某房地产开发公司办公室工作手册9644.docx

*房地产开发有限公司 办公室工作指导手册*房地地产开发发有限公公司办公室工作指导手册二一四四年三月月目录一、 手册说明明-3二、 人员编制制-3三、 办公室岗岗位职责责-4四、 招聘与配配置管理理-9五、 培训与开开发管理理-122六、 薪酬管管理-115七、 福利管管理-116八、 法定节节假日管管理-166九、 考勤、休假与与请销假假管理-177十、 员工入离离职管理理-118十一、 保密制制度-220十二、 办公室室物资管管理办法法-221十三、 行为规规范规定定-23十四、 奖惩规规定-224十五、 公文及及应用文文处理管管理-26十六、 工作计计划与总总结制度度- -31十七、 文书管管理-332十八、 档案管管理-334十九、 食堂管管理-336二十、 车辆管管理-337二十一、 印章、资质管管理-411二十二、 员工基基金管理理-41二十三、 其他-433一、 手册说明明（一）、手册内内容1、本手手册系依依据公公司章程程和公公司的实实际相结结合编制制而成，包包括：（1）、公司人事事和行政政事务管管理体系系的范围围；（2）、公司关关于人事事和行政政事务管管理体系系要求的的有关制度度与规程。（二）、适用范范围本手册适适用隆昌昌公司的的人事和和行政事事务管理理。（三）、手册管管理本手册为为公司的的受控文文件，由由总经理理批准颁颁布执行行。手册册管理的的所有相相关事宜宜均由办办公室统统一负责责，未经经总经理理批准，任任何人不不得将该该手册提提供给公公司以外外的人员员。手册册持有者者调离公公司时，应应将手册册交还办办公室办办理核收收登记。手册持持有者应应妥善保保管手册册，不得得损坏、丢失、随意涂涂抹，严严禁私自自复印或或转借给给其他公公司。在手册使使用期间间，如有有修改建建议，各各部门负负责人应应汇总意意见，及及时反馈馈到办公公室。办公室室应定期期对手册册的适宜宜性、充充实性和和有效性性进行评评审；必必要时应应对手册册加以修修改。二、 人员编制制办公室主任保洁（1人）厨师（1人）司机（2人）行政助理（1人）人事助理（1人）档案管理员（1人）办公室副主任（1人）三、 岗位说明明书（一）、办公室室主任岗岗位说明明书岗位名称称办公室主主任所在部门门办公室直接上级级总经理直接下级级办公室副副主任岗位综述述：负责全面面主持公公司人力力资源、行政、后勤方方面的管管理工作作职责与工工作任务务：一、 加强部门门间的协协调配合合工作，密密切与供供应、营营销、财财务等部部门的工工作联系系1、 负责组织织劳动动法及及地方政政府有关关劳动法法律、法法规的贯贯彻落实实；2、 负责组织织制定公公司人事事、劳资资、纪律律等有关关管理制制度的拟拟定、修修改、补补充、实实施和考考核评比比工作；3、 负责公司司组织结结构的设设计与调调整，合合理配置置工作岗岗位。做做好公司司各部门门人员的的定编工工作，结结合实际际需要，及及时组织织劳动额额的控制制、分析析、修订订、补充充，杜绝绝劳动力力的浪费费；二、 负责公司司聘用、薪酬和和考核工工作1、 负责组织织公司员员工的招招聘、录录用、合合同签订订、建档档、辞退退、考勤勤、培训训、差假假、调动动、奖惩惩、考核核、推荐荐、娱乐乐、工会会等劳动动人事、行政、后勤系系列化基基础管理理工作；2、 负责公司司会议管管理、文文印管理理工作；3、 负责抓好好公司劳劳动纪律律管理工工作，严严格考勤勤制度，定定期检查查劳动纪纪律；4、 正确预测测公司为为实现其其目标所所需人力力资源的的需求，制制定并满满足这些些需要的的计划；5、 负责核定定各岗位位的薪资资福利标标准，认认真做好好劳动工工资统计计基础工工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作。