施工总承包施工组织设计编制指南(DOC39)(1).docx

施工总承承包施工工组织设设计编制制指南目录第一章编编制依据据4第二章工工程概况况及范围围42.1工工程总体体简介442.2施施工现场场条件552.3建建筑设计计概况552.4结结构设计计概况552.5机机电设计计概况552.6院院区市政政绿化工工程概况况62.7工工程特点点62.8工工程难点点及施工工关键点点6第三章施施工组织织与管理理63.1施施工组织织概述663.2公公司针对对本项目目的管理理组织663.3现现场组织织管理机机构即总总承包项项目经理理部机构构73.5分分承包及及劳务队队组织机机构93.6施施工总承承包项目目部人员员配置993.6施工总总承包项项目管理理人员职职责1003.7公司与与项目部部的关系系11第四章、施工策策划与部部署1224.1工工程项目目目标1124.2项项目目标标分解计计划1224.3 工程任任务划分分124.3.1项目目WBSS分解1224.3.2总包包合同任任务范围围144.3.3业主主指定分分包的内内容：1144.3.4总承承包单位位自行组组织施工工项目：144.3.5由总总承包组组织分包包的项目目：1554.3.6工程程物资设设备采购购划分1154.3.7主要要项目工工程量1154.4项项目管理理流程及及责任分分配1554.4.1自自行施工工项目管管理流程程及责任任表1554.4.2.专专业分包包项目施施工流程程164.5施施工程序序与顺序序部署2204.5.1施工工程序：204.5.2土土建工程程施工顺顺序2004.5.3机电电专业的的施工程程序2004.5.4土土建装饰饰与安装装的配合合程序2204.6空空间部署署：2004.7施施工流水水段的划划分2004.8施施工进度度计划2214.8.1里程程碑事件件：2114.8.2里程程碑计划划图2114.8.3主要要项目时时间安排排：2114.8.4项目目进度计计划内容容：2224.9 大型机机械的选选用与布布置2224.100施工组组织协调调23第五章、施工准准备2445.1技技术准备备245.1.1图纸纸会审2245.1.2测量量控制点点的引进进及控制制网建立立245.1.3.施施工方案案的编制制245.1.4计量量仪器与与设备准准备2445.1.5试验验室建立立及试验验计划的的编制2245.1.6二次次深化设设计计划划245.2创创优计划划245.3样样板计划划255.4.QC活活动计划划255.5新新技术应应用计划划255.6生生产准备备265.7劳劳动力资资源配置置265.7.1.劳劳动力资资源配置置依据：265.7.2.各各劳务与与分包商商人员动动态表2265.8主主要施工工机械计计划表2265.9主主要分包包商进场场计划2265.100指定供供应材料料与设备备的计划划265.111措施性性材料计计划277第六章、施工现现场平面面布置2276.1施施工现场场条件与与周边环环境2776.2施施工现场场平面布布置原则则276.3现现场办公公、生活活、临时时围挡布布置2776.4主主要施工工机械的的布置2276.5施施工各阶阶段现场场平面布布置2886.6施施工现场场临水布布置2886.7施施工现场场临电布布置2886.8施施工现场场环保设设置2886.9施施工现场场优化与与动态管管理288第七章、主要施施工方法法和技术术措施2297.1工工程测量量297.2降降水、排排水2997.3基基坑支护护307.4土土方工程程307.5防防水工程程307.6钢钢筋工程程317.7模模板工程程317.8混混凝土工工程3117.9特特殊结构构工程（钢钢结构、预应力力等工程程）3227.100外脚手手架工程程327.111砌筑工工程3227.122室内装装修工程程327.133外装修修工程3337.144屋面工工程3337.155室外工工程3337.166冬雨季季施工3337.177水暖专业主主要施工工方法、技术措措施3337.188电气专专业主要要施工方方法、技技术措施施357.199建筑智智能工程程主要施施工方法法和技术术措施3367.200民用建建筑室内内环境污污染控制制377.211建筑业业十项新新技术应应用377第八章、主要管管理措施施378.1施施工进度度计划及及保证措措施3778.2质质量保证证措施3378.3安安全文明明施工管管理措施施388.4环环境保护护措