方支付一定研究费用，具体费用协商确定，一般根据研究深度不同，费用在 30-50 万不等，并单独签订服务协议。如果并购成功，该研究费用包括在总的服务费用中。2. 当甲方与乙方介绍的合作企业达成并购合同后，甲方应在五个工作日内将并购费用总额的 1-2% 支付给乙方作为服务费用，具体参照合同额，5000 万及以上乙方收取 1%，5000 万以下乙方收取 2%。3. 在本合同终止后三年内，若甲方或甲方之关联企业与经乙方介绍的被并购企业达成合作的任何协议，甲方仍需按以上第 2 条的约定向乙方支付服务费用。五、五、保密约定保密约定1. 未经甲方同意，乙方不得复制、摘录、拷贝甲方涉密信息和数据，当甲方提出收回有关资料时，乙方应将有关资料及其复制件交还给，需要销毁的由甲方按管理规定进行。2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同价格、协议、备忘录等所包含的一切信息。3. 未经对方书面同意，任何一方不得在双方合作目的之外使用或向第三方透露对方的任何信息，不管这些信息是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片等形式存在的。4. 任何一方不得向第三方透露在对方公司看到的、听到的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息。5. 在对方公司内活动时，听从接待人员的安排和引导，未经允许不得进入对方办公室、设计室等工作环境。6. 无论乙方或甲方违反以上规定，任何一方有权根据违反的程度对另一方追究法律责任。- 2 -六、六、修改与终止修改与终止本协议的任何修改和补充必须经双方形成书面协议方能生效。有下列情况之一，本协议即告终止：1. 本协议双方已按约定条件得到完全履行；2. 双方协商同意终止本协议。七、七、生效和其他生效和其他本协议自双方授权代表签字及盖章之日生效。本协议未尽事宜由双方签订补充协议规定。补充协议具有同等法律效力。本协议下发生的任何纠纷，应首先通过友好协商方式解决，如协商不成，任何一方均可向本协议执行地有管辖权的地方法院提出诉讼。本协议正本一式 4 份，甲乙双方各执 2 份，均具有同等法律效力。双方签字盖章：双方签字盖章：甲方甲方：XX 公司乙方乙方：上海攀成德企业管理顾问有限公司授权代表（签字） ：日期：地址：XX邮编：授权代表（签字） ：日期：地址：上海中山西路 1800 号兆丰环球大厦 10 楼邮编：200235账号：3100 6621 8018 0100 57978开户银行：交通银行上海宜山路支行合同管理制度合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法- 3 -3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 4 -