三、 负责组织织公司培培训工作作，配合合各部门门做好专专业技术术培训教教育组织织工作1、及时时察别、分析公公司员工工技能、态度等等状况，组组织有针针对性的的和引导导和培训训，保证证培训效效果对改改善绩效效发挥作作用。任职资格格：学历背景景大学本科科以上学学历培训经历历HR管理理培训、绩效、薪酬设设计培训训等工作经验验及资历历3年以上上相关工工作经历历基本技能能熟练使用用MSOOffiice等等办公软软件个性特征征严谨认真真、踏实实刻苦、善于交交流(二)、人事助助理岗位位说明书书岗位名称称人事助理理所在部门门办公室直接上级级办公室主主任直接下级级岗位综述述：为确保人人力资源源工作有有序规范范的开展展，完成成人力资资源管理理的目标标，完成成人员招招聘与录录用，培培训与发发展，绩绩效与奖奖惩，员员工关系系管理，薪薪酬福利利及人员员信息档档案管理理办理，同同时协助助人力资资源日常常事务。职责与工工作任务务：一、招聘聘、录用用与解聘聘1、负责责公司需需求人员员的招聘聘（计划划、筛选选、通知知、面试试安排、备档等等）及人人才库的的建设；2、办理理员工入入职、转转正、离离职手续续；二、人员员培训与与发展1、根据据公司整整体培训训计划，开开展培训训工作（组组织、培培训、应应用、备备档等）；2、根据据培训体体系协助助相关工工作；三、绩效效与奖惩惩1、根据据绩效管管理制度度，实施施相关工工作（搜搜集、统统计、备备档等）；2、记录录和办理理员工的的奖惩手手续；四、员工工关系管管理1、按要要求填写写各种用用工合同同后通知知并协助助员工填填写相关关内容；2、通过过各种渠渠道了解解员工满满意度（调调查、记记录、上上报、跟跟踪、反反馈、记记录）；五、薪酬酬与福利利管理1、编制制与薪酬酬发放相相关的报报表（薪薪酬变更更、记录录等）；2、办理理员工五五险一金金变更手手续；3、负责责其他节节假日福福利项目目工作。六、人力力资源日日常事务务工作协助员工工办理考考勤休假假管理、加班管管理、出出差管理理手续，并并审核相相关手续续，提报报相关数数据；七、人事事档案管管理及信信息化工工作 审核人员员档案手手续，建建立健全全人员档档案，统统计及录录入人员员信息，并并完成人人事报表表。八、领导导交代的的其他工工作任职资格格：学历背景景大学专科科以上学学历工作经验验及资历历2年以上上相关工工作经历历基本技能能1. 熟熟练使用用Worrd，EExceel等办办公软件件、办公公设备；2. 熟熟悉人力力资源管管理至少少两项以以上实务务的操作作流程；3. 熟熟悉企业业的人力力资源管管理规章章制度和和国家的的相关法法律法规规；4. 工工作认真真细致，责责任心强强，较强强的沟通通表达能能力。个性特征征严谨认真真、踏实实刻苦、善于交交流（三） 、行政助助理岗位位说明书书岗位名称称行政助理理所在部门门办公室直接上级级办公室主主任直接下级级岗位综述述：负责公司司的行政政后勤保保障工作作，保证证公司的的日常经经营顺利利及信息息通畅职责与工工作任务务：一、行文文及档案案管理1、起草草、修改改公司各各类报告告、通知知、会议议记录等等文件，发发放、存存档；2、各类类证件的的办理、保管、存档、使用登登记；3、外部部文件的的管理；二、公司司图书资资料的借借阅管理理；三、行政政工作1、监督督检查各各项行政政规章制制度实施施执行情情况，促促进各项项行政工工作规范范化；2、负责责各类会会议及员员工活动动的组织织；3、负责责协调内内部及外外部关系系；4、组织织好来客客接待和和相关的的外联工工作；5、办公公用品和和固定资资产（统统计、采采购、保保管、审审核、发发放、台台账、维维护保养养）；6、员工工考勤（考考勤、记记录、报报表、监监督）；7、加强强全员节节约意识识，降低低公司管管理成本本；8、环境境卫生监监督；四、行政政事务相相关的外外联工作作；1、各类类费用的的统计、缴缴纳、编编制报表表（通讯讯费、水水电费、车辆费费、印刷刷费、及及行政费费用核报报）2、各类类物品制制作（标牌的的制作、客户礼礼品、办办公设备备设施的的购置）；五、企业业文化建建设1、组织织、协调调公司年年会、各各类员工工活动；六、完成成上级交办办的其他他工作任任务；任职资格格：学历背景景大学专科科以上学学历工作经验验及资历历2年以上上相关工工作经历历基本技能能1. 