2017煤矿区队、班组安全生产管理制度(DOC33页)2863.doc

区队及班班组安全全生产管管理制度度汇编山西灵石石银源安安苑煤业业有限公公司二一七七年 目 录一、 班前、班班后会和和交接班班度.11二、班组组长随班班管理制制度.3三、安全全生产标标准化和和文明生生产管理理制度.3四、隐患患排查管管理制度度.44五、班组组和岗位位安全评评估制度度.66六、事故故报告和和处理程程序.6七、事故故分析处处理制度度.77八、安全全检查与与奖惩制制度.8九、班组组学习培培训制度度.88十、岗位位练兵、技技能竞赛赛制度.9十一、交交接班制制度.110十二、现现场安全全文明生生产制度度.111十三、安安全生产产举报制制度.112十四、员员工安全全权益维维护制度度.133十五、安安全绩效效考核制制度.114十六、交交接班制制度.116十七、班班组工程程质量管管理制度度.177十八、煤煤矿师带带徒管理理制度.119十九九、班组组学习培培训管理理制度.211二十、安安全生产产标准化化检查验验收制度度.222二十一、岗岗位描述述、手指指口述制制度.23二十二、班组长长安全生生产责任任制.244二十三、班组安安全承诺诺制度.26二十四、民主管管理班务务公开制制度.277区队班组组安全生生产管理理制度汇汇编一、班前前会、班班后会和和交接班班制度 1、各生生产区队队及班组组应建立立和完善善班前班班后会制制度，要要认真组组织，切切实解决决生产中中存在问问题，决决不做表表面文章章。 2、班前前、班后后会安排排在两班班交接的的时候进进行，参参加会议议人员必必须提前前15分钟到到场，会会议时间间不超过过20分钟。3、班前前、班后后会应由由主管队队长或当当班副队队长主持持，安检检员、技技术员以以及本班班次工人人必须全全部参加加。 4、主持持人在班班前会上上传达上上级的指指示，布布置本区区各采掘掘工作面面的工作作，对职职工进行行安全教教育，强强调各岗岗位、各各工种的的安全注注意事项项和安全全措施。 5、技术术员要从从技术管管理角度度，安排排布置本本区采掘掘工作面面的技术术要求，强强调技术术安全措措施。 6、班前前、班后后会其它它主要内内容应包包括： （11）班前前会：会会议负责责人必须须清楚和和明确工工作任务务、作业业任务和和施工方方法，并并根据施施工类型型、施工工方法、人人员、工工具、环环境等制制定危险险点预控控措施。开开工前，工工作负责责人要向向作业人人员现场场交底，做做到“六必讲”。此外外，还要要解答工工作班成成员对工工作的所所有疑问问。 （2）班后后会：班班长要在在本班结结束后及及时针对对本班工工作完成成情况以以及设备备安全运运行的正正确评估估。对于于工作中中违章行行为、工工作怠慢慢、组织织失误、责责任心不不强等现现象及时时提出批批评，必必要时向向上一级级领导提提出处罚罚的建议议。对于于存在不不足要举举一反三三，制定定有效整整改措施施并限期期落实，以以提醒本本班成员员避免以以后工作作中同类类情况发发生。 7、班前前会严禁禁迟到、不不喊报告告进会议议室、点点名不起起立、不不按座次次就坐。班班前排查查到喝酒酒上班按按严重“三违”处理，班班前会闹闹事和不不服从分分配的停停班处理理。 8、班前前会评选选优秀员员工和后后进员工工，后进进员工必必须谈认认识和如如何整改改，优秀秀员工谈谈如何超超前完成成工作；如何规规范自身身操作行行为的。 班前会会抽查“岗位描描述、手手指口述述”的熟练练与应用用。 9、按计计划进行行安全培培训学习习，内容容包括：每日一一题、白白国周班班组管理理、自救救互救、班班组长培培训、岗岗位描述述、手指指口述、党党员、先先进员工工经验交交流 10、对不不参加班班前会的的人员，不不准点名名记工，不不准入井井工作。 11、要认认真准备备班前会会的会议议内容，做做好班前前会记录录。 