制造业仓库管理16540.docx

文件控制制中心編編輯第一章 貨倉倉管理概概論貨倉管理理的含義義是什么么?所謂貨倉倉,就是是在產品品生產或或商品流流通過程程中因各各種原因因而使產產品、物物品暫時時存放在在場所。貨倉管管理就是是對倉儲儲貨物的的發放、結結存等活活動的有有效控制制,其目目的是為為企業保保證倉儲儲貨物的的完好無無損,確確保生產產經營活活動的正正常進行行,并在在此基礎礎上對各各類貨物物的活動動狀況進進行分類類記錄,以明確確的圖表表方式表表達倉儲儲貨物在在數量、品品質方面面的狀況況,以及及目前所所在的地地理位置置、部門門、訂單單歸屬和和倉儲分分散程度度等情況況的綜合合管理形形式。貨倉在生生產企業業中的意意義與作作用是什什么? 貨倉在在生產企企業的意意義與作作用有兩兩點:1. 在現代企企業在,貨倉是是集中反反映工廠廠種類物物資活動動狀況的的綜合場場所,清清晰、準準確的報報表、單單據賬目目等物料料信息的的記載,為會計計核算部部門提供供了較為為便利的的信息來來源。2. 在生產企企業中,貨倉是是連接生生產、供供應、銷銷售的中中轉站,是生產產過程中中必備的的周轉場場所,參參與生產產經營,編制供供應計劃劃,跟蹤蹤物料消消耗情況況,提供供物資信信息已成成為現代代貨倉管管理的重重要工作作內容。由此可可見貨倉倉自始至至終貫穿穿于企業業生產經經營的整整個過程程,對促促進生產產提高效效率起著著重要的的輔助作作用。貨倉應具具備什么么功能? 凡凡用于儲儲存保管管物資(包括原原材料、半半成品、成成品、工工具、設設備等)的場所所,稱為為貨倉,而對于于儲存于于倉庫的的管理稱稱為貨倉倉管理,在以往往的貨倉倉管理中中,貨倉倉的作用用只認為為堆放的的場所或或保管的的場所,這種做做法是片片面的,貨倉管管理至少少應具備備以下功功能:1. 材料、半半成品、成成品的進進倉、出出倉管理理。2. 材料、半半成品、成成品的分分類、整理、保保管。3. 供應生產產所必需需的材料料,并做做好服務務。4. 材料賬務務的記錄錄,使賬賬務一致致。第二章 貨倉的的職責貨倉主要要工作職職能有哪哪些?貨倉的主主要工作作職責可可以解釋釋為三個個字”收”、”管管”、”發發”,具體體內容為為:1. 依據訂購購單點收收物料,并按貨貨倉管理理制度檢檢查數量量.2. 將IQCC驗收好好的物料料按指定定位置予予以存放放.3. 存放場所所應整理理、整頓頓、清潔潔,符合合5S要要求,防防止品質質發生變變異。4. 依據領料料單或備備料單配配備和發發放物料料。5. 料賬出入入庫記錄錄與定期期盤存。6. 不良物料料及呆料料的定期期處理。貨倉主管管的工作作職責有有哪些?貨倉主管管的主要要工作職職責有:1. 負責貨倉倉整體工工作事務務。2. 與公司其其他部門門溝通與與協調。3. 參與公司司宏觀管管理和策策略制定定。4. 貨倉部的的工作籌籌劃與控控制。5. 審訂和修修改貨倉倉部的工工作規程程和管理理制度。6. 檢查和審審核貨倉倉部各級級員工的的工作進進度和工工作績效效。7. 簽發貨倉倉部各級級文件和和單據。8. 貨倉部各各級員工工的培訓訓工作。貨倉管理理員工的的工作職職責有哪哪些?貨倉管理理員工的的工作職職責主要要有:1. 負責倉庫庫日常管管理事務務。2. 按規定收收發料。3. 每日物料料明細賬賬目的登登記4. 物料進倉倉儲位的的籌劃與與腓放,并繪<<<倉庫庫平面圖圖>>5. 倉庫的安安全工作作和物料料保管工工作。6. 填寫貨倉倉相關報報表.7. 盤點工作作的仃安安排執行行與監督督。8. 檢查監督督下屬員員工的工工作以及及下屬員員工有培培訓。貨倉文員員的工作作職責有有哪些?貨倉文員員的工作作職責主主要有:1. 根據各倉倉的上報報原始單單據及時時輸入電電腦.2. 根據電腦腦單定期期或不定定期對貨貨倉賬目目和實物物進行抽抽查,并并向主管管反映結結果.3. 統計訂購購單的進進出存狀狀況,打打印電腦腦匯總表表.4. 向會計部部門提供供成本核核算資料料.5. 對倉庫進進出倉物物料活動動情況的的終端跟跟蹤.6. 監督倉庫庫備料和和出貨情情況.7. 掌握物料料到廠的的時間.8. 