熟熟练使用用Worrd，EExceel等办办公软件件、办公公设备；2. 工工作认真真细致，责责任心强强，较强强的沟通通表达能能力。个性特征征严谨认真真、踏实实刻苦、善于交交流（四） 、档案管管理员岗岗位说明明书岗位名称称档案管理理员所在部门门办公室直接上级级办公室主主任直接下级级岗位综述述：负责公司司除财务务档案外外的所有有档案的的建档、保管和和借阅工工作，负负责内部部宣传材材料管理理，负责责打印复复印工作作职责与工工作任务务：一、负责责公司除除财务外外的所有有归档档档案管理理1、负责责公司除除财务档档案所有有归档档档案（尤尤其业务务类）的的及时分分类汇总总，安全全存放保保管；2、按公公司档案案管理制制度执行行档案的的借阅、收缴；二、负责责内部宣宣传材料料管理1、记录录公司发发展历程程中的大大事2、及时时把企业业中的信信息向各各个部门门传播三、负责责公司各各类证照照的办理理、保管管，记录录各种证证照的办办理过程程四、负责责公司打打印复印印工作五、完成成上级交办办的其他他工作任任务；任职资格格：学历背景景大学专科科以上学学历工作经验验及资历历具有档案案管理、文秘知知识，熟熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件基本技能能1. 熟熟练使用用Worrd，EExceel等办办公软件件、办公公设备；2. 工工作认真真细致，责责任心强强，较强强的沟通通表达能能力。个性特征征具备保密密意识，认认真细心心，为人人谦和，工工作主动动，灵活活敏捷（五） 、司机岗岗位说明明书岗位名称称司机所在部门门办公室直接上级级办公室主主任直接下级级岗位综述述：车辆驾驶驶与保养养职责与工工作任务务：一、按照照办公室室的指令令，执行行出车任任务；二、维护护车辆正正常运转转，及时时维修清清洁，年年审；三、办理理上级交办办的其它它工作。任职资格格：学历背景景高中及以以上学历历工作经验验及资历历三年以上上实际驾驾龄，CC1驾照照；基本技能能有一定的的车辆维维修、保保养知识识；个性特征征具备保密密意识，认认真细心心，为人人谦和，勤劳、具有服务意识（六）、保洁岗岗位说明明书岗位名称称保洁所在部门门办公室直接上级级办公室主主任直接下级级岗位综述述：清洁工作作职责与工工作任务务：一、 清洁工作作1、 早晨公共共卫生区区域、售售楼中心心及门口口的清洁洁、垃圾圾的收拢拢，垃圾圾袋更换换2、 办公室指指定区域域的清洁洁3、 每周进行行一次彻彻底清洁洁工作（吸吸地毯、擦玻璃璃）二、 食堂工作作1、 每日协助助食堂制制作早、中、晚晚餐2、与厨厨师一起起负责厨厨房卫生生三、办理理办公室室交办的的其它工工作。任职资格格：学历背景景初中工作经验验及资历历无基本技能能身体健康康个性特征征勤劳、具具有服务务意识（七）、厨师岗岗位说明明书岗位名称称厨师所在部门门办公室直接上级级办公室主主任直接下级级岗位综述述：工作餐的的制作和和厨房卫卫生职责与工工作任务务：一、工作作餐的制制作（早早、中、晚餐的的制作）二、食堂堂卫生工作作（与保洁洁一起整整理厨房房卫生）三、办理理办公室室交办的的其它工工作。任职资格格：学历背景景初中及以以上工作经验验及资历历一年以上上厨师工工作经验验基本技能能身体健康康个性特征征勤劳、具具有服务务意识四、 招聘与配配置管理理（一）、用人需需求1、计划划内：由由各部门门在特殊殊时间段段（大量量用人）进进行提报报，填写写部门门人员需需求计划划表，详详细列举举其任职职资格和和岗位职职责，由由办公室室统一汇汇总并上上报总经经理审批批，然后后实施招招聘；2、计划划外：由由用人部部门根据据实际工工作需要要，由需需求部门门至少提提前一个个月填写写人员员增补申申请表，并并详细列列举其任任职资格格和岗位位职责，报报请总经经理审批批后，由由办公室室制定招招聘计划划并实施施招聘。