12、班前前会“六必讲”： 班前、班班后会主主持人应应按如下下“六必讲”的要求求进行准准备和宣宣讲： （1）当班班班长对对每位职职工必讲讲上一班班现场情情况和存存在的问问题； （2）必讲讲现场主主要安全全措施； （3）必讲讲本班具具体明确确的注意意事项和和处理方方法； （4）必讲讲本班的的主要安安全责任任和必须须把住的的安全环环节；（5）必必讲操作作注意事事项；（6）必必讲有问问题、有有隐患地地点作业业人员必必须注意意的安全全事项。二、班组组长随班班管理制制度 1、随班班必须服服从区队队的安排排，按规规定随班班，并按按照区队队的安排排进行休休班，因因为个人人原因造造成的缺缺班，责责任自负负。 2、坚持持参加矿矿调度会会和区队队的班前前会，与与工人同同上同下下，并严严格按要要求三次次分别向向矿调度度室和区区队汇报报当班的的安全生生产情况况。3、随班班干部负负责协调调井下现现场的安安全生产产管理，对对违反规规定和不不服从管管理的职职工有权权视情节节进行处处理。对对当班出出现的安安全生产产事故负负直接领领导责任任，承担担相应的的处罚。三、安全全生产标标准化和和文明生生产管理理制度 为切实实搞好矿矿井安全全生产标标准化建建设，明明确责任任，严格格落实各各项目标标，确保保实现动动态达标标，促进进矿井安安全生产产，现结结合实际际，制定定本制度度。 检查验验收的内内容：班班评估、班班验收、旬旬检查、月月验收。 各专业业人员要要认真履履行职责责，服从从专业负负责人的的安排，恪恪尽职守守，根据据上级要要求和矿矿井安全全生产标标准化达达标工作作标准按按时制定定年度、季季度专业业达标规规划和月月度达标标工作实实施计划划，坚持持动态检检查、旬旬检查、月月验收相相结合，踏踏踏实实实的做好好分管范范围内的的安全生生产标准准化达标标工作。严严格按照照煤矿矿安全生生产标准准化及考考核评级级细则相相关规定定对安全全工程质质量及文文明施工工进行综综合评定定，并进进行考核核奖惩。 1、区队队队长全全面负责责工程质质量及安安全生产产标准化化工作。 2、区队队生产副副队长、技技术员具具体负责责工作面面采、掘掘工程质质量及安安全生产产标准化化的管理理工作。 3、区队队机电副副队长具具体负责责设备检检修质量量及机电电安全生生产标准准化的管管理工作作。 4、安全全副队长长具体负负责所属属区域电电气相关关工作的的质量及及安全生生产标准准化的管管理工作作。 5、生产产班长主主要负责责组织生生产，对对当班采采煤工程程质量负负责；副副班长主主要负责责本班安安全生产产标准化化及排水水工作；当班验验收员负负责对采采煤工程程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。 6、维护护班班长长主要负负责组织织设备检检修，对对当班设设备检修修质量负负责；副副班长主主要负责责安全生生产标准准化及排排水工作作。 7、出现现严重的的工程质质量及安安全生产产标准化化问题，班班组长、验验收员负负连带责责任，同同现场操操作的工工人共同同处罚。四、隐患患排查管管理制度度 1、区队队长负责责对本单单位的安安全生产产隐患排排查和治治理。 2、发现现和查处处本单位位违章指指挥、违违章作业业和违反反操作规规程的行行为。发发现存在在重大隐隐患，必必须立即即停止生生产，及及时向调调度室汇汇报，同同时向矿矿长报告告。 3、建立立健全各各级安全全生产隐隐患排查查、治理理的责任任制,组织职职工发现现和排除除隐患。 4、认真真开展安安全生产产隐患排排查和治治理活动动。矿安安全生产产隐患排排查和治治理活动动分日查查、周查查、月查查和季查查四种形形式，每每次排查查活动都都要有原原始记录录。 5、按要要求认真真填写各各类安全全生产隐隐患报表表，做到到内容齐齐全、叙叙述准确确、不准准漏项，并并严格签签字程序序。对排排查出的的不属于于安全隐隐患的其其他安全全生产关关键问题题，应作作专门登登记、报报送。 