跟蹤成品品卸貨情情況.搬運組長長的工作作職責有有哪些?搬運組長長的工作作職責主主要有:1. 物料的搬搬運和貨貨倉部各各倉庫廢廢次品的的回收及及保管.2. 來料來貨貨的及時時進倉和和成品的的及時裝裝櫃.3. 對待驗物物料和產產品進行行妥善保保管,并并安排做做好標識識.4. 對滯留物物品進行行維護,以防倒倒塌、遺遺失或變變質.5. 對搬運過過程中的的合格品品、待驗品品、不良良品等區區分明確確,不混混淆搬運運.6. 對危險化化學物品品的運輸輸嚴格地地按安全全規定進進行.7. 維護和管管理搬運運工具.8. 搬運人員員的培訓訓工作.第三章 貨倉倉規劃貨倉空間間調配的的目的是是什么?貨倉空間間的調配配在于將將倉儲空空間作最最好的有有效利用用,它的的目的在在于:1. 密集的空空間利用用,即最最大的實實用率,減少倉倉儲成本本.2. 物料容易易取得,即收發發料非常常方便.3. 物料管制制的最大大基礎.4. 物料安排排最大伸伸縮性.5. 物料的完完全防護護.物料堆放放有哪些些原則?物料堆放放時,必必須考慮慮下列原原則:1. 多利用貨貨倉空間間,晝量量采取立立堆放方方式,提提高貨倉倉實用率率.2. 利用機器器裝卸,如使用用加高機機等以增增加物料料堆放的的空間.3. 通路應有有適當的的寬度,并保持持裝卸空空間,則則可保持持物料搬搬運的順順暢,同同時不影影響物料料裝卸工工作效率率.4. 不同的物物料應依依物料本本身形狀狀、性質質、價值值等而考考慮不同同的堆放放方式.5. 物料之倉倉儲要考考慮先進進先出的的原則.6. 物料的堆堆放,要要考慮存存儲數量量讀取容容易.7. 物料的堆堆放應容容易識別別與檢查查,如良良品、不不良品、呆呆料、廢廢料的分分開處理理.常見的幾幾種物料料堆放的的方法1. 五五堆放放法:根根據各種種物料的的特性和和開頭做做到“五五成成行,五五五成方方,五五五成串,五五成成堆,五五五成層層”使物料料疊放整整齊,便便于點數數,盤點點和取送送.此方方法適用用于產品品外形較較大,外外形規則則的企業業.2. 六號定位位法:按按“庫號,倉位號號,貨架架號,層層號,訂訂單號,物料編編號”等六號號,對物物料進行行歸類疊疊放,登登記造冊冊,并填填制<<<物料儲儲位圖>>>便于于迅速查查找物料料的調倉倉.此方方法適用用于體積積較小,用規則則容器盛盛裝,產產品品種種較少的的企業.3. 托盤化管管理法:將物料料碼放在在托盤上上,卡板板上,或或托箱中中,便于于成盤,成板,成箱地地疊放和和運輸,有利于于叉車將將物料整整體移動動提高物物料的保保管的搬搬運效率率.此方方法適用用于機械械化倉庫庫作業的的企業.4. 分類管理理法:將將品繁多多的物料料,按其其重要程程度,進進出倉率率,價值值大小,資金占占用情況況進行分分類,并并置放在在不同類類別的倉倉區,然然后采用用不同的的管理規規定,做做到重點點管理,兼顧一一般.倉儲規劃劃說明倉儲規劃劃說明面積配置1. 倉儲總面面積2. 公共設施施規劃3. 有效面積積計算1. 按材料準準存量及及容量所所需用的的倉位,依供料料對象存存儲進出出便捷性性,規劃劃適用的的儲存面面積.2. 依倉儲結結構、支支柱、樓樓梯、走走道、辦辦公場所所等.3. 倉庫總面面積扣除除公共設設施估用用面積為為可用倉倉容.料位設定1. 基準存量量2. 收發頻率率3. 料位設定定與編號號1. 存量高者者可雙通通道配置置,存量量低及零零星材料料用料架架倉儲為為宜,重重量輕者者可架高高儲存.2. 收發頻繁繁的材料料,應考考慮進出出倉裝卸卸便捷因因素.3. 倉庫代號號統一以以A、B、C順序序設定,儲位編編訂,儲儲位編號號原則.堆疊方式1. 包裝類別別2. 材料特性性3. 供料方式式4. 儲存工具具1. 桶裝、袋袋裝、盒盒裝.2. 對耐壓性性差的材材料設定定層況及及承受的的重量.3. 依供料工工具,加加高車,液壓叉叉車設定定堆疊方方式.4. 依包裝類類別、材料特特性、供供料方式式選定木木卡板,鐵架或或儲櫃.料品標示1. 材料編號號2. 單位堆疊疊量3. 儲存說明明1. 