详细填写申请表报总经理审批办公室备档实施招聘需求部门提出申请至少提前一个月（二) 、职员的的选聘 1、各各部门根根据工作作业务发发展需要要，经总总经理核核定的编编制内增增加人员员，应按按以下程程序进行行：（1）、进行内内部调整整，最大大限度的的发挥现现有人员员的潜力力。（2）、从公司司其他部部门吸收收适合该该岗位需需要的人人才。（3）、到办公室室领取人人员增补补申请表表并详详细填写写其任职职资格和和岗位职职责，报报部门主主管、办办公室主主任、总总经理审审批。 2、各各部门编编制满后后如需要要增加人人员，填填好人人员增补补申请表表并详详细填写写其任职职资格和和岗位职职责后，报报总经理理审批。 3、上上述人员员的申请请获得批批准后，由由办公室室招聘所所需人员员。 4、求求职人员员应聘本本公司，应应按以下下程序进进行：（1）、所有求求职人员员应先认认真填写写应聘聘人员登登记表，由由办公室室进行初初试。（2）、初试合合格后，由由办公室室安排与与业务部部门主管管复试。（3）、部门经经理以上上人员应应聘要经经总经理理面试通通过。（4）、复试合合格后，通通知应聘聘人员一一周内等等结果。（5）、用人部部门和办办公室根根据应聘聘人员填填写表格格所反映映的情况况进行调调查。核核实无误误后，报总总经理审审批，由由办公室室通知应应聘人员员到岗，并并办理入入职手续续（特殊殊岗位需需办理体体检手续续）。5、 所有应聘聘人员的的材料由由办公室室统一存存档备查查。通知入职部门复试（经理以下）办公室初试办公室总经理复核背景调查入职手续总经理复试（经理及以上）（三）、职员报报到 1、所所有招聘聘录用的的新职员员正式上上班当日日先向办办公室报报到，并并以其向向办公室室报到的的日期为为起薪日日。 2、报报道当天天所有新新职员须须携带：身份证户口薄薄原件和和复印件件；学历历证明原原件和复复印件；职称证证明原件件和复印印件，医院体检检表（特特殊岗位位）；3、 报到当日日，办公公室应向向新职员员介绍公公司的简简介以及及有关人人事行政政管理规规章制度度，并由办公公室与其其签定劳务合同，一式两份，一份交由办公室存档，一份员工自留。4、办理理报到手手续领取取下列资资料： 员工工手册、相应办办公物品品等。 5、新新职员办办理完报报到手续续后，办办公室领领其到用用人部门门试用，由由部门主主管接受受，并安安排工作作； 6、办办公室根根据试聘聘合同填填写工工资通知知单，一一式两份份，一份份交财务务部门，一一份由人人力资源源部备案案。（四）、职员试试用、转转正 1、新新职员一一般有三三个月的的试用期期。 （1）、新员工工试聘期期间按公公司职职员考勤勤及休假假、请假假管理制制度可可以请事事假和病病假，但但试聘期期按请假假天数顺顺延。（2） 、新职员员在试用用期间旷旷工一次次或迟到到早退累累计三次次及以上，即即随时解解聘。 2、试试用期的的考核 （1）、新职员员在试用用期满后后，办公公室将职职员转正正考核表表发给给试用的的新员工工，新职职员根据据自身情情况，实实施求是是填写。（2）、部门主主管根据据新职员员在试用用期的表表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。3、人力力资源部部门根据据新职员员在试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况。 4、考考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。 5、转转正用人部门门根据考考核结果果，在新新职员试试用期满满之后一一周内，做做出同意意转正，延延长试用或不不拟录用用的决定定，并将将该职职员转正正考核表表报请请部门主主管、办办公室主主管审批批。 