(策)某地产成本控制指导书fj.docx

成本控制指导书 -成本管理部-成本控制制指导书书编制人：邵 剑审核人：编制时间间：年月日目 录第一章 成本测算算总说明明第二章 成本控制制职责划划分准则则第三章 成本控制制管理准准则附件: 成本本测算(方案阶阶段)第一章 成本测算算总说明明一、 成本测算算测算成本本总价为为254496万万元；建筑面积积为5113300M2，其其中:地上建筑筑面积4437880m22，地下下商铺建建筑面积积75550m22；建筑面积积单价:49667元/M2：序号项目项目总价（万元）单价（元/MM2）1土地成本本81000.00015788.0222开发前期期成本882.88172.003建安成本本108227.88921099.4774公共管网网配套成成本15911.233310.005绿化景观观成本385.4075.0086配套成本本17700.000344.837开发间接接成本19388.533377.66合计254996.00049677.000二、 成本测算算依据 本次成成本测算算根据设设计部99月7日日提供的的经济指指标进行行测算。第二章 成本控制制管理职职责划分分准则一、 组织管理理责任划划分为三三个层面面u 成本总负负责中心心公司总经经理层u 成本费用用发生中中心a. 地价费用用中心：项目发发展部b. 设计费用用中心：设计部部c. 主体建安安费用中中心：项项目部d. 营销费用用中心：销售部部、企划划部e. 期间费用用中心：财务部部u 成本费用用审核与与监控中中心成本管理理委员会会：成本本管理部部、财务务部二、 基本职责责划分u 成本费用用发生中中心的基基本职责责a. 按照测算算成本的的目标，遵遵照相关关规范和和制度开开展业务务活动。b. 对施工现现场、设设计单位位或经手手的每单单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。c. 配合并接接受成本本费用指指导监控控中心按按章行使使的指导导监控职职责。u 成本费用用指导与与监控中中心的基基本职责责a. 组织编制制开发项项目的测测算成本本、目标标成本费费用总指指标。b. 组织分解解开发项项目的具具体明细细目标成成本费用用指标。c. 组织编制制开发项项目的成成本费用用控制管管理方案案，并连连同明细细指标落落实到专专业部门门和专业业负责人人。d. 跟踪监控控和分析析评估目目标成本本费用执执行情况况，并提提出可操操作的指指导性意意见。e. 建立健全全目标成成本费用用管理体体系，制制定、修修改、解解释、培培训目标标成本管管理通则则及其相相关规范范、制度度。三、 成本信信息月报报的管管理准则则每月7日日前完成成该项目目的成成本信息息月报的的编制，必必须包括括：本月月成本与与上月成成本的差差异；第三章 成本控制制管理准准则一、开发发前期费费用的控控制管理理准则（一） 内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万万元）单价 (元/M2)1、勘察察费35.9937水文、地地质、文文物和地地基勘察察费，沉沉降观测测费，日日照测试试费、拔拔地钉桩桩验线费费、复线线费、定定线费、放放线费、土土地丈量量测绘费费项目部2、设计计费359.3170方案招标标费、规规划设计计模型制制作费、方方案评审审费、效效果图设设计费、总总体规划划设计费费；施工工图设计计费、修修改设计计费等；可行性性研究费费、制图图、晒图图费、赶赶图费设计部3、报批批报建费费390.1176政府报批批报建费费、人防防费项目部4、三通通一平费费38.557.5包括施工工现场的的临时水水、电、施施工便道道等项目部5、临时时设施费费46.229包括临时时围墙、围围板工程程；项目目部临时时办公室室装修等等项目部6、零星星工程12.8832.5项目部（二） 控制管理理准则1 应注意勘勘察工作作的实效效性，避避免重复复测量定定位；2 设计部应应注意设设计费的的合理使使用，由由于设计计合同较较多且工工作相互互关联，应应分清各各份设计计合同的的工作内内容及工工作范围围，如设设计院未未及时完完成工作作应开扣扣款单；3 项目部合合理应布布置临时时道路、临临时水电电位置，选选取经济济方案施施工；二、主体体建安费费用控制制管理准准则（一） 内容包括括明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万万元）单价 (元/M2)1、单体体土建费费用72233.714077.311包括工程程桩、单单体土建建、设计计变更、现现场签证证和门窗窗、栏杆杆、涂料料、地砖砖等甲供供的装饰饰性材料料项目部工程管理理部2、单体体安装费费用15544.199302.78包括消防防、水电电、智能能化管线线和中庭庭商业广广场空调调项目部 工工程管理理部3、电梯梯设备费费用20038.996包括电梯梯设备项目部 工程程管理部部4、土方方开挖费费用34066.224项目部 5、地下下商铺费费用15100294.17包括工程程桩、单单体土建建、单体体安装、设设计变更更、现场场签证等等费用项目部（二）控控制管理理准则1. 