某公司销售管理人才招聘解决方案8288.docx

某公司管理咨询项目 销售人才才招聘解解决方案案岗位基本本信息岗位名称称品牌主管管所在部门门营运部直接上级级营运部经经理直接下级级店铺店员员岗位主要要职责1、根据据公司的的战略规规划，制制订和组组织实施施所负责责品牌的的经营策策略；2、制订订店铺年度度、季度度、月度度、周、日日销售计计划，分分析、总总结和汇汇报计划划实施情情况，并并对销售售业绩负负责；3、负责责店铺的的日常运运营管理理；4、负责责店铺人人员管理理，包括括录用任任免、培培训、绩绩效促进进和考核核、领导导激励，以以及信息息沟通；5、负责责与品牌牌供应商商和商场场的沟通通协调。岗位规范范资格标准准性别：不不限年龄龄：不限限 学学历：大大专及以以上行业/岗岗位经验验：同品类服服饰企业业担任过过店长及及以上职职位仪表/体体格：五五官端正正，形象象亲和，身身体健康康专业知识识：品牌牌内涵，商商品知识识、产品品线概念念、季节节主题工作技能能：顾客服服务技巧巧客户管管理技能能商品推推销技能能培训技技能POSS系统操操作技能能会议管管理技能能卖场空空间维护护技能HR管管理技能能货品管管理技能能业绩标准准销售业绩绩：年内内月平均均销售额额30万万以上，同同比增长长率300%以上上其他贡献献：有同一品品牌多店店管理经经验素质标准准与人为善善：具有良良好的职职业操守守，克己己奉公，以身作则追求卓越越：积极极进取，精精益求精精，坚定定不移地地为实现现目标而而奋斗战略领导导力（管管事能力力）：分分析思维维，判断断决策，流流程能力力，客户户导向，变变革创新新团队领导导力（管管人能力力）：培培养下属属（员工工发展），激激励下属属，组织织执行，才才干识别别，团队队合作，沟沟通协调调待遇条件件结构工资奖金福利基本工资岗位津贴技能工资提成考核奖励全勤奖化妆餐补社保标准58011701000/1500/200050010030150257说明：技技能工资资根据应应聘者的的胜任程程度分为为三级，符符合资格格标准和和业绩标标准为一一级；符符合资格格标准和和业绩标标准并符符合素质质标准的的部分要要求为二二级；同同时符合合资格标标准、业业绩标准准和素质质标准为为三级，不不符合上上述标准准者技能能工资不不计发。招聘渠道道内外并举举，内部部优先，即即利用内内部招聘聘和外部部招聘（网网络，猎猎头，推推荐）两两条主要要渠道，鼓鼓励内部部员工举举荐，并并对引荐荐成功者者给予奖奖励招聘流程程信息发布布 筛选选简历 人才测测评（背景调调查） 试用用 评估估 转正正定级技能与能能力素质质评定标标准举例例：培训技能能：需求调调查设计课课程制订培培训计划划并实施施，以及及授课技技能效果评评估培训下属属的能力力分级鉴鉴定标准准：1、否定定下级和和他人的的成绩和和潜能，信信息封锁锁，沽名名贪功。2、信息息和经验验共享，肯肯定下级级和他人人的成绩绩和潜能能，在困困难时提提供帮助助。3、向员员工传递递清晰的的期望，对对改进后后的结果果予以及及时肯定定和反馈馈意见。4、慧眼眼识才，因因材施教教，综合合运用压压力、激激励、授授权等多多种方式式培养人人才，识识别根本本性的培培训和发发展需要要，为组组织创造造一个不不断学习习的环境境，并与与员工一一起制订订长期培培训培养养计划。第 3 页 共 3 页