最新PFMEA在项目风险管理中的应用.docx

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datePFMEA在项目风险管理中的应用PFMEA在项目风险管理中的应用PFMEA在项目风险管理中的应用2017-12-07 硕博电子技术交流平台项目管理是一项复杂的工作，很多的不确定性风险会给项目带来巨大的损失，所以在项目执行前就要识别出项目可能存在的各种风险，制定出项目风险管理的措施，在项目进行期间进行有效的监控，消除项目风险或者将风险带来的损失降到最低，使用PFMEA技术能够有效的辅助项目风险管理工作，保证项目顺利的进行。 1.PFMEA解析、原理及作用 PFMEA是过程失效模式及后果分析，是负责生产和制造的工程师进行分析的一种技术，用来识别和分析在生产制造过程中的可能出现的失效模式，以及因为失效模式而对产品带来的影响，进而制定出有效的措施进行风险控制，将损失降到最低。 PFMEA技术的原理是能够确定在生产过程中潜在的失效模式和发生的原因，评价出因为失效而对生产出的产品质量的影响，找到减少失效发生的条件，加以控制和纠正，对潜在的失效模式进行预防，然后编制潜在的失效模式分级表，对严重的失效模式进行优先控制，要根据控制的实际实施进行更新失效模式的分级表。潜在的失效模式就是在生产中无法满足设计时的意图，某些供需的不合格会导致下一道工序存在潜在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的恶劣影响，影响的严重程度用严重性表示，用分值表示严重性，分值越高严重性就越大。对失效模式发生原因的概率用可能性表示，同样使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的机理表示失效模式发生的原因，根据可纠正和控制原则描述失效的机理，每一个潜在的失效模式范围，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根据不同的原因按照由主要到次要提出纠正个防治措施。使用现行的控制方法阻止失效模式，或者用来控制将要发生的失效模式。潜在的失效模式用风险级表示，严重性与可能性、不易探测性相乘的乘积表示风险级，如果数值大，就说明潜在的问题比较严重，要采取防治措施，降低风险。为了减小风险的发生，使用建议采取措施，对潜在风险制定出对应的解决方案，根据失效模式的优先顺序，将风险高，严重性大的事件优先解决，将风险带来的损失降到最小。在制定完建议采取措施的方案以后，用措施结果表示方案的实施情况，根据实际性狂纠正措施后，要重新计算风险级，如果数值小于以前的结果，那么就证明采取的措施能够降低风险。 2.PFMEA在项目风险管理中的应用 PFMEA技术是一套控制、识别和改善的管理过程，分析失效模式的成因、后果来制定解决措施，降低失效模式发生的概率。在项目风险管理中，应用PFMEA技术可以有效的识别出项目中潜在的问题，对问题进行控制，促进项目的整体质量。 2.1风险识别 风险识别是要分析出潜在的有可能对项目造成极大的损失的事件，在项目进行以前就分析出这些具有风险的事件，了解这些事件对项目的带来的影响，然后才能够根据风险事件进行处理，所以在项目风险管理中，风险识别是第一步。项目管理是动态的，项目阶段性的完成会消除一个项目中存在的风险，但是也有可能产生新的项目风险，所以风险识别要贯穿整体的项目执行中。如果无法识别出项目中存在的风险，导致风险发生，可能会造成项目延期，投资浪费、质量安全，甚至会造成项目取消执行等情况。 2.2风险评估 经过风险识别，将项目中存在的风险对项目的影响进行分析，然后按照有大到小的影响程度进行排序。将项目的风险影响进行定性评估，然后按照风险影响的大小分为高中低三个层次。低风险是在项目进行中，发生的机率比较小，对项目的影响也不大，并且容易控制，所以不用制定专门的处理措施。