施3388.5项项目风险险管理3388.6项项目信息息管理3388.7创创精品工工程措施施388.8关关于工期期、质量量、成本本、深化化设计的的合理化化建议3388.9科科技创新新和管理理创新338第九章、主要技技术经济济指标3389.1工工期指标标389.2工工程质量量目标3389.3安安全目标标389.4文文明施工工目标3389.5消消防目标标389.6环环保目标标389.7成成本目标标389.8回回访与保保修388第十章、附件339施工总承承包组织织设计施组中心心指导思思想：施组以施施工合同同、施工工图纸、现行规规范、规规定为依依据，以以施工总总承包为为主线，以以现代项项目管理理/PMMBOKK理念为为手段进进行编制制。通过过本工程程我们要要达到：工程质质量等级级（如：结构长长城杯，市市优、鲁鲁班奖等等）；现现场管理理水平（如如：北京京安全文文明工地地样板工工程）；工期要要求（为为参与各各方的利利益）；团队目目标：（培培养和造造就优秀秀人才等等） 施施组共分分十章：编制依依据、工工程概况况及特点点、施工工组织与与管理、施工准准备、施施工现场场平面布布置、主主要施工工方法和和技术措措施、主主要管理理措施、主要技技术经济济指标、附图表表。第一章 编制依依据1.1合合同、文文件：本本工程的的施工总总承包合合同、协协议，招招投标文文件、函函件、地地勘报告告等1.2.施工图图纸：本本工程的的相关工工程施工工图和相相关图籍籍；要求求将施工工图纸总总目录、图纸编编号等1.3规规范、规规程 ：与本工工程设计计相适应应的国家家、地方方、行业业的规范范、规程程有效版版本的名名称、编编号；1.4法法规：与与本工程程设计相相适应的的国家、地方、行业的的法规名名称、编编号1.5标标准：与与本工程程设计相相适应的的国家、地方、行业的的标准名名称、编编号1.6图图集：与与本工程程设计相相适应的的国家、地方、行业的的图集名名称、编编号1.7其其他文件件：公司司各级文文件。例例如：公公司的质质量手册册、环境境管理手手册、项项目管理理手册、公司文文明安全全施工管管理手册册等 以上上内容均均采用表表格的形形式列出出，所有有规范、规程、图集必必须采用用现行有有效的规规范、规规程、图图集。施施工过程程中如遇遇到国家家规范、图集、标准更更改，本本施工工组织设设计则则随之相相应更改改，按照照新标准准执行。第二章 工程概概况及范范围2.1工工程总体体简介以表格的的形式描描述工程程名称、工程地地址、建建筑功能能、建设设单位、设计单单位、监监理单位位、监督督单位、工程规规模、施施工项目目、质量量标准、合同范范围、合合同性质质、合同同工期、资金来来源等内内容。表表格如下下：表2-11序号项 目内 容容1工程名称称#工程程2建设单位位3设计单位位4监理单位位5总承包单单位6监督单位位7投资性质质8合同工期期9资金来源源10质量要求求11工程规模模建筑面积积地下面积积地上面积积建筑高度度12工程地址址13主要功能能2.2施施工现场场条件描述现场场地形、地貌、环境、交通条条件特征征、三通通一平情情况，以以表格形形式列出出。同时用“现场条条件图”的方式式描述工工程周遍遍交通环环境和现现场施工工条件。2.3建建筑设计计概况以表格的的形式描描述建筑筑设计特特点及主主要参数数，包括括建筑物物地面、墙面、顶棚、外立面面、屋面面、室外外工程的的设计概概况，并并附工程程典型的的平、立立、剖面面图。2.4结结构设计计概况以表格的的形式描描述结构构设计特特点及主主要参数数，包括括地基基基础特点点，地质质资料，场场地类型型，结构构形式，抗抗震强度度等级、设防烈烈度；混混凝土强强度等级级；钢筋筋强度等等级、型型号、直直径、连连接形式式；主要要构件尺尺寸等。2.5机机电设计计概况2.5.1给排排水设计计概况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点、系统设设计及主主要参数数、材料料设备选选用。根根据工程程设计对对生活给给水、排排水、污污水、雨雨水、中中水、室室内喷洒洒系统等等进行描描述。2.5.2电气气工程设设计概况况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点、系统设设计及主主要参数数、材料料设备选选用。