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    管理信息系统课程设计--超市管理信息系统3341.docx

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    管理信息系统课程设计--超市管理信息系统3341.docx

    管理信息息系统课程设计计专业:信信息系统统与信息息管理学号:姓名:指导教师师:职称:年月日成绩评定定一级指标标二级指标标分值(MMi)评价成绩绩战略规划划12分分选题意义义3分可能性、必必要性分分析3分分规划的工工作过程程6分可行性分分析14分新系统的的几种方方案6分分可行性研研究6分分结论2分分系统分析析27分组织与功功能分析析6分业务流程程调查与与分析66分数据和数数据流程程分析99分确定新系系统的逻逻辑处理理方案66分系统设计计24分系统总体体功能结结构设计计6分代码设计计2分数据库设设计4分分输入、输输出及菜菜单设计计6分处理流程程设计66分系统实施施23分系统实现现15分分系统运行行8分总成绩100分分管理信息息系统的的战略规规划实 验 报 告告(一)华联超市市信息管管理系统统规划一、企业业战略管管理分析析选题及意意义:在在为超市市管理提提供最准准确、最最充分的的数据,避避免事后后分析造造成的工工后在整整个系统统设计中中突出商商品配送送、自动动生成安安全订单单、减少少库存资资金、加加资金的的周转速速度等。(一)摘摘要用户:华华联超市市拟建系统统的名称称:超市市管理信信息系统统拟达到的的目标:在两年年之内建建立一个个高效的的物流采采购信息息管理系系统,降降低成本本、优化化系统,以以适应企企业长期期发展的的战略要要求。当当今社会会,商业业化进程程随着科科技沟通通的信息息化正在在逐渐加加深,如如何把握握更多的的商机、掌掌握市场场的发展展脉络,已已经成为为决定现现代商业业竞争成成败与否否的关键键。尤其其是掌握握销售的的信息。信息管理系统应能给企业决策者和管理者提供全方位的销售流程和实时的信息查询,并且可以统计出某段时间内的产品销售量,为企业提供一个全面的信息化平台,来提高工作效率,加强对企业销售这一环节的全盘掌控,使决策者能够完全清楚和控制销售这一个和企业经济直接相关联的重要过程。在为超市管理提供最准确、最充分的数据,避免事后分析造成的工后在整个系统设计中突出商品配送、自动生成安全订单、减少库存资金、加资金的周转速度等。(二)背背景“华联超超市信息息管理系系统”旨旨在为超超市管理理提供最最准确、最最充分的的数据,避避免事后后分析造造成的工工作滞后后。在整整个系统统设计中中突出商商品配送送、自动动生成安安全订单单、减少少库存资资金、加加快资金金的周转转速度等等。集成成计算机机网络技技术、数数据库技技术和通通信技术术,实现现对华联联超市销销售网的的供货商商、购进进、销售售、调拨拨、库存存、配送送、财务务管理的的全面、及及时地控控制,完完善商品品的物流流、信息息流管理理。友好好的计算算机图形形操作界界面提供供营销业业务管理理和销售售走势的的统计分分析和预预测,提提供销售售的辅助助决策。将将业界流流行的供供应链管管理技术术渗入华华联超市市的经营营管理过过程,对对物流管管理进行行严格的的控制。使使商品库库存适当当,保管管良好,并并有效率率地配送送到所有有的连锁锁门店,把把物流和和超市企企业的全全部活动动作为一一个统一一的过程程来管理理。系统开发发的组织织单位:*系统服务务的对象象:华联联超市二、企业业组织与与功能结结构分析析(一)组组织结构构分析组织结构构调查内内容整个超市市的各流流程由管管理员负负责,包包括计划划科、财财务部和和供销部部。计划划科包括括计划组组和统计组组;财务务部包括括成本组组、会计计组和出出纳组;供销部部包括供应应组、销销售组和和仓库管管理。