6、提提前结束束试用期期：（1）、在试用用期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新职员，试用用部门主主管可以以提前结结束试用用期，并并将职职员转正正考核表表报请请办公室室主管、总经理理批准。 （2）、在试用用期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的职员，试试用部门门可以提提前向人人力资源源部门提提交职职员转正正考核表表，经经部门主主管或办办公室主主管批准准后，安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用职员。 7、考考核结果果的评定定 （1)、考核核办法采采用项目目评分进进行，考考核内容容分成优优秀、良良好、合合格、较差四个个标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。（2）、考核结结果的评评定标准准：A、考核核结果995分以以上 可提前转转正 晋升升工资；B、考核核结果885分以以上 按期期转正 晋晋升工资资；C、考核核结果775分以以上 按期期转正 不不予晋升升工资；D、考核核结果660分以以上 延长长试用期期；E、考核核结果低低于600分 试用用不合格格，不予予聘用； 8、员员工转正正后签订订正式劳劳动合同同。五、 培训与开开发为了帮助助新员工工适应新新环境、熟悉公公司的基基本情况况、了解解各项规规章制度度和相关关部门的的业务范范畴，为为了让新新员工明明确自己己的岗位位职责和和工作目目标，增增强新员员工对公公司的认认同感和和归属感感、帮助助其尽快快融入公公司开展展工作，特特制定本本规定。（一）、适用范范围本规定适适用于安安徽隆昌昌房地产产开发有有限公司司所有新新员工。本规定定所指新新员工包包括：新新入职（外外聘）人人员、转转岗人员员、晋升升人员、内调人人员、外外派以及及其它应应该接受受培训的的人员。（二）、入职培培训内容容1、公司司基本情情况:公公司概况况、发展展前景及及企业文文化2、劳动动关系确确立相关关内容3、公共共知识方方面（1）、行政、人事、财务相相关管理理制度及及规定；（2）、房地产产开发、政府事事务等板板块业务务范畴。4、培训训材料必必须经人人力资源源中心审审核并报报总经理理批准后后定稿5、专业业技能方方面（1）、岗位职职责；（2）、业务相相关制度度及工作作流程；（3）、工作目目标及重重点工作作；6、本公公司/部部门规定定的其它它专业知知识。（三） 、课程安安排及责责任划分分序号培训内容容责任人/讲师课时(分分钟）地点备注类别具体内容容1一、公司司基本情情况公司概况况、发展展前景与与企业文文化公司领导导30会议室总经理2二、劳动动关系劳动合同同、工资资及保险险等相关关规定办公室主主任30会议室3三、公共共知识方方面行政管理理制度及及流程办公室主主任30会议室4人事管理理制度及及流程办公室主主任30会议室5财务报销销及请款流流程财务出纳纳15会议室6房地产开开发管理理公司领导导15会议室7员工学习习结果测测试办公室30会议室8讲师测评评办公室15会议室9组织效果果测评办公室会议室10四、专业业技能方方面岗位职责责、业务务相关制制度及工工作流程程、工作作目标及及重点工工作各部门负负责人各部门自自行安排排部门11本公司部门规规定的其其它专业业知识部门12专业技能能测试部门13五、归档档答卷归档档办公室（四）、培训测测试（一）、现场测测试 1、新新员工测测试：现现场测试试，以试试卷（开开卷）形形式完成成测试，答答卷存入入员工个个人档案案； 2、讲讲师评定定：现场场以问卷卷形式完完成，由由新员工工打分，由由办公室室负责统统计，将将结果反反馈给讲讲师本人人； 3、组组织人员员：现场场以问卷卷形式完完成，由由新员工工打分，由由办公室室负责统统计，将将结果反反馈给总总经理及及各部门门负责人人。