根根据工程程设计对对变配电电、照明明、动力力、防雷雷接地、消防、报警等等进行描描述2.5.3通风风空调设设计概况况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点、系统设设计及主主要参数数、材料料设备选选用。根根据工程程设计对对水系统统、风系系统等进进行描述述。2.5.4智能能建筑设设计概况况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点及及主要参参数、材材料设备备选用。如：楼楼宇自控控系统、保安监监控系统统、综合合布线、有限电电视系统统。2.5.5电梯梯工程概概况以表格的的形式列列出工程程电梯的的配置情情况，电电梯的技技术特征征和相关关参数等等。2.6院院区市政政绿化工工程概况况以表格的的形式描描述院区区市政管管线、绿绿化等设设计概况况及做法法和承包包情况。 对对上述 2.3条2.66条中的的相关内内容，可可根据实实际工程程情况调调整相关关内容。2.7工工程特点点从工程本本体及工工程管理理上，列列出本工工程的一一些特点点，如：设计上上新颖之之处，特特殊基础础、特殊殊结构、大型构构件、大大跨度结结构、专专业系统统、“五新技技术”等，并并在后续续章节中中有相应应的施工工保证措措施。 工程程管理的的特点：从总包包管理形形式、工工期、质质量等方方面论述述本工程程的管理理特点，并并在后续续章节中中有相应应的施工工保证措措施。2.8工工程难点点及施工工关键点点2.8.1工程程难点分分施工技技术难点点和工程程管理难难点两部部分。施工技术术难点：深基坑坑支护、五新技技术、大大体积混混凝土、超高层层结构等等。管理难点点：从工工期、现现场条件件、总分分包管理理、总承承包合同同形式、高标准准的质量量等方面面确定本本工程的的管理难难点。要求在后后续章节节中有相相应的施施工处理理措施2.8.2施工工关键点点（或称称重点）。指影响质质量和管管理的关关键分项项工程、关键工工序、关关键管理理要点等等。 2.77、2.8章节节为每一一施组的的特点及及精华内内容，应应作为各各项目编编制施组组的重点点，必须须予以重重视。第三章 施工组织织与管理理3.1施施工组织织概述根据所施施工程的的特点，综综述公司司对该项项目采用用的组织织形式及及组成人人员的特特点。论论述基于于什么理理由采用用此种组组织形式式。我公司现现行的项项目管理理形式采采用四个个层次管管理，即即公司领领导小组组、项目目总承包包管理机机构、分分包项目目管理机机构、施施工作业业层四个个层次；公司领领导小组组是企业业保障，项项目总承承包是主主体，分分包管理理是分体体、施工工作业是是基础。这样的的管理形形式为扁扁平式结结构，工工作力度度大，处处理难点点及复杂杂问题速速度快，效效果显著著。并且且根据本本工程功功能复杂杂，分包包多的特特点，强强化总承承包管理理有助于于良好的的完成工工程的各各项指标标。3.2公公司针对对本项目目的管理理组织公司对于于每一项项工程均均成立领领导小组组，重点点工程由由公司总总经理任任组长，生生产副总总经理、总工任任副组长长，各业业务部门门任组员员。一般般工程领领导小组组由常务务副经理理任组长长，生产产副总经经理、总总工任副副组长，各各业务部部门任组组员。附图表： #工工程公司司领导小小组3.3现现场组织织管理机机构即总总承包项项目经理理部机构构项目经理理部肩负负实施项项目管理理、履行行总包合合同的重重任，是是企业为为实现本本工程各各项管理理目标而而设置的的施工现现场管理理组织，因因此，现现场组织织机构是是工程能能否顺利利进行的的基础和和重要保保证。为为保证施施工现场场组织机机构能够够胜任本本工程的的组织管管理工作作，我公公司在设设置组织织机构时时，采用用强巨阵阵式组织织形式，从从项目经经理、副副经理、总工程程师到各各类专业业人员，都都由公司司各级领领导、部部门经理理协商确确定，所所有这些些人员都都具有类类似施工工经验、具备技技术和管管理的各各种知识识和能力力，能完完成所承承担任务务。