激励沟通—管理箴言8367.docx

管理箴言言1管理就就是收买买人心。2要做事事，先做做人。3管理者者必须以以身作则则。4管理就就是贯彻彻落实。5宽待人人，心为为公，勤勤处事。6当工作作取得成成绩时，承承诺的奖奖励必须须落实，当当工作遇遇到困难难时，更更重要的的是给员员工信心心而不是是责怪。7管理的的意义就就在于它它是一个个管理者者与下属属员工一一起完成成工作，共共同创造造团队高高绩效的的过程。8高层管管理不等等于高高高在上。9管理企企业就是是要管理理人，管管理人首首先要尊尊重人。10只有有庸将，没没有庸兵兵，干部部素质管管理中强强调干部部的带头头作用。11用人人四则：有才有有德的定定要重用用，有德德无才的的可培养养用，有有才无德德的要谨谨慎用，无无才无德德坚决不不用。12做人人要三心心二意！三心：真心、爱爱心、苦苦心。二二意：诚诚意和善善意。真真心很容容易让人人明白，爱爱心可以以让人直直接感受受到，而而苦心总总是很难难让人理理解，但但往往苦苦心最让让人受益益匪浅。13成功功四要素素：一生生不会有有太多的的机会，一一般只有有三次，而而且机会会是一旦旦错过就就不会再再来的，所所以该珍珍惜生命命里的每每一次机机会。当当机遇来来的时候候要有运运气，还还要有长长期不懈懈的努力力学习提提高自身身的能力力，才可可以抓住住机遇，最最重要的的一点是是：一定定要有人人支持。否否则，就就算有机机遇、有有运气、有有能力，也也是很难难成功。14做人人三项必必备品质质：做人人要脚踏踏实地，要要孝顺父父母，不不要忘恩恩负义。15做人人三正：正直、正正气、正正派。16做事事既要“原则”，也要“圆则”。“原则”就是坚坚持实事事求是，“圆则”即是退退一步进进两步，暂暂时的退退让，会会打开一一个更为为广阔的的视野。17苦中中作乐，功功前思过过。18要就就不做，要要做就做做到最好好。19没有有办不成成的事，只只有办不不成事的的人。20有效效的激励励机制：公平、公公正、公公开三原原则的贯贯彻执行行。21人人人是人才才：你能能翻多大大的跟斗斗，我就就给你搭搭多大的的舞台。22权利利不等于于权威。领领导者要要有威信信，必须须言必行行，行必必果，要要靠以身身作则，中中国人讲讲究“上行下下效”。只要要树立起起样板，下下属肯定定成为领领导的翻翻版。23不要要害怕新新问题的的产生。工工厂在发发展中必必然会出出现新问问题，在在解决问问题中积积累经验验，必然然有新突突破新发发展。事事物在其其发展中中，必然然会有成成功的经经验，但但一定会会有新的的问题新新的矛盾盾产生，正正是在不不断克服服产生的的矛盾中中才能不不断积累累经验持持续发展展。24看不不出问题题才是真真正的问问题。25危机机包含两两方面的的内容：危险+机遇。面面对危机机我们要要做的就就是用心心捕捉危危机中的的转机，从从而开拓拓一个更更好的未未来。26管理理无“大”事，无无数个小小成就大大，管理理大事都都是由无无数件小小事组成成，细节节成就完完美；管管理无“小事”，工作作中再小小的事都都要认真真对待，把把小事当当成重要要的大事事用心去去做好。27管理理无“难”事？任任何困难难都会经经历这样样的变化化公式，从从很难到到难，从从难到不不难，不不难到容容易，容容易到很很容易，最最后会成成功，前前提是实实事求是是的努力力。28扶人人一把，给给人以转转机，有有时可以以从一件件最小的的最不经经意的事事情做起起。29过犹犹不及。用用糖精煲煲糖水，糖糖精太多多时糖水水是苦的的，糖精精不够时时糖水没没味道。很很简单，做做任何事事情都有有度，并并不是越越多就会会越好，每每一件事事、每一一样东西西都会有有它最适适当的状状态，所所以在做做人做事事时一定定要把握握分寸，做做到有度度有量。