依請購單單填寫材材料編號號,品名名、規格格、數量量、入廠廠日期,并以月月份顏色色加以區區分標示示.2. 標示每一一位置的的最大容容量.3. 合格(綠綠色)、待處理理(黃色色)、退貨(紅色).第四章 貨倉倉物料的的收發運運作物料驗收收包括哪哪幾個方方面?貨物驗收收,應做做到進出出驗收,品質第第一.貨貨物的驗驗收工作作,是做做好倉庫庫管理的的基礎.一般說說,倉庫庫貨物的的驗收主主要包括括四個方方面:1. 品名、規規格.出入庫的的貨物是是否與相相關單據據的品名名、規格格一致.2. 數量.明確出入入庫貨物物的計量量單位,貨物進進出倉前前應嚴格格點數或或過磅.3. 品質.進庫貨物物,只有有接到相相關檢驗驗書面合合格報告告方可入入庫;出出庫貨物物,也就就檢驗其其品質,確保做做到不良良品不投投入使用用或不流流向市場場.4. 憑據.單據不全全不收,手續不不齊不辦辦.入庫庫要有入入庫單據據及檢驗驗合格證證明,出出庫要有有出庫單單據.物料驗收收的步驟驟主要有有哪些?物料驗收收入庫工工作,涉涉及到貨貨倉、品品質、物物料控制制、財務務等諸多多部門,其主要要步驟如如下:1. 確認供應應廠商.物料從何何而來,有無錯錯誤.如如果一批批物料分分別向多多家供應應商采購購,或同同時數種種不同的的物料進進廠時,驗收工工作更應應注意,驗收完完后的標標識工作作非常重重要.2. 確定交運運日期與與驗收完完工時間間.這是交易易的重要要日期,交運日日期可以以判定廠廠商交期期是否延延誤,有有時可作作為延期期罰款的的依據,而驗收收完工時時間有不不少公司司作為付付款的起起始日期期.3. 確定物料料名稱與與物料品品質.收料是否否與所訂訂購的物物料相符符合并確確定物料料的品質質.4. 清點數量量.查清實際際承交訂訂購數量量或送貨貨單上記記載的數數量是否否相符.對短交交的物料料,即刻刻促請供供就補足足;對超超交的物物料,在在不缺料料的情況況下退回回供應商商.5. 通知驗收收結果.將允收、拒拒收或特特采的驗驗收結果果填寫于于物料驗驗收單上上通知有有關單位位.物料料控制部部門得以以進一步步決定物物料進倉倉的數量量,采購購部門得得以跟進進短交或或超交的的物料,財務部部門可根根據驗收收結果決決定如何何付款.6. 退回不良良物料.供應商送送交的物物料品質質不良時時,應立立即通知知供應商商,準備備將該批批不良物物料退回回,或促促請供應應商前來來用良品品交換,再重新新檢驗.7. 入庫.驗收完畢畢后的物物料,入入庫并通通知物料料控制部部門,以以備產品品制造之之用.8. 記錄.供應商交交貨的品品質記錄錄等資料料,為供供應商開開發及輔輔導的重重要資料料,應妥妥善保存存.什么叫物物料直接接需求和和間接需需求?所謂物料料直接需需求是指指生產計計劃、工作指指派,制制造部門門為進行行生產活活動起見見,對物物料所產產生的需需求.除除此以外外任何部部門對物物料的需需求稱為為物料間間接需求求.例如如:制造造部門不不良品修修換零件件、設計計部門設設計所需需零件、銷銷售部門門售后服服務所需需零件,這些均均為間接接需求.發料的定定義是什什么?物料由物物料管理理部門或或倉儲單單位根據據生產計計劃,將將倉庫儲儲存的物物料,直直接向制制造部門門生產現現場發放放的現象象,稱之之為發料料.領料的定定義是什什么?物料由制制造部門門現場人人員在某某項產品品制造之之前填寫寫領料單單向倉庫庫單位領領取物料料之現象象稱之為為領料.發料工作作的優點點有哪些些?發料工作作的優點點主要有有:1. 倉庫部門門能夠積積極、主主動、直直接地掌掌握物料料.倉庫庫部門根根據生產產計劃部部門開出出來的制制造命令令單備料料發料,只要計計劃部門門的計劃劃穩定,則倉庫庫發料自自然順利利,因而而倉庫部部門對于于發料也也就能直直接掌握握了.2. 倉儲管理理較為順順利.倉倉庫部門門根據生生產計劃劃或制造造命令單單備料并并一次性性發料,如此倉倉儲人員員工作較較順利,因此較較有余力力去進行行倉儲之之整理以以及各種種倉儲管管理之改改善措施施.3. 加強制造造部門用用料、損損耗及不不良的控控制,降降低生產產成本.