（五）、考核跟跟踪 1、由由办公室室和财务务部负责责新员工工对相关关制度执执行情况况的跟踪踪； 2、用用人部门门向办公公室提交交专业技技能培训训排期表表，办公公室负责责抽查。（六）、培训结结果应用用 1、员员工：岗岗位制度度执行情情况作为为规范员员工日常常行为的的处罚依依据；岗岗位职责责的履行行情况及及工作目目标达成成情况，纳纳入全员员绩效考考核，与与考核工工资挂钩钩； 2、用用人部门门：专业业技能培培训的实实施情况况，作为为公司/部部门负责责人的考考核依据据之一； 3、办办公室：入职培培训1000%覆覆盖新员员工，覆覆盖率作作为办公公室负责责人的考考核依据据之一。（七）、相关规规定1、讲师师：相关关讲师按按时完成成讲授任任务，课课时费550元/次，如如因特殊殊情况不不能及时时参加培培训工作作，应提提前安排排代讲人人，并告告知办公公室（课课时费不不予发放放）。如如无故缺缺席培训训工作，罚罚款1000元/次。 2、新新员工：入职时时应参加加由办公公室统一一组织安安排的新新员工入入职培训训，如不不能按时时参加，原原则上不不予办理理入职手手续，如如遇有特特殊情况况，需提提前递交交申请。 3、办公室室：原则则上入职职培训由由办公室室负责组组织，如如被视为组组织工作作不及时时，罚款款1000元/次次。（八）、保密协协议和服服务协议议为加强培培训管理理，使接接受培训训的员工工更好地地为公司司创效益益，公司司制 定定培训协协议书，凡凡参加重重要项目目培训的的员工，在在接受培培训前应应与公司司签订协协议；并并遵守下下列条款款： 1、保保密条款款：对在培训训过程中中所获得得和积累累的技术术，资料料等相关关信息（包包括软、硬件），受训人在培训后立即交档案管理员统一保管；未经公司许可，受训人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 2、服服务期条条款（1）、具体服服务期的的规定如如下：员员工每完完成1个项目目培训，其其服务期期为一年。赔偿标准准条款：（2）、受训人人接受培培训后如如未按照照公司服务务期要求求执行的的，受训训人应按按服务期期逐月等等份递减减的原则则向公司司支付培培训补偿偿费。培培训补偿偿费缴纳纳公式为为：X=Y（M1-M22）/M1其中：培培训后服务月数数为M2，培训训所花费费用Y，培训补补偿费为为X，应服务务期限为为M1，以月月份为单单位。六、 薪酬职员待遇遇按照北北京福嘉嘉润泽投投资有限限公司薪薪酬框架架并结合合本地实实际情况况执行。（一）、工资构构成职员的工工资由协协议工资资（基本工工资、职职务工资资）、销售售提成、奖金、福利等等部分组组成。 1、基本工工资统一一定为220000元。 2、职务工工资另行行规定。 3、试试用期员员工只可可享受协协议工资资待遇。 4、奖金：（1）、销售提提成：另另行规定定。（2）、每月奖奖金和年年终奖金金另行规规定。 5、福福利（见见下章）（二）、职员工工资发放放日期： 职员员工资，采采用月工工资制，于于每月115日前发给（如如遇节假日日提前或或顺延）。 （三）、其他规规定1、公司司工资实实行保密密制度，员员工个人人的工资资对其他他员工保保密，不不得在任任何场合合讨论任任何有关关工资的的问题，如员工对其工资有异议，请与办公室主任直接联系；2、新进进员工自自报到日日起薪，离离职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。具体计算算公式为为：员工工协议工工资/本本月的应应出勤天天数实际出勤勤天数3、员工工使用期期协议工工资为转转正协议议工资的的80%。七、福利利（一）、社会保保险及住住房公积积金：公司按按照国家家相关规规定，在在员工转转正后为为其缴纳纳社会保保险和住住房公积积金。（二）、过节费费：根据据国家规规定的节节假日（元元旦、春春节、妇妇女节、劳动节节、端午午节、国国庆节等等），公公司将发发放适当当的过节节费或物物品（具具体细则则另行规规定）。