30得意意淡然，失失意泰然然。31水至至清，则则无鱼；人至察察，则无无友。32只有有自己才才能打倒倒自己。世世界上很很难有逾逾越不了了的事物物，最难难超越的的是自己己的意志志。33良药药苦口利利于病，忠忠言逆耳耳利于行行。34只有有为你好好的人才才会当面面指出你你的问题题，肯规规劝你的的人，必必定能够够帮你，他他说的话话要仔细细听；能能讨好你你的人，也也可能害害你，应应注意防防范。35人应应该为社社会做贡贡献。36海纳纳百川，有有容乃大大。37人生生得意需需自律。38什么么是不简简单“把别人人认为非非常简单单的事持持之以恒恒地坚持持下去”；什么么是不容容易就是“把别人人视为绝绝对办不不到的事事办成”。39要易易地而处处。遇到到事情的的时候不不要总是是站在自自己的位位置上想想问题，要要将心比比心，站站在对方方的位置置上替别别人着想想。40处理理问题、对对待新人人的态度度，应该该是扶上上马送一一程，而而不是掉掉下来踩踩一脚。41与其其口说100件事情情，不如如脚踏实实地地做做了一件件事情！42当你你用手电电筒照别别人的时时候，先先用镜子子照照自自己。以以宽恕自自己的心心宽恕别人人，以责责备他人人的心责责备自己己。43对待待人有恩恩有礼：对待富富贵的人人，做到到有礼且且得体不不难。最最可贵的的是，对对待贫穷穷的人，做做得到有有恩又有有礼。44凝聚聚新动力力，迈向向新里程程 -20000年佛冈冈年会45精诚诚团结，兼兼程并进进-220011年佛冈冈年会46转识识成智，破破茧而出出 -20002年南沙沙年会47厚积积薄发，展展新极限限-220033年南沙沙年会48凝心心造智聚聚慧，恒恒铸忠信信基业 -20004年南沙沙年会49改进进无微不不至，创创新精益益求精 -20005年南沙沙年会50和谐谐铸造新新理念，稳稳健迈向向零缺陷陷-220066年南沙沙年会51要乐乐人之成成，哀人人之败。乐乐人所败败，嫉人人所成是是于己无无利于人人无损之之事。52什么么是革命命？不仅仅仅是你你不行我我来做，革革命就是是：你不不行我来来做好。53多点点谦虚，少少点骄傲傲；多点点沉着，少少点浮躁躁；多点点进取心心，少点点功利心心。54中层层干部的的素质教教育要避避免三种种情况：羊群心心态（效效应）、浑浑水摸鱼鱼、滥竽竽充数。55对知知识的不不断追求求：在求求知中创创新，在在创新中中求知。56只有有路通了了，经济济才能发发展；只只有员工工的心通通了，工工厂才能能有进步步。57人各各有心，心心各有见见。就象象万花筒一一样，不不同的角角度看到到的永远远是不同同的景象象。58人生生贵在磨磨练，要要磨练自自己的才才干，我我不是最最能干的的人，但但我肯干干。59学人人要学人人的智慧慧，而不不是表面面的具体体行为。愚愚公移山山学的是是愚公坚坚定不移移的信念念和坚持持。60要勤勤于学习习，更要要善于学学习，工工作生活活中处处处留心皆皆学问。61热闹闹中出些些冷言，寒寒微处用用点热心心。62高的的极点，亮亮的极限限-看不到到缺点，看看不到黑黑暗。这这说明改改进永无止境境，因为为高的极极限是达达不到的的，我们们要不断断改进，只只有更好好而无最最好。63怎样样对待员员工？创创造一个个充满活活力和合合力的环环境。64工作作要简化化，不是是要简单单化。65面对对问题，永永远先检检查自己己的不足足。66在困困难面前前，有条条件要上上，没有有条件创创造条件件上。67只有有无用的的管理，没没有无用用的人才才。68观念念不变原原地转，无无论是管管理者还还是工人人，都从从改变思思想观念念入手。