由于采采取倉庫庫部門對對制造部部門直接接根據制制造命令令單一次次性發料料,制造造部門不不得不加加強用料料、損耗耗及不良良的控制制.若制制造現場場由于某某項因素素,造成成損耗、不良高高于規定定標準,那么制制造部門門勢必前前往倉庫庫要求補補料,否否則制造造部門之之生產任任務無法法達成.而損耗耗之增高高引起補補料往往往需要上上級核準準或在廠廠務會議議上檢討討,因此此制造部部門不得得不加強強用料、損耗及及不良的的控制了了,從而而起到降降低生產產成本之之功效.4. 利于成本本會計記記賬.既既然物料料的資料料易于掌掌握,則則成本會會計也就就容易記記賬了.5. 利于生產產計劃部部門制造造日程的的安排.既然物物料、用用料、損損耗、不不良易于于控制,計劃部部門制造造日程的的安排也也就愈發發順利了了.發料與領領料的適適用範圍圍有哪些些?物料的發發放有其其適用範範圍,并并非所有有物料的的需求方方式都可可由倉庫庫部門發發料.對對于直接接需求的的物料,采取物物料發放放的形式式,對于于間接需需求的物物料,則則采用物物料需求求部門到到貨倉領領料的方方式.采取發料料方式的的原因有有哪些?物料直接接需求宜宜采用發發料方式式,但是是不少企企業發料料方式無無法維持持,不得得不退求求其次采采取領料料方式.影響發發料方式式的因素素主要有有以下三三種:1. 穩定的生生產計劃劃.生產計劃劃的穩定定與否影影響計劃劃部門與與貨倉部部門的配配合,而而計劃部部門與貨貨倉部門門配合是是否良好好又影響響到物料料發放的的順利.一般來說說,計劃劃部門在在233天前就就要開立立工作指指派給貨貨倉備料料,而貨貨倉在現現場制造造前24小時時內必須須向制造造現場直直接發料料.在生產計計劃穩定定的情況況下,計計劃部門門開立的的工作指指派及貨貨倉的備備料都能能順利進進行,于于是發料料工作的的進行也也就十分分順利了了.但在在生產計計劃相當當不穩定定的情況況下,生生產計劃劃變動十十分頻繁繁,影響響到工作作指派的的進行,使得貨貨倉備料料工作非非常困難難.有時時備料時時間太短短,在制制造部門門制造前前夕來不不及發料料,有時時料已備備妥準備備發放之之前,生生產計劃劃又變更更,不得得已重新新備料,使得物物料之發發放十分分混亂而而導致物物料的誤誤發、漏漏發、少少發、多多發等種種種情形形.于是是在生產產計劃不不穩定的的情況下下,久而而久之發發料方式式難以維維持下去去,因此此不得不不采取領領料方式式了.2. 標準損耗耗量的建建立.貨倉發了了1000組材料料零件,生產線線絕對不不可能制制造出1100件件成品,因為在在制造過過程中會會發生不不良品、制造損損耗的現現象.那那么,計計劃部門門工作指指派生產產1000件產品品,貨倉倉到底應應發多少少材料零零件呢,這就要要看標準準損耗量量了.在標準損損耗量未未建立的的企業,容易造造成制造造現場人人員到貨貨倉領料料的現象象,因而而影響到到物料發發放制度度的順暢暢.3. 物料供應應不繼的的防止.在物料供供應不斷斷的情況況下,制制造部門門為防止止生產線線停工,不得不不到貨倉倉領料,甚至將將供應商商剛送到到尚未檢檢驗的物物料直接接拿去生生產,致致使物料料的發放放工作難難以順利利進行,因此要要使物料料的發放放能夠順順利進行行下去,要對物物料供應應不繼的的狀況加加以防止止.采取領料料方式的的原因有有哪些?眾所周知知,領料料方式對對物料控控制不太太嚴格,但為什什么有的的企業采采取領料料方式而而不采取取發料方方式,原原因如下下:1. ABC類類物料中中C類物物料偏多多,政策策性不加加以嚴格格控制,而采用用領料方方式.2. 生產計劃劃常變更更或物料料計劃做做得不好好,進料料常延遲遲或過分分緊急,致命得得物料很很難采取取主動掌掌握的發發料方式式,而采采取領料料方式.3. 觀念的差差距,認認為物料料不必那那么嚴格格控制而而采用領領料方式式.4. 已經習慣慣化了,不想改改變.物料先進進先出的的方法有有哪些?物料先進進先出的的方法很很多,現現介紹以以下四種種方法:1. 聯單制.每一箱設設兩聯單單,一聯聯貼在箱箱上,一一聯放在在文件夾夾內依日日期先后后秩序排排列.