某某公司员工管理基本手册11004.doc

目录序 1我们的企企业文化化 2客户承诺诺原则 6质量方针针和承诺诺 77 本手册使使用说明明8第一章聘聘用9第一条选选聘原则则和程序序 10第二条新新员工培培训及行行政安排排. 12第三条个个人资料料. 12第四条体体格检查查. 一三第五条劳劳动合同同. 14第六条试试用期. 14第七条工工作时间间及加班班 .一五第八条工工作地点点和上下下班 .一五第九条工工作范围围及要求求 一五第十条工工作表现现评估 16第十一条条终止聘聘用关系系 . 166第十二条条员工患患病或非非因工负负伤医疗疗期规定定 . 177第十三条条退休 .一八第二章工工资、奖奖金和津津贴 19第十四条条工资 200第十五条条加班工工资 20第十六条条工资调调整 21第十七条条工资保保密. 221第十八条条奖金 21*第十九九条出差差以及出出差待遇遇 21第二十条条异地工工作待遇遇 25第二十一一条海外外培训/出差25第三章福福利与假假期26第二十二二条国家家规定的的社会保保险及基基金 27第二十三三条公司司内部福福利 28第二十四四条各类类假期 29第二十五五条旷工工 31第四章培培训发展展33第二十六六条公司司内部培培训 34第二十七七条培训训服务期期 34第二十八八条进修修资助计计划 34第二十九九条外地地培训待待遇 35第五章行行为准则则36第三十条条行为准准则 37第三十一一条员工工责任 37第三十二二条公司司商业机机密、专专利和发发明 37第三十三三条利益益冲突38第三十四四条归还还公司的的资产 39第三十五五条公司司个人电电脑使用用管理程程序 39第三十六六条公司司互联网网使用政政策 41第三十七七条违反反纪律处处理程序序 42第三十八八条投诉诉程序 43第六章办办公室管管理44第三十九九条办公公室着装装要求 45第四十条条办公室室禁止吸吸烟规定定 45第四十一一条应答答电话 45第四十二二条公司司的设备备/财产/场地、设施的的使用与与维护 46第四十三三条安全全和保安安 46第七章*公司财财务守则则48第四十四四条基本本财务管管理规定定 49第四十五五条出差差费用报报销 49第四十六六条购买买礼品费费用 49第四十七七条出差差期间美美国运通通信用卡卡的使用用 .50第四十八八条不属属报销范范围的费费用 50第八章知知识产权权奖励51一 概概要 552二 申申请52三 准准则 52四 公公司奖 53第九章声声明及签签收54(注：手手册内带带*为新修修订过的的条目)PREFFACEEThiss Emmplooyeees HHanddboook aaimss att prroviidinng yyou witth bbasiic iinfoormaatioon aabouut yyourr woorkiing envviroonmeent. LLet me takke tthiss oppporrtunnityy too waarmlly wwelccomee yoou aand briieflly ppressentt thhe ccomppanyy yoou jjoinn toodayy.Alcaatell iss a worrldwwidee leeadeer iin tthe tellecoommuuniccatiionss fiieldd (UUSD 25 billlioon iin ssalees && 1一八,0000emmplooyeees), haavinng aa sttronng ppressencce iin CChinna tthrooughh 200 joointt veentuuress annd wwhollly ownned forreiggn eenteerprrisees (USDD 1.2 bbilllionn inn saaless annd 55,0000 eemplloyeees). Alcaatell Suuzhoou, sett upp eaarlyy 19999, beeneffitss frrom a sstroong commmittmennt ffromm Allcattel towwardds CChinna aand Alccateels ffinaanciial strrenggth to be thee Allcattel plaatfoorm to dessignn annd mmanuufaccturre mmobiile terrminnalss inn thhe wwholle AAsiaa Paaciffic areea.Our tarrgetts aare ambbitiiouss: 110% of thee Chhineese marrkett wiithiin 55 yeearss. To