69观念念创新就就是目标标创新，目目标创新新就是提提出别人人认为不不可能达达到的目目标，并并用创新新的办法法来实现现它。70管理理的关键键不在于于是否知知道，而而在于是是否贯彻彻执行。71任何何事情没没有实地地调查研研究就没没有发言言权。72以人人为本的的管理就就是充分分发挥人人员的创创新精神神。73要不不断给自自己加压压，压力力某种程程度上就就是动力力。74求人人不如求求己。75管理理者要以以身作则则、以理理服人、以以德服人人。76要结结合实际际，定目目标，做做计划，分分步骤，循循序渐进进地执行行。77有诚诚信，就就能成功功，诚信信的意义义也在于于期待大大家在人人前人后后都以一一贯的标标准要求求自己。78 同同一事物物，不同同的人从从不同的的角度可可以有不不同的见见解，所所以我们们要寻找找最合适适最合理理的途径径来解决决问题。79 坚坚持持之之以恒的的工作作作风。80 管管理层要要勇于承承担责任任，“A字膊”的干部部是要不不得的。81 什什么是朋朋友？朋朋友有很很多种，有有见面点点点头的的朋友，有有见面说说声你好好的朋友友，有见见面可以以说几句句话的朋朋友，还还可以促促膝长谈谈的朋友友。正所所谓，酒酒逢知己己千杯少少，话不不投机半半句多。82 真真正的帮帮助在于于能雪中中送炭，而而不是锦锦上添花花。83 踏踏实地做做事并不不等于原原地踏步步，停滞滞不前。“突然”的成功功大多数数来自这这些前进进微小而而又不间间断的“脚踏实实地”。83 发发掘每个个人的才才能，当当这扇窗窗关闭时时，总有有另一扇扇窗在别别处为你你打开。85 吃吃亏是福福。86 管管理中的的任何事事物和员员工，我我们要从从正反两两个方面面来综合合分析，既既要看到到问题的的影响，也也要看到到问题可可能带来来的益处处。87 我我们创造造的是这这样一种种文化氛氛围你干好好了，就就会得到到激励和和尊重。88 管管理注重重激励，惩惩罚只能能让员工工害怕，我我们需要要的不是是害怕，而而是员工工积极主主动性，既既然激励励更能激激发主动动性，为为什么不不能给员员工更多多的激励励？89 世世界上最最无价的的东西就就是人心心，是花花多少钱钱也买不不来的。要要赢得别别人的心心，只有有拿自己己的心去去交换。我我们的文文化核心心体现为为：对员员工的尊尊重，对对客户的的尊重。90 企企业管理理就象斜斜坡推车车的道理理一样，既既要努力力推动它它向上走走这是是推动力力，还要要小心它它翻车或或者向后后退支持力力。管理理者要有有战略性性眼光，既既要有强强大的推推动力，也也必须要要有稳定定的支持持力，才才能保证证斜坡上上的车能能稳定地地前进。91 管管理者要要有危机机感，就就像斜坡推推车，不不进则退退。92在企企业的未未来发展展中，我我们强调调要从小小到大，不不是指企企业，而而是指每每个员工工要由小小到大，今今天你发发挥到八八，明天天能否提提高到十十？十一一？每个个员工天天天都在在提高，这这样的企企业能不不成功吗吗？93每天天只抓好好一件事事就足够够了，抓抓而不紧紧等于不不抓。实实际上，每每一件事事都不是是孤立的的，抓好好了一件件事会连连带着把把周围的的一批事事都带动动起来。94河北北建滔质质量方针针： 以以人为本本的管理理思想，永永续创新新的变革革精神 追追求卓越越的竞争争意识，诚诚心诚意意的服务务态度95得饶饶人处且且饶人，不不要忘记记留一条条路给别别人走。96忠信信丝厂的的质量方方针：低低消耗，制制造优质质产品；高效率率，满足足顾客要要求。97面对对过去的的成功或或失败，就就像面对对着一块块石头，你你若把它它背在背背上，它它就会成成为一种种负担；你若把把它垫在在脚下，它它就会成成为你进进步的台台阶。98要结结果，不不要借口口。