超超市的信信息资料料来自统统计组,负负责了解解超市的的经营状状况和顾顾客需求求。统计计组将信信息传给给超市管管理员或或直接向向财务和和供销部部提供。超超市的商商品有供供货商提提供,再再向顾客客销售,所所以物资资是这三三方面的的关系。资资金一般般由出纳纳人员来来支付和和收取。如图WW1组织织结构图图所示。超市管理员计划科财务部计划组统计组成本组会计组出纳组供应组销售组仓库管理供销部领导与被被领导关关系 物资流流动关系系 资金流动动关系 信信息资料料的传递递关系图W-11.组织结结构图(二)功功能结构构分析 经经调查超超市采购购信息管管理系统统应包括括的基本本功能有有(如图图W-22):(1)采采购的计计划管理理:库存存产品管管理、销销售状况况信息管管理、市市场调研研信息与与供应商商的选择择以及订订单处理理。(2)采采购的合合同管理理:与供供应商谈谈判、合合同有效效性审查查、合同同执行情情况分析析和合同同登记和和变更。(3)交交货管理理信息包包括:采采购商品品数量管管理、成成本核算算、采购购产品质质量管理理和交货货时间管管理。(4)采采购绩效效考核包包括:供供应商考考核、建建立与供供应商的的关系和和采购活活动考核核。超市购销系统管理销售计划管理进货合同管理销售核算与统计成品库管理市场预测销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划合同有效性审查合同登记和变更合同执行情况分析出入库管理库存统计市场预测市场分析销售收入核算销售利润核算销售统计核算图W-22.功能能结构图图(三)组组织/功功能分析析功能序号 组织 关关 联 度业务销售部采购部财务部仓库采购组验收组考核组功能与业务1库存产品品信息管管理2销售状况况信息管管理3市场调研研与供应应商选择择4订单处理理5与供应商商谈判6合同有效效性审查查7合同执行行情况分分析8合同登记记和变更更9采购商品品数量管管理10交货时间间管理11采购产品品质量管管理12成本核算算13供应商考考核14采购活动动考核15建立与功功能营商商的关系系“”表表示该项项业务是是对应组组织的主主要业务务(即主主持工作作的单位位);“”表表示该单单位是参参加协调调该项业业务的辅辅助单位位; “”表表示该单单位是该该项业务务的相关关单位(或或有关单单位);空格:表表示该单单位与对对应业务务无关。三、企业业主要业业务流程程分析采购活动考核销售信息销售部仓库销售部(一)业业务流程程图库存信息采购部销售信息供应商选择市场调研补货单仓库催货管理产品核算单入库单订单采购活动考核供应商考核采购活动考核 图W3业务务流程图图 (二二)表格格分配图图 销售部 采采购部 采购购部 采购部部 财务部部 仓库 采采购组 交交货管理理组 绩效考考核组采购信息管理库存信息采购单销售信息管理销售信息管理登记待收货采购单应收款处理交货管理收货处理付款收货单图W44表格分分配图仓库存档四 、企企业信息息化的必必要性和和可能性性分析必要性分分析随着经济济全球化化的加强强,某些些大型国国际企业业已经逐逐步进入入我国市市场,如如沃尔玛玛、家乐乐福等,其物流流具有较较强的信信息管理理系统,给给我国的大大型超市市带来沉沉重的压压力。建建立高效效的管理理信息系系统,提提高物流流的绩效效已经刻刻不容缓缓。超市市物流管管理信息息系统建建成以后后,可以以减少人人工作业业的参与与度,提提高工作作效率,降降低出错错率。另另外通过过该系统统可以加加强与供供应商的的合作,培培养长期期的合作作伙伴关关系,便便于引进进JITT、TOOQ等先先进的观观念,提提高竞争争力,降降低成本本获取更更高的利利润。另外,特特别是超超市在采采购方面面的成本本居高不不下,致致使企业业利润不不能迅速速上升,采采购成为为阻碍超超市提高高其利润润的阻力力。