achhievve tthesse ttarggetss, tthe keyy suucceess facctorr iss huumann reesouurcees.You willl ffindd, iin tthiss Emmplooyeees HHanddboook, a ddetaaileed ddesccripptioon oof pprocceduuress too bee apppliied in ASTTEC. II woouldd liike to higghliightt thhe mmajoor ppartts oof oour strrateegy:- Traiininng: ASTTEC is a hhighh-teech commpanny. Acccorrdinnglyy, wwe hhavee too uppdatte oon aa tiimelly bbasiis oour tecchniicall knnowlledgge aand mannageemennt ppraccticce.- Inteernaal pprommotiion: ouur ggrowwth willl rresuult in inccreaasinng rrespponssibiilittiess foor aall of us. BBeinng ppartt off a staart-up commpanny, youu wiill havve sspecciall reespoonsiibillitiies towwardds nnewccomeers in thee fuuturre.- Quallityy: AAlcaatell Teeleccoms ttop priioriity is thee deeterrminnatiion to proovidde ccusttomeers witth hhighhestt quualiity prooduccts andd seerviicess. It is a ffoottstoone to devveloop ccomppanyys bbusiinesss ssmooothlly aand connsisstenntlyyYou willl ffindd heereaafteer tthe Alccateel CCusttomeer CCommmitmmentt Chhartter siggnedd byy thhe AAlcaatell Chhairrmann & CEOO annd AAlcaatell Suuzhoou QQuallityy Pooliccy aand Commmittmennt. Wee haave to keeep iin mmindd thhesee coommiitmeentss inn ouur dday-to-dayy acctivvitiies to strrenggtheen oour possitiion in a ccomppetiitivve eenviironnmennt.The impplemmenttatiion of succh aa pooliccy iis nnot a ttop mannageemennt iissuue: alll off uss, wwe aare perrsonnallly aaccoounttablle, in ourr vaarioous depparttmennts/divvisiionss, ffor it.Oncee aggainn, wwelccomee onn booardd annd II thhankk yoou iin aadvaancee foor yyourr effforrts to reaach ourr ammbittiouus ttarggetss.Stepphanne KKlajjzynngieerGeneerall MaanaggerAlcaatell Suuzhoou TTeleecommmunnicaatioon CCo.,LtddASTEEC 移动通通讯世界界的新生生代，提提供最热热门的产产品系列列！作为一个个热情、专业的的团队，我我/我们为为移动通通讯世界界提供创新、高高质量的的产品、配件和和客户至至上的服服务。定义：我/我们们 在ALCCATEEL和ASTTEC与与雇员之之间的责责任和利益的相相互关系系。行为准则则:u 积极主动动地解决决问题u 对ASTTEC的的目标有有主人翁翁精神u 承诺去体体现ASSTECC的价值值观u 大家共同同参与决决策定义:客户至上上 就是去去了解、预测、满足现现有以及及潜在客客户的需需求，以以达到或或超过他他们的期期望并使使客户满满意。