某大型电子公司制造部工业工程师职位说明书10338.docx

职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息息职位名称称工业工程程师部门工厂工程程科直线汇报报职位工程主管管职位编号号（HR填填写）描述审核批准/发布（HR填填写）生效日期期（HR填填写）版本（HR填填写）工作概要要（职位存存在的理理由，限限制条件件和目标标）为了满足足公司发发展需要要，在公公司战略略发展框框架,业业务计划划和体系系的限制制下，完完成工厂厂区域规规划和布布局设计计，并对对产线能能力和人人员状况况进行跟跟踪和分分析，保保证生产产线活动动的正常常开展。主要职责责与衡量量标准1.（优先排排列；下下定义为为了什么么效果，做做什么）安全:为工厂生生产活动动的安全全,在公公司安全全规范和和指导下下,开展展各层次次的规划划研究，消消除生产产过程中中的安全全隐患写明衡量量标准安全事故故2.厂区规划划：为了有效效利用厂厂区土地地资源，在在国家法法规和管管理层战战略规划划的框架架条件下下，通过过多层次次、多方方面的交交流，完完善设计计概念，负责厂房实施的规划布局，满足生产的扩展和优化需求。工厂规划划图3.生产布局局为确保及及时的产产品更新新和扩展展，定期期对生产产状况实实施分析析，在满满足生产产计划和和持续改改进的前前提下，负责生产的前期规划和布局。合理的布布局4.工厂预算算为适应市市场波动动，稳定定日渐扩扩大的生生产体系系，协调调相关部部门，收收集相关关数据，编编制工厂厂五年和和一年的的预算和和计划。有效的预预算5.设备能力力跟踪每月定时时跟踪关关键设备备能力变变化，提提供合理理数据和和建议，支支持生产产的正常常运作，并并保持有有效的设设备利用用。发生生异常情情况及时时报警。有效的设设备能力力反馈6.人员预算算：为保障最最优的人人力控制制，在有有效的信信息输入入的前提提下，完完成今后后一年与与五年的的人员需需求的预预算。每每月根据据生产计计划，跟跟踪人员员配置，并并对异常常变动及及时报警警。有效的人人员信息息反馈7.人力配置置标准为适应市市场的竞竞争需求求，根据据每年的的降本要要求和BBWS和和CWSS实际状状况，制制定合理理改善目目标。跟踪生产产实际的的人员利利用率，反反馈给新新品部和和生产运运作部。合理的BBWS和和CWSS8.TQCMM/6 siggma为了公司司的持续续发展，承承担和参参与TQQCM/6 ssigmma等持持续改进进项目，确确保各项项改进目目标的完完成。承担项目目的节约约工作关系系对内上游总经理，工工程规划划部经理理，工厂厂工程主主管，生生产计划划经理下游制造工程程师，工工业工程程技术员员对外上游规划局下游供应商权限费用审批批无合同签定定无对本部门门员工有有管理权权无保密要求求1.2.工作环境境涉及有毒毒有害因因素HR确认认翻班不需要翻翻班其他最低任职职要求学历大专专业背景景工业工程程或机电电专业语言要求求英语 熟练工作经验验本职位必必须要有有工业工工程方面面的经验验、最低低工作年年限2年年资质要求求人力资源源部汇总总确认基本能力力12项工工作技能能中与此此岗位相相关的最最基本能能力1-122其他要求求必须的-专业业/技术术知识；必须的Autto CCAD；上岗资质质（上岗岗证、操操作证等等）；特别的身身体要求求部门确认认调整类别别： 新新增 变变更 注注销调整理由由： 组织织机构调调整 职能能职责调调整 原职职位描述述超过二二年，更更新 其他他_描述人签签名：_日期：_审核人签签名：_日期：_人力资源源部意见见同意发布布。部经理签签名：_日期：_上岗资质质要求确确定人力资源源部属于重要要安全岗岗位 不不属于重重要安全全岗位属于重要要环境岗岗位 不不属于重重要环境境岗位需要特种种作业操操作证 不需需要特种种作业操操作证签名：_日期：_人力资源源部确定定岗位编号号：_ 版版本：_签名：_日期：_岗位级别别：_签名：_日期：_5