附：总承承包项目目经理部部机构图图17xxxxx工程施施工总承承包管理理组织机机构图公司工程领导小组项目总承包部项目经理机电副经理商务经理项目书记项目总工工程经理工程部财务部合约预算部材料设备部机电部技术设计部质量部综合办公室分承包项目部劳 务 队室外工程项目部弱电项目部电梯安装项目部机电项目部基坑支护、基础工程项目部土建工程项目部3.5分分承包及及劳务队队组织机机构 3.5.11分承包包组织机机构图 3.5.22施工作作业层管管理机构构 有有完善的的组织管管理体系系、人员员配置齐齐全，现现场有项项目经理理、技术术工程师师、质检检员、各各分项工工程工长长、施工工班组等等 附图图3.6施施工总承承包项目目部人员员配置对承包部部人员进进行总体体介绍，说说明组成成人员的的职称，持持有的证证书情况况。以表表格形式式列出部门岗位姓名职称持证备注3.6施工总总承包项项目管理理人员职职责1、项目目经理职职责项目经经理是法法人代表表在工程程项目上上的委托托代理人人，是履履行总包包合同和和政府、行业、集团公公司的各各项规定定制度的的第一责责任人。负责组组织编制制重要施施工方案案、制定定机构人人员设置置、职责责分工与与考评、进度计计划制定定与修改改，负责责监督、检查、督促方方案和规规定制度度的实施施；负责与与业主、监理及及有关部部门的对对接和沟沟通，组组织各类类分包的的招投标标工作。依据合合同和集集团公司司要求制制定项目目各类指指标，并并分解分分段指定定负责人人员，定定期检查查指标落落实情况况。审批项项目职业业安全健健康、环环境管理理计划、项目职职业安全全健康目目标、环环境目标标、指标标及管理理方案。保证质质量管理理体系和和职业安安全健康康、环境境管理体体系的有有效运行行。组织预预、结算算工作，及及时与业业主、监监理沟通通，解决决签证工工作中的的问题，保保证业主主及时拨拨付工程程款。负责组组织召开开项目的的各类例例会。2、项目目党支部部书记职职责项目党党支部书书记是公公司党委委派驻项项目部的的支部负负责人，在在上级党党委的领领导下，负负责本项项目的党党务工作作；负责本本项目部部全体职职工的思思想政治治教育工工作，及及时掌握握职工动动态，做做好安抚抚与教育育工作；宣传党党的路线线方针政政策，把把握政治治局势，传传达国家家和上级级有关部部门对建建筑施工工生产的的指示；考察并并发展先先进分子子，吸纳纳优秀年年轻技术术人员与与党组织织靠拢；负责本本项目的的后勤保保障、考考勤与工工作纪律律等工作作；负责协协调本工工程质量量、职业业安全健健康、环环境管理理体系的的有效运运行。3、项目目总工程程师职责责项目部部总工程程师是工工程项目目的技术术质量总总负责人人，在项项目经理理和上级级业务部部门的领领导下，全全权负责责技术、质量管管理工作作；具体负负责组织织编制施施工组织织总设计计、各类类技术方方案并进进行初审审后，报报业主、监理及及上级部部门审批批；指导导并审核核技术交交底的制制订和落落实。负责组组织编制制工程职职业健康康、安全全文明施施工方案案和措施施并进行行初审后后，报公公司安全全环保部部审批备备案，并并报业主主和监理理审批。定期组组织各专专业施工工技术协协调会对施工工过程有有预见性性，及时时预见施施工过程程可能出出现的问问题，并并提前采采取措施施。及时解解决施工工中的洽洽商、变变更及重重大技术术质量问问题，组组织质量量事故的的处理。 综合考考虑各施施工中的的交叉施施工工序序，必要要时，编编制交叉叉施工协协调方案案，对设设备进场场、安装装顺序、大型设设备的运运输、安安装方案案、留口口留洞等等提前予予以考虑虑，并及及时下达达指令要要求各分分包方执执行。进行质质量目标标和质量量管理措措施策划划，建立立质量管管理体系系，确保保该工程程的创优优和“结构长长城杯”目标。负责组组织技术术管理资资料和竣竣工资料料的搜集集和整理理工作，确确保各专专业工程程资料的的整理和和归档及及时、准准确。 其他人人员职责责详见项项目管理理策划手手册3.7公司与与项目部部的关系系公司总部部与现场场管理组组织的关关系,可可概括为为十六字字，即“总部监监督，部部门协助助，授权权管理，全全面负责责”。“总部监监督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。“部门协协助”是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目管管理以服服务为主主，监督督为辅。“授权管管理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物的支支配调动动权，奖奖罚权。“全面负负责”是指项项目部根根据总部部的授权权,全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。