2022年福建省设备监理师提升考试题.docx

2022年设备监理师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 设备工程合同履行中，承包商提交的进度计划如与( )不相符，工程师可随时通知承包商修改进度计划。A.实际进度B.进度计划前锋线C.承包商经营计划D.承包商人员培训安排【答案】 A2. 【问题】 行政纠纷的处理方式不包括( )。A.听证B.复议C.和解D.诉讼【答案】 C3. 【问题】 网络计划工期优化的前提是( )。A.满足资源有限条件B.不改变各项工作之间的逻辑关系C.压缩关键工作工期使之成为非关键工作D.压缩关键工作工期但保持其仍为关键工作【答案】 D4. 【问题】 代理是代理人在代理权限内，以( )的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。A.代理人和被代理人B.被代理人C.第三人D.自己【答案】 B5. 【问题】 FIDIC新黄皮书对业主最终付款的支付时间的规定是，( )后的56天内支付。A.工程师收到最终报表B.业主收到结清证明C.工程师收到结清证明D.业主收到工程师发出的付款证书【答案】 D6. 【问题】 对于无特定预期用途的设备产品，可以只进行( )。A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认【答案】 C7. 【问题】 诉讼时效的中止，只能发生在诉讼时效期间的( )。A.最后4个月B.最后6个月C.最后3个月D.最后2个月【答案】 B8. 【问题】 设备工程监理人员应具备的最基本的素质是( )。A.过硬的心理素质B.广博的知识背景C.组织、协调、执行能力D.丰富的工作经历【答案】 A9. 【问题】 对于一个大型的设备工程，相关人员在合同文件编制完成后，需对此文件进行评估，并最终得到( )的审查认可。A.业主B.承包商C.设备监理工程师D.总监理工程师【答案】 A10. 【问题】 建立设备工程监理项目信息管理系统的主体是( )。A.业主方的工程部门B.承包方的项目管理部C.监理方的项目监理机构D.行业主管部门【答案】 C11. 【问题】 跃兴工程公司与建设单位签订了工程施工承包合同，建设单位的下列行为中，属于违法行为的是( )。A.委托与建设单位同属于一个集团的具有监理该项目资质的某监理公司实施工程施工监理B.为早日实现投资效益，书面通知跃兴公司将合同约定的13个月工期压缩为12个月C.向工地派驻1名建设单位的代表D.所有取样的试块、试件送由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测【答案】 B12. 【问题】 根据顾客满意度测量模型，下列变量呈正相关关系的是( )。A.顾客期望与顾客感知B.顾客期望与顾客满意度C.顾客感知与顾客满意度D.顾客满意度与顾客抱怨度【答案】 C13. 【问题】 合同界面分析的目的是为了找出( )。A.管理重点B.管理对象C.管理盲点D.管理方法【答案】 C14. 【问题】 某设备工程12月份计划工程量1000吨，已完工程量800吨，该工程的预算单价为2000元吨，实际单价是2200元吨，则该设备工程12月份的费用偏差为( )。A.超支40万元B.超支16万元C.节约40万元D.节约16万元【答案】 B15. 【问题】 甲、乙双方在合同中既约定违约金，又约定定金，乙违约时，( )。A.违约金与定金可以同时并用B.甲方可以选择适用违约金或者定金C.乙方可以选择适用违约金或者定金D.双方应当协商适用违约金或定金【答案】 B16. 【问题】 根据被检验样本中的产品是否被接收来推断，是否要接收整批产品的抽样检验活动称之为( )。A.计点抽样B.计件抽样C.分层随机抽样D.周期系统抽样【答案】 B17. 【问题】 质量管理体系评价不包括( )。A.质量管理体系审核B.质量管理体系评审C.质量方法使用D.自我评定【答案】 C18. 【问题】 某设备工程工作的乐观估计时间为3周，可能估计时间为7周，悲观估计时间为11周，该工作的期望完成时间应为( )周。A.5B.6C.7D.8【答案】 C19. 【问题】 依据ISO 9001以及ISO 14001质量管理体系和环境管理体系文件的实践及我国职业健康安全管理试点企业的经验，一般把职业健康安全和环境管理体系文件结构分成( )个层次。A.两B.三C.四D.五【答案】 B20. 【问题】 项目目标应满足的条件不包括( )。A.目标应是可量化的B.目标不一定要与上级要求一致C.目标是现实的D.目标是可达到的【答案】 B二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 造成过分偏倚及造成不稳定性，可能的共同原因包括( )A.测量错误的特性B.(量具或零件)变形C.违背假定，在应用常量上出错D.仪器、设备或夹紧装置的磨损E.校准不当或调整基准的使用不当【答案】 BCD2. 【问题】 不确定性分析主要包括( )。A.概率分析B.敏感性分析C.偿债能力分析D.盈亏平衡分析E.财务生存能力分析【答案】 ABD3. 【问题】 采购工作的范围是从采购部门收到的第一批请购文件开始，经( )四个环节，直到将工程项目最后一批设备、散材运到现场，并进行开箱检验完成入库手续为止的全部工作。A.筹资B.采买C.催交D.检验和运输E.设备定型【答案】 BCD4. 【问题】 评标程序一般分为( )等阶段。A.资质预审B.初评C.详评D.技术评审E.商务评审【答案】 BC5. 【问题】 下列关于利息备付率说法正确的是( )。A.是指借款偿还期内，各年可用于支付利息的税息前利润与当期应付利息费用的比值B.是指借款偿还期内，各年可用于还本付息资金与当期应还本付息金额的比值C.对于正常运营的企业，应大于1D.对于正常运营的企业，应大于2E.利息备付率反映了企业的偿债能力【答案】 AC6. 【问题】 采用FMEA方法编写制造工艺方案的目的是( )。A.将全部过程形成文件。B.最大限度地降低后期更改的危机C.确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施；D.认可并评价产品过程中的潜在失效的可能以及该失效的后果；E.减少或消除实施可能会带来的更大隐患的预防/纠正性更改的机会【答案】 ACD7. 【问题】 制定设备监理实施细则的依据包括( )。A.设备工程项目监理合同B.设备监理规划C.设备工程承包合同D.国家的技术规范和质量标准E.合格工程审核签证记录【答案】 ABCD8. 