6、对安安全生产产隐患实实行分类类、分级级管理。 7、对排排查出的的安全生生产隐患患实行分分级监控控。 一般隐隐患由队队长指定定隐患整整改责任任人，责责成立即即整改或或限期整整改。对对限期整整改的隐隐患，由由整改责责任人负负责监督督检查和和整改验验收，验验收合格格后报队队长审核核签字备备案。重重大隐患患由队长长组织制制定隐患患整改方方案、安安全保障障措施，落落实整改改的内容容、期限限、下井井人数、整整改作业业范围，并并组织实实施。整整改项目目结束后后，由队队长按照照重大隐隐患的整整改验收收标准组组织自检检。 区队重重大隐患患自检合合格后，要要及时向向矿安全全监察部部、生产产技术部部进行报报告。申申请报告告应包括括整改方方案中的的内容、项项目和自自检结果果，并有有区队长长签署的的验收意意见。 8、班组组长及现现场作业业人员，都都必须严严格履行行安全生生产隐患患排查和和治理职职责，及及时发现现和排除除隐患，保保证矿井井安全生生产。 9、每月月至少组组织召开开一次安安全专题题会议，落落实区队队安全生生产隐患患的排查查和治理理工作； 10、区队队对其责责任范围围内存在在的安全全生产隐隐患，要要积极实实施整改改措施，落落实整改改期限及及整改验验收工作作。 11、要建建立安全全生产隐隐患排查查和治理理档案，对对各类隐隐患实行行“谁排查查、谁签签字，谁谁整改、谁谁签字，谁谁验收、谁谁签字”的闭合合管理。 五、班组组和岗位位安全评评估制度度 1、班组组隐患评评估活动动，主要要以班组组为单位位开展。 2、班组组和岗位位安全评评估由班班组长牵牵头进行行，一般般每月开开展一次次。 3、开展展安全评评估活动动时，组组织全班班人员参参加。发发动班组组员工对对本班组组范围内内的不安安全行为为，不安安全状态态进行查查找、评评估、整整改，使使安全隐隐患能早早期发现现，及时时整改，防防止事故故的发生生。  4、事故故报告和和处理程程序 班组长长接到事事故报告告后，应应立即向向上级和和相关部部门报告告。事故故报告内内容： （11）事故故发生的的时间、地地点、单单位及事事故现场场情况等等。 （22）事故故简要经经过、伤伤亡人数数和初步步估计的的直接损损失。 （33）事故故发生的的初步原原因。 （44）事故故发生后后采取的的措施及及控制情情况六、事故故报告和和处理程程序 1、为接接受事故故教训，严严格执行行"四不放放过"的原则则，即事事故不明明不放过过、事故故责任不不清不放放过、无无防范措措施不放放过、得得不到教教育不放放过，必必须做到到一事故故、一分分析、一一处理。 2、分清清事故原原因，明明确责任任者，总总结事故故教训，制制定防范范措施，并并填写事事故分析析记录。 3、事故故发生后后，要迅迅速按规规定进行行汇报，对对隐瞒事事故、玩玩忽职守守、违章章指挥、包包庇他人人者，视视情节严严肃处理理。 4、一般般机电事事故分析析要有机机电科主主持分析析，安监监部门参参加；对对重大及及以上事事故，由由矿长或或分管矿矿长主持持分析，必必要时组组织专门门调查组组进行调调查分析析。 5、在生生产过程程中出现现机电事事故影响响矿井正正常生产产，由矿矿井值班班领导组组织调度度、安全全、机电电及有关关人员现现场组织织分析处处理。七、事故故分析处处理制度度 1、为了了及时组组织事故故救援和和开展事事故调查查，根据据安全全生产法法特制制定本制制度。 2、本制制度所称称事故，是是指生产产过程中中发生的的造成人人员伤亡亡或财产产损失的的意外事事件，包包括死亡亡事故、伤伤残事故故和其他他造成财财产损失失的生产产中断事事故。本本制度适适用于生生产过程程中发生生的各类类事故的的报告、调调查和处处理。 3、凡是是发生事事故,都要按“四不放放过”的原则则分析追追查。即：事故故原因未未查清不不放过；事故责责任者和和群众没没有受到到教育不不放过；没有制制定出防防范措施施不放过过和事故故责任者者没有受受到处理理不放过过。 