某电子科技年度生产计划方案9557.docx

EK电子子科技有有限公司司年度生生产计划划书第八年一、 第七年公公司现状状分析：1.现有有生产设设备状况况：1.1 A厂房房一个1.2两两条手工工生产线线1.3两两条自动动生产线线，其中中一条半半自动生生产线年年末报废废1.4仓仓库三个个，一个个原料仓仓库，一一个成品品仓库1.5 动力设设备一个个2.第七七年的生生产能力力：工作中心心年产能（批批）P1每批产量量年产量手工生产产线12100件件12000件手工生产产线12100件件12000件半自动生生产线12150件件18000件半自动生生产线12150件件18000件P1的年年产量为为：47700-60000件二、公司司未来一一年生产产计划为适应企企业扩大大市场占占有率、满足客客户订的的需要，秉秉承生产产部安全全第一、成本最最优的生生产宗旨旨，特制制定新一一年度EEK科技技有限公公司的年年度生产产计划：1、第八八年的生生产目标标主要PP1，预预计其生生产量为为60000件2、生产产路线规规则：全全部生产产线用于于生产PP13、发生生费用：认证IISO990000需400万(发发生在第第一年初初), 维修费费用200万(年年末)具体生产产计划如如下：厂A:月份123456789101112手工生产产线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1即每月产产品产出出数量为为：月份P1/件件1112500/月直接生产产工人数数量：生产线人数手工线22条160半自动线线2条120为保证第第9年生生产需要要, 第第8年第6个月月研发PP3.发生费费用约1120万万第9个月月租一条条全自动动生产线线,一条条全自动动装配线线发生费费用约3320万万第11个个月租两两条半自自动生产产线,买买一个动动力设备备 发生生费用约约4200万(可按季季租,具具体暂时时未决定定)生产计划划执行情情况：根据市场场部的销销售订单单情况，第第8年本本公司并并没有改改变生产产线，44条原有有生产线线全部生产产P1，共共计60000件件。原本本计划第第9个月月租一条条全自动动生产线线,一条条全自动动装配线，第111个月月租两条条半自动动生产线线,买一一个动力力设备，但但通过与与租赁公公司的交交流，租赁的设设备不用用安装周周期，因因此，暂暂时不需需在第88年租赁赁任何设设备。生生产计划划执行情况很很好。分析总结结：生产部的的第八年年生产计计划基本本能够按按计划执执行，在在第八年年的第一一季度由由于对生生产不是是很熟悉悉，与采采购部沟沟通不足足，因此此材料的的采购没没能够达达到预期期数量，所所以第一一季度的的生产任任务不能能完成，不不过与预预期产量量相差不不是很大大。经过过两个季季度的生生产，对对生产的的各种操操作有了了好好的的认识。公司想想下一年年度想生生产P33，在第第三季度度开始公公司计划划研发PP3，希希望在来来年初研研发成功功，并开开始生产产。产品品P1基基本按计计划能够够完成，顺顺利交货货。一年年的生产产完成后后，对公公司的生生产操作作有了进进一步的的认识。第九年一.第八八年公司司现状分分析：1.现有有生产设设备状况况：1.1 A厂房房一个，1.2两两条手工工生产线线，两条条半自动动生产线线， 1.3仓仓库2个个，一个个原料仓仓库，一一个成品品仓库1.4 动力设设备1个个2.第八八年的生生产能力力：工作中心心数量(条)产品类型型年产能（批批）每批产量量（件）年产量（件件）手工生产产线2P11210024000半自动生生产线2P11215036000P1的产产量为660000个二、公司司未来一一年生产产计划公司现在在生产产产品P11，根据据市场调调查同公公司对下下一年的的市场产产品需求求预测，PP1产品品需求量量萎缩，价价格下降降， PP3产品品需求量量增长，价价格高，利利润客观观，市场场广阔。但是的的生产PP3需要要P1作作为原材材料，因因此，公公司将在在下一年年主要生生产P33产品。但是公公司现有有设备不不足够应应付同时时生产PP3产品品，因此此必须购购置或租租用以下下的生产产设备：第八年的的生产目目标主要要P3，预预计其生生产量为为40000件,P1产产量为660000件.根根据目前前成产设设备,需需要在第第8年第第6个月月研发PP3,第第9个月月租一条条全自动动生产线线,一条条全自动动装配线线,第111个月月租两条条半自动动生产线线,买一一个动力力设备.第九年年初租一一间A厂厂房.