需需用物料料時,文文件夾內內時期排排列在最最早的聯聯單對應應著箱中中的物料料最先搬搬出使用用.2. 雙區制.一物料調調配于兩兩區,進進來某物物料放在在A區,發料時時從B區區發料,待B區區該物料料發完時時,則改改從A區區發料而而該物料料入倉進進改換BB區,如如此反復復循環.3. 移區制.移區制較較雙區制制減少點點空間,即物料料從驗收收入庫的的一端慢慢慢移往往發料的的另一端端,每發發一次料料,驗收收入庫這這一端的的物料就就往發料料端移一一些,這這樣就能能做到先先進先出出,缺點點是每次次發料都都要移動動,工作作量比較較大.4. 重力供料料制.重力供料料制適合合一些散散裝料,如水泥泥、米、散散裝塑膠膠原料、廠廠油等,即將物物料置于于散裝大大倉中,從上部部進倉,從下部部出倉.第五章 貨倉倉物料的的保管與與儲存第一節 保管管與儲存存一個好的的倉庫管管理應做做到哪幾幾點?一個好的的貨倉管管理,應應該做到到以下幾幾點:1. 貨倉位置置選擇較較為合理理,離生生產車間間較為適適當.2. 平面規劃劃得當.3. 儲放立體體化,節節約儲存存空間.4. 注意通道道、照明明、防火火、防水水、防盜盜等措施施.5. 物料包裝裝、標示示符合規規範.6. 依物料驗驗收規定定,點收收物料.7. 物料依序序整齊擺擺放.8. 保持整齊齊、清潔潔,5SS工作已已習慣化化.9. 建立了完完整的物物料賬及及物料卡卡.10. 當日料賬賬,當日日完成.11. 依發料規規定發料料.12. 發料能提提前準備備.13. 呆廢料及及時處理理.14. 能做好定定期盤點點工作.15. 做好生產產的后勤勤服務.貨倉儲存存有哪三三原則?貨倉儲存存的三原原則為:1. 防火、防防水、防防壓.2. 定點、定定位、定定量.3. 先進先出出.儲存應注注意哪些些事項?1. 危險物品品應隔離離存放.2. 避免使用用潮濕的的地主做做倉庫,晝量用用卡板墊墊底.3. 防火、防防盜、防防水等防防護措施施應考慮慮周到.4. 貨物防壓壓措施要要做好,地面負負荷不可可超過.5. 保持適當當的溫、濕濕底及通通風條件件.6. 保證消防防通道的的暢通,通道不不可堆放放物品.7. 良好的照照明.8. 物料放置置要整齊齊、平穩穩.9. 依分區及及編號順順序排放放.10. 物料標示示朝外.11. 保持整齊齊、清潔潔,按“5S”要求維維護.良好的倉倉儲管理理應注意意哪幾點點?要達到良良好的倉倉儲管理理,必須須注意以以下幾點點:1. 維護品質質.辛辛辛苦苦制制造出來來的產品品若是因因為倉儲儲設計不不良或保保管不當當而損壞壞產品,降低品品質,則則未免代代價太大大了,為為維護品品質起見見,倉儲儲設計應應考慮下下列幾點點:l 溫度、光光線、溫溫度等自自然因素素對產品品的影響響.l 灰塵、公公害、蟲蟲害等問問題.l 鄰近產品品或物料料之間的的相互影影響.l 物料重量量影響與與卡板放放置情形形.l 有效儲存存期間及及其保證證.l 防水、防防火、防防盜措施施及設備備.l 除 措措施以及及對酸、 、鹽鹽的防護護.l 物料搬運運的方便便情況.l 照明設備備.2. 安全性.物料的的保管應應以安全全為第一一,處處處要注意意以下幾幾點:l 危險物品品應利用用危險品品倉庫隔隔離保存存.l 易破損的的物品應應置放于于穩定的的場所,并標示示“易破”或“不能倒倒放”等標簽簽,以示示注意.l 堆放物品品要考慮慮物品的的需壓程程度,不不因放置置過高而而將物品品壓壞.l 高價物料料宜放置置于可鎖鎖之倉庫庫或投以以火災或或盜竊保保險.3. 空間的利利用.儲儲存物料料的場所所,不論論是倉庫庫、棚舍舍或場地地,必須須利用空空間,以以有限的的空間,求合理理的最大大儲存量量而發揮揮倉儲管管理之功功能.4. 節省人力力.物料料繳庫、發料、退退料的搬搬運工作作、倉儲儲的工作作以及物物料之記記錄,必必須消耗耗大量人人力.故故必須以以有限的的人力發發揮倉儲儲管理的的功效,并從工工作計劃劃、托運方方法的合合理化及及選用適適當的搬搬運工具具,以求求人力之之節省.5. 降低成本本.