中等风险是在项目的进行中发生的可能性比较高，对项目的影响比较大，控制起来有很大的难度，所以对中等风险要进行评审和监控，制定相应的措施进行风险控制。高等风险在项目进行中极有可能发生，会对项目造成极大的影响，对风险难以控制，所以只能采取必要的措施降低风险带来的损失。 2.3风险应对 在项目风险管理中，识别和评估完风险的发生以及对项目的影响，要采取相应的措施进行风险应对。风险应对主要有预防措施和紧急措施，在项目风险没有发生以前，采用预防措施，在项目风险已经发生，就采用紧急措施，一般的风险应对措施有以下几种。 2.3.1风险回避。在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极大，造成的影响也极为严重，也无法控制项目风险的发生和降低项目风险带来的损失，那么就需要更改项目目标，或者直接放弃项目。 2.3.2风险转移。风险转移时把风险的权利以及结果转移出去，这无法降低项目风险的发生，也不能减轻损失，不过可以减少自身的项目损失。 2.3.3风险缓解。风险缓解就是把风险发生的可能性与造成的损失降到可以接受的程度。在项目风险还没有发生以前就采取措施进行风险缓解，能够降低风险给项目带来的损失，这种一种最合理的方式，一旦风险发生，通过风险缓解措施，就可以减轻风险带来的后果。 3.结语 在项目风险管理中，使用PFMEA技术能够识别和评估出项目中存在的风险，并且制定相应的措施，能够有效的避免项目风险的发生，降低项目风险带来的损失，提高项目的效益。 PFMEA在项目风险管理中的应用2017-12-07 硕博电子技术交流平台项目管理是一项复杂的工作，很多的不确定性风险会给项目带来巨大的损失，所以在项目执行前就要识别出项目可能存在的各种风险，制定出项目风险管理的措施，在项目进行期间进行有效的监控，消除项目风险或者将风险带来的损失降到最低，使用PFMEA技术能够有效的辅助项目风险管理工作，保证项目顺利的进行。 1.PFMEA解析、原理及作用 PFMEA是过程失效模式及后果分析，是负责生产和制造的工程师进行分析的一种技术，用来识别和分析在生产制造过程中的可能出现的失效模式，以及因为失效模式而对产品带来的影响，进而制定出有效的措施进行风险控制，将损失降到最低。 PFMEA技术的原理是能够确定在生产过程中潜在的失效模式和发生的原因，评价出因为失效而对生产出的产品质量的影响，找到减少失效发生的条件，加以控制和纠正，对潜在的失效模式进行预防，然后编制潜在的失效模式分级表，对严重的失效模式进行优先控制，要根据控制的实际实施进行更新失效模式的分级表。潜在的失效模式就是在生产中无法满足设计时的意图，某些供需的不合格会导致下一道工序存在潜在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的恶劣影响，影响的严重程度用严重性表示，用分值表示严重性，分值越高严重性就越大。对失效模式发生原因的概率用可能性表示，同样使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的机理表示失效模式发生的原因，根据可纠正和控制原则描述失效的机理，每一个潜在的失效模式范围，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根据不同的原因按照由主要到次要提出纠正个防治措施。使用现行的控制方法阻止失效模式，或者用来控制将要发生的失效模式。潜在的失效模式用风险级表示，严重性与可能性、不易探测性相乘的乘积表示风险级，如果数值大，就说明潜在的问题比较严重，要采取防治措施，降低风险。为了减小风险的发生，使用建议采取措施，对潜在风险制定出对应的解决方案，根据失效模式的优先顺序，将风险高，严重性大的事件优先解决，将风险带来的损失降到最小。在制定完建议采取措施的方案以后，用措施结果表示方案的实施情况，根据实际性狂纠正措施后，要重新计算风险级，如果数值小于以前的结果，那么就证明采取的措施能够降低风险。 