4、发生生伤亡、非非伤亡事事故,首先要要保护好好现场,班组长长要立即即向调度度室和总总值班报报告,并通知知有关职职能部门门组织现现场调查查和处理理。 5、发生生非伤亡亡事故应应由有关关领导负负责组织织追查分分析清楚楚事故的的原因、性性质、损损失、影影响，责责任后制制定防范范措施,提出处处理意见见，按规规定上报报。 6、发生生未遂事事故时,班组长长应及时时向上级级汇报,由相关关部门进进行分析析追查,对事故故进行分分类后,认真查查出事故故原因，排排出事故故隐患。责责任单位位书写事事故记录录,按上条条规定上上报. 7、发生生关联事事故(涉及到到两个或或两个以以上单位位的事故故)时,由集团团公司职职能部门门召集有有关单位位进行追追查,并对主主次责任任者做出出裁决。八、安全全检查与与奖惩制制度 1、每月月对班组组进行考考核，检检查全部部工种或或岗位，检检查班组组的各项项责任制制的落实实情况及及现场管管理和隐隐患整改改措施，进进行全面面考核评评分。对对检查考考核中，发发现的安安全隐患患，由队队发出整整改通知知，责令令有关班班组限期期进行整整改。 2、实行行安全生生产风险险抵押金金制度，对对检查考考评得分分较低的的班组进进行罚款款（具体体数额另另行规定定）。 3、设立立安全工工作奖励励金，对对安全管管理工作作实行重重奖、重重罚（具具体数额额另行规规定）。 4、每季季度召开开一次班班组安全全生产形形势分析析会，对对前一季季度班组组安全生生产形势势进行分分析，研研究和布布署下一一季度安安全生产产工作。九、班组组学习培培训制度度 1、班组组级教育育由班组组长负责责.主要内内容是遵遵章守纪纪，岗位位安全操操作规程程，岗位位间工作作衔接配配合的安安全要求求，典型型事故案案例，安安全防护护装置（用用具）的的性能及及正确使使用方法法等内容容。 2、换(复)岗人员员教育。 对因工工作需要要更变换换或请三三个月以以上长假假复工职职工的教教育,主要内内容是:新岗位位的操作作规程 、安全全操作方方法、安安全操作作技术知知识、设设备常见见的故障障及其排排除方法法,以往该该岗位发发生事故故案例及及应吸取取的教训训等。 3、采用“五新”(新技术术、新工工艺、新新产品、新新设备、新新材料)作业人人员的教教育。由由工程技技术人员员负责,主要内内容是“五新”的基础础知识、性性能、特特点及可可能带来来的危害害；采用用“五新”后新的的操作方方法及安安全注意意事项。 4、日常常教育不不拘形式式、时间间和场所所，发现现不安全全行为和和不安全全现象应应及时进进行教育育。 5、对违违章操作作、违反反劳动纪纪律的职职工，凡凡本队人人员都有有权对其其进行批批评教育育。 6、对违违章指挥挥的管理理人员，职职工有权权抵制并并要求其其改正，并并可向上上级部门门反映情情况。十、岗位位练兵、技技能竞赛赛制度 为了使使员工熟熟练掌握握岗位技技能，提提高班组组整体素素质，特特制订本本制度： 1、班组组长应积积极带领领班组员员工，每每周进行行一次班班务交流流会，让让员工广广泛交流流工作经经验，认认真探讨讨危险源源风险评评估及处处理隐患患方法。班班组员工工要相互互学习，取取长补短短，把总总结的经经验结合合实际运运用到工工作中去去。 2、组织织业务能能力强、文文化程度度高的员员工以传传帮带的的形式带带动班组组员工，提提高班组组成员整整体业务务水平。 3、每月月组织一一次岗位位练兵、技技术比武武活动，练练兵比武武内容可可分为安安全知识识竞赛、现现场隐患患查处等等形式。 4、组织织岗位练练兵活动动，引导导员工立立足本职职岗位学学练技能能、勇于于创新、建建功立业业，成为为班组技技术尖子子,掀起比比、学、赶赶、帮、超超热潮,培育一一流人才才,创出一一流产品品. 5、创造造条件鼓鼓励各岗岗位组员员勇于创创新、建建功立业业，成为为技术尖尖子。 