北京某某数码科技有限公司员工手册6033.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京华旗旗资讯数数码科技技有限公公司Beijjingg HHuaqqi infformmatiion Diigittal Teechnnoloogy Coo.Lttd员工手册册（内部参参考，不不得外传传）人力资源源部20005年年11月修修定员工手册册目 录目录1LOGOO3开篇 员工须须知一、致新新员工的的信4二、公司司简介4三、企业业文化5 11、六赢赢理念55 22、国际际象棋精精神88四、华旗旗人的性性格及华华旗资讯的的目标9五、公司司组织架架构10第一章 规章制制度110一、员工工聘用10二、员工工录用体体检10 三、试试用期10 四、领领带人10五、员工工转正11六、劳动动合同及及保密协协议的签签定12七、员工工人事档档案12八、轮调调岗位12九、离职职12十、考勤勤管理12作息时间间12请假一三全勤奖14公休日（节节假日）一五加班一五十一、发发薪日一五十二、培培训管理理一五十三、暂暂住证的的办理 一五十四、宿宿舍 166十五、建建议箱16十六、手手机话费费16十七、出出差规定定16十八、信信件管理理 177第二章 员工工工作规范范 177 一、华旗天天条17 二、办公礼礼仪一八第三章 员工福福利119一、 个人购置置电脑资资助19二、 生日蛋糕糕及祝福福19三、 员工教育育资助19四、 社会保险险及住房房公积金金119五、 车补 220六、 春节定票票 200七、 其它福利利 200第四章 财财务报销销制度20一、报销销时间20二、单据据填写20三、各项项费用规规定20四、借款款、销款款流程21五、费用用报销流流程21华旗LOOGO公司中文文LOGGO开篇 员工须须知一、致新新员工的的信首先，欢欢迎您加加盟北京京华旗资资讯数码码科技有有限公司司，成为为新世纪纪华旗人人中的一一员！我我们对您您能加入入我们的的行列深深感荣幸幸，同时时也希望望您在华华旗工作作愉快、事业成成功！为了使您您更清楚楚地了解解公司的的制度，我我们希望望本手册册能向您您介绍公公司的日日常工作作遵循的的规则和和主要要要求。为为了使公公司的政政策与市市场发展展趋势保保持一致致，公司司会定期期修改员员工手册册。本本手册将将作为您您与北京京华旗资资讯数码码科技有有限公司司劳动合合同的一一部分。公司保保留在不不事先通通知的情情况下改改变或取取消某些些政策或或规定的的权力,但公司司将尽一一切努力力尽早通通知员工工。如果您有有任何疑疑问，请请随时向向您的领领带人、部门经经理或人人力资源源部询问问。我们们衷心希希望您能能与华旗旗保持长长期、愉愉快的合合作关系系！二、华旗旗资讯数数码科技技有限公公司简介介北京华旗旗资讯数数码科技技有限公公司，是是一家19993年创立立于北京京中关村村的高新新技术企企业。公公司自创创建以来来，始终终坚持以以“六赢”理念为为准则，即即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合合作的六六方，共共同获得得合理利利益的满满足和发发展的机机会，使使公司能能够坚实实、稳定定的发展展。华旗资讯讯营业额额连续十十年每年年保持60%的稳定定增长，产产品远销销北美、欧洲、东南亚亚等地区区。