行为准则则:u 进行市场场调查来来预测和和理解客客户需求求u 做客户导导向的决决策u 经常拜访访客户以以了解他他们的需需求、问问题和意意见u 及时回应应客户的的投诉，并并采取更更正行动动定义：我们坚持持结果导导向，通通过不断断改进工工作流程程和系统统以使AASTEEC最终终产品和和服务让让客户满满意。行为准则则：u 理解和尊尊重客户户对开发发、生产产及交付付产品与与服务的的需求u 在不同层层次定义义和改进进质量标标准，建建立程序序和系统统，提交交使客户户满意的的结果u 不断改进进系统和和组织u 激励和培培训员工工在取得得更好结结果方面面更加热热情和专专业定义：当人们有有共同目目标、合合作的热热情，能能够彼此此信任、积极沟沟通、求求同存异异时，就就能够团团队合作作。行为准则则：u 制定和分分享共同同的目标标、利益益和责任任，保持持双向沟沟通u 支持、合合作、互互相学习习和倾听听，互相相帮助u 认识个人人价值、尊重个个人尊严严u 以关爱、能力、坚韧和和勇气创创造信任任定义：我们不断断地发现现和创造造新的想想法，运运用新的的技术、吸收新新的想法法以适应应多变的的环境，因因为卓越越源自于于对创新新的不懈懈追求。行为准则则：u 鼓励新的的想法、风格、概念和和有创造造力。u 接受合理理的失败败，分析析原因、吸取教教训。u 对市场变变化反应应迅速u 挑战传统统和官僚僚主义CUSTTOMEER CCOMMMITMMENTT CHHARTTER客户承诺诺原则Alcaatells ccorpporaate commmittmennt iis tto ssatiisfyy ouur ccusttomeers.阿尔卡特特的公司司宗旨是是要让客客户满意意。In aall rellatiionsshipps wwithh cuustoomerrs, Alccateel aactss ass a sinnglee enntitty aand speeakss wiith onee vooicee, wwhatteveer oour intternnal orgganiizattionn.在与客户户的关系系上，无无论内部部结构如如何，阿阿尔卡特特始终作作为一个个整体，协同合作作。All Commpanny ffuncctioons conntriibutte tto ccusttomeer ssatiisfaactiion, evven if nott diirecctlyy coonneecteed wwithh ouur cclieentss.无论是直直接或间间接，公公司的所所有职能能都服务务于让客客户满意意这个目目标，Eachh annd eeverry eemplloyeee hhas a rrespponssibiilitty iin iimprroviing cusstommer sattisffacttionn. Thee Coompaany commmitts tto ssuppportt emmplooyeees iin tthiss gooal.每一位公公司员工工都有义义务提高高客户的的满意程程度。公司全全力支持持员工实实现这个个目标。We wwilll acccelleraate thee addapttatiion of ourr prroceessees tto rreduuce timme tto mmarkket andd too ellimiinatte nnon-commpliiancce.我们将加加速进程程，加快快进入市市场的时时间Addeed vvaluue ffor thee cuustoomerr shhalll bee a keyy deeterrminnantt inn alll CComppanyy deecissionns.让客户满满意将是是公司所所有决策策的主要要决定因因素。Key acccounnt pplanns wwilll bee immpleemenntedd onn a reggulaar bbasiis, andd cuustoomerr saatissfacctioon ssurvvey ressultts wwilll bee diistrribuutedd thhrouughoout thee Coompaany.重要客户户计划必必须定期期完成，客客户满意意程度的的调查结结果将在在全公司司范围内内分发。Comppliaancee wiith theese priinciiplees sshalll bbe aan iimpoortaant eleemennt oof eeachh emmplooyeees ttraiininng aand perrforrmannce evaaluaatioon.对这些原原则的遵遵守是员员工培训训和职责责评估的的重要因因素。