若物物料存量量過少,生產極極易待料料而造成成若大損損失;若若物料存存量過多多,則造造成積壓壓物料儲儲存成本本(包括括物料成成本,物物料取得得成本,物料保保管、搬搬運、記錄、準準備倉儲儲的成本本以及水水、電、保保險、稅稅、耗損損報廢等等倉儲費費用).倉儲位位置不適適當,以以及倉儲儲不能有有效利用用,則容容易引起起超額搬搬運、擺擺放材料料困難,搬運人人員與設設備增加加.無人倉庫庫之倉儲儲管理應應肯備哪哪三個條條件?無人倉庫庫是指倉倉庫不必必倉儲人人員看守守,收料料、領料料、退料料、發料料等均能能進行得得十分順順利,這這是相當當高水準準的理想想化的倉倉儲管理理做法.要做到到無人倉倉庫的管管理必須須具備下下列三個個條件:1. 倉儲管理理制度建建立得十十分完善善,倉庫庫不設倉倉管員,然而一一切倉儲儲事務照照樣進行行得有條條不紊.2. 收料、領領料、退退料、發發料、搬搬運等物物料管理理有關人人員必須須確確實實實奉行行倉儲管管理制度度,中間間若有一一個違背背了倉儲儲管理制制度,則則整個無無人倉庫庫的倉儲儲管理便便會被破破壞無遺遺.3. 進出倉庫庫的人員員必須公公正廉潔潔,若有有偷盜行行為發生生,則無無人倉庫庫無法生生存.貨倉管理理中通常常所講的的賬物卡卡證指的的是什么么?物資建賬賬應做到到賬物一一致、卡卡證對應應.倉庫庫管理中中通常所所稱的“賬、物物、卡、證證”指的是是:1. 賬:倉庫庫物資檔檔案.2. 物:倉庫庫儲存物物資.3. 卡:明確確標識于于物資所所在位置置而便于于存取的的牌卡.4. 證:出入入庫之原原始憑據據、品質質合格記記錄等.物料卡有有哪些內內容構成成?物料卡上上應記明明:1. 物料編號號.2. 物料名稱稱.3. 物料的儲儲放位置置或編號號.4. 物料的等等級或分分類(如如主生產產材料或或A、B、C分類類).5. 物料的安安全存量量與最高高存量.6. 物料的訂訂購點和和訂購量量.7. 物料的訂訂購前置置時間(購備時時間).8. 物料的出出入庫及及結存記記錄(即即賬目反反映).物料卡的的作用是是什么?1. 起著賬目目與物料料的橋梁梁作用.2. 方便物料料信息的的反饋.3. 料上有賬賬,賬上上有料,非常直直觀,一一目了然然.4. 方便物料料的收發發工作.5. 方便帳目目的查詢詢工作.6. 方便平時時周、月月、季、年年度盤點點工作.搬運的方方法可分分為哪幾幾種?搬運的方方法大致致可區分分為:1. 人工搬運運:全部部使用人人力,不不借用其其他方法法,此種種做法既既不安全全,又不不經濟,更浪費費體力及及時間,在非不不得已的的情況下下應盡量量少用.2. 工具搬運運:如推推車、液液壓叉車車,可大大幅增加加工作效效率,并并可使廠廠房整齊齊、清潔,提升工工作士氣氣.3. 機器搬運運:在物物料或產產品體積積過大、搬運距距離長、方方向固定定的情況況下,可可使用機機械方法法搬運,如卡車車、輸送送帶等,節省人人力及時時間,提提高工作作效率.搬運應當當注意的的事項有有哪些?搬運應當當注意的的事主要要有:1. 盡量使用用工具搬搬運,提提高效率率.2. 如何減少少搬運次次數,減減少搬運運時間.3. 如何縮短短搬運距距離,節節省人力力.4. 通道不可可有障礙礙物,以以阻礙運運輸.5. 應注意人人身及產產品安全全.6. 物料、半半成品、成成品、不不良品等等應有明明確的產產品及路路程標識識,不可可因搬運運混亂而而造成生生產混亂亂.搬運、貯貯存、防防護和交交付主要要有哪些些控制要要點?1. 搬運:l 搬運設備備的選擇擇,正確確使用和和維護.l 搬運中產產品標識識的保護護.l 搬運物品品的重量量和尺寸寸.l 搬運的限限制.l 搬運過程程中的防防護措施施.l 搬運過程程中防止止混淆的的措施.l 搬運物品品的交接接手續.l 危險的特特殊產品品的防護護和搬運運方法等等.l 因搬運不不當造成成品質問問題的處處理.2. 貯存及保保管:l 入庫或貯貯存品的的驗收.l 出庫的控控制.l 貯存的環環境和方方法.l 貯存標識識、賬物物卡管理理.l 貯存三原原則.l 需特殊貯貯存產品品的貯存存方法和和防護措措施.l 有貯存期期限產品品的貯存存控制.l 貯存產品品的發放放、流轉轉.l 貯存品的的定期查查驗.l 超期4物物品的處處理措施施.3. 