2.PFMEA在项目风险管理中的应用 PFMEA技术是一套控制、识别和改善的管理过程，分析失效模式的成因、后果来制定解决措施，降低失效模式发生的概率。在项目风险管理中，应用PFMEA技术可以有效的识别出项目中潜在的问题，对问题进行控制，促进项目的整体质量。 2.1风险识别 风险识别是要分析出潜在的有可能对项目造成极大的损失的事件，在项目进行以前就分析出这些具有风险的事件，了解这些事件对项目的带来的影响，然后才能够根据风险事件进行处理，所以在项目风险管理中，风险识别是第一步。项目管理是动态的，项目阶段性的完成会消除一个项目中存在的风险，但是也有可能产生新的项目风险，所以风险识别要贯穿整体的项目执行中。如果无法识别出项目中存在的风险，导致风险发生，可能会造成项目延期，投资浪费、质量安全，甚至会造成项目取消执行等情况。 2.2风险评估 经过风险识别，将项目中存在的风险对项目的影响进行分析，然后按照有大到小的影响程度进行排序。将项目的风险影响进行定性评估，然后按照风险影响的大小分为高中低三个层次。低风险是在项目进行中，发生的机率比较小，对项目的影响也不大，并且容易控制，所以不用制定专门的处理措施。中等风险是在项目的进行中发生的可能性比较高，对项目的影响比较大，控制起来有很大的难度，所以对中等风险要进行评审和监控，制定相应的措施进行风险控制。高等风险在项目进行中极有可能发生，会对项目造成极大的影响，对风险难以控制，所以只能采取必要的措施降低风险带来的损失。 2.3风险应对 在项目风险管理中，识别和评估完风险的发生以及对项目的影响，要采取相应的措施进行风险应对。风险应对主要有预防措施和紧急措施，在项目风险没有发生以前，采用预防措施，在项目风险已经发生，就采用紧急措施，一般的风险应对措施有以下几种。 2.3.1风险回避。在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极大，造成的影响也极为严重，也无法控制项目风险的发生和降低项目风险带来的损失，那么就需要更改项目目标，或者直接放弃项目。 2.3.2风险转移。风险转移时把风险的权利以及结果转移出去，这无法降低项目风险的发生，也不能减轻损失，不过可以减少自身的项目损失。 2.3.3风险缓解。风险缓解就是把风险发生的可能性与造成的损失降到可以接受的程度。在项目风险还没有发生以前就采取措施进行风险缓解，能够降低风险给项目带来的损失，这种一种最合理的方式，一旦风险发生，通过风险缓解措施，就可以减轻风险带来的后果。 3.结语 在项目风险管理中，使用PFMEA技术能够识别和评估出项目中存在的风险，并且制定相应的措施，能够有效的避免项目风险的发生，降低项目风险带来的损失，提高项目的效益。 PFMEA在项目风险管理中的应用2017-12-07 硕博电子技术交流平台项目管理是一项复杂的工作，很多的不确定性风险会给项目带来巨大的损失，所以在项目执行前就要识别出项目可能存在的各种风险，制定出项目风险管理的措施，在项目进行期间进行有效的监控，消除项目风险或者将风险带来的损失降到最低，使用PFMEA技术能够有效的辅助项目风险管理工作，保证项目顺利的进行。 1.PFMEA解析、原理及作用 PFMEA是过程失效模式及后果分析，是负责生产和制造的工程师进行分析的一种技术，用来识别和分析在生产制造过程中的可能出现的失效模式，以及因为失效模式而对产品带来的影响，进而制定出有效的措施进行风险控制，将损失降到最低。 PFMEA技术的原理是能够确定在生产过程中潜在的失效模式和发生的原因，评价出因为失效而对生产出的产品质量的影响，找到减少失效发生的条件，加以控制和纠正，对潜在的失效模式进行预防，然后编制潜在的失效模式分级表，对严重的失效模式进行优先控制，要根据控制的实际实施进行更新失效模式的分级表。潜在的失效模式就是在生产中无法满足设计时的意图，某些供需的不合格会导致下一道工序存在潜在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的恶劣影响，影响的严重程度用严重性表示，用分值表示严重性，分值越高严重性就越大。