因此此,建立立高效的的采购管管理信息息系统,减减少人工工作业的的参与度度、降低低成本已已刻不容容缓。五、企业业信息化化的阶段段划分(一)建建立U/C矩阵阵数据类功能订货信息成本客户信息息合同签订订数据信息合同更新新数据采购商品品数量采购绩效效考核指指标及数数据采购商品品质量产品库存存管理系系信息UUU销售状况况信息管管理UU U市场调研研UCU供应商选选择及下下订单UCUU签订合同同UUUCU UUU合同的执执行及变变更UUUCC UU采购商品品的质量量管理UUUC采购商品品数量管管理UUCU供应商的的绩效考考核UUU采购活动动考核UUU建立供应应商关系系UUU(二)UU/C矩矩阵的求求解数据类功能订货信息客户信息成本合同签订订数据信息合同更新新数据采购商品品数量采购商品品质量采购绩效效考核指指标及数数据产品库存存管理系系信息CC C UUU U CCUUU销售状况况信息管管理UUU市场调研研U供应商选选择及下下订单U签订合同同UUUC U C CUUU合同的执执行及变变更UUUUU采购商品品的质量量管理UUCCU采购商品品数量管管理UUU供应商的的绩效考考核UUUCCC采购活动动考核UUU建立供应应商关系系UUU(三)划划分子系系统数据类功能订货信息客户信息成本合同签订订数据信息合同更新新数据采购商品品数量采购商品品质量采购绩效效考核指指标及数数据产品库存存管理系系信息采购计划划管理uuu销售状况况信息管管理uuu市场调研研u供应商选选择及下下订单uuu签订合同同uuu采购合同同管理合同的执执行及变变更uuuuu采购商品品的质量量管理u交货管理理u采购商品品数量管管理uu供应商的的绩效考考核uuu采购绩效效考核采购活动动考核uuu建立供应应商关系系uuu(四)信信息系统统结构图图采购计划管理采购合同管理交货管理采购绩效考核管理信息息系统可可行性分分析实 验 报 告告(二)一、 新系统目目标(一)系系统的目目标建立一个个高效的的物流采采购信息息管理系系统,合合理规划划采购地地组织结结构及数数据流程程,以达达到降低低成本、优优化系统统、改进进信息管管理的质质量、提提高采购购信息管管理服务务质量、增强与与供应商商的资源源共享,培培养与供供应商的的长期合合作伙伴伴关系的的建立、使使供应商商早期介介入、提提高工作作效率和和减轻人人工劳动动强度,加加强信息息处理的的强度,从从而以适适应企业业长期发发展的战战略要求求。(二)系系统规划划及初步步方案系统主要要针对现现行销售售子系统统购销环环节上存存在的问问题。当当前软硬硬件技术术(数据据库和网网络)已已经日臻臻成熟,对对于新系系统所要要求的诸诸如增加加存储能能力,实实现通讯讯功能,提提高处理理速度等等多方面面功能也也都给予予满足。信信息系统统的研发发属于知知识密集集型研发发,需要要从事相相关行业业多年的的有经验验人员。华联超市从实际出发,采用JSP技术并联合其他零售业的开发人员,不仅知识水平高,而且操作能力强,较好地解决了技术上的问题。通过配送送中心订订单、发发货、送送货业务务,供应应商的供供货环节节,超市市的收货货销售业业务,顾顾客的购购买环节节,四者者之间互互相配合合,以零零售系统统为中心心,对商商品信息息、商品品帐目、商商品销售售等进行行全方位位记录,较较好地处处理了四四者之间间的关系系(三)系系统的实实施方案案整个超市市的各流流程由管管理员负负责,包包括计划划科、财财务部和和供销部部。计划划科下面面有计划划组、统统计组;财务部部下面有有成本组组、会计计组和出出纳组;供销部部有供应应组、销销售组和和仓库管管理。超市的信信息资料料来自统统计组,负负责了解解超市的的经营状状况和顾顾客需求求。统计计组将信信息传给给超市管管理员或或直接向向财务和和供销部部提供。超市的商商品有供供货商提提供,再再向顾客客销售,所所以物资资是这三三方面的的关系。