旗下下爱国者者移动存存储排名名国内市市场第一一（资料料源自：CCIID，IDG），连连续三年年销量遥遥遥领先先；爱国国者MP3数码随随身听入入市仅一一年即荣荣登国内内市场销销量冠军军宝座（资资料源自自：CCIID）；爱爱国者显显示设备备及其它它外设产产品一直直稳居国国内市场场第一集集团，其其中电脑脑机箱连连年市场场占有率率第一，远远远超过过第二位位（资料料源自：CPCCW、CNIITI）。华华旗资讯讯已发展展成为中中国IT业的核核心企业业，入选选“20002年中国国电脑商商百强企企业”（资料料源自：CPW）；被CCIID评为“20002中国移移动存储储产品市市场年度度成功企企业”、“20002年中国MP3播放机机市场年年度成长长最快企企业”。华旗资讯讯目前共共有员工工一三0016600余余人，本本科以上上人员占占80%，拥有有高素质质的软硬硬件产品品专业研研发和技技术人员员两百余余人，在在全国拥拥有完整整的营销销体系。公司除除北京总总部外，在在全国拥拥有14417家平平台机构构，以及及华旗资资讯（新新加坡）公公司、华华旗资讯讯（法国国）公司司、华旗旗资讯（南南京）公公司、上上海华旗旗讯拓国国际贸易易有限公公司、上上海爱国国者数码码研究院院、北京京华旗数数码技术术实验室室、华旗旗数码影影像技术术研究院院、华旗旗图像数数据智能能技术有有限公司司、北京京索华数数码科技技数码探探梦科技技发展有有限公司司、北京京传奇广广告公司司、北京京易东东东科技发发展有限限公司、搜易得得（SOIIT）数码码科技有有限公司司、北京京爱国者者国际象象棋俱乐乐部（BACCC）等多多家全资资或控股股子公司司，形成成以北京京华旗资资讯数码码科技有有限公司司为主体体，多家家分公司司及子公公司为组组成部分分的中型型企业集集团。“成为令令国人骄骄傲的国国际性企企业”是华旗旗资讯数数码科技技有限公公司的奋奋斗目标标。20001年10月一八八日，华华旗资讯讯正式通通过国际际标准化化组织的的ISOO90001质量体体系认证证及英国国UKAAS皇家皇皇冠认证证，优化化管理机机制，以以顾客为为关注焦焦点，立立足IT行业，全全面迎接接WTO的到来来。20003年9月，华华旗资讯讯正式成成立新加加坡分公公司。同同期，华华旗资讯讯国际贸贸易公司司也在上上海成立立。目前前，华旗旗资讯产产品远销销法国、德国、美国、加拿大大、澳大大利亚、丹麦、东南亚亚等国家家和地区区，全力力进军国国际市场场。华旗资讯讯正以“执著、六赢、数一数数二”的精神神，更为为专业化化、国际际化的运运营体系系，肩负负“将爱国国者建设设成为令令国人骄骄傲的国国际品牌牌”的使命命，立足足本土，走走向世界界！三、企业业文化1、“六六赢”理念“六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合合作的六六方，共共同获得得合理利利益的满满足和发发展的机机会，缺缺一不可可。大众 大众对对于华旗旗来说，即即公司产产品销售售的最终终用户和和潜在用用户。 1、现实实意义：大众应应得到质质量优良良、在同同等质量量和档次次下价格格实惠的的产品。 2、隐含含意义： 在销售前前，用户户应在得得到真实实的产品品介绍、对比以以及尽量量详细的的技术支支持后，由由用户自自主决定定其满意意的产品品。在销销售过程程中，应应尽可能能满足用用户检测测、送货货等相应应的需求求。在销销售过程程结束后后，用户户应得到到尽量完完善和方方便的售售后服务务。 用户是上上帝，对对于华旗旗来说，用用户是我我们的衣衣食父母母，是我我们工作作所得的的根本来来源，是是我们生生存与发发展的基基础。大大众的利利益高于于一切，我我们的发发展首先先要把大大众的利利益放在在第一位位，当利利益有冲冲突时： 用户永永远是有有道理的的。 