Sergge TTchuurukkChaiirmaan && Chhieff Exxecuutivve OOffiicerrQuallityy Pooliccy aand Commmittmennt本手手册使用用说明：一、适用用范围：本手册的的内容适适用于阿阿尔卡特特苏州通通讯有限限公司的的全体员员工。二、制定定依据：1、本手手册根据据中国政政府颁布布的有关关法律、法规而而制定。2、本手手册充分分考虑了了本公司司目前的的经营与与管理特特点。3、本手手册将根根据国家家政策、公司情情况的变变化发展展而进行行定期更更新和修修改。三、人力力资源及及行政部部、财务务部以及及信息系系统管理理部（IIS）对对本手册册内相关关内容享享有制定定、修改改、解释释权。第一章 聘用第一章 聘用第一条选选聘原则则和程序序1.1阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司采取择择优选聘聘的原则则，公司司内部人人员有优优先的机机会。1.2阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司选聘人人员的条条件是遵遵纪守法法、品行行端正,具有拟拟任职位位所需的的相关专专业和经经验,身体健健康，品品质卓越越的人员员。*1.3所有正正式员工工在正式式到位后后一周内内, 必须须根据中中华人民民共和国国劳动法法与本本公司或或与公司司委托的的聘用中中介公司司（如外外企服务务公司或或中智公公司等）签签订劳动动合同，建建立正式式合法的的劳动关关系。1.4招聘录录用程序序1.4.1外部招招聘1.4.1.11招聘申申请表必必须送达达公司人人力资源源部，以以供审批批。1.4.1.22部门主主管的亲亲属，一一般不能能被安排排在同一一部门工工作。1.4.1.33所有应应聘者都都需填写写一份职职位申请请表，并并提供相相关的个个人资料料（身份份证、学学历证明明、证书书复印件件、二张张近照等等等）。*1.4.1.44所有给给被录用用者的聘聘书都应应由人力力资源部部根据阿阿尔卡特特苏州通通讯有限限公司的的工资架架构及职职级制度度来确定定相关薪薪酬内容容。在聘聘书中还还必须写写明每月月补贴、职位名名称、聘聘用起始始日期、以及其其他有关关事项。1.4.1.55试用期期为3-6个月。在此期期间，公公司应评评估新员员工的工工作表现现及能力力是否符符合职位位要求，并并在试用用期满后后正式书书面通知知员工是是否被正正式聘用用。1.4.2内部招招聘1.4.2.11当公司司内部某某个部门门出现职职位空缺缺时，部部门经理理应填写写一份招招聘申请请表。如如出现管管理职位位的空缺缺时，部部门经理理和人力力资源经经理有责责任推荐荐提升符符合条件件的本部部门员工工。在其其他条件件均等的的情况下下，优先先考虑本本部门的的员工。1.4.2.22如果本本部门没没有合适适的人选选，人力力资源部部应在公公司内部部挑选符符合条件件的员工工，被选选中的员员工将由由其他部部门转入入该部门门。1.44.2.2.11根据人人力资源源部的资资料及业业务部门门的推荐荐，公司司其他有有关人员员将对被被选中者者进行审审核，员员工的调调动将由由人力资资源部会会同有关关部门协协调进行行，如员员工要求求调动而而招聘部部门认为为符合录录用条件件，该员员工所在在部门经经理不得得拒绝该该员工的的调用要要求；1.4.2.22.2将将有关空空缺职位位的消息息张贴在在公司消消息栏和和网页内内是另一一种确保保优先考考虑公司司内部员员工的方方法。公公司鼓励励在阿尔尔卡特集集团内部部的调动动。11.4.2.33如符合合该职位位的人选选无法在在本部门门及公司司内部找到的的话，一一般就可可使用通通常招聘聘的渠道道和方法法来挑选选合格的的人选。1.4.2.4 阿尔卡特特苏州通通讯有限限公司内内部招聘聘程序当职位发生空缺时由部门经理提出招聘申请推荐/提升本部员工挑选公司内部员工公开向社会招聘由部门经理填写招聘申请表由部门经理/人力资源经理推荐或提升符合条件的本部门 ,并得到管层批准如本部门无合适人选,由人力资源部在公司内部挑选符合条件的员工如在本部门或公司内部无合适人选,再向社会招聘.协商及调动推荐及审核*1.4.2.5 公司鼓鼓励员工工推荐人人才,如成功功推荐研研发部技技术人员员,本公司司将给予予颁发奖奖金。奖奖金金额额由人力力资源部部门根据据年度预预算确定定，一般般在RMMB10000/每成功功推荐。第二条新新员工培培训及行行政安排排2.11每位新新员工在在上任时时都将由由人事部部人员陪陪同了解解,熟悉工工作环境,部门情情况以及及与同事事见面。2.22每位员员工在试试用期内内,都要参参加由人人力资源源、财务务、IT等部门门安排的的迎新培培训。