资金一般般由出纳纳人员来来支付和和收取。(四)投投资方案案华联的投投资总的的来说可可以概括括为“步步为为赢发展有有道”。首先,它它的选址址有方,策策略清晰晰从华联的的分布图图中不难难看出,除除了商圈圈、消费费群等常常规性选选址分析析外,它它主要采采用两种种策略:第一,在发展落后区,占领空白制高点;第二,在高速发展区,包抄竞争对手,设置包围圈。其次,稳稳步经营营,利润润为先华联超市市一直秉秉承着以以利润为为导向的的发展规规则,开开一家店店就要成成功一家家,不打打无把握握之仗。这这样一来来,不仅仅增强了了供应商商的信心心,同时时源源不不断的利利润也为为它日后的的发展攒攒足了后后劲。最后,攒攒足后劲劲,人尽尽其才对于人才才华联一直直有着独独特的主主张,其其中,不不要空降降兵是其其典型的的特征。在在开新店店时不难难发现,除除了理货货员、保保安等基基础职位位外,各各部门经经理都是是以往表表现突出出的储备备干部。这这些人员员自进入入华联以来来,其思思考套路路、工作作手法都都能够秉秉承稳重重塌实的的作风;同时,这这种人尽尽其才的的用人方方法,也也逐渐获获得了很很多年轻轻人的青青睐,华华联至今今已经成成为了很很多年轻轻大学生生就业的的理想地地方。(五)人人员培训训及补充充方案主要说一一说有关关华联高高层管理理的补充充方案1、信息息共享:信息可可集中存存放于项项目管理理数据库库中,任任何人只只要有权权限就可可以在自自己的电电脑前查查看所有有项目资资料。2、网络络办公:项目数数据的统统计可以以在自己己办公室室的电脑脑上完成成,极大大减少人员在在各部门门往来移移动的时时间和频频率,减减少会议议次数,从从而极大大提高工工作效率率。3、规范范管理:公司职职能管理理部门应应严格按按公司投投资管理理相关程程序、规规定、要要求进行行科学管管理。4、控制制项目:根据项项目实际际完成情情况和计计划的对对比,动动态调整整进度计计划和资资源,如如计划的的提前或或延期,是是否追加加投资,范范围是否否变更或或项目终终止等。5、科学学决策:为企业业领导人人提供科科学决策策支持。二、 可行性研研究报告告(一)技技术可行行性分析析新系统主主要针对对现行销销售子系系统购销销环节上上存在的的问题。当当前软硬硬件技术术已经日日臻成熟熟,对于于新系统统所要求求的诸如如增加存存储能力力,实现现通讯功功能,提提高处理理速度等等多方面面功能也也都给予予满足。信信息系统统的研发发属于知知识密集集型研发发,需要要从事相相关行业业多年的的有经验验人员。华联超市从实际出发,采用JSP技术并联合其他零售业的开发人员,不仅知识水平高,而且操作能力强,较好地解决了技术上的问题。(二)经经济可行行性分析析新系统的的成本效益益分析可可以从预预估的费费用支出出和项目目的经济济效益进进行评估估。新系系统的研研发支出出包括主主机费用用,外围围设备费费用,软软件开发发费用,人人员培训训费用,管管理维护护费用,备备件费用用等。经经济效益益分析可可以从有有形效益益和无形形效益两两方面进进行分析析。新系系统实施施后可以以加快流流动资金金的周转转,减少少库存积积压,获获得更大大的利润润收益。而而无形效效益可以以从新系系统实施施后可以以提供更更高质量量的信息息,提高高取得信信息的程程度,提提高顾客客满意度度等。综综观成本本效益分分析,从从长期看看,我们们新系统统研发后后的收益益将大于于成本,是是可行的的。(三)管管理可行行性分析析华联超市市市场前前景广阔阔,有很很大的利利润发展展空间。管管理者对对于开发发新的销销售子系系统也持持有积极极态度。同同时随着着业务不不断地蓬蓬勃壮大大发展,传传统的管管理方式式和管理理手段已已不能完完全适应应,引入入新的管管理思想想,即MMRP思思想,已已迫在眉眉睫。