即使用用户有错错误，请请参照第第一条代理商代理商是是华旗服服务于大大众的支支持者和和执行者者，是华华旗发展展的延伸伸。“一个篱篱笆三个个桩，一一个好汉汉三个帮帮”，代理理商与华华旗之间间是共同同发展的的伙伴关关系。保保证代理理商的辛辛苦劳动动能得到到应有的的回报、维护代代理商之之间的良良好竞争争环境是是华旗不不可推卸卸的责任任。 1、现实实意义： 为此，华华旗资讯讯已制定定了较为为严格和和详细的的代理商商制度。在严格格要求代代理商认认真执行行的基础础上，华华旗资讯讯对破坏坏制度者者绝不留留情，严严罚不怠怠，并借借此为“守法者”创造一一个良好好的竞争争环境，确确保竞争争压力转转化为工工作动力力，同时时使竞争争压力转转化为破破坏力的的可能性性严格控控制在最最小程度度。华旗旗资讯与与所有代代理商共共同学习习，共同同勉励，共共求发展展。 2、长远远意义： 代理商在在自身发发展和与与华旗的的合作过过程中，除除了获得得稳定的的利润之之外，其其工作方方法、公公众形象象、经营营理念都都应获得得提升和和升华，为为达到此此目的，华华旗资讯讯应经常常组织与与代理商商进行技技术培训训和工作作交流，以“六赢”理念共勉。 员工员工是华华旗资讯讯实际存存在的生生命力组组成。人人才是公公司赖以以生存和和发展的的栋梁，是是公司六六赢理念念的具体体实施者者。 1、物质质激励： 对于每一一个工作作人员，物物质生活活的满足足是每个个人的基基本生活活需求，包包括衣、食、住住、行。通过自自己的辛辛苦努力力，获得得应有的的回报，满满足生活活基本素素质的需需求和提提升，是是每个人人生存于于社会的的基础。 2、精神神追求： 同时，在在物质生生活追求求之外，每每一个生生活在社社会中的的有识之之士，将将精神生生活的需需求同样样放在非非常重要要的地位位。包括括人格得得到尊重重；工作作成绩得得到认可可；因努努力取得得的工作作成果而而得到成成就感；因自我我努力使使公司得得以不断断发展壮壮大而带带来置身身其中的的自豪感感；不断断的实现现自我和和超越自自我，以以实现六六赢为最最高目标标，从而而在精神神上获得得最大的的满足和和升华。 华旗资讯讯的发展展源自团团队中每每一位员员工的贡贡献，向向每一位位员工提提供应有有的物质质回报和和精神需需求的满满足，将将是全体体华旗人人不懈工工作的努努力的目目标和方方向。华华旗人决决定了华华旗的未未来，我我们将在在始终不不渝的奋奋斗中升升华自我我。 公司公司是华华旗发展展的具体体表现形形式： 1、有形形资产： 有形资产产，是一一个企业业在竞争争环境中中实力的的体现；有形资资产的增增加，也也是公司司进一步步良性发发展的基基础和保保障。 2、无形形资产：无形资产产的存在在包括管管理机制制、信誉誉和未来来的发展展潜力，是是一个企企业的竞竞争力的的根本所所在，是是公司的的最宝贵贵的财产产。“说到做做到，持持之以恒恒”是华旗旗资讯确确保信誉誉的行为为规范。在特殊殊时期，为为确保信信誉，华华旗应不不惜牺牲牲有形资资产，以以确保无无形资产产不受损损失。 作为华旗旗的工作作方向，有有形资产产与无形形资产的的共同成成长或交交替上升升是我们们的奋斗斗目标。供方供方是华华旗赖以以生存和和发展的的后盾，包包括：原原材料供供应商、媒体资资源、社社会服务务机构及及其他合合作伙伴伴。 只有供方方的利益益得到保保障，华华旗才会会拥有一一个良好好的发展展环境。 1、现实实意义： 对于供供方来说说，华旗旗是其利利益的基基础和延延伸，我我们必须须认真地地保障供供方利益益，在可可能的条条件下，超超越自我我，使供供方的利利益满足足超出供供方的预预计，以以谋求供供方更全全面更久久远的支支持。 