新新员工培培训的内内容及程程序如下下:2.2.11向新员员工介绍绍阿尔卡卡特和阿阿尔卡特特苏州通通讯有限限公司的的历史、现状、组织架架构、主主要产品品类型以以及阿尔尔卡特在在中国已已经取得得的成绩绩和发展展情况；2.2.22向新员员工介绍绍阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司执行的的相关人人力资源源及行政政、财务务制度、规则等等；2.33为新员员工所做做的行政政准备工工作2.3.11由人力力资源部部通知行行政、采采购,财务和和IT部门门相关新新员工的的报到日日期；2.3.22行政,采购及及IT部门门应会同同用人部部门经理理讨论并并计划新新员工对对电话、电脑设设备、移移动电话话及其他他工作设设备的需需求，并并提前做做好安排排；2.3.33新员工工报到后后，由行行政部门门安排照照相、制制作识别别卡、名名片，并根根据需要要发放办办公用品品以及餐餐票等。由ITT部门负负责安装调调试电话话及电脑脑设备以以及申请请电子邮邮件帐号号等。第三条个个人资料料3.11阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司正式员员工须认认真填写写本公司司的“个人资资料表”，并附附上有关关证件、证书（如如身份证证、护照照、学历历证明）的的复印件件，以及及本人简简历、职职位描述述、录用用体检报报告或健健康证明明等。所所填资料料及提供供的证明明、报告告等必须须正确属属实，并并作为公公司永久久保存的的员工个个人聘用用记录。3.22个人聘聘用记录录还应包包括如下下资料：3.2.1 员工姓姓名、性性别、出出生日期期、教育育程度、工作经经历;3.2.2 民族、籍贯、身份证证号码、家庭住住址及邮邮政编码码、联系电话；3.2.33 家庭庭成员及及主要直直系亲属属简况；3.2.44 遇紧紧急情况况时联系系人的地地址及电电话号码码；3.2.55 始聘聘日期及及劳动合合同期满满日期；3.2.66 职位位或劳动动岗位及及其变更更记录；3.2.77 薪酬酬及其变变更记录录；3.2.88 年假假、病假假及其他他假期使使用记录录；3.2.99 个人人表现评评估及奖奖惩记录录；3.2.110 培训训、进修修、（海海外考察察）记录录；3.2.111 离职职情况记记录（包包括离职职日期、事由及及有关评评语）。3.33员工的的地址、电话号号码、婚婚姻状况况、家属属、教育育程度和和其它个个人资料若若有变更更，员工工有责任任立即主主动告知知公司人人力资源源部，以以备不时时之需。3.44员工被被阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司录用后后，其个个人的人人事档案案必须转转移到本本公司或或由本公公司委托托的聘用用中介公公司或当当地人才才交流中中心等有有关部门门。凡不不按照规规定办妥妥档案转转移手续续者，由由此而造造成的影影响或损损失，均均由本人人负责。第四条体体格检查查4.11阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司在正式式聘用员员工前，由由本公司司或由公公司委托托的聘用用中介公公司指定定医院并并指定检检查项目目对员工工进行任任职前体体格检查查，合格格者方能能录用。4.22指定医医院出具具的体检检报告必必须证明明员工无无肺病、肾功能能失调或或任何致命命的、慢慢性或传传染的疾疾病。4.33阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司的正式式聘用的的员工每每年将享享受一次次体格检检查，以以确保员员工的健健康状况况。第五条劳劳动合同同5.11所有员员工的聘聘雇，须须按政府府对外资资企业管管理的有有关规定定，实行行劳动合同同制。5.2所有员员工须于于受聘时时与本公公司或与与本公司司委托的的聘用中中介公司司签订劳动动合同，方方可成为为公司员员工。5.3劳动合合同之有有效期将将会在与与该员工工签订的的合同内内说明。有效期期满后，双双方可以以根据工工作需要要决定终终止或继继续签订订新合同同。在聘用有效效期之外外的时间间，本公公司与该该个别人人员之聘聘雇关系系不再合法存在在。5.4劳动合合同为本本公司与与各位员员工劳动动关系的的具体体体现，一一切有关关事宜的的最后处处理方法法，均以以该劳动动合同为为依据。5.55劳动合合同的期期限将在在合同中中注明。5.6劳动合合同期满满，公司司需要与与员工续续订劳动动合同的的，应当当在劳动动合同期期满之前前30日书书面通知知员工本本人。员员工在接接到通知知后一五五日内应应向公司司作出书书面答复复，逾期期不作答答复的，视视为员工工不愿意意 与公司司续订劳劳动合同同。公司司未能提提前300日通知知的，视视为公司司不 愿意与与员工续续订劳动动合同。5.77对劳动动合同的的条款产产生争议议，应当当根据合合法、公公正、及及时处理理的原则，依依法维护护劳动争争议当事事人的合合法权益益。