另另外,从从内部资资源看,现现行系统统原始数数据的准准确性以以及管理理人员的的专业技技能都在在一定程程度上为为开发信信息同提提供了可可能。三、 结论沃尔玛的的“1000%服服务满意意”不断断为人称称赞,跟跟风大军军也便在在后面扯扯着嗓子子喊服务务。但是是,服务务的根基基在于执执行,从从顾客口口中说出出的满意意才有效效,而非非超市一一方自己己喊口号号。华联联超市能能够在如如此的竞竞争中拔拔得头酬酬,是因因为它秉秉承“完善的的服务体体系,造造就一流流信誉”的理念念,并且且它始终终不愈的的贯彻了了下去。华华联的成成功在于于做好一一些点滴滴小事,从从售前、售售中再到到售后,完完善的服服务体系系给华联联的声誉誉大大增增光,口口碑效应应的力量量在服务务中得到到了完美美体现。管理信息息系统可可行性分分析实 验 报 告告(三)一、现行行系统数数据流程程分析(一)数数据流程程图P3订货P1缺货统计P2销售统计 S1仓库S3采购部 FF1缺货货信息 缺货货信息 FF3订货货通知单单S2销售部销售信息息 F22销售信信息 F5取货通知知S4供应商F4订货货信息D1订货货合同图W55超市现现行系统统数据流流程图(二)数数据字典典1.数据据项的描描述数据项编编号I0011-011数据项名名称商品编号号别名商品编码码简述某商品的的代码类型及宽宽度字符型,44位取值范围围”00001”99999”2.数据据结构描描述数据结构构编号:DS1简述:仓库缺货货情况清清单流通量:15份/天高峰流通通量:10份每每天9:0020;00数据结构构编号:DS2数据结构构名称:销售情况况清单简述:商场销售售商品明明细流通量10份/天高峰流通通量:8份每天天20:00-21:00数据结构构编号:DS3数据结构构名称:超市订货货单简述:超市所填填供应商商情况及及订货要要求等信信息流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:000数据结构构编号:DS4数据结构构名称:发货单简述:供销供销供应商发发货明细细流通量:15份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:0003.数据据流描述述数据流编编号:F1数据流名名称:缺货信息息简述:仓库缺货货产品信信息单数据流来来源:超市仓库库信息系系统数据流去去向;采购部流通量10份/天高峰流通通量:5份每天天19:0021:00数据流编编号F2数据流名名称:销售信息息简述:超市销售售产品清清单数据流来来源:超市销售售部 数据流去去向;超市采购购部流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:000数据流编编号:F3数据流名名称:订货通知知单简述:商品订货货信息单单据数据流来来源:商场信息息系统数据流去去向;采购订货货小组流通量20份/天高峰流通通量:10份每每天133:000200:000数据流编编号:F4数据流名名称:订货信息息单简述:订货信息息明细单单数据流来来源:采购部数据流去去向;供应商流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:000数据流编编号:F5数据流名名称:验收单简述:取货通知知及验收收单数据流来来源:供应商数据流去去向;采购部流通量20份/天高峰流通通量:10份/每天113:000115:0004.数据据存储描描述数据存储储编号:D1数据存储储名称:商品信息息简述:供应商编编号、商商品的代代号、商商品的编编号和商商品的名名称、商商品的数数量数据存贮贮组成:字段名称称+供货货商编号号+商品品编号+商品名名称+规规格型号号+价格格关键词供货商编编号、商商品编号号、规格格型号5. 