2、长远远意义： 积极维维护供方方长期持持续的发发展，督督促供方方不断完完善产品品和服务务。华旗旗资讯将将坚持不不发展冲冲突类项项目，确确保供方方的利益益获得长长期稳定定的保障障。 社会社会利益益的实现现是华旗旗发展的的最高目目标，也也是我们们奋斗的的最终归归宿。“取之于于民，用用之于民民”是华旗旗服务于于社会的的具体表表现。 1、 基基本表现现： 依法纳税税是华旗旗公司对对社会尽尽自己义义务的基基本表现现；参加加公益活活动是华华旗服务务于社会会的具体体表现；决不参参予走私私活动和和销售走走私产品品，是华华旗在IT行业中中一直坚坚守的原原则；杜杜绝不正正当竞争争，作好好与业内内同行的的竞争伙伙伴关系系，推广广“六赢理理念”是华旗旗贡献于于社会应应尽的义义务。 2、最终终奋斗目目标： 弘扬民族族精神，振振兴民族族信息产产业，是是每一位位华旗人人的最高高精神目目标。每每一个中中华儿女女，没有有一个人人不希望望民族能能够强大大，能够够在世界界竞争的的大环境境中占有有自己的的一席之之地，在在全球信信息产业业日趋激激烈的竞竞争中能能够不落落后于世世界的发发展。华华旗希望望能够将将自己的的六赢理理念和坚坚定的民民族信念念共享于于整个民民族信息息产业，衷衷心希望望包括自自己竞争争对手在在内的整整个民族族信息产产业，能能够团结结一致，共共创一个个良性的的竞争环环境，在在世界信信息产业业全面竞竞争中共共同发展展，共同同进步，以以实际行行动振兴兴民族信信息产业业！ 华旗资讯讯和每一一个华旗旗人，将将不断进进取，不不断战胜胜自我，为为民族IT产业贡贡献出自自己的一一份力量量，以全全新的面面貌迎接接21世纪的的挑战。 2、国际际象棋精精神l 中国象棋棋的“卒”攻到底底永远还还是卒，而而国际象象棋的“卒”只要攻攻到底，就就可变成成团队中中所缺少少的任一一角色：无论是是“车”、“马”，还是是“象”、“后”。这是是一个人人人都有有发展机机会的规规则，这这是一个个充满了了理想和和拼搏的的规则。我们应应共同建建立这样样一个环环境无论是是谁，只只要能执执着的坚坚持到底底，就有有机会实实现理想想，象国国际象棋棋中的“卒”一样，升升变成“车”、“马”、 “象”、“后”等重要要角色。在华旗，员员工只要要坚持不不断地努努力，人人人都有有晋升和和发展的的机会。l 中国象棋棋中的“王”被禁锢锢在一个个小小的的田字格格中，虽虽有双士士保卫，但但终究无无法跨出出“紫禁城城”半步。而国际际象棋则则全然相相反，“王”可以上上下左右右、四面面八方随随意行走走，甚至至在特定定条件下下，可以以与“车”横向换换位，以以利于更更好的团团队结构构。所以以，国际际象棋中中的“王”可以说说更加具具有活力力，更贴贴近实际际，这才才是总经经理和所所有主管管的榜样样。在华旗，鼓鼓励上下下级之间间的有效效沟通，强强调无论论是总经经理、总总监还是是部门经经理、主主管都要要深入基基层，打打破管理理的边界界，了解解第一手手的市场场信息和和客户需需求。l 中国象棋棋中的“象”只是内内部事务务的“大管家家”，决不不允许越越过“楚河汉汉界”半步。而国际际象棋中中的“象”则是内内务和外外交皆要要负责的的“全面人人才”，与“车”形成全全面的矩矩阵式合合作，将将全场紧紧紧控制制在交织织火力下下。在华旗，提提倡对内内、对外外的开放放性，奉奉行“知彼解解己”的思维维方式。l 中国象棋棋中有一一个奇怪怪的规则则，就是是“蹩马腿腿”，而且且不但敌敌方“蹩”我们的的“马腿”，自己己人也会会“蹩”自己人人的“马腿”。