99最高高的要求求就是没没有要求求。100我我们的培培训不能能大锅饭饭，一锅锅煮。就就像不能能盲目把把小学生生、初中中生、高高中生和和大学生生集中在在一个课课堂讲授授同样的的内容，结结果是造造成资源源的极大大浪费，事事倍功半半。而要要根据工工作的需需要和个个人的情情况安排排相对应应的培训训，才能能事半功功倍。101在在决策之之前我希希望能听听到不同同的声音音，但在在正确的的决策做做出后，我我希望所所有的声声音都统统一为一一个行动动：就是是强有力力的执行行。102管管理的四四个意识识：责任任意识，危危机意识识，时间间意识，问问题意识识。103严严格的执执行就是是：上级级命令的的事情必必须不打打折扣的的做好。“做与不不做”是你的的责任，而“应不应该做”那是上级的责任。104低低头做人人，埋头头做事，抬抬头看路路。105做做人不仅仅要理直直气壮，还还要理直直气和。106从从台前到到幕后，人人受重视：舞台上表演者的精彩表演，并非单纯表演者的个人努力取得的，是整个团队成员的合作智慧结晶，离不开灯光、音响、剧本、导演等等人的努力，尤其还有搭建舞台的人，以及观众席上的观众的欣赏。107协协调就意意味着有有人要做做红花，有有人要做做绿叶。108只只要你是是我们的的员工，你你就拥有有我们的的许可：为我们们共同的的最佳利利益而积积极主动动地行动动。109管管理就好好像煮饭饭，有人人喜欢软软的，有有人喜欢欢硬的。不能一锅烩，在你做饭前必须要了解不同的人的个性，才能整体把握好管理的大局，有针对性的开展管理沟通是前提。110团团结、敬敬业、进进取、创创新的企企业作风风。111先先要做正正确的事事，再正正确的做做事把握做做事方向向和方法法的原则则。112我我们能提提炼出97#汽油，但但是当加加入添加加剂的时时候，同同样的方方法就能能提炼出出98#的汽油油。其实实，管理理也是如如此，处处处用心心就一定定能实现现卓越管管理。113尊尊重和更更尊重的的分别：一字不不漏的将将领导的的意思传传递下去去，这是是尊重。但但是如果果能在传传递之前前，仔细细理解并并给予领领导有用用的建议议，有助助于领导导的意图图更深更更广更有有效的贯贯彻下去去，这是是更深层层意义上上的尊重重。114一一个管理理团体，就就好像一一个木桶桶，最短短的那块块板决定定了木桶桶的容量量，所以以即使有有些木板板再高做做的再好好，如果果没有一一个整体体合作之之心，整整个木桶桶的容水水量也是是很低的的，那么么一个企企业的整整体管理理水平也也会低，无无效率的的。115在在企业，知知识的价价值在于于能产生生新的价价值，掌掌握知识识的方法法不仅是是学习，最最重要的的是实践践，在学学中干、在在干中学学。116千千愚造智智的企业业文化。117对对于管理理者来说说最大的的悲哀莫莫过于“自满”了。水水满了，什什么也装装不进去去了，时时间长了了，就会会变味了了。事实实就是：不进则则退。118零零缺陷是是做人做做事的哲哲学，是是身处繁繁杂的竞竞争环境境中的行行动指南南，如果果是航行行，是任任何一艘艘船必不不可少的的指南针针。如果果船很差差、难经经风浪，又又没有指指南针，却却正在大大海中航航行，那那才是真真正的行行动代价价。所以以，基础础的好与与差不在在硬件，而而在软件件，在船船长的这这里。119永永远做非非常需要要做的事事，而不不必等待待别人要要求你去去做。120没没有管不不好的工工厂，只只有管不不好工厂厂的人。年会报告告主题凝聚新动动力，迈迈向新里里程精诚团结结，兼程程并进转识成智智，破茧茧而出厚积薄发发，展新新极限凝心造智智聚慧，恒恒铸忠信信基业改进无微微不至，创创新精益益求精和谐铸造造新理念念，稳健健迈向零零缺陷