6、培育育一流人人才.通过岗岗位练兵兵，发现现和培养养各方面面人才，为为集团公公司可持持续发展展做贡献献。十一、交交接班制制度 1、每班班必须有有班组长长跟班，为为本班安安全生产产第一责责任人。 2、必须须现场交交接班。交交班人员员应提前前一小时时做好交交班的准准备工作作，整理理好值班班记录及及其他技技术资料料、工具具、安全全用具，并并清扫设设备和现现场卫生生。接班班人员应应在现场场听取交交班人交交接情况况并认真真查看值值班记录录。 3、交班班人应向向接班人人交待以以下内容容： （11）、系系统运行行方式； （22）、保保护和自自动装置置的运行行及变更更情况； （33）、设设备异常常、事故故处理、缺缺陷处理理情况； （44）、设设备检修修、试验验情况、安安全设施施布置情情况。 4、接班班人员检检查核对对完毕并并无异议议后，交交接班人人员分别别在记录录内签名名，未进进行交接接班签名名手续前前交班人人员不得得擅离岗岗位。 5、交接接班必须须严格执执行"六交，六六不接"原则。 （11）、交交清当班班运转情情况，交交接不清清不接。 （22）、交交清应处处理而未未处理问问题的原原因，不不清楚不不接。 （33）、交交清设备备故障和和隐患，交交待不清清不接。 （44）、交交清工具具和材料料配件的的情况，数数量不符符时不接接。 （55）、交交清设备备和室内内卫生打打扫情况况，不清清洁不接接。 （66)、交清清各种记记录填写写情况，填填写不完完整或未未填写不不接。 6、交接接班人员员认为未未按规定定进行交交接班时时，有权权拒绝交交接班，并并及时向向领导汇汇报。 7、交接接班时发发生事故故，应立立即停止止交接，有有交班人人员进行行处理，接接班人员员协助处处理。十二、现现场安全全文明生生产制度度 1、 对生产产作业过过程中的的人、物物、环、管管联系进进行正确确的协调调和管理理，确保保安全文文明生产产，提高高管理水水平。 2、班组组长是现现场安全全文明生生产第一一责任人人。 3、安全全文明生生产的具具体要求求 （1）工作作现场环环境应清清洁、卫卫生、安安全道路路畅通、工工具物品品要划区区域摆放放。 （22）改善善劳动条条件，实实现安全全文明生生产。 （33）重视视环境保保护，严严格控制制噪声、粉粉尘污染染。 （44）各种种设备的的安全防防护装置置配置齐齐全，各各种安全全警示标标志清晰晰醒目，三三防措施施到位。 （55）生产产现场要要有良好好的照明明条件，保保证工人人高效工工作。 （66）生产产现场无无非生产产物品。 （77）新工工人上岗岗前必须须经过培培训，熟熟知安全全规章制制度和操操作规程程，设备备操作工工人应当当经考核核合格后后，持证证上岗。 （88）合理理布置作作业现场场，保证证正常生生产秩序序。 （99）物品品摆放整整齐，标标识清楚楚。 （100）操作作工人要要严格执执行生产产作业计计划，坚坚持坚持持“三不生生产” 和“四不开开工”原则，即即：不安安全不生生产、不不文明不不生产、不不标准不不生产；危险源源辨识不不清不开开工、管管控措施施不到位位不开工工、作业业能力达达不到不不开工、隐隐患不排排除不开开工。确确保生产产现场的的正常秩秩序。 （111）做好好劳动保保护工作作，严格格遵守劳劳动纪律律。 （112）工作作时按规规定佩戴戴好劳动动用品，严严格执行行安全操操作规程程。 （113）工具具箱内只只能存放放生产用用品，不不准存放放生活用用品。 （114）坚守守工作岗岗位，工工作时间间不允许许打闹、说说笑、串串岗、班班前不准准喝酒。 （115）保持持现场、岗岗位周围围整洁，下下班时设设备不擦擦干净不不走、物物品未放放整齐不不走。十三、安安全生产产举报制制度 1、对举举报有下下列情形形之一，经经核查属属实，给给予举报报人奖励励（举报报人举报报的事项项应当客客观真实实，对其其提供材材料内容容的真实实性负责责，不得得捏造、歪歪曲事实实，不得得诬告、陷陷害他人人）。 