3.7.1、总总部与项项目部的的关系图图： 公司总部3.7.2总部部对现场场机构授授权范围围授权原则则：项目经经理是总总部法人人代表在在项目上上的代理理人；项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文明明施工等等各项目目标的责责任人；项目经经理是对对接社会会、服务务业主的的岗位责责任人； 授权范围围：有根据据工程特特点和需需要要求求在全企企业范围围内选调调有关人人员的权权力；对项目目各类人人员有奖奖、惩权权；在总部部监督下下，对分分包及劳劳务队伍伍有选择择权；对本工工程所需需物资有有要求调调配权；对项目目部的生生产要素素具有管管理和支支配权；第四章、施工策策划与部部署4.1工工程项目目目标1.交付付物：#工程程，建筑筑面积为为#平平方米，完完成工程程设计及及合同范范围的各各项内容容与指标标，符合合现行各各种规范范、规定定。2.质量量目标：根据合同同与企业业计划，确确定本工工程质量量目标。如：工工程的结结构质量量目标为为：北京京市结构构“长城杯杯”；工程程竣工质质量目标标为：北北京市（竣竣工）长长城杯工工程，争争创“鲁班奖奖”；分部部与分项项工程合合格率为为1000%。3.工期期目标：开工日期期#年#月#日日，竣工工日期为为#年#月#日日，总工工期#天天。其中中：基础础结构工工程完成成目标：主体结结构工程程完成目目标为：#年#月#日日；外立立面亮相相为：#年#月月#日；四方验验收为：#年#月#日日；4.安全全文明施施工目标标：确保不发发生重大大伤亡事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤率控控制在00.5以内，创创“北京市市安全文文明样板板工地”。5环保保目标：创建“绿绿色无污污染工地地”；室内内环境控控制检测测合格。4.2项项目目标标分解计计划4.2.1质量量目标分分解，附附目标分分解表（44.2-1）4.2.2工期期目标分分解，详详见进度度计划一一章。4.2.3安全全文明施施工目标标，详见见（4.2-22）4.3 工程任任务划分分4.3.1项目目WBSS分解根据工程程的设计计概况，施施工现场场条件，依依据建筑筑工程的的规范规规程制定定本工程程的WBBS分解解结构。参考:表4-3-11，表44-3-2。WWBS分分解结构构是编制制项目进进度计划划，进行行项目任任务划分分、劳动动力计划划的制定定、费用用控制等等工作的的基本依依据。工 作 结 构构 分 解 图图(WBBS分解解)（表表4-33-1）# 工 程1000室外工程1300项目管理1500土建1100机电1200绿化园林1400给排水1210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260燃气厨房1270外立面1130结构1110精装1160屋面1150粗装1140二次结构1120上人屋面种植屋面11511152门窗工程建筑防水楼地面工程墙面抹灰1141114211431144顶棚工程建筑防火11451146玻璃幕墙石材幕墙钢结构外墙窗1131113211331134地下结构、段13层、段47层段地上结构1111111211131114展示大厅与共亨空间卫生间精装修墙面精装修吊顶工程楼地面面层电梯、楼梯公共部分段地上二次结构、内隔墙砌筑、外围护墙砌筑地下二次结构1166116511641163116211611122112311241121119施工总承包组织设计编制指南工作WBBS结构构分解表表（表4-3-22）WBS编编号工作内容容WBS编编号工作内容容10000#工程程11455顶棚工程程11000土建工程程11466建筑防火火11100结构11500屋面工程程11111地下结构构11511一般屋面面11122、段段1-33层结构构11522种植屋面面11133、段段4-77层结构构11600精装修11144II段地地上11611电梯、楼楼梯公共共部分11200二次结构构11622楼地面面面层11211地下二次次结构11633吊顶工程程11222I、IIII段外外围护墙墙砌筑11644墙面精装装11233I、IIII段内内隔墙砌砌筑11655卫生间精精装修11244II段地地上二次次结构11666电梯大堂堂等公共共部分11300外装修12000机电11311玻璃幕墙墙12100给排水工工程11322石材幕墙墙12200通风空调调工程11333钢结构与与钢桁架架12300消防工程程11344外墙窗12400电气工程程11400粗装修12500弱电工程程11411门窗工程程12600电梯工程程11422建筑防水水12700燃气厨房房工程11433楼地面工工程13000室外工程程11444墙面抹灰灰14000绿化与园园林15000项目管理理4.3.2总包包合同任任务范围围根据合同同和协议议约定，以以表格形形式阐述述总包合合同内容容。