而“国际象象棋”中此规规则的概概念和痕痕迹一点点都没有有，这是是否值得得我们深深思和反反省？在华旗，鼓鼓励员工工之间共共同进步步，坚决决反对“窝里斗斗”、“勾心斗斗角”；提倡倡与竞争争伙伴之之间的共共赢，反反对互相相“拉后腿腿”、“挖墙角角”。l 国际象棋棋中出现现了女性性角色“后”，并且且威力巨巨大。我我们的社社会是由由男性和和女性共共同构成成的，但但是在现现实生活活中，女女性的能能力往往往遭到忽忽视。其其实女性性有着她她们特有有的性格格优势，她她们细致致、耐心心、更具具韧性和和协调能能力，我我们为什什么不将将这股力力量充分分的发挥挥出来呢呢？华旗重视视女性的的性格优优势，充充分发挥挥女性半半边天的的作用，提提倡“统合综综效”的思维维方式。因此，只只要我们们充分吸吸纳中国国象棋和和国际象象棋中的的精髓思思想，共共同建立立起“综合象象棋”的思维维方法，那那么，在在WTOO来临的的机遇和和挑战面面前，无无论是面面对只采采用“中国象象棋”的竞争争对手，还还是遇到到单纯运运营“国际象象棋”的国际际级对手手，胜算算的机遇遇都掌握握在我们们手中。来，让让我们共共同保留留民族优优良的传传统，充充分发挥挥令中国国人所骄骄傲的聪聪明才智智，共同同将两种种象棋规规则的思思想精髓髓吸纳到到我们的的思维方方式和行行为准则则中来，在在竞争日日趋国际际化的明明天立于于不败之之地！四、华旗旗人的性性格及华华旗资讯讯的目标标华旗人的的性格是是：执著著、六赢赢、数一一数二华旗资讯讯的目标标是：我们要塑塑造一个个集研发发、推广广、服务务为一体体的新华华旗他将成为为一个在在任何所所从事的的领域都都数一数数二的企企业他将成为为一个在在任何时时候都让让国人骄骄傲的名名字五、aiigo的含义义爱国者220033年10月一八八日，全全面更换换英文标标识aiggo，品牌牌承诺“自主科科技 自由生生活”，aiggo 他更象象是“爱国”的谐音音，他是是华旗进进军国际际市场的的名称，在在英文中中，a 是顶尖尖的、卓卓越的 i自我的的、自由由的 go是敏捷捷的、具具行动力力的。它它真实而而生动的的展现了了爱国者者要在所所从事的的领域数数一数二二的强劲劲动力和和将爱国国者建设设成为令令国人骄骄傲的国国际品牌牌的坚定定信念。六、公司司组织架架构（图图示如下下）：第一章 规章制制度注：相关关表格请请参见华华旗家园园（xhhomee.huuaqiix）主主页支持持中心下下人力资资源部一、员工工聘用1、公司司根据业业务发展展和人员员计划，遵遵循公开开公正的的原则，通通过向社社会公开开招聘和和内部选选拔，为为公司提提供最优优秀、最最合适的的人选。在条件件相同的的情况下下，公司司招聘和和选拔员员工时，将将优先考考虑内部部员工应应聘新的的岗位。2、公司司所有员员工均是是通过应应聘、选选拔和试试用后正正式聘用用的人员员；在面面试过程程及以后后的雇佣佣期期间间，我们们都很重重视应聘聘者的申申请资料料，任何何不正确确的陈述述、弄虚虚作假或或必须材材料的缺缺省都可可能会使使应聘者者丧失被被录用的的机会，或或可能被被解雇。3、被聘聘用员工将收收到到到岗通知知书一一份，员员工在入入司日按按要求提提交相应应资料。4、员工工在入司司当天，人人力资源源部为员员工建立立内部档档案，并并对员工工做“到岗日日培训”。二、员工工录用体体检为了帮助助所有员员工安全全健康地地工作，公公司要求求所有通通过复试试的应聘聘者在入入司前在在指定的的医院进进行体检检，体检检合格后后最终方方能被录录用；同同时转正正之后员员工可凭凭人力资资源部的的转正正通知书书到财财务部报报销体检检费用。