【问题】 下列关于设备制造过程中不合格品控制活动的说法，正确的有( )。A.发现和标识不合格品B.记录和隔离不合格品C.评审和处置不合格品D.只要经返工处理后，不合格品就可转入下道工序E.制定纠正措施并实施和验证【答案】 ABC9. 【问题】 在网络计划工期-费用优化中，关于缩短对象的描述，正确的有( )。A.应缩短间接费最小的关键工作B.缩短持续时间的工作为关键工作C.应缩短间接费用率最大的关键工作D.缩短后持续时间不少于最短持续时间E.应缩短直接费用率最小的非关键工作【答案】 BD10. 【问题】 下列选项中，属于设备监理服务提供过程输出的有( )。A.质量计划B.监理报告C.合同交底D.监理记录E.合同分析【答案】 BD11. 【问题】 凡列入强制性产品认证目录内的产品，必须经国家指定的认证机构认证合格、取得相关证书，并加施认证标志后，方能( )。A.出厂B.进口C.销售D.使用E.开始商务谈判【答案】 ABC12. 【问题】 民法是调整平等民事主体的自然人、法人及其他非法人组织之间( )的法律规范的总称。A.权利和义务关系B.债权和债务关系C.人身关系D.财产关系E.民事责任关系【答案】 CD13. 【问题】 根据抽样检验的基本原理，一个好的抽样方案应当是( )。A.当批质量好时，能以高概率接收B.当批质量差于某个规定界限时，能以高概率拒绝C.当批产品质量变坏时，接收概率迅速减小D.两种错误(拒真、受伪)的可能性风险都达到最小E.【答案】 ABC14. 【问题】 设备工程监理单位提供的监理服务一般由( )构成。A.检验服务B.测试服务C.核心服务D.辅助服务E.附加服务【答案】 CD15. 【问题】 某建设项目招标人组建的评标委员会是：两名招标人代表和三名技术、经济等方面的专家。为确保评标委员会的组成符合招标投标法的规定，下列关于该评标委员会改组的做法，正确的有( )。A.减少一名招标人代表，专家不再增加B.减少一名招标人代表，再从专家库中抽取一名专家C.减少一名招标人代表，再从专家库中抽取两名专家D.不减少招标人代表，再从专家库中抽取一名专家E.不减少招标人代表，再从专家库中抽取两名专家【答案】 B16. 【问题】 在买卖合同中，出卖人就交付标的物负有保证第三人不得向买受人主张任何权利的义务，该义务的内容有( )。A.出卖人对该标的物拥有所有权或处分权B.该标的物未侵犯第三人的知识产权C.出卖人对该标的物拥有租赁权并告知买受人D.出卖人将该标的物抵押给银行并告知买受人E.出卖人将该标的物质押给银行未告知买受人【答案】 ABD17. 【问题】 在网络计划工期-费用优化中，关于缩短对象的描述，正确的有( )。A.应缩短间接费最小的关键工作B.缩短持续时间的工作为关键工作C.应缩短间接费用率最大的关键工作D.缩短后持续时间不少于最短持续时间E.应缩短直接费用率最小的非关键工作【答案】 BD18. 【问题】 对于设备发生的无形磨损，可选择的补偿方式包括( )。A.设备报废B.设备更新C.设备修理D.设备现代化改造E.设备出售【答案】 BD19. 【问题】 在生产过程中，根据正态分布曲线的理论来控制产品质量，需要符合( )。A.大批量生产的条件下，产品质量分布符合正态分布曲线B.单件小批量的产品符合正态分布曲线C.必须具备相对稳定的生产过程D.要求检查质量数据准确E.控制界限应该大于公差范围【答案】 ACD20. 【问题】 以下合同变更的法律规定中，正确的有( )。A.以法定方式变更B.当事人应协商一致才可变更C.合同当事人受变更后的合同约束D.约定应明确，约定不明确应推定为未变更E.只对已履行的部分有效，对未履行的部分没有溯及力【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件2中，承包商提出调增价款的要求是否合理？通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确？（单位为万元，计算结果保留到小数点后两位）【答案】承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：1.5万元；间接费：0.5×20%=0.1（万元）；利润：0；税金：(0.5+4.0+15.0+0.1+1.5)×3.41%=0.719510.72（万元）。合计：0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；2. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件2中，承包商提出调增价款的要求是否合理？通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确？（单位为万元，计算结果保留到小数点后两位）【答案】承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：1.5万元；间接费：0.5×20%=0.1（万元）；利润：0；税金：(0.5+4.0+15.0+0.1+1.5)×3.41%=0.719510.72（万元）。合计：0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；3. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件4中，承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理，并说明理由。【答案】不合理。理由：因其没有在规定时限内提交工期索赔，而不能得到工期赔偿。合同约定的竣工时间未变，实际竣工时间晚于合同约定时间5天。4. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件4中，承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理，并说明理由。【答案】不合理。理由：因其没有在规定时限内提交工期索赔，而不能得到工期赔偿。合同约定的竣工时间未变，实际竣工时间晚于合同约定时间5天。5. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件4中，承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理，并说明理由。【答案】不合理。理由：因其没有在规定时限内提交工期索赔，而不能得到工期赔偿。合同约定的竣工时间未变，实际竣工时间晚于合同约定时间5天。