防護:l 防護、隔隔離及標標識措施施.l 防火、防防水、防防 、防腐、防防蛀、防防磨、防防爆、防防電、防防盜、防防曬、防防倒塌、防防變形等等防護措措施.4. 交付:l 運輸期間間的保護護.l 交付的方方式.l 中轉的防防護.l 品質復驗驗等.l 發生問題題的處理理方法.l 與顧客聯聯絡的方方法.搬運控制制主要有有哪些內內容?在生產過過程的各各個階段段搬運物物品時,應提供供防止損損壞物資資或使物物品不會會變質的的搬運方方法和手手段.對對搬運的的控制可可通過編編制搬運運作業指指導書加加以有效效控制和和監督,搬運控控制應確確保:1. 在工序間間運送或或搬運中中,對易易磕碰的的關鍵部部位提供供適當的的保護(如保護護套、防防護罩等等).2. 使用與物物資特點點相適應應的容器器和運輸輸工具(如托盤盤、貨架架、板條條箱、集集裝箱、叉叉車、載載重汽車車等),加強對對容器和和運輸工工具的維維護保養養.3. 對精密、特特殊的產產品還要要防止振振動和受受到溫度度溫度等等環境的的影響.4. 物資搬運運過程中中需通過過環境有有污染的的地區時時,搬運運時應進進行適當當的防護護.5. 對易燃、易易爆等或或對人身身安全有有影響的的產品,搬運應應有嚴格格的控制制程序.6. 對有防振振、防壓壓等特殊殊要求的的物資,搬運中中要采取取專門的的防護措措施和加加以明顯顯的識別別標記,并注意意保護有有關的標標識,防防止丟掉掉或被擦擦掉.7. 保證正確確無誤地地送到指指定的加加工、檢檢驗點或或倉庫.8. 對搬運人人員要培培訓,使使其能掌掌握必須須的作業業規程和和要求.貯存控制制主要有有哪些內內容?各種原材材料、在在制品、成成品均應應貯存在在適宜的的場地和和庫房,貯存場場所條件件應與產產品要求求相適應應,如必必要的通通風、防防潮、控控溫、清清潔、采采光等條條件,應應規定入入庫驗收收、保管管和發放放的倉庫庫管理制制度或標標準,定定期檢查查庫存品品的狀況況,以防防止產品品在使用用或交付付交前受受到損壞壞或變質質.貯存存控制應應確保:1. 貯存區域域應整潔潔,具有有適宜的的環境條條件.對對溫度、溫溫度和其其他條件件敏感的的物資,應有明明顯的識識別標記記,并加加以單獨獨存放,提供必必要的環環境.2. 使用適當當的貯存存方法.貯存中中可能會會變質和和腐蝕的的物資,應按一一定的防防腐蝕和和變質的的方法進進行清洗洗、防護護、特殊殊包裝和和存放.3. 要對貯存存品進行行監控,采取必必要的控控制手段段.如定定期檢驗驗、對在在庫產品品實行先先入先出出的原則則,定期期熏蒸消消毒等,做好庫庫存品的的檢驗記記錄.4. 物資入庫庫應驗收收合格,并接收收日期,作出適適當標記記,對有有貯存期期要求的的物資,應有適適用的貯貯存品周周轉制度度,物資資堆放要要有利于于存取,并防止止誤用.5. 定期檢查查庫存品品狀況,限制非非倉庫人人員進入入,物資資出庫手手續應齊齊全,加加強倉庫庫管理.6. 貯存物品品應有一一套清楚楚完整的的賬物卡卡管理制制度.防護控制制主要有有哪些內內容?應對產品品的防護護和隔離離采取適適當的措措施.如如一項建建築工程程室內裝裝修完成成后,就就要及時時防護,防止損損壞;電電冰箱、洗洗衣機殼殼體在流流水線上上流轉中中,要防防止碰撞撞劃傷.防護包包括有維維護、管管理的含含義.隔隔離包含含分類存存放,保保持產品品能清楚楚地加以以識別和和區分,防止錯錯用、丟丟失或損損壞.交付控制制主要有有哪些內內容?產品交付付中要滿滿足合同同要求的的交付進進度、交交貨狀態態、交貨貨條件的的要求,供方必必須做好好相應安安排,其其保護產產品品質質的責任任一直延延續到交交付的目目的地為為止,對對各種中中間環節節,如托托運、運運輸、裝裝卸等,也要通通過相應應合同、保保險,來來明確保保護產品品品質責責任.產品交貨貨狀態一一般有:部件交交貨、整整臺交貨貨、解體體發運、現現場整體體交貨、散散件裝箱箱、大件件裸體捆捆扎、單單機成套套交貨等等.