充分进行行施工准准备：1) 招投标选选择优秀秀而可信信的施工工队伍；2) 制定严密密的施工工合同，特特别是以以下几方方面：A、明确确承包工工程范围围、甲供供范围、限限价范围围和预结结算办法法；B、封死死预算外外施工组组织措施施费；C、明确确无定额额项目的的费用计计算方法法；D、配合合费、采采保费，在在总包合合同中明明确；E、明确确要求乙乙方承担担保修责责任和业业主质量量索赔；F、明确确设计变变更及现现场签证证的操作作方法；3) 工程管理理部组织织完成施施工组织织设计方方案，确确保方案案的可靠靠性、经经济性；4) 进行施工工图预算算，并严严格审查查确认中中介机构构提交的的预算报报告；2. 加强图纸纸会审的的力度，特特别是各各专业图图纸的配配合及交交叉工作作，尽可可能在施施工图会会审时发发现问题题，减少少设计变变更，避避免现场场的返工工；3. 加强现场场管理，减减少现场场签证；现场工工程师及及监理加加强对签签证中隐隐蔽工程程的工作作量的审审核；4. 在目标造造价指标标控制范范围内，选选用公共共部位和和室内装装饰性材材料及设设备； 1) 甲供材料料、设备备的采购购原则上上必须实实行招投投标；三、公共共管网配配套费用用（一） 内容明细分类类主 要要 内内 容容责任部门门1、下水水道排污污费用小区内雨雨、污水水管道；污水排排放费项目部2、室外外供水费费用小区内上上水管线线铺设、水水泵房建建设及按按规定应应交纳的的有关费费用项目部3、供电电配套费费用包括高低低压设备备、小区区高低压压电缆敷敷设、配配电间的的建设及及按规定定应交纳纳的有关关配套费费用；项目部4、通讯讯工程小区内通通讯管线线铺设及及按规定定应交纳纳的有关关费用（含含宽带室室外管线线）项目部5、电视视工程小区内有有线电视视管线铺铺设及按按规定应应交纳的的有关费费用项目部6、安保保工程闭路监控控系统、门门禁系统统、楼宇宇及入院院大门保保安对讲讲系统安安装、停停车管理理系统、电电子显示示屏、紧紧急联动动对讲及及电梯联联动对讲讲、保安安内线电电话、周周界防越越及联动动照明系系统。项目部 工程程管理部部（二）控控制管理理准则1. 尽可能减减少或消消灭政府府垄断工工程成本本中不合合理的成成分;对对于不属属于四大大配套公公司范围围内的工工程原则则上不让让其施工工。2. 严格控制制配合水水、电、煤煤等专业业工程的的零星人人工签证证;3. 对水、电电等附属属配套公公建工程程实行全全面招投投标;4. 安保系统统必须做做好方案案论证评评估工作作，并从从全区范范围考虑虑设备的的配置；四、景观观绿化费费用的控控制管理理准则（一） 内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万万元）单价 (元/M2)1385.475.008绿化建设设、建筑筑小品、道道路、室室外照明明、室外外零星设设施等项目部 设计计部（二） 成本控制制管理准准则1. 严格按目目标成本本总额控控制，进进行限价价设计，做做好每一一稿景观观绿化方方案设计计的成本本测算工工作；2. 工程全面面实行招招投标，对对于绿化化工程必必须采用用苗木清清单的招招标工作作；3. 直观性装装饰材料料实行甲甲供或甲甲控，按按目标成成本选用用经济美美观的建建筑装饰饰材料；4. 特别做好好绿化、景景观的方方案论证证，避免免由于效效果不满满引起的的返工费费用；五、配套套费用的的控制管管理准则则（一） 内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万万元）单价 (元/M2)1、地下下车库、通通廊17700344.83项目部 工程程管理部部（二） 成本控制制管理准准则1. 严格按目目标成本本总额控控制，进进行限价价设计，特特别是公公建项目目的装修修工程；2. 工程全面面实行招招投标；3. 结构造价价控制管管理准则则与项目目主体相相同；六、开发发间接费费的控制制管理准准则（一） 内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万万元）单价 (元/M2)1、工程程监理费费用128.3325工程监理理费用、工工程细部部检查费费项目部 工程程管理部部2、工程程造价咨咨询费用用41.0068工程预结结算审价价费用成本管理理部（二）控控制管理理准则1. 通过招投投标确定定工程监监理单位位；2. 监理进度度款的支支付与监监理质量量挂钩；3. 严格审核核造价咨咨询单位位的资质质，制定定严格的的审价合合同；12- -