三、试用用期1、员工工被录用用后，一一律实行行试用期期。2、试用用期内与与公司签签定试试用期协协议3、按照照规定,新员工工试用期期为3个月。在必要要的情况况下经与与员工协协商,公司可可延长试试用期,但试用用期最多多不得超超过6个月。4、员工工在试用用期内患患病或非非因工受受伤而进进入医疗疗期的，员员工的试试用期中中止。员员工医疗疗期满，试用期继续视岗位情况，可以优先安排重新试用。四、领带带人人力资源源部负责责为每位位新员工工指定领领带人，同同时定期期与新员员工和领领带人面面谈；领领带人负负责为新新员工在在试用期期内制订订领带计计划，并并对新员员工遇到到的问题题进行指指导、培培训和监监督。1 领带带人确定定：1）新员员工入职职前，人人力资源源部与新新员工所所在部门门经理共共同沟通通指定确定定领带人人；2）领带带人应是是新员工工的部门门经理、主管或或工作经经验丰富富、品行行兼优的的骨干员员工。优优先安排排已获得得领带资资格的员员工担当当领带人人;3）为保保证指导导效果，领领带人最最多允许许同时指指导2人，新新兴业务务部门可可根据实实际情况况适当调调整; 2 人人力资源源部建议议领带内内容介绍环环境A) 介绍本部部门的同同事相互互认识，公司各部部门方位位及职能能。B) 介绍本部部门的职职能、业业务流程程及各项项工作的的接口人人；C) 带领新员员工领用用所需的的办公用用品、办公设设备，安安排座位位；申请电脑脑用户名名、emaail邮箱，办办公软件件（oa，shaare、huaaqihhomee）的使使用;D) 介绍公司司的企业业文化、规章制制度及流流程。E) 视岗位情情况，安安排新员员工到市市场实习习，熟悉悉产品并并了解公公司市场场运作，原原则上事事业部门门员工实习习2个月，支支持部门门员工实习1周，销销售部门门员工（北北京市场场部除外外）实习2个月。协助安安排培训训A)安排排新员工工参加公公司举办办的新员员工培训训及其它它内部培培训（包包括产品品知识培培训）。B)对新新员工进进行岗位位技能培培训。日常沟沟通A)制定定计划： 领带人人经与直直接上级级沟通确确认新员员工工作作目标，再再与新员员工共同同确定阶阶段工作作计划（领领带人也也可为部部门主管管），填填写领领带计划划表23份，合理理安排新新员工的的日常工工作和阶阶段目标标。B)总结结与反馈馈：与新员工工进行阶阶段性面面谈，根根据新员员工阶段段计划的的完成情情况和表表现，及及时总结结成绩与与不足，并并给予适适时的鼓鼓励或指指导，完完成以上上的领领带计划划表，并并反馈直直接上级级。 C)试用期期满: 安排新新员工提提交转正正材料。并和部部门经理理共同完完成新员员工转正正的审批批。3 新新员工领领带期考考核：1 ) 新员工工入职二二个月后后人力资资源部组组织一次次“新员工工领带期期考试”，考题题以选择择、填空空、判断断为主，满满分100分。2 ) 新员工工领带期期考试范范围包括括：企业业文化、公司规规章制度度及流程程、组织织架构、公司产产品知识识及售后后服务、计算机机软/硬件基基础常识识、财务务常识、公司销销售政策策等，新新员工处处于实习习期内，领领带人应应充分发发挥领军军作用。3 ) 考题的的内容随随出题人人的不同同而不同同，出题题人有权权保密。如因出出题人泄泄露题库库，一经经发现，罚罚款10000元，并并通报批批评，出出现二次次直接开开除。4 ) 人力资资源部负负责组织织考试和和试卷批批改，并并在考试试完2周内将将成绩对对外公布布。