產品交貨貨條件一一般有:FOBB船上交交貨(指指定裝運運港)、FORR鐵路交交貨(指指定起運運地點)、FOTT貨車交交貨(指指定起運運地點)、自提(供方廠廠區交貨貨),供供方承擔擔的風險險和費用用到指定定的交貨貨點為止止.搬運、貯貯存、交交付應檢檢查的項項目有哪哪些?1. 是否制定定了物資資在搬運運、貯存存期間控控制其品品質的程程序.2. 是否為物物資的搬搬運、貯貯存提供供了適當當的方法法和手段段,以預預防:丟丟失、污污染、設設施不良良引起的的損壞、惡惡劣環境境條件下下引起的的損壞.3. 庫存的物物資是否否標明了了數量、化化學或物物理特性性和其他他必要的的內容,有“有效期期限”的物資資是否做做了標記記,是否否對其進進行定期期檢查,以保證證其在期期滿前得得到使用用或追回回.4. 有特殊品品質保證證要求的的物資,其發放放是否有有品質保保證授權權者簽字字.5. 有關交付付的程序序是否包包括下述述內容:l 交付發運運要求,包括對對發運的的件數及及內裝物物進行檢檢查.l 必要時,特殊的的搬運和和保護措措施.6. 是否用檢檢查表或或其他的的方法來來驗證隨隨機物品品及文件件的完整整性,以以及是否否符合運運輸的要要求.7. 在最終檢檢驗場所所和交付付之間,是否有有相應的的搬運和和貯存設設施,方方法是否否適用.8. 發運記錄錄是否明明確記下下了交付付批的標標記和有有關檢驗驗批、發發運日期期、目的的地、發發運檢查查人員等等情況,在規定定的期限限內,是是否保存存了發運運記錄.第二節 呆廢廢料的管管理什么叫呆呆料?所謂呆料料即物料料存量過過多,耗耗用量極極少,而而庫存周周轉率極極低的物物料,這這種物料料可能偶偶爾耗用用少許,很可能能不知何何時才能能運用甚甚至根本本不再有有動用的的可能.呆料為為百分之之百可用用之物料料,一點點都未喪喪失物料料原有應應具備的的特性和和功能,只是呆呆置在倉倉庫中,很少去去動用而而已.什么叫廢廢料?所謂廢料料是指報報廢的物物料,即即經過相相當使用用,本身身已殘破破不堪或或磨損過過甚或已已超過其其壽命年年限,以以致失去去原有的的功能而而本身無無利用價價值的物物料.什么叫舊舊料?所謂舊料料指物料料經使用用或儲存存過久,已失去去原有性性能或色色澤,而而致物料料的價值值減低者者.什么叫殘殘料?所謂殘料料是指在在加工過過程中,所產生生的物料料零頭,雖已喪喪失其主主要功能能,但仍仍可設法法利用者者.呆廢料處處理的目目的有哪哪些?物料即成成呆廢料料其價值值已急劇劇下降,而倉儲儲管理費費用并不不因為物物料價值值下降而而減少,因此以以同樣的的倉儲管管理費用用保存價價值急劇劇下降的的物料,顯然不不是很經經濟.呆呆廢料之之所以要要處理,目的在在于以下下幾個方方面:1. 物盡其用用.呆廢料棄棄置在倉倉庫內而而不有加加以利用用,久而而久之物物料將 損腐腐蝕,降降低其價價值,因因此應物物盡其用用,適時時予以處處理.2. 減少資金金積壓.呆廢料閑閑置在倉倉庫而不不能加以以利用,使一部部分資金金呆滯于于呆廢料料上,若若能適時時加以處處理,即即可減少少資金的的積壓.3. 節省人力力及費用用.呆廢料發發生在未未處理前前仍須有有關的人人員加以以管理而而發生各各種管理理費用.若能將將呆廢料料加以處處理,則則上述人人力及管管理費用用即可節節省.4. 節約倉儲儲空間.呆廢料日日積月累累,勢必必占用龐龐大的倉倉儲空間間,可能能影響正正常的倉倉儲管理理.為節節省倉儲儲空間,呆廢料料應適時時予以處處理.呆料發生生的原因因有哪些些?呆廢料產產生的原原因很多多,找出出這些原原因并加加以分析析,才能能對其進進行預防防,現分分部門將將呆廢料料產生的的原因分分析如下下:1. 銷售部門門.l 市場預測測欠佳,以致造造成銷售售計劃不不準確,致使企企業準備備過多的的物料.l 銷售計劃劃不時變變更,造造成生產產計劃隨隨之變更更.銷售售計劃、生生產計劃劃的變更更,同時時造成物物料計劃劃的落空空而產生生呆料的的增加.l 顧客訂貨貨不確實實,往往往訂單的的取消、訂訂單的更更改,生生產企業業還來不不及調整整物料計計劃,于于是產生生大量的的呆料.l 顧客變更更產品型型號或規規格.標標準產品品的變更更影響較較少,特特殊訂貨貨產品的