处处理逻辑辑描述处理逻辑辑编号:P1处理逻辑辑名称:缺货统计计处理简述:超市仓库库缺货产产品统计计输入的数数据流:确定缺货货的商品品种类、名名称、数数量、生生产厂商商处理功能能:根据缺货货情况,确确定执行行订货、验验货等处处理输出的数数据流:根据缺货货产品的的信息,选选择相应应的供应应商,并并对同一一类型的的产品进进行逻辑辑处理,初初步确定定订货信信息处理功效效20次/天处理逻辑辑编号:P2处理逻辑辑名称:销售处理理简述:对日销售售数据进进行输入入输入的数数据流:超市的销销售单处理功能能:根据销售售单进行行销售商商品的统统计输出的数数据流:采购部销销售预计计处理功效效30次/天处理逻辑辑编号:P3处理逻辑辑名称:订货信息息系统简述:对销售商商品按某某关键字字排序进进行统计计输入的数数据流:超市送货货单、发发货单与与超市的的销售日日报处理功能能:根据顾客客的销售售需求信信息统计计并按某某关键字字排序进进行显示示输出的数数据流:处理后的的销售日日报和送送货单处理功效效20次/天处理逻辑辑编号:P4处理逻辑辑名称:验收处理理简述:对供货商商发来的的货物进进行验货货处理输入的数数据流:验货单处理功能能:根据验货货单进行行验货处处理操作作输出的数数据流: 处理后的的验货单单处理功效效20次/天6外部部实体描描述 外部实体体编号:S1外部实体体名称:仓库简述:超市的仓仓储部部部门输入的数数据流:出库信息息输出的数数据流:缺货信息息外部实体体编号:S2外部实体体名称:销售部简述:商品销售售处理部部门输入的数数据流:销售信息息输出的数数据流:销售信息息统计外部实体体编号:S3外部实体体名称:采购部简述:销售商品品的购买买输入的数数据流:缺货单、销销售日报报等输出的数数据流:订货单外部实体体编号:S4外部实体体名称:供货商简述:为各个配配送中心心供货的的供货的的单位输入的数数据流:退货单、订订货单等等输出的数数据流:发货单二、新系系统的逻逻辑结构构(一)确确定系统统目标:促进管理理体制的的改革和和改进管管理手段段,提高高和改进进管理信信息服务务质,增增强资源源共享减减少人力力和设备备费用,加加快信息息的查询询速度和和准确性性。实现现办公网网络化,使使超市管管理更加加合理、有有序和人人性化,提提高办事事效率。能更好地满足广大消费者的需求和更好的管理。采购部库存信息仓库销售部销售信息(二)确确定新系系统的业业务流程程1业务务流程图图采购基础数据补货单供应商选择任市场调研建立长期合作关系仓库供应商考核产品核算单入库单订单催货管理供应商资料维护采购考核图W66新系统统业务流流程图2. 表格分配配图销售 采购购 验货 财财务 库存存 采购基础资料库存信息应收款处理付款登记待收货收货处理收货单交货管理绩效考核销售信息管理采购单退货管理仓库基础资料维护供应商资料维护仓库存档 图WW7表格分分配图(三)确确定新系系统的数数据和数数据流程程S5订单处理部门1数据据流程图图P3订货F6订货货信息单单 F55采购计计划数据据D1订货货合同供应商P1基础数据处理 P2采购计划管理S3采购部门F1销售售S1销售部 信息F33采购基基本信息息 F44采购信信息处理理供应商信信息S2仓库F2缺货货信息S4采购收货部门 P4供应商评估 F7收货货信息F9基础础资料维维护F8入库库入库处理 D2库库存台账账图W88新系统统数据流流程图2数据据字典1.数据据结构描描述数据结构构编号:DS1简述:订单基础础资料流通量:15份/天高峰流通通量:10份每每天9:0020;00数据结构构编号:DS2数据结构构名称:采购计划划管理简述:商场销售售商品明明细流通量10份/天高峰流通通量:8份每天天20:00-21:003.