1）举报报生产作作业场所所存在重重大安全全生产隐隐患不及及时检查查或长期期不安排排处理的的。 2）举报报隐瞒轻轻伤及以以上人身身伤害事事故、三三级及以以上非伤伤亡事故故的单位位和个人人。 3）举报报发生事事故后不不积极组组织抢险险自救或或擅自离离开现场场的责任任人。 4）举报报事故调调查处理理意见未未公开通通报前故故意隐瞒瞒事故真真象或破破坏事故故现场的的责任人人。 5）举报报生产作作业场所所未取得得无安全全运行许许可证组组织生产产的单位位或个人人。 6）举报报无安全全技术措措施强行行安排施施工的单单位或个个人。 7）举报“三违”治理中中有弄虚虚作假行行为的单单位或个个人。 8）举报报管理干干部、现现场安检检员、瓦瓦捡员吃吃、拿、卡卡、要的的。 9）举报报班组长长以上管管理人员员违章指指挥或者者强令工工人违章章、冒险险作业的的。 110）举报报蓄意破破坏安全全生产设设备、设设施，或或盗窃在在用设备备（零部部件）、电电缆等。 111）举报报管理人人员现场场发现隐隐患或违违章行为为不制止止的。 112）举报报其他违违反国家家、上级级安全生生产有关关规定的的人员。 2、区队队应当建建立健全全受理举举报重大大安全生生产隐患患和违法法行为的的登记、核核查、处处理、答答复、统统计和报报告制度度，每月月定期公公示或通通报。 3、区队队负责安安全举报报事项，依依法保护护举报人人的合法法权益并并为其保保密。举举报人要要求答复复的，应应当及时时将核查查处理结结果用适适当方式式向举报报人反馈馈。举报报人受到到打击报报复的，区区队应依依法给予予严肃处处理。十四、员员工安全全权益维维护制度度 1、监督督和协助助本单位位贯彻执执行国家家劳动安安全卫生生法律法法规，监监督落实实安全生生产责任任制和规规章制度度，参加加涉及职职工劳动动安全与与健康规规章制度度的制定定，对劳劳动安全全卫生和和安全生生产的决决策、措措施提出出意见和和建议。 2、定期期分析研研究劳动动安全卫卫生和安安全生产产状况，向向单位反反映职工工对劳动动安全卫卫生和安安全生产产工作的的意见、建建议和要要求。 3、参与与本单位位集体合合同中关关于劳动动安全卫卫生、工工作时间间、休息息休假和和工伤保保险等条条款的协协商与制制定，维维护职工工劳动安安全卫生生的权利利、休息息休假的的权利和和享受工工伤保险险的权利利。 4、制止止违章指指挥、违违章作业业。组织织或协同同行政进进行安全全生产检检查，组组织职工工代表对对劳动安安全生产产卫生工工作进行行督察。督督促单位位防范事事故和职职业危害害。 5、对违违反国家家法律法法规、不不符合劳劳动安全全卫生和和安全生生产标准准规定的的问题，提提出整改改意见；问题严严重的，向向单位提提出书面面整改意意见。 6、参加加职工伤伤亡事故故调查和和处理，查查清事故故原因和和责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见，监督督和协助助单位采采取防范范措施。 7、根据据中华华人民共共和国劳劳动法、中中华人民民共和国国安全生生产法及及有关法法律、法法规的要要求，结结合企业业实际，落落实对女女职工实实行特殊殊劳动保保护制度度。 8、夏季季施工中中，要搞搞好防暑暑降温工工作。十五、安安全绩效效考核制制度 为了确确保我矿矿安全生生产方针针和目标标的顺利利实现，有有效地激激励和促促进各单单位进一一步加强强安全生生产工作作，按照照安全标标准化工工作的要要求完成成安全生生产的奋奋斗目标标，逐步步使安全全生产工工作规范范化，特特制定本本制度。 1、安全全绩效管管理指标标分为三三个层次次，即：矿与所所属各基基层区（科科）队签签订的年年度安全全目标责责任书；各基层层区（科科）队与与各班组组签订的的年度安安全目标标责任书书；各班班组与班班组成员员签订的的年度安安全责任任书。 