4.3.3业主主指定分分包的内内容：按专业土土建、机机电、室室外、绿绿化列出出业主指指定分包包的具体体内容。4.3.4总承承包单位位自行组组织施工工项目：以表格形形式列出出总包自自行组织织施工的的内容，总总包要求求,举例例如下。序号分项工程程名称 施工工形式总包的要要求1地基与基基础结构构、地上上主体结结构施工工总包组织织施工、劳动力力采用劳劳务队工期、质质量、成成本、现现场管理理均满足足总包要要求2砌筑工程程、隔墙墙通风道道工程总包组织织施工、劳动力力采用劳劳务队工期、质质量、成成本、现现场管理理均满足足总包要要求3给排水、消防、照明、机电、弱电埋埋管总包组织织施工、劳动力力采用劳劳务队工期、质质量、成成本、现现场管理理均满足足总包要要求4.3.5由总总承包组组织分包包的项目目：以表格形形式列出出总包组组织分包包的内容容及要求求。举例例如下 序序号分部与分分项工程程名称内 容容 施工工形式总包的要要求1防水工程程屋面防水水，地下下室防水水、卫生生间、水水池防水水总包组织织施工、劳动力力采用劳劳务队工期、质质量、现现场管理理均满足足总包要要求2挤塑保温温板全部总包组织织施工、劳动力力采用劳劳务队工期、质质量、现现场管理理均满足足总包要要求3门窗工程程防火卷帘帘、防火火门及其其它门窗窗总包组织织施工、劳动力力采用劳劳务队工期、质质量、现现场管理理均满足足总包要要求4.3.6工程程物资设设备采购购划分以表格形形式列出出总包、业主、分承包包方的内内容及要要求。举举例如下下物资设备备采购划划分 表表3-22序号负责单位位工程物资资1总包采购购范围砼、钢筋筋、水泥泥、保温温材料、电梯、设备等等主要设设备材料料2业主采购购范围待定3分承包方方采购范范围辅材、木木材、玻玻璃、防防水材料料、水电电材料及及二、三三类辅料料4.3.7主要要项目工工程量按专业以以表格形形式列出出，如：钢筋工工程、混混凝土工工程、砌砌筑工程程、外装装修工程程、精装装修工程程所含主主要工程程量。 此工程程量作为为编制进进度计划划、劳动动力安排排等所有有工作的的依据。4.4项项目管理理流程及及责任分分配4.4.1自自行施工工项目管管理流程程及责任任表施工组织织设计、方案编编制、审审核经济成成本分析析、比较较机械、劳动力力、技术术准备施工作作业质量验验收形成资资料成品保保护、存存档下一项项目附自行施施工项目目施工流流程表4.4.2.专专业分包包项目施施工流程程合同确认认专项方方案编制制、审核核、审批批机械、劳动力力、技术术准备施工作作业质量验验收形成资资料成品保保护、存存档下一项项目附专业分分包流程程表26 施工总承包施工组织设计编制指南4.5施施工程序序与顺序序部署4.5.1施工工程序：根据工程程进度计计划和各各分部分分项工程程施工的的自然逻逻辑顺序序，确定定本工程程所有子子分项的的施工程程序，以以流程图图形式给给出。4.5.2土土建工程程施工顺顺序按基础部部分、地地上结构构部分、室内装装修工程程、屋面面工程、外装工工程等分分别列出出施工顺顺序。4.5.3机电电专业的的施工程程序在土建结结构施工工期间，主主要工作作内容是是预留预预埋；在在地下结结构验收收之后，各各专业陆陆续进场场进行主主干管线线的施工工；在主主干管线线施工后后期，开开始进行行机房、竖井等等部位的的设备及及控制柜柜的安装装；设备备安装完完毕后进进入单机机调试、系统衔衔接及综综合调试试阶段；然后进进入验收收阶段。具体程程序如下下。4.5.4土土建装饰饰与安装装的配合合程序二次砌筑筑与粗装装修阶段段：土建建专业要要将机房房、竖井井等部位位的工作作内容放放在首要要位置，尽尽早完成成，按照照机电专专业要求求完成该该部位的的墙体砌砌筑、抹抹灰、刮刮白，完完成设备备基础的的浇筑、地面的的及洞口口的处理理，完成成门窗的的封闭，确确保机电电专业及及早进入入机房施施工。