库存量管理作业细则9878.docx

四、库存存量管理理作业细细则存量基基准设定定第一条预预估月用用量设(修)订(一)用用量稳定定的材料料由主管管人员依依据去年年的平均均月用量量，并参参酌今年年营业的的销售目目标与生生产计划划设定，若若产销计计划有重重大变化化(如开发发或取消消某一产产品的生生产，扩扩建增产产计划等等)应修订订月用量量。(二)季季节性与与特殊性性材料由由生产管管理人员员于每年年3、6、9、12月的的25日以以前，依依前三个个月及去去年同期期各月份份的耗用用数量，并并参考市市场状况况，拟订订次季各各月份的的预计销销售量，再再乘以各各产品的的单位用用量，而而设定预预估月用用量。第二条请请购点设设定(一)请请购点采购购作业期期间的需需求量加加上安全全存量。(二)采采购作业业期间的的需求量量采购购作业期期限乘以以预估月月用量。(三)安安全存量量采购购作业期期间的需需求量乘乘以255(差异管管理率)加上装装船延误误日数用用量(欧、美美地区115天用用量，日日本与东东南亚地地区7天用量量)第三条采采购作业业期限由采购人人员依采采购作业业的各阶阶段所需需日数设设定，其其作业流流程及作作业日数数(公自订订)经主管管核准，送送相关部部门作为为请购需需求日及及采购数数量的参参考。第四条设设定请购购量(一)考考虑要项项：采购购作业期期间的长长短，最最小包装装量及最最小交通通量及仓仓储容量量。(二)设设定数量量：外购购材料的的欧美地地区每次次请购三三个月用用量，亚亚洲地区区为二个个月用量量，内购购材料则则每次请请购255天用量量。第五条存存量基准准呈准建建立生产管理理人员将将以上存存量管理理基准分分别填入入“存量基基准设定定表”(附表133.1.5)呈呈总经理理核准，送送物料管管理建档档。请购作作业第六条请请购单提提出时由由物料管管理单位位，利用用电脑(人工作作业)查询在在途量、库库存量及及安全存存量填入入以利审审核，其其无误后后送采购购单位办办理采购购。用料差差异管理理作业第七条用用料差异异管理基基准(一)上上旬(1110日)实际用用量超出出该旬设设定量××以上上者(由公司司自订)。(二)中中旬(1120日)实际用用量超出出该旬设设定量××以上上者(由公司司自订)。(三)下下旬(即全月月)实际用用量超出出全月设设定量××以上上者(由公司司自订)。第八条用用料差异异反应及及处理生产管理理人员于于每月55日前针针对前月月开立“用料差差异反应应表”(附表133.1.6)，查查明差异异原因及及拟订处处理措施施，研判判是否修修正“预估月月量”，如需需修订，应应于反应应表“拟修订订月用量量”栏内修修订，并并经总经经理核准准后，送送物料管管理单位位以便修修改存量量基准。库库存查询询及采取取措施第九条库库存查询询物料管理理人员接接获核准准修订月月用量的的“用料差差异反应应表”(附表133.1.6)后后应立即即查询“库存管管理表”(附表133.1.7)，查查询该等等材料的的在途量量反进度度，研判判是否需需要修改改交货期期。第十条条采取措措施物控人员员研判需需修改交交货期时时，应填填具“交货期期变更联联络单”(附表133.1.8)送送请采购购单位采采取措施施，采购购单位应应将处理理结果于于“采购单单位答复复”栏内填填妥，送送回物控控人员列列入管理理。存量管管理作业业部门及及其职责责第十一条条物控人人员为材料存存量管理理作业中中心，负负责月使使用量基基准设(修)订，用用料差异异分析及及采取措措施。第十二二条采购购单位负责各项项材料内内、外购购别的设设(修)订，采采购作业业期限设设(修)订及采采购进度度管理与与异常处处理。