最新“平安工地”建设方案专题会会议纪要.docx

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date“平安工地”建设方案专题会会议纪要“平安工地”建设方案专题会会议纪要专题会会议纪要时间2017年4月28日地点项目部会议室会议主持吴井华与会人员见附表会议主题“平安工地”建设方案落实主要内容首先，工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到位，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全生产存在的突出问题；落实各岗位安全生产责任,坚持安全培训教育，安全有效地进行生产，使安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。有效防范和遏制安全事故的发生，创建示范性工程，推进安全管理水平整体提升。其次，活动内容：（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任严格按照要求对项目经理部各部门，各班组有关人员实行责任登记；项目经理部各部门、各班组应按实际做到分工明确；岗位职责到位；特种设备必须经过有关部门进行鉴定；项目经理部应建立各项安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、安全技术交底制度、安全事故应急救援制度、安全事故报告制度。丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程全线建立有针对性的、富有自身特点的安全生产管理制度，赋予专职安全员绝对权利、安全生产违规处罚细则、安全生产事故月报制、安全生产经费计量管理办法等。（二）严格依法执行专项施工方案审查制度对危险性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，经公司技术负责人、项目总工、项目办负责人及监理工程师审查签字确认后实施，由专职安全员进行现场监督。（三）严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度项目经理部应建立劳务民工动态管理台账，对进场劳务民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；对分项分部工程开工前应对施工人员进行安全技术交底。特种作业人员必须进行岗前培训，并持证上岗。（四）加强施工安全隐患排查治理安全部应制定安全隐患排查计划，排查内容应按工程实际开展情况制度，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患应明确整改责任人、制度整改措施、确定整改时间，并对隐患治理情况定期进行检查。（五）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标施工总体布置应符合施工安全需要，临时便道设置、临时用工安全布置、拌合系统和预制场的布置等应按有关规定进行，严格执行“两项达标”（施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保险等符合有关规定；施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等符合有关规定）、“五项制度”（施工现场危险告知制度：按照公路水运工程安全生产监督管理办法，严格安全技术交底制度，施工单位负责项目管理的技术人员，应当如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，并由双方签字确认。在上述场所设置明显安全警示标志，在无法封闭施工的工地，还应当悬挂当日施工现场危险告示，在无法封闭施工的工地，还应当悬挂当日施工现场危险告示，以告知路和社会车辆）施工作业现场必须设立安全警示标志。做好安全防护工作，施工前必须严格落实各方责任，做好超前预报、监控量测等各项工作。（六）严格执行施工安全专项费用保障制度根据有关规定要求，项目经理部绝对确保1.5%的安全生产经费，并保证安全生产经费全部做到专款专用。项目经理部安全生产经费应完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。(七)强化安全生产专项检查加强安全生产日常检查管理，坚持工地巡视制度，建立科学、规范、严格的安全生产检查制度。（八）认真组织安全生产应急演练项目经理部应根据不同时期的安全生产工作重点、难点和面临的特殊困难、问题，制定好安全生产应急预案，有针对性地组织开展安全生产应急演练。然后，组织领导机构及活动时间及范围： 为响应辽宁省本溪市公路工程质量与安全监督处关于开展 “平安工地”建设活动的号召，我项目经理部相应的成立领导组织机构：组 长：吴井华副组长：王海禹、吴 迪成 员：李润浩、初广勇、王露、石强强、赵旭凌活动从2017年4月开始，2017年7月结束。第一年为活动创建年，第二年为达标示范年。丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程纳入“平安工地”创建、示范范畴。活动步骤（一）宣传发动阶段（2017年4月）项目经理部成立“平安工地”建设活动领导小组及日常办事机构，认真部署，采取多种形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。（二）示范实施阶段（2017年5月至2017年6月）项目经理部要对照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律和法规和安全操作规程贯彻、执行到位。（三）达标推广阶段（2017年6月至7月）根据丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程的实际，结合本省公路系统“平安工地”建设活动实施情况，认真学习全省公路示范工程和示范工地的经验。最后，工作要求（一）统一思想，提高认识项目经理部各部门、各班组要把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动做为加强施工现场安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。（二）强化措施、积极落实各部门、班组要根据各自的实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，确保落到实处。同时，要把“平安工地”建设活动、“质量安全年”建设活动紧密结合起来，强化安全生产管理措施，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设活动与日常安全监管结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升。（三）抓好宣传，营造氛围项目要采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣传，营造良好的活动氛围。（四）加强考核，确保质量丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程领导小组将严格按照“平安工地”创建工作的内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量，达到预期目的。对于先进经验和做法进行大力推广，对于存在的问题进行彻底整改，扎扎实实提高创建水平，努力推进工程建设进程，打造精品工程。 以上是本工程的“平安工地”建设的全部实施内容，希望大家回去能够从本身落实好。记录整理 王露-