年终奖金发放办法模板13605.docx

年终奖金金发放办办法模板板（流通通类企业业）5、年终终奖金管管理办法法51组组织安排排:执行机构构：人力资源源部参与部门门：n 财务部提供数数据、兑兑现奖金金。 提供时时间：次次年一月月15日前 n 企管部统计360度评分分。 完成时时间：次次年1月15日前n 人力资源源部计算指指标的完完成率。完完成时间间：次年年1月15日前监督部门门：考核委员员会52年年终奖金金发放的的具体办办法年终奖金金基数的的核算：本年度度销售人人员平均均提成年终奖金金系数的的核算：销售部长长：4.0部长助理理：1.22非业务主主管：11.0(高级)0.8(主管)业务人员员 11.0年终奖金金的核发发，视员员工出勤勤情况，计计算办法法如下：员工到（在在）职不不满一年年的，年年终奖金金的计算算办法：到（在）职职天数3665天*销售人人员平均均提成数数(基数)*比例如员工在在年度内内病假少少于30天，事事假少于于15天，年年终奖金金的计算算办法：实际出勤勤在数应出勤勤天数*销售人人员平均均提成数数(基数)*比例不计发年年终奖金金的条件件：n 全年事假假超过15天的员员工；n 全年病假假超过30天的员员工；n 11月330日前离离职员工工；n 年度内受受记过处处分员工工；n 业绩考核核得分少少于80分员工工。5222 年终奖奖金的发发放q发放时间间： 每个财财政年度度结束后后的一个个月内。q奖励人： 全体人人员。q具体办法法：销售部当当年任务务完成率率低于80%则不发发放年终终奖金。5233年度业业绩分值值的计算算办法：参照定性性指标考考核评分分标准参参考表进进行打分分（四）年年度综合合业绩分分值年度综合合业绩分分值总分分数是主主要业绩绩指标的的分值。管管理人员员享受职职务加分分部长XX分，部部长助理理XX分、区区域经理理、XX分。综合合业绩分分值=å(主要业业务指标标I完成率率´权重i) × 1100（五）年年终奖金金的发放放业绩分值值在80分数以以下，没没有奖金金；业绩分值值在100分数的的，获得得平均标标准奖金金额；业绩分值值在200分数的的，获得得2倍的平平均标准准奖金额额；其它按上上述三点点确定的的奖金支支付曲线线计算应应得的奖奖金数额额，当综合业业绩分值值80分到100之间，计计算公式式为：综合业绩分值×80 ×5100×100% =标准奖金的xx%当综合业业绩分值值在100分以上上时，计计算公式式为：=标准奖金的xx倍综合业绩分值 1009、销售售部费用用考核：范围：部部长、部部长助理理、非业业务人员员费用指标标金 额额备注招待费元年奖罚标标准为降降低、超超支额的的20%差旅费元 办公费元合计元¯ 罚款金额额从工资资中扣除除10、司司龄工资资核算司龄工资资从员工工转正入入职之日日起开始始计算，工工作未满满一年或或年底前前离职的的不发放放司龄工工资，司司龄工资资每年年年底发放放，所有有员工司司龄工资资基数相相同，每每年递增增30%。司龄工资资基数 元