数据据流描述述数据流编编号:F3数据流名名称:采购计划划信息简述:公司所填填供货商商情况及及订货商商品要求求等信息息数据流来来源:采购部数据流去去向;采购基础础数据处处理小组组流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:000数据流编编号:F4数据流名名称:采购信息息处理简述:商品采购购信息汇汇总分类类以及处处理数据流来来源:采购基础础数据处处理小组组数据流去去向;采购计划划管理小小组流通量20份/天高峰流通通量:10份每每天133:000200:000数据流编编号:F5数据流名名称:采购计划划数据简述:采购资料料明细数据流来来源:采购计划划管理小小组数据流去去向;订单处理理部门流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:000数据流编编号:F7 数据流名名称:取货信息息 简述:进货验货货信息单单据数据流来来源:超市采购购收货部部门数据流去去向;供应商品品小组、仓仓库和基基础数据据处理小小组 流通量20份/天高峰流通通量:10份/每天113:000115:000数据流编编号:F8数据流名名称:入库信息息处理简述:采购商品品入库处处理数据流来来源:采购收货货管理部部门数据流去去向;仓库流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:000数据流编编号:F9数据流名名称:数据维护护简述:采购数据据资料维维护数据流来来源:采购收货货管理部部门数据流去去向;基础数据据处理部部门流通量:20份/天高峰流通通量:10份/每天99:000111:0004.数据据存储描描述数据存储储编号:D2数据存储储名称:库存台账账简述:供应商编编号、产产品的代代号、商商品的编编号和商商品的名名称、商商品的数数量数据存贮贮组成:字段名称称+供货货商编号号+商品品编号+商品名名称+规规格型号号+价格格关键词商品编号号、规格格型号、商商品数量量5. 处处理逻辑辑描述处理逻辑辑编号:P1处理逻辑辑名称:基本数据据处理简述:采购信息息维护、人人员安排排输入的数数据流:采购信息息处理功能能:根据超市市的库存存和销售售情况,对对基础数数据进行行维护,确确定采购购信息输出数据据流:确定采购购信息和和基础资资料的更更新处理功效效20次/天处理逻辑辑编号:P2处理逻辑辑名称:采购计划划管理简述:根据对基基础资料料的处理理确定采采购计划划输入的数数据流:超市采购购计划数数据处理功能能:确定采购购计划的的基本信信息,采采购方式式选择、供供应商选选择、人人员安排排等输出的数数据流:采购的信信息汇总总处理功效效20次/天处理逻辑辑编号:P3处理逻辑辑名称:订货管理理简述:对销售商商品按某某关键字字排序进进行统计计输入的数数据流:超市送货货单、发发货单与与超市的的销售日日报处理功能能:根据顾客客的销售售需求信信息统计计并按某某关键字字排序进进行显示示输出的数数据流:处理后的的订单处理功效效20次/天处理逻辑辑编号:P4处理逻辑辑名称:供应商评评估简述:对供货商商发来的的货物进进行验货货处理评评估供应应商输入的数数据流:验货单处理功能能:根据验货货单进行行验货处处理操作作、维护护基础资资料输出的数数据流: 对基础数数据的维维护处理功效效25次/天6外部部实体描描述 外部实体体编号:S4外部实体体名称:采购收货货部门简述:超市的采采购收货货验货部部门输入的数数据流:收货信息息输出的数数据流:验货信息息外部实体体编号:S5外部实体体名称:采购订单单处理部部门简述:采购订单单的处理理以及维维护输入的数数据流:采购计划划数据输出的数数据流:采购清单单3处理理功能的的分析与与表达判断树 订货货金额度度 订订货成本本可节约约 供供应商选选择 =100% 让B类类供应商商升为AA类=1000000 10%

    注意事项

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