对失效模式发生原因的概率用可能性表示，同样使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的机理表示失效模式发生的原因，根据可纠正和控制原则描述失效的机理，每一个潜在的失效模式范围，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根据不同的原因按照由主要到次要提出纠正个防治措施。使用现行的控制方法阻止失效模式，或者用来控制将要发生的失效模式。潜在的失效模式用风险级表示，严重性与可能性、不易探测性相乘的乘积表示风险级，如果数值大，就说明潜在的问题比较严重，要采取防治措施，降低风险。为了减小风险的发生，使用建议采取措施，对潜在风险制定出对应的解决方案，根据失效模式的优先顺序，将风险高，严重性大的事件优先解决，将风险带来的损失降到最小。在制定完建议采取措施的方案以后，用措施结果表示方案的实施情况，根据实际性狂纠正措施后，要重新计算风险级，如果数值小于以前的结果，那么就证明采取的措施能够降低风险。 2.PFMEA在项目风险管理中的应用 PFMEA技术是一套控制、识别和改善的管理过程，分析失效模式的成因、后果来制定解决措施，降低失效模式发生的概率。在项目风险管理中，应用PFMEA技术可以有效的识别出项目中潜在的问题，对问题进行控制，促进项目的整体质量。 2.1风险识别 风险识别是要分析出潜在的有可能对项目造成极大的损失的事件，在项目进行以前就分析出这些具有风险的事件，了解这些事件对项目的带来的影响，然后才能够根据风险事件进行处理，所以在项目风险管理中，风险识别是第一步。项目管理是动态的，项目阶段性的完成会消除一个项目中存在的风险，但是也有可能产生新的项目风险，所以风险识别要贯穿整体的项目执行中。如果无法识别出项目中存在的风险，导致风险发生，可能会造成项目延期，投资浪费、质量安全，甚至会造成项目取消执行等情况。 2.2风险评估 经过风险识别，将项目中存在的风险对项目的影响进行分析，然后按照有大到小的影响程度进行排序。将项目的风险影响进行定性评估，然后按照风险影响的大小分为高中低三个层次。低风险是在项目进行中，发生的机率比较小，对项目的影响也不大，并且容易控制，所以不用制定专门的处理措施。中等风险是在项目的进行中发生的可能性比较高，对项目的影响比较大，控制起来有很大的难度，所以对中等风险要进行评审和监控，制定相应的措施进行风险控制。高等风险在项目进行中极有可能发生，会对项目造成极大的影响，对风险难以控制，所以只能采取必要的措施降低风险带来的损失。 2.3风险应对 在项目风险管理中，识别和评估完风险的发生以及对项目的影响，要采取相应的措施进行风险应对。风险应对主要有预防措施和紧急措施，在项目风险没有发生以前，采用预防措施，在项目风险已经发生，就采用紧急措施，一般的风险应对措施有以下几种。 2.3.1风险回避。在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极大，造成的影响也极为严重，也无法控制项目风险的发生和降低项目风险带来的损失，那么就需要更改项目目标，或者直接放弃项目。 2.3.2风险转移。风险转移时把风险的权利以及结果转移出去，这无法降低项目风险的发生，也不能减轻损失，不过可以减少自身的项目损失。 2.3.3风险缓解。风险缓解就是把风险发生的可能性与造成的损失降到可以接受的程度。在项目风险还没有发生以前就采取措施进行风险缓解，能够降低风险给项目带来的损失，这种一种最合理的方式，一旦风险发生，通过风险缓解措施，就可以减轻风险带来的后果。 3.结语 在项目风险管理中，使用PFMEA技术能够识别和评估出项目中存在的风险，并且制定相应的措施，能够有效的避免项目风险的发生，降低项目风险带来的损失，提高项目的效益。 -