生产路线线规:AA1厂房房全部生生产线用用于生产产P1, A22厂房用用于生产产M3,全自动动装配线线用于装装配P33发生费用用：维修修费用339万具体生产产计划如如下：厂A1:月份123456789101112手工生产产线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1总计P11为60000件件厂A2月份123456789101112半自动生生产线 300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3全自动生生产线400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3总计M33为84400件件，即每每月P33产品装装配数量量为3550件.总计P33为42200件件生产执行行情况由于市场场部接的的订单数数量与计计划不同同，实际际接了PP31008000件，比比计划中中的数量量增加很很多，因因此，第第九年生生产部执执行情况况与计划划有很大大出入，需需要租赁赁更多设设备以及及厂房，卖卖调两条条手工线线，第44个月卖卖调半自自动线。具体内内容如下下：购买或租租用新设设备后公公司的正正常的生生产能力力为：P1 单位：件工作中心心数量(条)产品类型型年产能（批批）每批产量量（件）年产量（件件）全自动生生产线2P11220048000柔性生产产线3P11220054000半自动生生产线1P13150450总计 1006500M3工作中心心数量(条)产品类型型年产能（批批）每批产量量（件）年产量（件件）全自动生生产线3M312400132000柔性生产产线2M31240087000 总计 2119000P3工作中心心数量(条)产品类型型年产能（批批）每批产量量（件）年产量（件件）全自动装装配线1P31240048000柔性装配配线2P31240060000 总总计 1108000第一季度度：向租租赁公司司租用需需要的生生产设备备，并安安排生产产，产品品P3研研发成功功，预期期的生产产任务完完成。第二季度度：产品品生产任任务完成成，研发发P4。 第三季度度：产品品生产任任务完成成，开始始开发国国内市场场。第四季度度：产品品生产任任务完成成。分析总结结：经过第八八年的生生产，基基本了解解公司的的生产的的各项运运作，因因此在第第九年的的生产计计划顺利利完成。另外公公司管理理层在第第三季度度还提出出并通过过开始国国内市场场，公司司希望在在明年扩扩大产品品的销售售范围，增增加公司司的销售售收入。在第九九年的生生产过程程中，我我们租用用了A类类厂房，因因此动力力设备可可以得到到最大限限度的使使用，可可以免费费增加两两条生产产线或者者装配线线，另外外我们在在第八年年就开始始对第九九年的生生产任务务作出研研究，基基本确定定所需生生产设备备并到租租赁公司司提前预预订，因因此第九九年所需需的生产产设备全全部租用用到，而而且价格格比预期期的低。在租金金付款方方式上，我我们吸取取第八年年的教训训，采取取分期付付款方式式，避免免公司在在第一季季度就出出现现金金短缺。在原材材料方面面，我们们在第八八年年末末也根据据产品数数量进行行了初步步的计算算并到供供应商进进行预订订，因此此在第九九年的生生产过程程中，没没有出现现原材料料短缺的的情况，生生产过程程十分顺顺利。产产品每个个季度顺顺利交付付客户并并获得客客户的好好评。第十年一.第九九年公司司现状分分析：1.现有有生产设设备状况况：2A厂厂房2个个，35条条全自动动生产线线，4条条柔性生生产线， 4仓库库2个，一一个原料料仓库，一一个成品品仓库5. 动动力设备备3个二、公司司未来一一年生产产计划公司现在在生产产产品P11, PP3和半半成品MM3，根根据市场场调查同同公司对对下一年年的市场场产品需需求预测测，P11产品需需求量萎萎缩，价价格下降降，P33,P44产品需需求量增增长，价价格高，利利润客观观，市场场广阔。但是的的生产PP3，PP4需要要P1作作为原材材料，因因此，公公司将在在下一年年主要生生产P33，P44产品。但是公公司现有有设备不不足够应应付同时时生产PP3和PP4产品品，因此此必须购购置或租租用以下下的生产产设备：1.租两两个A厂厂房 2.租用用8条全全自动生生产线，77条柔性性生产线线3.租用用1条全全自动装装配线，22条柔性性装配线线，购22个动力力设备，再再购2个个全自动动生产线线。