（三）、工作休休假：工工龄满一一年，业业绩突出出的员工工，经申申请报总总经理批批准，可可享受每每年五天天的带薪薪休假；工龄满满两年，业业绩突出出的员工工可享受受每年七七天的休休假。（四）、关怀：员工发发生突发发事件时时，可视具体体情况报报请总经经理批准准后组织织慰问。（五）、其他未未尽事宜宜，可以以随时做做出合理理的调整整。八、法定定节假日日（一）、法定节节假日：国家规定定的节假假日,包括元元旦（11天）、五一（11天）、国庆（22天）、春节（33天）等等法定休休假日,参照政政府机关关规定执执行。（二）、其它法法定假日日其它如婚婚假、产产假、丧丧假等法法定假日日依据国国家相关关规定执执行。（三）、以上所所有假期期的都必必须经过过审批通通过后方方能使用用。九、考勤勤、休假假与请销假（一）、工作时时间 1、实实行每周周六天工作作日,每每天工作作7小时时，周日日休息的的工作制制度。2、 工作时间间：8：00-11:30,14:00-17:30。3、我公公司实行行“上班签签到，下下班签退退”的考勤勤记录办办法。4、所有有员工上上下班均均需亲自自到办公公室打卡卡，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理打卡卡，违犯犯此条规规定者，代代理人和和被代理理人均给给予记过过一次和和罚款550元的的处分。5、所有有人员须须先到公公司打卡卡后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况需需经主管管领导签签卡批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。6、员工工外出办办理业务务前须向向本部门门负责人人（或其其授权人人）申明明外出原原因及返返回公司司时间，否否则按外外出办私私事处理理。7、职工工因公出出差，须须事先填填写出差差登记表表，副经经理以下下人员由由部门经经理批准准；各部部门经理理出差由由主管领领导批准准；高层层管理人人员出差差须报经经常务副副总总经经理或总总经理批批准。到到达出差差后应及及时与公公司取得得联系。出差人人员应于于出差前前先办理理出差登登记手续续并交至至办公室室备案。凡过期期或未填填写出差差登记表表者不予予报销出出差费用用，特殊殊情况须须报总经经理审批批。（二）、迟到、早退、旷工1、员工工应严格格遵守劳劳动纪律律。不迟迟到、早早退、旷旷工。2、员工工月累计计迟到时时间不得得超过330分钟钟，每超超过1分分钟扣款款5元；当月累累计迟到到1200分钟以以上的按按旷工一一天处理理。于月月初至财财务部缴缴纳现金金，作为为员工活活动经费费使用。3、旷工工一天扣扣除2倍的当当日协议议工资。当月累累计旷工工3天及以上上者,公司有有权予以以辞退。（三）、加班如因工作作需要，需需在非工工作时间间工作的的，经部部门主管管同意，可可加班。加班者者，需填填写加班申申请单，并交交办公室室备案。但公司司不提倡倡不必要要的加班班，如因因个人的的原因，拖拖延工作作时间，不不算加班班。（四）、假期管管理：为为严格劳劳动制度度,加强公公司对员员工假期期的管理理,对各种种假期的的申请和和审批程程序做如如下规定定。 1、事事假（1）、员工在在工作期期间,确有私私事要处处理,必须执行行请假手续续。（2）、员工请请事假须须先填写写请假假单,一天以以内（不不超过11天）的的由部门门主管批批准，报报办公室室备档；1天以上上的由部部门主管管核准,报总经经理批准准，交办办公室备备档。（3）、事假期期间扣除除当日协协议工资资。（4）、因急事事,如不能能及时提提前请假假的,应于当当日打电电话通知知本部门门,回来后后及时补补填请假假单。（5）、未经请请假或请请假未经经批准而而擅自离离开的,按旷工工处理,。 2、病病假 （1）、员工确确实因病病不能上上班时,