4 对领领带人的的奖罚1) 领领带期结结束后（以以新员工工获准转转正为准准），新新员工领领带期考考试成绩绩为100分的，领领带人可可获得666元的专专项奖金金；每扣扣一分，扣扣领带人人上述专专项奖金金10元，如如扣缴金金额大于于专项奖奖金，超超出部分分从领带带人工资资中扣缴缴。例如如：新员员工考试试得分为为90分，被被扣10分，即即扣除100元罚金金，领带带人可获获得566元奖金金； 2 ) 连续领领带两个个新员工工考试成成绩在70分(不含)以下者者，取消消其领带带资格，满满三个月月后，重重新参加加领带人人资格考考试，考考试合格格，方可可再次担担当领带带人。 五、员工工转正1、试用用期届满满，员工工填写试试用期工工作总结结，领领带人及及部门经经理在转转正审批批表中中评价员员工工作作表现与与成绩。人力资资源部最最终审批批确定员员工如期期/提前/延期/终止试试用。2、试用用期评估估标准： 试用用期工作作总结内内容中应应包含对入司司以后工工作的总总结，自自我评价价，对企企业文化化的理解解、对部部门工作作的建议议、对公公司或其其它部门门工作的的建议、以及今今后在华华旗的发发展规划划。 新员员工在试试用期工工作业绩绩。 领带带人及部部门经理理对新员员工在敬敬业精神神、业务务知识、执行能能力、主主动创新新、团队队精神五五方面的的综合评评分。（5分制） 新员员工培训训成绩。3、考察察不合格格者，公公司有权权予以辞辞退。六、劳动动合同及及保密协协议转正后，员员工会收收到人力力资源部部的转转正通知知书，与与员工签签订正式式的劳动动合同保保密协议议书，员工应应严格执执行劳动动合同和和保密协协议书。七、员工工人事档档案公司要求求所有员员工在规规定的时时间内将将人事档案案调入公公司。公司分别别委托北北京市双双高人才才和北京京市海淀淀职介两两个机构构代管人人事档案案，凡外外地户籍籍的员工工档案关关系均需需从原籍籍人才机机构调出出，统一一存北京京市双高高人才；凡北京京市户籍籍的员工工如档案案存在街街道的可可直接开开调函调调入北京京市海淀淀职介。八、岗位位轮调轮调包括括轮岗和和调岗。1轮岗岗：由于于员工工工作能力力和工作作态度优优秀，通通过轮换换岗位给给予培养养和发展展的机会会。轮岗条件件：在目目前岗位位工作一一年以上上, 工作业业绩优秀秀，工作作态度敬敬业，由由经理或或员工提提出，填填写岗岗位变动动表岗位位变动交交接表选选轮岗项项。2调岗岗：由于于员工工工作能力力和工作作态度不不适合原原岗位的的要求，通通过调动动岗位提提高工作作业绩。 调调岗条件件：员工工与目前前的岗位位任职要要求不合合适，由由部门经经理可提提出，填填写岗岗位变动动交接表选选调岗项项。九、离职职员工离职职时应填填写离离职交接接清单，按本部部门、行行政部、财务部部、网络络部、系系统维护护部、法法务部等等依次顺顺序交接接工作和和办公设设备，最最后到人人力资源源部结算算工资。十、考勤勤管理1、 作息时间间1.1工工作时间间：实行行每周5天工作作制，每每天工作作8小时，周六、周日为为休息日日（市场场部人员员实行轮轮休），每日工工作时间间：8：30-17：30，中午12：一五-一三：30为午餐餐时间1.2考考勤方式式：公司司考勤实实行打卡卡制，严严禁代打打卡，否则予予以辞退退。1.3打打卡记录录：每周周一由人人力资源源部将全全员上周周考勤记记录公布布于xhoome.huaaqixx 常用工工具栏目目中，登登陆帐号号为员工工实名的的中文，密密码请编编辑短信信 PAASS 到800026006获取，如如无法通通过此方方式获得得密码请请与网络络部联系系。