购买或租租用新设设备后预预计公司司的正常常的生产产能力为为：P1月份全自动全自动全自动全自动柔性柔性合计120020020020020010000220020020020020010000320020020020020010000420020020020020010000520020020020020020012000620020020020020020012000720020020020020020012000820020020020020020012000920020020020020020012000102002002002002002001200011200200200200200200120001220020020020020020012000合计240002400024000160002400024000136000M3全自动全自动全自动柔性柔性柔性合计400400400400400400200004004004004004004002000040040040040040040020000400400400400400400200004004004004004004002000040040040040040040020000400400400400400400200004004004004004004002000040040040040040040020000400400400400400400200004004004004004004002000040040040040040040020000480004800048000480004800048000288000M4柔性柔性柔性柔性全自动合计20020020020080020020020020080020020020020080020020020020080020020020020020010000200200200200200100002002002002002001000020020020020020010000200200200200200100002002002002002001000020020020020020010000200200200200200100002400024000240002400016000112000P4 全自动动'柔性'合计400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400柔性'80040040040012000400400400120004004004001200040040040012000480004800016000112000生产计划划执行情情况由于生产产设备没没能够按按计划全全部租到到，因此此改为租租用和购购买生产产设备，但但仍与计计划的产产量一样样。第十十年公司司的生产产线生产产情况：工作中心心数量(条)产品类型型年产能（批批）每批产量量（件）年产量（件件）全自动生生产线4P11220088000柔性生产产线2P11220048000全自动生生产线3M312400144000柔性生产产线3M312400144000柔性生产产线4M41220096000全自动生生产线1M4820016000柔性装配配线2P41240064000全自动装装配线1P41240048000柔性装配配线1P31240032000合计 P1 1336000件 M33 2288000件 M4 1112000件 P44 112200件件 P3 32200件件分析：由于第十十年没有有生产设设备预订订，因此此在第十十年初到到租赁公公司租生生产设备备时才发发现原先先计划所所需的55条全自自动生产产线只能能够租到到3条全全自动生生产线，另另外租到到3条柔柔性生产产线, 还好柔柔性生产产线的产产量与全全自动生生产线的的一样，厂厂房都能能够顺利利租到。由于公公司与客客户商在在订货会会上已经经签订了了产品购购销合同同，如果果公司在在第十年年没能够够按时交交货将要要支付大大笔的违违约金，这这对公司司未来的的发展以以及信誉誉都有很很大的影影响。为为了完成成生产任任务，生生产部决决定购买买2条全全自动生生产线来来生产没没能租用用到的33条全自自动生产产线的产产量。在在这次突突然的租租用生产产设备过过程中，公公司管理理层体会会到如果果公司没没有只有有的生产产设备，假假如租赁赁公司没没有公司司需要的的生产设设备，那那么公司司在生产产将受到到极大的的影响。没有只只有的生生产设备备，公司司的抗风风险能力力将非常常低。生生产部将将在未来来的日子子将与公公司管理理层加强强沟通，在在完成生生产任务务的同时时保持一一定的库库存产品品以应付付突然发发生的风风险。在在生产设设备问题题解决后后，生产产所需的的材料顺顺利订到到，每个个季度都都有充足足的原材材料，生生产任务务有惊无无险的顺顺利完成成，产品品按时交交付客户户。