机机电专业业要随土土建的二二次砌筑筑和粗装装修安排排施工工工序，完完成穿墙墙及墙内内部位的的施工，做做好墙洞洞部位的的处理和和配合，避避免对墙墙体及墙墙面剔凿凿而给施施工质量量带来的的影响。精装修阶阶段：在在吊顶之之前，装装修专业业要与机机电专业业共同确确定吊顶顶的平面面布置，确确定好吊吊顶平面面中灯具具、喷头头、风口口、检修修口、扬扬声器、烟感探探头、温温感探头头等的布布置，达达到美观观、合理理的要求求，确定定好安装装时各专专业之间间的合理理工序，保保证施工工质量。4.6空空间部署署： 本本工程根根据先地地下后地地上，先先结构后后装修，先先预埋后后安装的的原则施施工。1、结构构期间采采用流水水施工，加加快进度度，节约约劳动力力和材料料。2、机电电工程的的预留、预埋随随主体结结构进行行，待地地下结构构验收后后进行管管道及设设备安装装；结构构工程分分段验收收，地下下结构验验收后既既进行土土建装修修和机电电安装工工程。结结构验收收完毕开开始进行行屋面工工程施工工、外装装修施工工。外装装亮相后后马上插插入室外外工程。汽车坡坡道出口口在主体体结构完完成后马马上开始始进行土土方开挖挖与结构构施工。3、装修修工程期期间，装装修与安安装采用用平行施施工方法法，多层层同时施施工。4.7施施工流水水段的划划分 施施工流水水段根据据结构形形式（如如结构后后浇带）、各层面面积、且且流水段段数大于于工种数数的原则则确定。这样划划分可提提高施工工工效，节节约劳动动力。4.7.1 施施工流水水段的划划分包括括：土方工程程流水段段划分 地基基与基础础工程流流水段划划分 主体体结构流流水段划划分 装修修与装饰饰工程流流水段划划分 机电电安装流流水划分分附各阶段段流水段段划分图图，注明明流水施施工顺序序。4.8施施工进度度计划4.8.1里程程碑事件件：根据合同同要求和和项目的的施工程程序确定定里程碑碑事件，通通常的里里程杯碑碑事件有有：地下结构构施工完完成主体结构构施工完完成外立面亮亮相屋面工程程完成初装修完完装饰与装装修工程程完成机电安装装完成园林与绿绿化及室室外工程程完成四方验收收通过备案验收收全面交付付业主使使用4.8.2里程程碑计划划图根据项目目里程碑碑事件和和合同要要求，确确定本工工程的重重大里程程碑图，以以表格形形式列出出。里程碑事事件名称称里程碑事事件计划划完成时时间20033200442005510、111、1121、2、3、44、5、6、77、8、9、110、111、1121、2、3、44地下结构构完成#年#月#日日主体结构构完成#年#月#日日外立面亮亮相#年#月#日日屋面工程程完成#年#月#日日装饰与装装修工程程完成#年#月#日日机电安装装完成#年#月#日日园林与绿绿化及室室外工程程#年#月#日日四方验收收通过#年#月月#日备案验收收#年#月月#日交付业主主使用#年#月月#日4.8.3主要要项目时时间安排排：标准层层流水进进度安排排： 根据据工程量量、现场场实际制制定出标标准层的的流水施施工情况况，得出出标准层层的进度度计划，从从而可保保证里程程碑计划划的实现现。 附附件：标标准层网网络计划划图时间上上部署： 综综述主要要分项工工程的时时间安排排。 附附分项工工程时间间表竣工验验收计划划表：列出从基基础结构构、主体体工程到到竣工专专项验收收、竣工工验收、竣工备备案各项项目的验验收时间间。 4.8.4项目目进度计计划内容容：进度计划划包括总总进度计计划及其其相应的的支持性性进度计计划如：主体结结构进度度计划、机电工工程进度度计划。总进度度计划： 根据据项目里里程杯计计划图、项目逻逻辑关系系，确定定本项目目详细的的双代号号时表网网络图，采采用Miicroosofft或PProjjectt软件绘绘制。 根据据项目里里程杯计计划图、项目逻逻辑关系系，编制制详细的的进度计计划图，详详见整体体工程进进度计划划甘特图图（采用用Proojecct软件件）。支持性性进度计计划（主主体结构构进度计计划、机机电进度度计划）： 根据据总进度度计划和和专业特特点，编编制此支支持性进进度计划划。采用用网络图图和横道道图绘制制。4.9 大型机机械的选选用与布布置4.9.1塔吊吊的选型型与布置置（履带带吊、汽汽车吊）塔吊选选型及布布置数量量考虑如如下几个个因素：满足施施工期间间钢筋(钢构件件)、周周转材