1.3未未打卡情情况：因因刚报到到、忘打打卡、忘忘带卡、外地公公差、市市内公差差、外出出学习等等原因未未打卡者者，应在在华旗家家园网上上及时填写写缺卡请请假登记记记录，提提交后经经本部门门经理批批准方为为有效。注：忘打打卡、忘忘带卡累累计超过2次以后部分分,每次按按月基本本工资的的2%处罚。1.4迟迟到、早退迟到：员员工因非非工作原原因超过过上班时时间到达达工作地地点。早退：员员工未到到下班时时间提前前下班者者。扣罚办法法：迟到或或早退一一小时内内，罚款款月基本本工资的的2；超超过1小时（含含），按按半天事事假计；持固定定工资的的员工，迟迟到或早早退一小小时内，扣扣当月工工资的2；超超过1小时（含含），按按半天事事假计；1.5旷旷工旷工：员员工没有有任何出出勤情况况说明无无故不打打卡者视视为旷工工扣罚办法法：旷工一一天扣发发月基本本工资16%，半天天减半；持固定定工资的的员工，旷旷工一天天扣发月月工资的的16%，半天天减半。连续旷旷工三天天或一个个月内累累计六天天者，按按照员工工自动离离职处理理。2、 请假一般员工工请假三三天（含含）以内内的，由由本部门门经理批批准，请请假三天天以上者者需提前前三天填填写休休假申请请表（见shaare/人力资资源/常用人人力表格格），经经本部门门经理和和人力资资源部经经理批准准。部门经理理及以上上人员因因公差外外出不能能在上班班时间正正常打卡卡时，须须提前告告知总裁裁秘书，由由总裁秘秘书统一一备案，若若未严格格遵守，每每次按半半天事假假计算。请假三三天以上上者，需需经总裁裁批准。A、事假假：事假最少少以半天天为休假假单位（不不足半天天的以半半天计）。员工因事事请假需需事先写写好请假假条，经经部门经经理批准准后生效效，如因因特殊情情况不能能事先办办理请假假手续的的，应在在当天以以电话方方式与直直接主管管沟通，上上班后应应立即补补办请假假手续，否否则按旷旷工处理理。事假7日之内内（含）每每天扣发发月基本本工资的的8%；持固固定工资资的员工工，7日之内内（含）每每天扣发发月工资资的8%。如超超过7天，按按当月实实际工作作日计薪薪。B、病假假：凡病假均均需出示示县（区区）级以以上医疗疗机构的的诊断证明明或医生生开具的的病假条条，方可可享受带带薪假，病病假无诊诊断书证明的按按事假计计。7日之内内（含）有有医院出出示的病病假条不不涉及工工资核算算即可享享受带薪薪病假,如超过7天,按当月月实际工工作日计计薪。病假一个个月到三三个月之之间，按按照本市市最低工工资水平平发放。；病假超超过三个个月按北北京市相相关规定定执行。病假超超过三个个月,按停薪留留职处理理。C、婚假假：婚假属于于带薪假假。按国国家法定定年龄结结婚的员员工（男男年满22周岁，女女年满20周岁），婚婚假三天天（不含含公休日日）及婚检半半天假，。 婚假原原则上只只能在一一年内一一次休完完。晚婚（初初婚）的的（男年年满25周岁，女女年满23周岁）增增加七天天，即十十天（不不含公休休日）及及婚检半半天假。男女双方方或一方方父母不不在本市市（含郊郊县）居居住的和和对方工工作单位位不在本本市(含郊县)需在外外地结婚婚的，可可根据路路途远近近给予路路途假（参参见全国国省、市市路途时时间表）。婚假原则则上只能能在一年年内一次次休完。D、丧假假：直系亲属属去世（父父母、配配偶、配配偶父母母、子女女）的员员工，给给予丧假假三天（不不含公休休日）。非直系系亲属去去世的员员工，给给予丧假假一天。需到外外地料理理丧事的的另加路路途假。（参见见全国省省、市路路途时间间表）丧假属于于带薪假假。E、产假假：1、女员员