2、安全全绩效的的考核分分为三个个层次，包包括矿考考核各部部门、各各基层区区（科）队队；各基基层区（科科）队考考核班组组；班组组考核班班组成员员。 3、各单单位必须须积极组组织员工工参加各各项安全全培训及及各项安安全宣传传教育活活动，对对无故不不参加活活动或组组织不力力的班组组，当月月按班组组和班组组长考核核细则进进行考核核。 4、严格格按安全全生产标标准化要要求组织织当班安安全生产产，做到到上标准准岗、干干标准活活、交标标准班。工工程质量量、文明明生产、机机电完好好达标，做做不到当当月按班班组和班班组长考考核细则则进行考考核。 5、坚持“三不伤伤害”原则，班班组无轻轻伤人身身伤害，出出现重伤伤及以上上人身伤伤害，当当月按班班组和班班组长考考核细则则进行考考核，并并取消全全年班组组所有评评优资格格。 6、加强强现场安安全管理理，狠反反“不安全全行为”。出现B类“不安全全行为”或A类“不安全全行为”，当月月按班组组和班组组长考核核细则进进行考核核，取消消全年班班组所有有评优资资格。 7、在各各类检查查活动中中发现安安全隐患患，要求求整改而而没有及及时整改改或整改改不彻底底，当月月按班组组和班组组长考核核细则进进行考核核。 8、班组组群众安安全监督督员、青青年监督督岗员身身边无“不安全全行为”，群监监员、青青年监督督岗员本本人无“不安全全行为”现象。 9、安全全标志齐齐全，安安全色标标醒目。班班组人员员必须经经过安全全培训，考考核合格格后才能能上岗，严严格安全全纪律、工工作要求求和劳动动纪律。各各种记录录做到标标准化、规规范化记记录。 10、根据据安全全生产法法、矿矿山安全全法和和煤矿矿安全监监察条例例等规规定，有有下列行行为之一一的，追追究主当当事人或或事故肇肇事者的的责任： （11）违章章作业或或违章指指挥造成成事故的的。 （22）忽视视安全工工作，玩玩忽职守守，违反反安全生生产责任任制造成成事故的的。 （33）因采采购不合合格原材材料、设设备和劳劳动保护护用品等等，造成成伤亡事事故的。 （44）违反反劳动纪纪律，擅擅离职守守，造成成伤亡事事故的。 （55）发现现有立即即发生事事故的危危险情况况，不采采取防止止事故的的措施，又又不及时时报告的的。 （66）发生生事故后后，隐瞒瞒不报、虚虚报或者者故意拖拖延不报报的，以以及对肇肇事者姑姑息包庇庇，甚至至嫁祸于于他人的的。 （77）对蓄蓄意制造造事故或或者在事事故调查查处理中中弄虚作作假，甚甚至嫁祸祸他人者者，从重重处罚。十六、交交接班制制度 1、接班班人员必必须按时时到达工工作岗位位，现场场进行交交接班。 2、交班班人员必必须在交交班前做做好一切切准备工工作。如如：处理理事故隐隐患，整整理好材材料工具具，搞好好作业场场所卫生生等。 3、交班班人员要要把本班班设备运运转状况况，安全全情况，事事故隐患患等向接接班人员员交代清清楚，并并详细记记在交接接班纪录录上，填填写内容容要全面面准确。接接班人员员未到，交交班人员员严禁离离开。 4、交接接双方必必须一起起检查确确认本岗岗位安全全、设备备运转、文文明卫生生等情况况，经接接班人完完全认可可后,填写交交接班记记录，交交接班记记录要清清晰，明明确，双双方在交交接班记记录上签签字后,交班人人方可离离开工作作岗位。 5、接班班人员应应做到三三不接，即即部件埙埙坏或丢丢失说不不清情况况不接班班；发生生事故说说不清情情况不接接班；设设备、工工具埙坏坏或丢失失找不到到责任人人不接班班。 6、对交交接班时时查出的的问题要要及时处处理，不不能处理理时要汇汇报领导导和有关关部门，并并做好详详细记录录。 7、交接接班后，如如因交接接不明发发生事故故，必须须根据事事故原因因追究责责任人的的责任。十七、班班组工程程质量管管理制度度 根据矿矿上及文文件精神神要求，为为了搞好好班组质质量标准准化工作作，现将将班组质质量标准准化工作作做进一一步细化化安排。 