员工工如对劳劳动合同条款款有争议议，应以以书面形形式向本本公司人人力资源源部提出出并协商解决。公司与与所委托托的中介介公司无无法解决决的，可可以向当当地劳动动争议仲仲裁委员员会申请请仲裁。第六条试试用期6.11劳动合合同中所所规定的的试用期期一般为为3个月, 根据需需要试用用期可以以适当延延长，但但最长不不可超过过6个月。试用期期满，公公司要书书面通知知员工是是否被正正式聘用用。6.22在试用用期内不不符合职职位要求求的员工工，公司司可以提提前5个工作作日通知与其其终止劳劳动合同同而无需需付补偿偿金。计计算员工工的服务务年限时时，试用用期亦包包括在内内。第七条工工作时间间及加班班7.11阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司各员工工的上下下班时间间及工作作安排由由本公司司按该员员工的岗岗位性质质及需要要，于政政府法规规所定范范围作出出决定,必要时时可进行行调整，员员工必须须服从安安排。员员工每日日工作时时间不超超过8小时,平均每每周不超超过400小时。因生产产特点、工作特特殊需要要经上级级劳动行行政部门门批准，可可以实行行不定时时工作制制或综合合计算工工时工作作制。安安排员工工加班，每每日不超超过3小时，每每月不得得超过336小时时。7.22管理人人员以及及部分不不适用加加班的人人员（一一般在聘聘用时在在劳动合合同中注明明）的工工作时间间按不定定时工作作制的规规定来安安排，不不受劳动法第441条规规定的日日延长工工作时间间和月延延长工作作时间标标准的限限制。他们们的劳动动报酬按按职级、职责范范围以及及个人工工作表现现综合评定，统统一计算算，因此此不享受受加班费费。7.33作息时时间周一至周周五上午午9:00 至下下午一八:00周六、周周日休息息午餐休息息时间 中午122:000时至下下午一三:000时 根据当当地状况况,以上时时间可做做适当调调整。第八条工工作地点点和上下下班8.11阿尔卡卡特苏州州通讯有有限公司司各员工工的工作作地点，将将由本公公司指定定。员工工出入公公司，必必须从规规定的大大门通行行，并协协助门卫卫做好安安全管理理工作。携带非非日常物物品出入入公司时时，应办办理出门门证或有有关登记记手续。第九条工工作范围围及要求求9.11所有阿阿尔卡特特苏州通通讯有限限公司员员工须克克尽职守守，以完完成所属属职位的的各项要要求。9.22各职位位的工作作范围、责任及及要求将将由本公公司按工工作需要要来制订订,员工有责责任向其其直属上上司或所所属部门门经理清清楚了解解本职位位之范围、责任任及要求求，直属属上司及及部门经经理亦有有责任向向部门内内每一位员工解解释其工工作范围围、责任任及要求求。9.33如有需需要，本本公司可可决定及及合理地地调动个个别员工工的工作作职位，工工资也可可由本部部门按调调动后的的情况作作出调整整，员工工必须服服从。9.44所有职职位的调调动须由由公司总总经理/副总经经理批准准，调动动须经有有关部门门经理及及人力资资源部书书面批准准，并存存公司人人力资源源部备案案。第十条工工作表现现评估10.1每年年年末，本本公司对对试用期期已满的的正式员员工的工工作表现现和发展展潜力进行行年度评评估，并并根据公公司业务务发展确确定员工工今后的的培训目标和需需求。年年度评估估由员工工的直属属上司或或所属部部门经理理与其本人进行行面谈，各各员工对对工作或或其他方方面的意意见，除除通过经经常性与上司司沟通表表达外，亦亦可于年年度评估估中反映映。年度度评估将将影响员工的的工作安安排、培培训计划划和工资资调整。 110.22 每年年年中,本公司司对员工工绩效进进行回顾顾,以期与与工作目目标和业业绩加以以确认和和必要的的调整。*10.33 试用期期满的员员工将由由部门经经理进行行评估并并确认试试用期。10.4 员员工的年年度工作作表现评评估于每每年122月或1月进行行。10.5员工的的年度工工作表现现评估结结果由人人力资源源部,总经理/副总经经理 最后审定定，并存存入员工工的个人人档案。第十一条条终止聘聘用关系系11.1员工与与公司的的聘用关关系会因因辞职、解雇、合同期期满或其其它原因因而终止。任何一一方若欲欲与对方方解除合合同，均均须以书书面形式式提前通知，若若通知期期限不足足劳动合合同规定定之天数数，则以以薪金代代替，金额按员员工平均均日薪乘乘以不足足天数计计算。11.2试用期期内，双双方随时时可提出出解除合合同，一一般需提提前5个工作作日通知对方方。11.3合同期期内，双双方须至至少提前前1个月书书面通知知对方，方方可依法法正式解解除劳动动合同。11.4合同期期满，如如合同一一方不愿愿续约，须须于约满满前1个月书书面通知知对方，待待合同期期结束后后，劳动动合同正