1、工作作面设备备的管理理，负责责人：班班长。 （11）、保保持设备备干净整整洁。 （22）、信信号灵敏敏可靠。 （33）、备备用及回回收设备备摆放整整齐，放放在安全全出口20m以外的的安全地地点。 （44）、设设备牌板板齐全完完好。 （55）、设设备定期期维护保保养。 （66）、电电气设备备上方有有淋水，要要有防水水设施。 （77）、巷巷道成形形、高度度、宽度度符合作作业规程程要求。 2、两巷巷与文明明生产管管理。负负责人：副班长长 （11）、两两巷净高高不低于于1.8米。 （22）、两两巷超前前支护20m范围，支支柱成排排成线，防防倒绳齐齐全，无无卸载支支柱。 （33）、巷巷道无积积水（长长5m,深0.11m）。 （44）、巷巷道无浮浮渣。 （55）、材材料、设设备码放放整齐并并有标志志牌，牌牌板保持持干净。 （66）、管管线吊挂挂整齐，吊吊挂高度度保证1.66m以上，保保证行人人侧宽度度不小于于0.77m。 （77）、巷巷道多余余物料进进材料窝窝子，需需要回收收的及时时回收。 （88）、消消防器材材（灭火火器和沙沙箱）完完好齐全全，摆放放整齐，位位置合理理。 33、皮带带管理。负负责人：皮带司司机 （11）、皮皮带各种种保护齐齐全。 （22）、皮皮带托辊辊、直辊辊，数量量齐全，无无损坏、不不转辊子子，如发发现及时时汇报。 （33）、皮皮带无跑跑偏。及及时清理理机头、机机尾浮煤煤。 （44）、保保证皮带带下部，无无浮货、淤淤泥。 4、工作作面管理理。负责责人：验验收员 （11）、工工作面锚锚索锚杆杆支设符符合标准准，支柱柱成线，其其偏差不不得超过过±500mm。 （22）、支支柱按作作业规程程要求，偏偏差不超超过±1000mmm。 （33）、支支柱与顶顶板接实实保持平平行。 （44）、工工作面溜溜子保证证“一直，一一平”要求。 （55）、溜溜子及转转载机挡挡煤板和和螺栓齐齐全完整整。 （66）、煤煤壁平直直，与顶顶底板垂垂直。 （77）、伞伞檐长度度超过1m时，其其最大突突出部分分，不超超过2000mm，伞檐檐长度在在1m以下时时，其突突出部分分不超过过2500mm。 5、管理理处罚制制度 （11）、以以上各点点必须每每班执行行到位，验验收员、班班长必须须监督到到位。 （22）、发发现隐患患及时处处理，并并对相关关责任人人进行处处罚。 （33）、以以上各条条，一条条不到位位处罚相相关责任任人50元，如如情节严严重者，根根据情况况追加处处罚。 （44）、班班组长或或验收员员监督不不到位，处处理不及及时，每每次处罚罚50元。 （55）、工工作面如如违章作作业者，按按队安全全管理制制度执行行。 （66）、根根据井下下现场情情况，及及时修改改、完善善以上制制度。 十八、煤煤矿师带带徒管理理制度 1、为进进一步加加强操作作技能队队伍建设设，提高高操作技技能人员员素质，规规范操作作技能人人员“师带徒”管理，结结合我矿矿“师带徒”工作实实际，制制订本制制度。 2、“师带徒”培训工工作原则则 （1）、坚坚持工种种对口原原则； （2）、坚坚持分层层次培训训原则； （3）、坚坚持培养养与考核核评价相相结合原原则。 3、师傅傅条件 （1）、具具有良好好的职业业道德，熟熟悉掌握握本工种种的理论论和实际际操作知知识，技技能水平平高、技技术全面面； （2）、岗岗位业绩绩突出，能能够解决决生产过过程中的的突发问问题； （3）、一一般应具具备中级级工及以以上资格格； （4）、一一般在本本岗位工工作二年年及以上上，具备备指导培培训对象象的条件件和能力力。 44、培训训协议 （1）、徒徒弟应与与师傅签签订培训训协议。 （2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：一年。 5、师傅职责： （1）、承担对徒弟的全面培养工作，